煤矿行政工作报告
2020-03-02 11:04:47 来源：范文大全收藏下载本文
坚定信心 抢抓时机 瞄准目标 奋力攻坚
努力实现矿井建设发展新跨越
——xxx煤矿2013年行政工作报告 矿长 xxx （2013年1月23日）
同志们：
今天我们召开2013年工作会，总结2012工作，安排部署2013年工作。
第一部分 2012年工作回顾
岁月不居，天道酬勤。刚刚过去的2012年，是xxx公司紧跟集团公司“强基蓄势”主基调和晋北能化公司“基础规范、基建攻坚”发展战略，以推进安全管理、基本建设、技术攻关、证照办理、经营管控、民生改善为重点，各项工作在高起点上实现了新突破。 ——全年完成生产进尺2816米，完成计划的85%，同比增幅37.5%。
——全年完成工程煤5.0085万吨，完成计划的100%，同比增幅3.8万吨。 ——全年销售工程煤5.0027万吨，销售收入746.19万元。
——全年完成基建投资8023.43万元，完成集团公司调整计划的165.1%。 全面客观盘点2012年工作，主要体现在以下六个方面：
一、安全秩序整体平稳
2012年以“安全第
一、生产第二”安全生产理念为指导，坚持“预防大事故与零打碎敲事故并重并举”的原则，进一步夯实安全管理基础，推进安全责任落实，矿井取得了良好的安全绩效。
一是健全完善了安全管理体制机制。修订完善了23项安全管理基本制度，制定了新“八项制度”实施细则，并以安字1号文为纲领，修订了全员安全绩效考核办法，成立了区队领导班子，补充了探放水及专职安监员，明确了各级安全责任，安全管理基础得到进一步夯实；二是强化了现场安全生产管控。坚持以“四位一体”、“手指口述”为抓手，强化现场落实，全面构建了人自为安的安全管理体系。以各级领导干部下井带班、跟班、值班为抓手，促进了干部作风的根本转变，确保了现场安全责任的有效落实。加大了规程措施落实、非正常作业、放炮管理、综掘机操作等安全监督检查力度，确保了现场安全生产秩序井然；三是加大了重大灾害防治力度。全年以预防大事故为重点，修订完善了重大灾害应急预案，并积极组织演练。相继开展了以“一通三防”、防治水为重点的百日安全集中整治专项活动。同时集中精力、加大力度整治“一通三防”、供电、运输、排水等系统中存在的问题，大大改善了矿井安全生产硬环境，也为矿井后续工作的开展奠定了基础；四是强化基层基础建设。以班组建设为重点，创新开展了“人人都是班组长”活动，涌现出了机运队田耀军、开一队曹献清、开二队莫俊姣等优秀班组；以队伍建设为重点，制定下发了“六支队伍”建设实施方案，并通过全面落实“干部上讲台、培训到现场”工作，促进了队伍整体素质的提升；五是突出地面交通、工程、小煤窑以及季节性安全管理重点，确保了地面安全，特别是35kv变电站与设备库两大山体治理的结束，解决了山体滑坡的潜在安全威胁。
二、基本建设成绩优异
2012年，矿井建设主要以三条下山延伸、5-101面掘进以及大系统完善、环节系统优化为重点，科学组织、有序协调，较好地完成了各项工作任务。 一是主运输系统全面升级。主斜井安装投用强力皮带663米， 。
的干部职工表示诚挚的敬意和衷心的感谢。
成绩是主流值得肯定，但问题也不容忽视，甚至个别还比较突出。客观上：一是安全生产基础比较薄弱，特别是以供电、排水为重点的系统安全生产保障能力差，农网供电现状没有得到彻底摆脱；二是矿井综合单进水平虽然有所提高，但是整体上来讲，突破不大，仍然是制约矿井快速发展的关键所在。主观上：一是部分干部的安全质量意识不强，目标任务责任意识淡薄，思想不解放、作风不扎实，培养新人意识不强，吃苦精神欠缺，攻坚克难的劲头不足。部分科室工作量不饱满，存在人浮于事的现象；二是还需要进一步提升各级干部履职履责能力，加强基层队伍和骨干队伍建设，特别是大倾角综放开采队伍，能否适应xxx特殊的地质条件，对于我们来说仍是一个未知数；三是在经营管理上没有新举措，成本意识不强，应对危机的责任感、紧迫感还需进一步提高。
对于上述问题及其表现，要求我们务必保持清新的头脑和认识，务必正确面对并抱着时不我待、求真务实的态度、方法予以加快解决，以更好地实现人的全面进步和矿井的全面发展。
第二部分 2013年工作安排
2013年是全集团公司上下深入贯彻党的“十八大”精神的开局年，是xxx集团落实“四个焦煤”发展战略的起步年，也是集团公司围绕“攻坚克难”主题，实现3000万吨跨越的关键年，更是xxx紧扣强基固本主基调，奋力实现“安全跨越提效年”各项工作任务的关键年，做好2013年工作，意义重大。
然而，当前面临的形势，必须引起我们高度重视。一方面全球性金融危机使实体经济的发展明显放缓。煤炭行业不可避免地受到冲击和影响，煤矿企业突出表现的销量下降、煤价下跌、库存增加、回款不畅以及部分矿、厂限产、减产或停产也成为现实，给资金流转和安全生产带来压力。人们的收入与消费也面临着新的考验。另一方面，既要看到这次金融危机的急剧性、阶段性、周期性、双刃性特征，国际社会不断采取措施予以扭转，也要看到我国作为最大发展中国家宏观经济基本面尚好，党和政府已经并将采取前所未有的大举措扩内需、调结构、促发展，刺激经济增长，还要看到xxx集团已经采取了应对煤炭下行危机的23条措施。与此同时，我们要清楚的认识到，xxx作为资源整合矿井，已经投资了7个多亿，再不投产，面临的结局可想而知。因此，面对当前和今后的形势，我们既要提高认识，重新定位，处变不惊，沉着应对，又要坚定信心，抢抓时机，瞄准目标，奋力攻坚。为此，xxx公司下一步： 发展定位是：队伍精干、管理精细、装备精良、安全高效。 发展模式是：一井一区一面。
发展目标是：2013年矿井投产，奋斗30万吨原煤产能；2014年原煤产能达到80万吨，2015年120万吨矿井达产达效；人效、工效、吨煤成本、延米进尺成本在全集团公司创一流。 2013年总体思路：以科学发展观为统领，以井上下安全生产、和谐稳定为主线，着眼于一个跨越、两个提升、三个突破，采取六大举措，渡难关保生存、解难题争发展，全面开创安全高效发展新局面。
一个跨越：矿井2013年8月1日投产，并实现由基建矿井序列向生产矿井序列跨越。 两个提升：矿井整体发展质量和安全生产水平实现提升。
三个突破：矿井综合单进水平实现突破、有序经营管控实现突破、技术攻关实现突破。 2013年工作目标：
1、矿区安全目标：坚持预防大事故与零打碎敲事故并重并举，进一步整治隐患、根治“三违”、杜绝事故，全年实现安全生产。
2、矿区建设目标：一投产、两形成 一投产：5-101工作面8月1日投产。
两形成：5-101工作面5月15日形成，7月31日安装完成并具备试生产条件；矿井供电、通风、运输、防灭火、防排水、压风以及“六大避险”系统9月底全部形成。
3、生产任务指标：原煤产量20万吨，奋斗30万吨；总进尺3300米（其中开拓进尺2000米，回采进尺1300米），奋斗目标3900米（其中开拓进尺2000米，回采进尺1900米），综合单进水平提高15%。
4、投资计划：2013年投资建议计划7660.51万元，其中：井巷工程22项3259.72万元；地面工程17项1256万元；设备38项1299.79万元；安装工程8项890万元；其它费用955万元。
5、经营预测指标：原煤售价430元/吨；原煤制造成本277.30元/吨；原煤完全成本430元/吨。
6、员工收入目标：随企业效益适度增长5%—10%。 2013年主要工作和措施
一、夯实安全基础，提升安全保障水平
2013年，围绕建设“四个焦煤”战略要求，我们将继续坚持“安全第
一、生产第二”的原则和纪律，严格落实两并重两并举基本要求，以推进本质安全型矿井建设为主线，以强基固本为安全主基调，强化基层基础建设，苦练基本功，构建安全生产长效机制，奋力实现安全生产持续稳定健康发展。
（一）突出重大灾害防治
继续把“一通三防”、防治水、防灭火、斜坡运输、顶板管理、安全供电作为安全管理的重点项目，以大系统形成、环节系统优化为突破点，完善矿井通风、供电、运输、排水以及压风、注氮、洒水等各大系统。同时要以技术研究为攻坚点，继续开展以防治水、防灭火、顶板管理为重点的技术研究工作，同步完成5-101面煤层底板预注浆工作，切实为5-101面投产创造条件，着力防范重大事故发生。
（二）强化基层基础建设，苦练基本功
一是抓基层。引深“四位一体”安全管理机制，开展好“五好”班组、“六好”区队达标创建活动，在加强班组长、区队长的选拔、任用、培训、考核、待遇等方面，健全完善管理制度，深入开展“远学白国周、近学杨晓敏”活动，并以“一二三十百”评选活动为载体，选树一批标杆班组、标杆区队，形成“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的长效机制；二是抓基础。强化以安全质量标准化为核心的安全基础工作，健全机构、完善制度、明确责任，重点开展好“两条线、一个面”精品工程、亮点工程创建活动，推动矿井安全管理水平在上新台阶；加快矿井证照手续办理工作，力争元月底完成三年期采矿许可证的更换工作，9月底前完成矿区水环境监测工作，年底前完成办理生产许可证、安全生产许可证的前期准备工作；三是苦练基本功。引深“岗位描述、手指口述”工作法，纳入现场生产工序管理考核，进一步提高职工规范操作意识；强化干部作风建设，各级领导干部要重心下移、关口前移，将工作重点放在基层、放在井下，并要按照“五个熟悉”的基本要求，不断提高自身素质，落实好下井带班、跟班、值班以及区队联点制度，确保作风在一线转变。
（三）突出关键环节管控
将非正常作业、放炮作业作为现场安全生产关键环节，要进一步完善管理制度，强化过程监督。在非正常作业方面，没有措施、工作票或者措施贯彻不到位、作业期间没有队干跟班、安全员现场监督的区队，要否决区队领导班子当月全部安全绩效。在放炮作业方面，对不执行放炮停送电、“三牌连锁”及其他相关放炮管理制度的区队，要对区队负责人进行诫勉谈话。
二、明确建设重点，全面实现跨越发展
2013年，以+1100水平各系统形成、5-101面投产为重点，进一步明确目标、落实责任、全力攻坚，确保矿井发展实现跨越。
（一）明确系统工程建设重点
一是加快防排水系统建设。由生产矿长牵头，9月底完成+1100水平内外仓施工，5月底完成并投用临时排水系统。由机电矿长牵头，5月底安装完成+1100水平排水系统配套管路3500米，9月底安装完成+1100水平水泵房md580-60*9型离心泵5台，确保矿井中央排水系统投用；二是加快供电系统建设。由机电矿长牵头，6月底35kv变电站安装及泉文线路工程全部完成，具备投用条件。8月底完成+1100水平变电所井巷工程，9月底安装完成并投用；三是加快防灭火系统工程建设。由总工程师牵头，6月底前完成黄泥注浆站的建设，同步完成束管监测系统及1500米注浆管路的安装。7月底前安装完成洒水、注氮管路1600米；四是抓好主辅运输系统的完善及延伸工作。由机电矿长牵头，完成运输下山760米强力皮带的安装，同步配套完善相应的电控设备，6月1日开始安装，7月1日投用。轨道下山齿轨车轨道延伸460米至+1100水平，5-1012巷安装齿轨730米，4月份施工，6月份到位，为5-101面安装创造条件；五是抓好通风系统调整工作。由总工程师牵头，提前制定通风系统调整优化方案，待三条下山落底并通过+1100水平车场连通后，对矿井通风系统及时进行调整优化；六是加快安全配套系统的建设完善。由生产矿长牵头，元月底完成应急广播系统的安装投用，一季度末完成人员定位系统的安装投用工作，为矿井安全生产创造条件。
（二）明确5-101面投产建设重点
围绕5-101面投产，一是由生产矿长牵头，加快5-1011巷及5-101工作面切巷的施工，力争5月15日工作面形成，7月底安装完成，具备联合试生产条件，并做到开机必达产、达产必达效。机电矿牵头，积极与厂家沟通，保证三机配套设备5月中旬必须全部到货；二是由总工程师牵头，积极开展大倾角综放开采技术研究。大倾角综放开采能否顺利实施、工作面能否顺利推进，直接决定着xxx的成败，因此在大倾角综放开采技术研究上一定要下苦功夫、下硬功夫，要出科研成果，力争在全国创一流。
三、强化生产组织，加快建设发展步伐
全面落实“合理、均衡、高效、有序”原则，精心组织生产建设，确保重点工程顺利推进，各项目标顺利实现。
（一）牢固树立“抓生产重在抓准备”的工作理念，抓好生产组织准备工作
一是抓好队伍组建。按照全年“五开两掘一采”八个作业头面摆布格局，由生产矿长牵头，元月底完成综放开采队伍的组建，并获得集团公司的正式批文，同时完成委外队伍的招标；二是抓好重点接续。按照“一井一区一面”模式，着眼当前、放眼长远、统筹谋划、全盘考虑，进一步优化采掘接续方案，排出三年接续规划，并重点抓好5-103接续工作面的掘进；三是推进装备升级。按照“无人则安、人少则安”的思路，全面推广应用自动化技术，安装投用顶板在线监测系统，+1100水平水泵房实现无人值守，+1100水平变电所、运输下山强力皮带实现远程集控；回采工作面要积极研究应用端头支架、超前支架，最大努力淘汰单体支柱；开掘工作面要加快机械化程度，力争年内主体队伍全部实现综掘化，淘汰爆破作业；改善大型物件吊装手段，井下推广使用电动葫芦，井上齿轨车场安装投用大型行吊，降低职工劳动强度，减小安全风险。
（二）加强生产组织环节管理，突破制约生产组织的瓶颈
一是强化生产组织秩序。严格实施“四六制”正规循环作业，合理下达生产指标、科学实施均衡生产，杜绝超能力、超强度、超定员组织生产；二是狠抓单进水平提高。
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