创建四好班子工作总结

2020-03-03 16:07:05 来源：范文大全收藏下载本文

鹿邑县电业局创建“四好班子”工作总结

2010年，在省、市公司的正确领导下，鹿邑局严格按照上级工作部署，成立了由党政一把手为组长的“四好班子建设”领导小组，制订了“四好班子建设”实施方案，以廉洁自律为准绳，以目标管理为手段，以民主集中制为原则，以机制建设为保证，有力推动了四好班子建设工作的深入开展，使鹿邑局呈现出班子团结，队伍稳定，人心奋进的良好发展局面。现将一年来“四好”班子建设创建情况汇报如下：

一、政治素质过硬，领导班子核心作用突出。一是坚持理论中心组学习制度。从党政一把手到班子成员，都把讲学习摆在突出的位置，努力建设学习型班子。局主要领导带头参加学习，带头上党课，深入学习党的十七届五中全会精神，学习省公司葛总、市公司王正刚总经理讲话精神，并在工作中认真贯彻执行。二是扎实开展创先争优活动，创新形式，拓展内涵，紧紧围绕全局中心工作，重点做好“三个结合”。一与迎峰度夏保供电工作相结合。全局以支部为单位组建了3支党员突击队，3支党员服务队。各基层党支部“党员突击队”战斗在迎峰度夏保供电第一线，确保了鹿邑电网在用电高峰季节的安全可靠运行。二与“安全生产十周年”活动相结合。大力开展全员安规考试、知识竞赛、安全大讲堂、事例分析等活动，在全局掀起2 -

互相尊重、互相谅解，大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。二是坚持民主集中制原则，党政班子实行集体领导，分工负责。经常性地召开党政工领导班子联席会议，研究工作，交流思想，坚持局内重大问题、重要事项集体决策。在工作中，相互之间遇事多沟通、勤商量，加强协作，存异求同，共谋发展，创造了团结和谐的氛围。

四、作风形象优良，领导班子在职工中有较高威信。一是建立了局领导基层联系制度，班子成员经常深入基层、生产一线开展调查研究，检查指导工作。采取座谈会、个别访谈等形式进行多渠道、多层次的征求基层单位和职工群众的意见，了解基层生产经营情况和对班子建设的意见和建议，拓宽了上下联系互通渠道，提高了班子的决策能力和决策的科学性、针对性。二是把依靠职工办企业的方针贯穿于企业各项工作的全过程，认真落实企务公开、职工代表提案和职代会决议，职工的民主权利得到维护和体现，企业凝聚力、向心力明显增强。

五、存在的问题及下步工作打算

1、对党员干部的教育培训力度仍需加大；

2、个别单位对党风廉政建设工作的认识还要进一步提高；

3、企业文化建设的各项制度还需要进一步完善等。我们计划在今后工作中继续大力加强党的建设、精神文明建设和企业文化建设，严格落实党风廉政责任制，牢固树立科学发展意识，努力在创新和实干上下功夫，依靠创新带动创建，依靠机制保证长效，依靠实干创造佳 - 3 -

绩，切实把各项工作提升到一个新的水平。

- 4 -