《论语笔记》读后感
2020-03-02 03:50:10 来源：范文大全收藏下载本文
《论语笔记》读后感
《论语》是记录孔子及其弟子言论的一部经书。虽然文辞简约，但是他的意义和理论极其深厚。“自西汉以来，作为一部读书人必读之书”。现在易知兴站在吸纳了西方管理理论的背景下，在建立了全球视野之后，再回头读论语，写下的《论语笔记》重新审视了我们的传统，再从传统中寻求自然的、健康的自我认同，重新树立从容淡定的文化心态，从而提升我们个人及我们企业的核心竞争力。
在《论语笔记》的开篇中让我印象深刻：《论语》颜渊第十二之第七：“子贡问政。子曰：足食，足兵，民信之矣。子贡曰：必不得已而去，于斯三者何先？曰：去兵。子贡曰：必不得已而去，于斯二者何 先？曰：去食。自古皆有死，民无信不立”。
让我们站在管理学的角度分析这段话，能够很清晰的认识到一个企业长远发展最重要的根基是什么？社会资本，只是企业需要取得信任的五种利益相关方中的一种。员工对企业的信任是其他几种信任的基础，是本中之本，万源之源。同时，我们也能通过易知兴对论语的分析来看到论语中孔夫子强调的人民对管理者的信任是国家治理的根本，我认为，在一个企业里我们下面的普通员工也应该建立那种员工对管理者的信任，当然如果有好的建议大家也可以去讨论并且采纳，这个也是企业治理的根本。
说到信任让我不得不联想到 ：敬忠以劝。季康子问：使民敬、忠以劝，如之何？子曰：临之以庄，则敬。孝慈，则忠。举善而教不能，则劝。（《论语》-为政第二）
让员工敬业，忠诚，加倍努力，这也是大多数管理者梦寐以求的目标。孔子的这个解决方案体现的是“仁”与“礼”两大原则的合力，其实质是，通过“人心美德相互之间的感应”，用美德唤醒美德，奠定企业良性发展的基础。这也让我们也深切的认识到作为公司管理者的责任。正直是合算的，仁者无敌，这种底线道德对于个体商业运作和社会经济发展的重大意义。同时，我也认识到要想与对方开展合作，实现双赢，在没有对方历史交往记录的情况下，你只能首先把对方当作一个诚实的人，通过以诚相待，让对方相信你合作的诚意。如果一开始 就毫不信任，处处设防，对方的表现，往往就会朝你设计的方向走。在这之前，周总也在论坛上发帖提到这一点，这更能说明，在企业里，我们应该重视这一点。
在易知兴分析儒家思想的对等原则上，我感觉这个对等原则用在企业里非常不错，近年来西方人力资源管理研究前沿的一个核心概念是高投入型人力资源管理，强调的是雇主对雇员在薪酬、福利、培训和发展等各方面的主动投入，从而带来员工对企业的认同、爱护和忠诚。其实他的基本逻辑与我们国家儒家思想的对等原则是完全一致的。在对等原则这个问题上，如何把对等原则与西方文化中的平等原则实现顺利对接，尤其是传统文化实现顺利转换的核心所在。儒家传统的再生和复兴，只有建立在对等或者平等原则的基础之上，才会有希望。在企业里也是，只有建立在对等或者平等原则的基础之上，企业才能有更好的发展前景。
企业发展离不开人才，更离不开学习，子曰：学而时习之，不亦
说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？
这是《论语》开篇第一章，大家一般都非常熟悉。其实《论语》的这一段，也可以理解为学习型组织的三个阶段。学而时习是简单地学习别人最佳实践的阶段；有朋自远方来是指来自五湖四海的员工，发挥各自的优势和长处，互相学习，互相促进，耳厮鬓磨，切磋技艺，创造各种最适合本行业、本企业实际情况的最佳实践的阶段；不知不愠则是学习型组织的最高阶段：不断更新企业的各种最佳实践，永远保持企业的新陈代谢能力。
管理之难，不在学习他人的最佳实践的第一个阶段，也不在因地制宜地制订一套自己的最佳实践的第二个阶段，难在管理的第三个阶段，即如何超越这些最佳实践组成的制度与流程，从而使得员工能够在各种情况下都自动自发地以企业利益为准绳。
学习型组织理论的问题在于：没有直面组织的社会性维度，解决为谁而学习，为什么要学习的问题。在普遍承认员工利益的西方，这个问题也许不成为问题，但在有几千年洗脑传统的中国，学习型组织如果成为又一套系统地对员工进行洗脑的工具，企业的管理者不体谅员工，却一味的要求员工“不知不愠”，可能就完全脱离作者的初衷了。
看过易知兴的这本书之后，我个人感觉深切的体会到了企业管理的重要性，他也是一门值得企业管理者去花费更多的时间去学习的科目。因为企业成长的同时也在面临竞争，市场是残酷的，那么我们就要不断的加强企业，不断地学习吸收新知识，从工作态度到责任心，从个人的学习能力到工作能力无不全面提高。从不同角度去分析《论
语》就会有不同的收获，无论是管理方面还是技术方面，无论是在企业的管理方面还是在生活方面，都会给你很大的启发。
国内的那么多企业，没有多少家能够做到把儒家思想带到公司里，我想如果把西方的现代管理结合儒家思想用到企业的管理的话，无论是从企业文化方面还是企业的未来发展方面都是有力而无害的。
以上几点只是我对易知兴的《论语笔记》企业管理系列的部分读后的心得，如果逐步分析的话估计三天三夜也分析不完，里面有很多东西值得我们企业管理者去学习借鉴。
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