生产技术部三季度经营分析

2020-03-02 03:01:39 来源：范文大全收藏下载本文

生产技术部2017年三季度工作总结

2017年，生产技术部在矿领导的关怀和指导下，紧紧围绕矿井安全生产技术管理工作，坚持科学合理，积极主动的工作方法，严抓矿井生产技术管理和生产现场管理，解决生产中的技术问题。群策群力，团结奋进，围绕自身工作业务，做了一些工作，现就2017年三季度的各项工作总结如下：

一、2017年经济指标完成情况㈠产量：

1-9月份完成生产原煤134.4万吨，其中：回采煤量128万吨，掘进煤量6.4万吨。

三季度完成生产原煤47.3万吨，其中：回采煤量45万吨，掘进煤量2.3万吨。

㈡进尺：

1-9月份完成掘进进尺5472m，其中：回采进尺2418.2m，开拓进尺3053.8m。

三季度完成掘进进尺2576m，其中：回采进尺1075m，开拓进尺1501m。

二、主要工作完成情况

1.煤炭生产管理、技术管理情况生产管理：

⑴坚持按照当年生产规划，每月制定严格的生产作业计划，均衡组织生产。

⑵加强现场管理，狠抓工作落实，规范职工操作。 ⑶加强日常监督检查。坚持每周五开展安全生产标准化检查和每月底组织验收活动，认真做好生产标准化检查考核工作，随时掌握考核中存在的各类达标问题，并整理后及时下发整改通知书促使各区队限期落实整改。

⑷生产部管理人员坚持勤入井到生产现场监督、检查，发现问题，及时与区队相关管理人员协商解决。

技术管理情况：

⑴认真贯彻执行《煤矿安全规程》和各项安全技术管理制度。根据作业现场条件的变化，及时补充作业规程、安全技术措施，指导生产。

⑵以人为本，重点治理，不断改善安全生产环境。我司努力改善矿井安全生产物质环境，主要抓住防治瓦斯、煤尘治理及运输线路改造、矿井供用电系统改造及员工生活环境等五个重点方面，通过有力的管理制度和防范措施、切合实际的技术方案和严格的落实机制、充分的资金保障，积极着力于矿井安全生产物质环境的改善工作。

⑶优化矿井后期开采方案，在106工作面北侧施工三条集中巷，采煤工作面沿北沟河流方向布置，减少了河流对回采工作的影响。

⑷编制了矿井二盘区设计方案，对黄陵矿业新划拨区域，综合考虑煤层厚度变化以及地面河流等影响因素，合理布置采煤工作面，提高了资源回收，延长了矿井服务年限。

⑸完成了2018年生产准备汇报材料的编制。对照矿井生产现状和2017年总体工作安排，按照灾害超前治理不少于一年、一个盘区的一翼不得超过2个掘进工作面的规定，进行了采掘接续安排，实现抽、掘、采平衡。

2.安全生产标准化建设

三季度我矿继续开展安全生产标准化亮化工程创建活动，充分调动了各生产施工单位搞好安全生产标准化的热情。通过亮化工程的创建活动，在2016年创建的基础上，通过管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等措施，创建了104精品采煤工作面、105主、辅运输顺槽、106回风顺槽精品掘进工作面；瓦斯抽放泵站、压风机房、主通风机房精品机房硐室；及辅助运输大巷、副斜井精品运输线路创建成果。

截止目前，按照安全生产标准要求，通过矿井季度自检，我矿安全生产标准化涉及的11个专业均达到93分以上，矿井综合得分94.18；未发生一起重伤及以上人身安全事故和重大机械事故；并通过矿业公司三季度安全生产标准化验收，达到国家一级标准。

3.科技管理方面

⑴9月份参加了由矿业公司2015-2016年度科技大会，并或得了科技先进单位，《大断面采空区巷道柔模混凝土管棚碹支护技术研究及应用》项目获得了一等奖。

⑵三季度共发表了题为《变电设备状态检修技术研究》、《采矿工程中现代化采矿工艺技术应用分析》等论文12篇，向《黄矿科技》投稿5篇，申报专利10项。

⑶积极开展“五小”创新活动，调动全员创新积极性,三季度收到职工“五小”创新项目共计34项。

⑷科技项目方面，《双龙煤矿回采巷道复合型底鼓力学机理及控制技术研究》已完成矿压监测仪器、仪表的安装工作、巷道应力观测分析等工作，目前正在资料收集竣工阶段。矿井数字化建设项目通过方案评审，准备招标。

4.强化材料管理

重新编制矿井材料管理办法，把全年的材料成本控制分配到每月及每个职能部门中，严格执行材料、配件管理办法、交旧领新等管理制度，利用材料管理系统软件，加强物资管理工作的各项环节。拓宽了代储代销范围，对润滑油脂、采煤机配件、木材等物料，根据计划需求，用多少采购多少，从物资分公司直接采购，减少中间环节，做到价格收益的同时，逐步减少了库存物资。

另外，根据全年采掘队对回采工作面材料回收情况，生产技术部由专人统一管理，将回收回来的各类钢托板进行集中堆放，并和外委单位协商联系，将钢托板移交由外委单位使用，每次对施工单位工程结算时，生产技术部出具回收材料使用单据，由矿财务部在外委单位工程款内直接扣除。减少了支护材料的投入使用，有效的降低了外协煤成本。

5.煤质管理情况

注重市场导向，树立品牌意识，坚持“以质取胜”，强化煤质管理，做到了“每卡必争，滴水必控，剔矸除杂”，煤炭发热量5477大卡/千克、全水分8.0%、灰分23.27%、挥发分35.71%、全硫0.52%，较预算5200大卡/千克升高277大卡。

三、工作亮点

1、合理安排生产计划，监督外委队保质保量完成当月掘进进度，实现了抽、掘、采平衡，采煤工作面达到预抽一年，符合了矿业公司要求。

2、实现了专利零突破，往年我矿无一项专利上报，而今年上半年已上报6项专利。

3、原煤产量创历史记录，在矿领导的正确领导，通过合理安排生产，三季度原煤产量为我矿建矿以来最高值。

四、存在的问题和不足 1.煤炭生产中存在的问题。

⑴自己没有掘进队伍，所有掘进工程均需外委施工，管理难度大。 ⑵实行定岗定员后，井下零星工程（巷道拉底、返修）人员不足。 2.生产技术部在日常工作中还存在以下不足之处，需要进一步完善和改进。

⑴业务工作还不够精细，还没有达到公司精细化管理的要求。 ⑵整体业务水平有待进一步提高。 ⑶岗位责任制还没有完全落实到位。

五、四季度重点工作安排

紧紧围绕矿井安全生产重点工作,坚持采用科学合理, 积极主动的工作方法,强化安全生产标准化管理和人的行为治理，优化矿井设计,简化生产系统,从技术方面上,保证矿井安全生产。

1.在技术管理岗位上，强化责任制和各项技术管理制度的落实。 2.加强矿井采掘接续工作，保证矿井抽、掘、采平衡。 3.做好巷道返修、维护工作，保证生产系统畅通。 4.做好104综采工作面闭采、回撤搬迁及105综采工作面安装的前期准备工作。