四好班子创建述职报告
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创建四好班子
打造卓越团队
中国交通建设集团有限公司
中国交通建设集团有限公司（下称中交集团）是经国务院国资委批准，由原中国港湾建设（集团）总公司和中国路桥（集团）总公司以强强联合、新设合并方式组建，于2005年12月8日注册成立。2006年10月8日，中交集团独家发起设立中国交通建设股份有限公司，并于12月15日在香港成功挂牌上市。集团主营业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁工程为主的基础设施设计和建设业，以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械为主的装备制造业，以及以国际工程承包、进出口贸易为主的外经外贸业，业务足迹遍及中国所有省、市、自治区及港澳特区和世界50多个国家和地区。
集团拥有37家全资、控股子公司，17家参股公司，56家海外机构；在册员工80,074人，在岗员工68,410人。其中，经营管理人员17,422人，占25.5%；专业技术人员22,132人，占32.4%；高级技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集团资产总额1307亿元，负债总额882亿元，净资产425亿元（其中少数股东权益154亿元），资产负债率为67.5%。2006年集团新签合同额1602亿元，完成营业收入1150亿元，实现利润总额44亿元（按国际会计准则为55亿元）。
集团在众多自行设计和承建的国家重点项目中，创造了我国乃至亚洲和世界水工、桥梁建设史上的诸多‚第一‛、‚之最‛。许多工程不仅反映了当今中国最高水平，也反映了当代世界最高水平。其中包括目前国内第一条沙漠高速公路——榆靖高速公路，我国最大的河口航道整治工程——长江口主航道整治工程，堪称我国海事工程量之最的项目——澳门国际机场人工岛吹填项目；亚洲最大的4000吨全回转浮吊——‚华天龙‛号，亚洲最长的管式胶带运输机——4380米全密封管式胶带运输机；世界第一高桥——四渡河特大桥，世界第一座弧线型人字型钢塔斜拉桥——南京长江三桥，世界最长的公路跨海大桥——杭州湾大桥，世界上跨径最大、桥塔最高、拉索最长、基础最大的大桥——苏通长江大桥，世界建港史上第一次在外海依托岛礁、远离大陆海域建设的大型现代化集装箱港区——上海洋山深水港区，世界上单体吹填面积最大的围海造地工程——唐山曹妃甸工程等。
这些成绩的取得，源于国务院国资委的正确领导，源于中交集团8万员工的努力拼搏，也源于我们有一个卓越的领导团队。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础、组织基础和群众基础，在推进中国特色社会主义伟大事业中肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。党中央高瞻远瞩、审时度势，决定在国有企业开展以‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为目标的‚四好‛领导班子创建活动，这是加强国有企业领导班子建设的重要举措。近年来，中交集团认真按照中组部和国务院国资委
2 党委的部署和要求，紧紧围绕实现企业跨越式发展目标，扎实开展‚四好‛领导班子创建活动。集团党委深刻认识到，‚四好‛是一个辩证统一的整体，缺一不可，四者之间相互联系、相互影响。其中‚政治素质好‛是基本前提，‚经营业绩好‛是直接体现，‚团结协作好‛是工作基础，‚作风形象好‛是重要保证。开展‚四好‛领导班子创建活动，是增强党的执政能力的客观要求，是进一步改善各级领导班子状况、增强领导班子凝聚力和战斗力的必然途径。只有全面做到‚四好‛的领导班子，才真正称得上是一个合格的、员工满意的好班子。集团成立以来，我们通过深入开展‚四好‛领导班子创建活动，大力加强各级领导班子建设，有力地促进了企业的改革发展。2006年12月，中交集团被中组部和国资委党委授予‚全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体‛荣誉称号。
一、加强思想建设，锤炼政治素质
‚政治素质好‛是‚四好‛领导班子的基本前提。中交集团组建后，在国资委的正确领导下，党委一班人集中集体智慧，过好政治素质关，充分发挥政治优势，确保企业发展和国民经济的发展方向保持一致，与党中央、国务院和国资委的发展要求保持一致。为了真正让‚政治素质好‛在领导班子建设中落到实处，避免做样子、摆架子、流于形式，成为‚看得见，摸得着‛的试金石，我们始终把思想政治建设作为领导班子的首要任务，把提高政治素质作为领导班子的立身之本，把保持先进性作为领导班
3 子的内在要求，做到了政治素质过硬，坚定了搞好国有企业改革发展的信心和决心。
（一）认真学习党的路线方针政策，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识。
加强政治理论学习，用科学理论武装头脑。只有不断学习政治理论，才能不断提高政治素质。在内容要求上，我们深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，以及党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观等一系列重大战略思想。在制度形成上，我们坚持中心组学习和支部学习的双重组织生活会制度，在中心组注重充分探讨，深入理解，把握好政策；在支部注重广泛宣传，有效讲解，运用好政策。在方式方法上，我们坚持集体互学与个人自学相结合、接受培训辅导与讲党课作形势报告相结合、理论学习与工作调研相结合。通过大量的政治理论学习，我们进一步坚定了共产主义信仰，坚定了中国特色社会主义信念，坚定了搞好国有企业的信心。
加强理论联系实际，增强思想政治意识。只有不断运用政治理论，才能不断提高政治素质。在实际工作中，我们坚持以政治理论为指导，在新设合并的战略重组中，在推动改制的整体上市中，在争先创优的生产经营中，提高了运用政治理论的能力，增强了‚三种意识‛。一是增强了政治意识，使班子成员做到与董事会的决策、党委的政治核心作用保持高度一致，认真贯彻执行党的路线方针政策，对国家、对社会负责。二是增强了责任意识，
4 做到以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点，又好又快地推进交通事业发展，服务国民经济和社会发展全局。三是增强大局意识，做到坚决贯彻国资委的各项决策和部署，全局一盘棋，保证政令畅通。思想政治意识的不断增强，使我们努力做到了‚四个负责‛，即始终对国家负责，始终对社会负责，始终对企业负责，始终对员工负责。
（二）深入开展先进性教育活动，进一步提高战斗力、凝聚力、创造力。
保持党的先进性，巩固和发展先进性教育活动成果，是国有企业领导班子的重要职责，是加强国有企业领导班子建设的迫切需要，是创建‚四好‛领导班子的必然要求。中交集团的国有企业性质和领导班子成员的共产党员身份，决定了我们在创建‚四好‛领导班子过程中，必须坚持与保持共产党员先进性教育活动相结合，使领导班子建设与时俱进，始终走在时代的前列，不断提高战斗力、凝聚力、创造力。
集团党委按照国资委党委开展先进性教育活动的要求，把‚四好‛领导班子创建活动与先进性教育活动有机结合，将创建活动融入先进性教育的各个阶段、各个环节。在先进性教育活动中，我们把创建活动目标要求作为学习教育的重要内容，作为对照检查的重要标尺，作为整改提高的重要目标，进一步体现领导班子的先进性，深入查摆领导班子建设中存在的突出问题，认真制定整改措施，扎实作好整改工作，有力地促进了‚四好‛领导
5 班子的创建，提高了领导班子的思想政治素质。在政治上提高了战斗力，始终不渝地坚信马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，进一步坚定了政治信念；在思想上增强了凝聚力，更加自觉地运用科学理论武装头脑，进一步统一了思想认识；在工作上发挥了创造力，积极主动地推进各项工作开展，进一步发挥了聪明才智。
（三）充分发挥党委政治核心作用，进一步树立新理念、新视角、新要求。
坚持党对国有企业的领导，发挥党委政治核心作用，始终是我们必须坚持的一个重大原则，任何时候都不能动摇。坚持好这一重大原则，与创建‚四好‛领导班子的‚政治素质好‛密切相关。可以说，国有企业领导班子如果做不到‚政治素质好‛，就肯定不能坚持这一重大原则；同样，如果不能坚持这一重大原则，‚政治素质好‛就只能是一句空话。我们在推进董事会试点工作和整体上市中，一方面按照《公司法》建立起了规范的法人治理结构，一方面积极探索如何在新形势下发挥党委政治核心作用，找准发挥作用的结合点和着力点。
围绕体现好、落实好发挥党委政治核心作用这一重大原则，我们一是树立相适应的新理念，确立了党委的职责定位，准确定位于发挥政治核心作用，而不是发挥经济核心作用。二是树立相适应的新视角，确定了党委的职责内容，主要发挥好对党和国家的路线方针政策在公司的贯彻执行，以及完成公司战略目标的保
6 证作用，对公司重大问题决策的参与作用，对领导班子遵纪守法的监督作用，对股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权的支持作用，对思想政治工作、精神文明建设和群众组织的领导作用。三是树立相适应的新要求，建立了‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，建立健全运行规则和程序，为党委参与重大问题决策提供制度保证。
二、加强能力建设，提升经营业绩
‚经营业绩好‛是‚四好‛领导班子的直接体现，是企业生存和发展的本质，是实现企业协调快速发展的关键。在‚四好‛领导班子创建活动中，我们始终坚持以‚振兴国企，发展中交‛为己任，努力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭全局的能力，确保国有资产保值增值，实现企业持续健康快速发展。
（一）成功实现战略重组。
根据国务院国资委关于中央企业布局结构调整的战略部署，原中港集团和路桥集团经过充分沟通与慎重研究，决定通过强强联合、新设合并方式组建中交集团。重组过程中，新班子着眼于企业的长远发展，统筹兼顾，认真做好思想摸底、意见征询和解疑释惑工作，在人员安臵上采取灵活策略，确保重组顺利进行。由于实行新设合并，‚定机构、定职责、定编制、定岗位、定人员‛等‚五定方案‛的制定和实施相当复杂，领导班子经过多次会议研究，反复征求意见，上下互动、充分沟通，通过人员优化
7 配臵、双向选择及合理分流，部门负责人和普通员工分层次到位，使原两集团总部职能部门由24个减少到18个，人员从500多人减少到200人。中港集团和路桥集团注销后，‚CHEC‛和 ‚CRBC‛两个国际知名品牌如何保护；原有的债权债务如何承继；原来数百亿元在手的合同尚未完工；新的集团没有行业经营资质，对外承揽业务存在障碍。这些问题如果不得到妥善解决，将会对生产经营带来很多负面影响。新班子在面对复杂情况下，果断决策，抽调专人，高效完成了品牌保护、资产划转、合同变更、资质申请、公司注册等工作，保证了经营业务的顺利进行，得到了业主的好评，树立了新集团的良好形象。领导班子抓住重点、突破难点、体现亮点，在短短5个月内实现了两大集团真正意义上的强强联合，两套班子合并为一套班子，两个总部机构整合为一个机构，原两集团所持有的各类企业的产权（股权）全部划归中交集团所有。中交集团的组建，是国务院国资委监管的中央企业中实现强强联合的典型案例，是国家实施大公司大企业集团战略的一次有益实践。
（二）顺利完成整体上市。
中交集团组建后，集团领导班子在全面分析企业的内外部环境、发展优劣势的基础上，进一步统一思想，确定了‚独家发起，整体上市，谋求企业又好又快发展‛的改革思路。作为第一家整体上市的中央企业和第一家在国际资本市场整体上市的交通基建企业，在没有先例可供借鉴的基础上，集团在不到9个月的时
8 间里，以前所未有的力度，对609家下属机构进行了重组，对117家企业进行了改制；完成了526宗土地评估，2255宗物业评估；4年10期、2704家报表单位审计，近280万张各类财务报表的填报。通过不懈努力，最终使535家法人单位和54家分支机构全部纳入上市范围，分别占总数的95.02%和98.18%，非上市部分总资产所占比例仅为0.53%，净资产仅为0.04%，收入仅为0.01%，净利润仅为0.004%，人员仅为2.15%。中交集团作为中交股份的独家发起人和控股股东，对中交股份只行使国有股权管理职能，不再设臵业务职能部门，不再从事经营业务，不再进行投资活动。经中国证监会和香港联交所批准，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共发行40.25亿H股，募集资金24亿美元。集团的整体上市创造了多项发行纪录：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以来最大的IPO；中央企业第一家整体上市、不留存续的企业；香港有史以来发行规模10亿美元以上超额认购倍数最高（除招商银行外）的香港公开发行。由于规范的管理和优良的业绩，2007年1月3日，中交股份被纳入摩根士丹利资本国际（MSCI）指数，3月12日被纳入恒生中国企业指数，7月份又在《财富》杂志发布的中国上市公司100强中跻身十强。集团整体上市后，极大地提升了在国际市场的知名度和企业形象，使我们可以站在一个更高的平台上参与国内外市场竞争，也为企业在更高层次实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
（三）经营业绩再创新高。
实现重组上市后的中交集团，各项经济指标实现了跨越式增长。从2004年到2006年，资产总额由610亿元增长到1307亿元，年均增长46.3%；新签合同额由808亿元增长到1602亿元，年均增长40.8%；完成营业收入由664亿元增长到1150亿元，年均增长31.6%；实现利润由14.6亿元增长到44.0亿元，年均增长73.6%；资产负债率由80.5%降低到67.5%，成为目前资产负债率最低的中央建筑企业；在国资委公布的中央企业业绩考核中连续两年被评为A级企业。集团2006年资产规模、营业收入均进入中央企业1000亿元行列，在‚中国企业500强‛中名列第28位；在2007年度ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大国际承包商中名列第14位，位居中国公司第1名；与世界500强的入选门槛只有一步之遥。
今年1-7月份，集团各项经营业绩再创新高，新签合同额
1101亿元，完成营业额791亿元，实现利润总额37.76亿元, 上缴税金29.3亿元，同比分别增长了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。
（四）海外业务实现跨越。
公司实现境外上市后，极大地提升了国际市场的知名度和企业形象，国际竞争力得到显著提升，为积极贯彻国家‚走出去‛战略创造了有利条件。目前，中交集团CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享誉全球。我们通过制定海外战略、创新经营模式、
10 推行属地经营、发挥协同效应、拓展高端市场，低成本扩张，高品质管理，逐步实现了海外市场的三大转变：一是逐步由单一承揽现汇项目、参与低价投标向重点开发政府框架项目和通过投融资等多种资金来源的项目转变；二是由长期处于传统的工程施工环节向积极参与前期设计、策划、监理和后期管理运营等环节转变；三是由科技含量较低的中小型项目向高技术含量的大型项目转变，为实施大海外、全方位走出去战略夯实基础。通过带资承包、卖方信贷、合资联营等方式，努力承揽附加值高、影响力大的交通、能源等基础设施项目，收到明显成效。今年1-7月份，集团新签海外合同额超过61.6亿美元，实现营业额21.8亿美元。相继中标了马来西亚滨城二桥项目12.26亿美元，安哥拉公路改建项目合计7.75亿美元，赤道几内亚巴塔港项目4.19亿美元，巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目4.91亿美元，斯里兰卡海港项目3.61亿美元，塔吉克斯坦塔乌公路项目2.96亿美元。目前，集团海外项目正逐步由施工承包向更大范围、更广领域、更高层次的高端市场跨越，各项经营业绩比重组前翻了两番，为实现从跨国经营向跨国公司的转变奠定了坚实基础。
（五）管理实现国际接轨。
公司通过整合技术研发资源，创立了三级联动科技创新体系，形成了‚3心6室12所‛科技研发支撑构架，着力构筑‚三三制‛人才工程框架体系，大力推进‚十百千‛人才工程，着眼于工程建设中的重大和前沿技术，加大投入，通过科技创新引领
11 企业发展。公司的‚新一代港口集装箱起重机关键技术的研发与应用‛项目获得国家科技进步奖一等奖；承担的‚苏通大桥建设关键技术研究‛项目被列入国家科技支撑计划；‚离岸深水港口关键技术研究‛被列入2005—2020年国家中长期科学技术发展纲要；高等级公路建设成套技术、大跨径桥梁和深水筑港技术等一大批拥有完全自主知识产权的核心技术已达到国际领先水平。
适应形势变化，用全新的管理理念改造传统思维，不断进行管理思想、目标、制度、行为等方面的创新。按照国资委要求，建立健全规范的法人治理结构，董事会、监事会、经营层和党委之间‚权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运转‛；进一步优化管理流程，吸收原中港集团和路桥集团制度的精髓，择其优而用，制定下发了100余项重要工作制度；不断推行精细化管理，广泛开展‚管理效益年‛活动，逐步实现管理水平与国际接轨。通过与法国Bouygue（布依格）、Vinci（万喜）、Eiffage（艾法吉），美国Fluor（福陆），德国Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法罗里奥）等7家全球建筑行业顶尖企业进行对标，中交股份的资产总额排名第五，营业收入排名第六，营业利润排名第
五、净利润排名第
五、净资产排名第
四、净资产收益率排名第
五、销售增长率排名第
二、资产负债率接近最低，显示出与世界顶尖建筑企业的差距已经接近或基本消除。
（六）发展战略更加清晰。
12 集团的社会影响和知名度进一步扩大，市场竞争能力显著增强。目前，中交集团是中国最大的港口设计及建设企业，承担了国家交付的各个时期水运发展战略研究和全面建设布局规划，设计建造了中国绝大多数沿海内河的大中型港口和航道；是中国领先的公路、桥梁设计及建设企业，参与了中国绝大部分高等级主干线公路和特大型桥梁隧道的建设，目前在全球主跨超千米的桥梁中，中交集团参与设计建造了其中的8座；是中国最大、世界第三疏浚企业，拥有国际最先进的疏浚工程船舶，绞吸船总装机功率和耙吸船总仓容量排名世界第二；是全球最大的集装箱起重机制造商，目前产品已成功出口到世界112个港口，遍及58个国家和地区，集装箱起重机业务占世界市场份额的74%以上，连续8年稳居世界第一。
面对未来的发展，集团领导班子不断谋变求新，进一步明晰发展战略，将主营业务划分为基建业务、设计业务、疏浚业务、装备制造、投资业务和海外业务等六大板块，并且明确了六大板块的战略定位。在进一步巩固和扩大传统市场的同时，调整资产结构，创新盈利模式，大举进军铁路市场，积极拓展地铁、轻轨、水利、水电、机场及海上重型装备等领域。充分发挥投资业务的引擎作用，在BT、BOT等高端市场占据重要地位，实现传统产业的优化升级。集团明确未来3-5年的战略目标，即2008年进入世界500强；2010年海外业务贡献率达到30%以上，力争跻身世界顶尖建筑企业前三名；在未来5年或更长一点时间内，海
13 外业务达到50%，成为国际一流的跨国公司。
三、加强制度建设，促进团结协作
‚团结协作好‛是‚四好‛领导班子的工作基础。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，没有团结安定的局面，什么事情都做不成。重组使两个集团走在一起，使两个班子走在一起，从发展战略到产业结构，从人员管理到企业文化，如果整合不好，就会造成貌合神不合。如何实现‚1+1>2‛，如何实现强联强变更强，成为重组之初领导班子面临的最大课题。这时就需要有一个团结和谐又坚强有力的领导班子，带领大家齐心协力，扬长避短，优势互补。领导班子犹如一个拳头，只有团结协作才能攥起来，只有攥起来才能产生聚合力量。所以我们就像爱护眼睛一样，维护着领导班子的团结。集团成立以来，领导班子居安思危，未雨绸缪，一方面加强制度建设，建立起维护安定团结的局面；一方面注意解决一些普遍问题，促进团结协作。集团党委始终把‚团结协作‛作为创建活动的重点，把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础。
一是制定各种议事规则。规范董事会、监事会和经营层的权责关系，形成决策机构、监督机构和经营班子之间的制衡机制，完善法人治理结构，建立现代企业制度。中交集团一成立，我们就紧锣密鼓地抓制度的建立，抓职能的明确，抓权责的理顺。先后出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总裁工作规则》，保证了董事会的决策、监事会的监督和经营层的执行职能
14 和作用，保证了相互间的分工明确、有效制衡和团结协作。
二是坚持落实‚双向进入，交叉任职‛的领导体制。不断探索，大胆实践，勇于创新，不断强化党对企业的政治领导，切实发挥党委的政治核心作用。目前，中交集团暨股份公司党委常委中，11名成员有3名进入董事会，2名进入监事会，其余为经营层；党委书记兼总裁，1名副书记兼董事长，1名副书记兼监事会主席，保证了党委参与重大决策的工作机制。在实际工作中，党委坚决贯彻党中央、国务院和国资委的部署要求，每当集团做出重大决策部署，党委首先统一思想认识，并通过交叉任职的领导班子成员，把党委的决策意图和部署要求贯彻落实到企业决策和生产经营过程中，充分发挥了党组织的政治核心作用。
三是坚持和完善民主集中制。引导班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，从根本上增进领导班子的团结和谐。我们在董事会、党委会和总裁办公会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等‚三重一大‛问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策。在集团战略重组、整体上市工作中，我们正是严格履行决策程序，做到群策群力，才创造了大型中央企业重组、上市的最短时间纪录。
四是加强班子成员间的沟通协调。认真开好民主生活会，努力营造团结协作的工作氛围，形成团结协作的工作机制。班子成
15 员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。把开好民主生活会作为加强班子团结和内部监督的有效形式，作为创建‚四好‛领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到‚总揽不包揽，信任不放任，果断不专断‛，副职领导做到‚服从不盲从，到位不越位，分工不分家‛，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
在实际工作中，我们注意到一些不好的社会现象，一些影响领导班子建设不和谐的因素，我们必须予以警惕，有则改之，无则加勉。
第一，不要把表面上的风平浪静视为团结。一个班子是否团结，要用全面的眼光、发展的眼光去正确认定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少数单位的领导班子表面上和和气气，暗地里却你争我斗，在一起共事时，什么矛盾也看不出来，一旦调离则百丑皆现。个别班子尽管很和气，很团结，但是工作没生气，甚至为了一团和气，不惜牺牲集体利益，放弃党性原则，影响工
16 作。目前的民主生活会，一个带有普遍性的倾向是思想交流难开展，感情交流不纯真。有的怕开展批评产生积怨，不好共事；有的怕得罪主要领导，影响自己前途；甚至有的班子成员之间，互相吹捧，追求表面上无风无雨，追求你好我好大家好的虚假团结。
第二，不要把不同意见看成不团结。任何一个领导班子，由于成员年龄、经历、性格、分工、工作方法的不尽相同，在认识问题、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事中出现争议甚至冲突也属正常。和谐中必然存在差异，有差异就有矛盾。如果把领导班子中存在不同意见看得过重，过于敏感，就不利于班子的团结。因此，领导班子每个成员都要加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多批评、多帮助、多沟通，统一思想，提高认识，达到真正的团结。
第三，不要用不讲原则的感情维系团结。领导班子团结必须建立在党性原则基础上，离开了正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结。领导班子内部的思想矛盾和斗争是客观存在的，应该培养深厚的同志感情和高尚的协作精神，而绝不能为了个人得失和小集团利益而存在哥们义气，相互利用。近年来，极个别的领导班子之所以出现集体违纪，甚至违法犯罪，原因之一就是缺乏积极的思想斗争，搞小团体利益。因此，必须正确把握团结的内涵，把关心爱护与严格要求、尊重理解与严格管理、表扬鼓励与严格执纪紧密结合起来，让领导班子成员之间的感情在工作中交流，团结在工作中增强。
17 第四，不要通过回避矛盾或迁就问题追求团结。正视矛盾，认识矛盾，才能解决矛盾。如果在是非面前不开口，遇到矛盾绕道走，把容忍变成了迁就，把谦让变成了盲从，把讲大局变成不讲原则，就会在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空气，助长了好人主义、自由主义。因此，领导班子成员特别是一把手要正视矛盾，主动化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解无原则的矛盾，淡化过去的矛盾，尽量避免产生新的矛盾。
四、加强作风建设，树立良好形象
‚作风形象好‛是‚四好‛领导班子的重要保证。领导班子有什么样的作风形象，就会带出什么样的干部队伍，就会出现什么样的经营结果。中交集团成立以来，我们始终牢记‚两个务必‛，坚持从自身建设抓起，切实改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风，以领导班子过硬的作风树立起良好的形象，以身教胜于言传的作用，带出整个集团健康向上的作风形象。
一是树立起政治坚定的形象，信心十足，保证国有企业的正确发展方向。通过加强思想政治工作和保持先进性教育，领导班子的政治表现更加成熟。集团成立以来，我们始终和党中央保持高度一致，坚定不移地贯彻落实党和国家的路线方针政策，自觉地把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进，始终牢记国家利益至上，坚持在大局下行动，做到了企业利益服从国家利益，局部利益服从全局利益。
二是树立起求真务实的形象，实事求是，一切从实际出发开
18 展工作。我们经常说：领导干部这经验那经验，关键还是要深入第一线。工作中，我们班子成员主要把时间和精力用于抓落实，抓执行力，经常深入第一线，把握基层干部职工的思想动态，掌握基层单位的安全生产、经营管理的第一手信息，有效地把问题解决在基层，做到重实际、干实事、求实效，走符合中交集团实际的发展之路。
三是树立起真诚服务的形象，以人为本，全心全意依靠职工群众办企业。领导班子深刻认识到，中交航母是由8万名将士共同驾驶着的。我们时刻牢记领导班子的服务宗旨，真诚为交通事业发展服务，真诚为广大职工群众服务。领导班子注重在生产一线进行工作调研，召开现场办公会，着力解决员工普遍关心的难点热点问题，及时为一线职工排忧解难，密切党群干群关系，使广大职工群众充分享受到集团发展的成果。
四是树立起开拓创新的形象，锐意进取，不断探索新的工作思路和工作方法。在做强做大中交集团的进程中，我们领导班子不断增强开拓创新的责任感和使命感，坚持以市场为导向，推进集团在关键领域和核心技术上创新争优；不断增强开拓开放意识，树立全球化发展理念，充分运用国际国内两个市场和两种资源，拓展发展空间。
五是树立起谦虚谨慎的形象，不骄不躁，脚踏实地做人做事。我们领导班子时刻谨记领导工作岗位的特殊性，没有因此产生优越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找准角色，摆正位臵，在
19平时工作生活中保持谦虚谨慎，态度低调，忠于职守，谦以待人，严谨行事；在取得成绩后保持谦虚谨慎，头脑清醒，用科学政绩观对待成绩，冷静看到问题和不足；在广大职工群众前保持谦虚谨慎，心系群众，自觉接受批评监督，老老实实地向群众学习。
六是树立起艰苦奋斗的形象，勤俭节约，实现资源的有效配臵和使用。我们领导班子牢固树立‚以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻‛的理念，带头增强勤俭节约意识，在生活细节上，自觉抵制腐朽的生活方式，杜绝不良的消费习惯，同一切铺张浪费和腐败现象作斗争；在工作实践中，大力弘扬艰苦朴素、勤俭办事的精神，自觉做到勤俭办企业，压缩经营管理成本，把有限的资源投放到能带来最大价值的领域，实现投入产出最大化。
七是树立起勤政廉政的形象，清正廉洁，推进党风廉政建设和反腐败斗争各项工作任务的落实。我们时刻牢记自己手中的权力是国家、企业和职工赋予的，权力越大，责任越重，职位越高，付出越多；充分认识到勤政廉政的重要性和紧迫性，是国有企业改革发展稳定的需要，是建设高素质干部队伍的需要，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的需要；自觉遵守廉洁自律的各项规定和要求，不断增强廉政建设责任意识，强化依法经营、廉洁从业的诚信意识。集团成立以来，领导班子成员认真执行廉洁自律的责任制，没有发生一例违纪违法行为。
五、巩固活动成果，构建长效机制
近年来，我们认真贯彻落实中央和国资委党委的要求和精
20 神，紧密结合先进性教育活动，紧密结合公司改革发展实际，紧紧围绕公司生产经营中心，积极开展‚四好‛领导班子创建活动，基本做到了认识明确、组织健全、制度完善、工作到位，有力地促进了公司领导班子的建设。实践证明，开展‚四好‛领导班子创建活动，符合国有企业的实际，是加强和改进国有企业领导班子建设的有效载体，是促进国有企业改革发展稳定的有力举措。
2006年12月4日，中组部和国资委党委共同召开了全国国有企业创建‚四好‛领导班子先进集体表彰暨经验交流会议，我们认真学习了会议精神、领导讲话和先进经验，进一步认识到开展‚四好‛领导班子创建活动的重要性和紧迫性。开展‚四好‛领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和国资委党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。
一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：‚应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设‛。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为我们深入开展‚四好‛领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后
21 的总体要求和主要任务。
二是进一步以总部示范作用带动二级班子创建，在集团内广泛开展创建活动。我们在做好公司总部创建活动的同时，还要在全集团范围内深入开展‚四好‛领导班子创建活动，形成上下互动、上下促进的局面。及时了解掌握创建活动情况，不断检查完善实施方案，使创建措施更加有力，使创建效果更加明显，使职工群众更加满意，把创建活动抓紧、抓实、抓好。
三是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善国有企业领导班子‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。
四是把开展创建活动与各级领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。
五是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，‚四好‛也是各级党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，我们要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先
22 进性建设的过程，相互促进，相互推动。
通过创建活动，中交集团领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把中交集团领导班子建设不断提高到新的水平，把各级领导班子建设成为‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记‚四个坚定不移‛的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营；进一步加强改革意识，提高管理水平；进一步解放思想，克服因循守旧；进一步开拓进取，创新发展模式；进一步树立忧患意识，认清发展形势；进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造‚诚信中交、品牌中交、效益中交、实力中交、和谐中交‛，实现企业又好又快发展。
二00七年八月二十八日
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推荐第2篇：(“四好班子”创建总结)
XX县国土资源局党委
关于开展“四好班子”创建活动工作总结的报告
市国土资源局党组：
一年来,局党委在县委和市局党组的正确领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照市局党组《关于印发加强领导班子思想组织建设开展 “四好班子”创建活动实施方案的通知》（X国土资党组发[2008]12号）精神，深入开展了以政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动，成立了创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，通过强化组织领导，狠抓措施落实，局领导班子的思想水平和政治觉悟有了进一步提高，服务经济社会发展的能力进一步增强，科学决策能力得到进一步强化，成为团结和带领全县国土系统干部职工不断开拓国土资源工作新局面的坚强领导集体。现将“四好班子”创建情况汇报如下：
一、加强学习，努力提高班子成员的思想政治素质
一是提高认识，增强学习的自觉性和紧迫感。通过学习讨论，领导班子成员普遍认识到学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。面对科技进步日新月异、知识更新不断加快、国际形势不断变化、国内改革发展稳定的新情况新问题层出不穷、国家有关国土资源管理的方针政策发生重大变化等形势，领导班子成员都产生了知识危机意识，从思想上认识到学习的重要性，从而增强了学习的自觉性和主动性。二是提高学习的针对性。首先注重理论学习，领导班子成员重点学习掌握了中国特色社会主义理论体系，深入研读领会了党的十七大和十七届三中全会精神，牢固树立和贯彻落实科学发展观，自觉以马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑，指导工作；其次从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，认真学习和掌握与本职工作相关的方针政策、法律法规和必备的业务知识，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；第三坚持理论联系实际，学以致用。把加强学习与提高实际能力结合起来，与加强思想改造结合起来，把学习的体会和成果转化为谋化工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，特别是转化为促进自治县经济社会发展、全面建设小康社会的能力，转化为推进党的执政能力建设和先进性建设的能力。三是丰富学习形式，增强学习的实效性。领导班子成员除带头参加每周
一、
三、五早上的集体政治和业务学习外，把中心组学习作为创建学习型班子的重要途径，坚持每月1次的中心组学习制度，提前制定学习计划。在集体学习和个人自学的基础上开展专题研讨，并紧密联系思想实际和学习工作实际，把学习与调研、学习与议事、学习与交流结合起来，增强学习的针对性和时效性，真正在思想上准确理解和把握党的基本理论、路线、方针、政策的实质，在行动上努力实践“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观，切实提高领导班子的思想政治素质。领导干部参加单位集体政治业务学习每月达到8次以上，听取专题讲
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座5场次，学习笔记都达到1万多字，每人撰写学习心得2篇，撰写专题调研报告1篇。
二、强化服务，不断提高领导班子服务经济建设的能力 我们紧紧围绕加快发展、科学发展来加强领导班子建设，在提高领导发展的能力和水平上下功夫。一是继续深入开展国土资源系统“完善体制、提高素质”活动，积极推进基层国土资源管理体制改革，完成了基层国土资源所标准化建设，强化了基层国土资源管理的能力和手段，进一步简化行政审批、审核事项和办事程序，建立了政务办事大厅，认真研究国家的产业政策和投资导向，最大限度用足用活政策，为我县的重点建设工程和招商引资项目提供良好的投资开发环境，国土资源对经济发展的保障能力得到进一步加强。二是坚持“发展抓项目”的方针，在项目建设上成效显著。去年实施并完成了国家投资400万元的海石沟矿区地质环境综合治理一期工程，通过省厅验收，被评为优质工程。启动了国家投资2211万元的XXX镇XXX河滩地土地开发整理项目，通过公开招标后8家施工单位经过一年多时间的紧张施工，现以基本完工，已通过省、市的检查验收。同时，今年还组织实施了省上投资140万元的打柴沟镇下河东土地开发整理项目，该工程已于9月底完工，11月5日通过了市上的检查验收，12月12日通过省厅验收，评定为优良工程。积极争取上报了双龙沟矿区地质环境综合治理二期工程项目，已获得国土资源部批准，项目总投资440万元。我们还把保障重点项目建设用地作为服务经济建设的一项重要任务，进一步转变职能，主动服务，先期介入，及时了解掌握项目情况，积极做好项目用地审核、
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审批和上报工作，以支持项目发展，服务全县经济建设。今年为县上实施的大滩煤矿年产75万吨原煤生产线、县城综合体育馆、文化广场、水电站、750千伏输变电线路、宽沟工业聚集区等20多个重点建设工程和招商引资项目及时提供了建设用地，为县里经济发展提供了用地保障。
三、加强沟通协调，不断增强领导班子的团结协作能力 领导班子坚持民主集中制的组织原则，合理分工，对重要事项在决策前进行认真地调查研究，广泛听取意见，避免决策失误，力戒“一言堂”和个人独断专行的工作作风，成员之间互相配合、互相支持、互相理解，心往一处想、劲往一处使，做到分工不分家、补台不拆台、补短不护短，一班人同心同德，形成了一股合力，充分发挥了班子成员的主观能动性和工作积极性，打造了一个团结进取、务实创新的领导班子。同时，班子成员始终保持和发扬以身作则、率先垂范的务实作风，时刻对自己高标准、严要求，用自己的人格魅力和实际行动带领干部职工共同完成各项工作目标。12月5日召开了领导班子民主生活会，班子成员联系思想和工作实际，结合自己分管的工作，深入查找出了自身在思想观念、领导作风、求实创新、联系群众、廉洁自律等方面存在的问题，并深刻剖析思想根源，明确努力方向。领导班子主要领导带头开展批评与自我批评，会议民主气氛浓厚，讨论热烈，大家畅所欲言，实事求是的总结了工作取得的成绩，客观的剖析了个人和领导班子存在的问题和不足。针对对照检查出的突出问题，与会人员进行了认真的分析讨论，并提出了切实可行的整改意见和今后的努力方向。通过开展批评与
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自我批评，找出了问题，剖析了根源，明确了方向，沟通了思想，增进了互信，促进了团结，进一步增强了班子的整体合力。进一步健全完善相关制度，靠制度规范班子成员的行为，把领导班子建设成遵章守纪、行为规范的领导集体。我们先后制定了执法过错责任追究、重大事项集体决策、土地使用权和采矿权公开出让、重大行政决定公示和听证、土地登记公开查询等制度，修订完善了财务管理、来客接待、考勤、车辆管理等管理制度。并通过狠抓各项制度的落实，确保各项工作有章可循，实现工作的制度化、规范化和程序化，不断提高依法行政能力和管理服务水平。
四、狠抓作风建设，努力树立领导班子的良好形象 今年开展了“五抓五要六体现”作风建设主题实践活动和纠正行业不正之风专项治理，重点查找并认真解决了作风不实、虚报浮夸、推诿扯皮、盲目决策、漠视群众利益和讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费等问题，坚决纠正了小学生毕业披红挂彩大操大办的不良风气，坚决杜绝了“四难”、“四乱”等严重影响部门形象的行为。认真落实“和谐抓民生”的要求，深入基层调查研究，努力解决人民群众最关心、最直接、最现实的涉及国土资源方面的问题，特别是征地拆迁补偿安置、矛盾纠纷调解、违法案件查处等问题，切实维护群众合法权益。集中开展矛盾纠纷排查调处工作，成立了矛盾纠纷排查领导小组，采取划片包干、分工负责等多种形式，针对炭山岭等涉及土地、矿产资源矛盾纠纷较多的乡镇进行了重点排查。在土地开发整理项目实施过程中，既抓工程建设质量和进度，又重视维护农户的利益，足额补偿了农户的粮食产量损失，并对当
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地群众反映的因施工单位拉运土方造成尘土污染等问题经过充分协商后进行了补偿。全年调处当年和遗留土地权属纠纷12起，调处率100%，共办理来信来访10件，办结率100%。
五、加强廉政建设，努力打造勤政廉洁的领导班子 一是认真落实党风廉政建设责任制，将党风廉政建设和反腐败年度目标任务分解到班子各成员，明确领导班子和班子成员对党风廉政建设工作所担负的重要责任。制定了《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施方案》，并成立了工作领导小组。二是认真执行领导干部廉洁从政各项规定。领导干部都能够自觉地执行中央、省、市和县上关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格遵守和执行国土资源系统行政为民的十项措施和工作人员五条禁令，财务实行“收支两条线”和 “一支笔” 审批， 重大事项实行集体决策，严格控制经费支出，不存在大吃大喝、挥霍浪费的问题。三是在征地工作中切实维护被征地群众利益。按照有关法律规定，征地前充分征求被征地农民对补偿安置的意见，尽最大努力满足群众的合理要求，公开征地程序、补偿安置费标准及使用管理情况，做到及时足额支付征地补偿费用，今年共支付土地补偿安置费1924万元，不存在挪用、截留、拖欠征地补偿费等侵害农民利益的问题，没有因征地拆迁拖欠补偿费引起群众上访。四是对土地出让和采矿权出让等重大事项全部经过集体讨论，并按照规定对地质环境综合治理、土地开发整理等项目发包、经营性用地、工业用地和采矿权出让全部以招拍挂等方式公开进行，避免“暗箱操作”，实行“阳光行政”。五是以接受监督和方便群众为根本出
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发点，建立健全了党务公开、政务公开制度，通过公开栏、单位网站、文件查阅、广播电视等多种途径，对各类审批事项、征地补偿安置标准和行政收费标准等事关群众切身利益的事项和有关党内事务进行公开，最大限度地扩大党员群众对党务、政务的知情权、参与权和监督权。
通过开展“四好班子”创建活动，领导班子成员的思想政治素质和政策理论水平有了显著提高，创新意识、服务意识、大局意识、责任意识、团结意识得到强化，牢固树立了科学发展观和正确的政绩观，进一步增强了立党为公、执政为民的使命感；领导班子的凝聚力和号召力进一步增强，保护资源和保障经济发展的能力进一步提高，服务力度不断加大，对法规政策和上级各项重大决策部署得到有效执行和落实，作风建设和廉政建设成效显著，树立了为民、务实、清廉、风正的良好形象，把领导班子打造成了一个政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。我局开展的“四好班子”创建活动尽管取得了显著的工作成效，但还是存在一些问题和不足之处，我们将把领导班子思想政治建设作为班子建设的一项重要而长期的政治任务来对待，不断完善各项工作制度，改进工作方式，创新管理手段，学习借鉴兄弟单位的有益经验和做法，切实加强领导班子建设，为促进我县国土资源管理工作不断再上新台阶作出不懈的努力。
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创建四好班子先进事迹
按照中共XX省委组织部、XX省国资委党委《关于进一步在全省国有企业开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》及中共江西XXXX集团有限公司委员会《关于在全省XX系统开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》的要求，我单位组结合自身实际，制定了《中共XX县新华书店XX年创建“四好”领导班子工作计划》，对照“四比四查”评价标准，狠抓薄弱环节，采取有效措施，确保创建工作稳步推进。现将我单位创建“四好”领导班子主要事迹汇报如下：
一、政治素质方面。一个领导班子有没有凝聚力和战斗力，最关键的就是看这个班子有没有合力，这种合力不仅来源于班子成员的专业技术素质，更重要来源于班子成员的政治素质。我单位班子成员坚决贯彻执行党的路线方针政策，国家的法律法规和集团公司的各项规定，以发展为第一要务，不断加强事业心、责任感，坚定搞好书店的信心和决心，针对工作中存在的问题，及时地调整工作方式、方法，理清工作思路，找准工作重心，使书店上下互动形成合力，为确保创建任务的完成，努力实现争先进奠定了坚强的思想基础。
二、经营业绩方面。企业发展是企业运营的核心组成，而经济工作任务的完成情况，是检验领导班子工作落实到位 的有效手段，企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提高企业核心竞争力。一年来，面对管理发展中的难题，店领导班子成员不躲避、不推诿，从内、外两方面找原因，不管难度多大，问题多复杂，坚决一个一个的清理，一个一个的解决，从而使经营管理工作一直处于良好的发展态势，目标管理、资产经营等各方面工作都取得了有史以来最好的业绩。一年来，在上级主管部门及当地党政的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，我店实现销售码洋XXX万元，利润XXX万元,创历史新高，全面完成了上级下达的各项经济指标和其它各项工作任务。被XXXX集团公司评为先进单位、被XX公司评为XX先进单位。
三、团结协作方面。为了团结协作好，单位领导班子成员都是从讲政治、讲正气、维护党性原则的高度出发，加强沟通，搞好团结，变分力为合力，阻力为动力，被动为主动，增强班子的凝聚力、战斗力。与此同时，我店还不断加强企业民主集中制建设，发挥班子整体功能。一直以来，我单位将民主集中制作为加强领导班子思想政治建设最重要的制度之一，凡是企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项等都是始终坚持集体讨论决定；主要领导作风民主，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用。
四、作风形象方面。“欲立立人、欲达达人”，领导就 是一个影响的过程。我单位领导班子始终认为带队伍要从自身抓起，干工作走在前面，树立领导就是向导、班子就是样子、思想就是出路的理念，改进工作方式方法，变号召为实干，变命令为示范，变督促为指导，深入部门、现场开展调查研究，摸情况、听意见、查问题，以无声的命令带动企业广大职工，以自身的行动带动全店员工开拓进取、不断创新、艰苦奋斗、勤俭办企业。
1、单位领导班子认真学习贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，并制定了本单位《XXXX年党风廉政建设和反腐败工作规划》和任务分解及分工的通知，建立健全惩治和预防反腐败体系，领导班子成员按照“一岗双责”的要求，对班子成员落实党风廉政建设各项任务与所分管的业务工作一起部署，对班子成员落实党风廉政建设进行了分工，层层签订了责任状，进行细化分解，全面落实了党风廉政建设责任制。
2、领导班子成员率先垂范，以身作则，做到廉洁自律，廉政勤政，不徇私情，带头以法律和廉洁准则为镜，做到常怀律己于心，常思贪欲之害，不断加强领导干部和党员干部的廉政教育。做到密切联系员工，关心员工，从根本上落实好、维护好、发展好员工群众的根本利益。带头贯彻执行《国有企业领导人员廉洁从业规定》，按照国有企业领导干部廉洁自律七项要求，严格要求自己，带头进行廉洁承诺，执行 上级的各项规定，自觉接受群众监督，不定时公布企业运营情况，做到店务公开透明，确保廉洁从业、严于律已，确保了全年无任何违法违规现象的发生。
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XXXX年XX月XX日
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创建四好班子工作总结
公司党委二00五年度创建“四好”领导班子工作总结
2005年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得
了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：
一、政治素质好，领导班子核心作用突出。
（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。
（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。
通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。
（三）、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。
（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。
二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。
（一）、年度各项经济技术指标胜利完成
1、全年计划完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年计划的100；
2、计划完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元,完成计划的127；
3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;
4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元；
5、施工现场安全达标合格率100，安全生产千人负伤率4‰；
9、实现利润100万元。
（二）、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的2.6亿元施生
产总值目标，公司党政领导班子采取措施加大营销力度：一是继续坚持“发展是硬道理，市场营销是第一要务”的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导；二是继续坚持以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服务，来实现在建工程
项目施工产值的滚动发展；三是发挥经营计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟踪项目66项，正式资审28项，投标17项，中标9项。克服重重困难，终于完成了全年营销任务。
（三）、企业改革进一步深化。在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强管理，降低成本，各项目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水平。
人力资源管理中，公司先后两次修订《市政分公司项目经理部工资分配管理办法》，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分配差距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资分配管理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项目骨干队伍。
取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。机械处200多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。
顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。126名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有42名，与企业解除劳动合同的62名，签订保留劳动关系协议书的14名，需要单位安置上岗的8名。全年共办理解除或终止劳动合同80人。从根本上减轻了企业负担。
在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。
（四）、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。
经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了《市政分公司经营系统管理方法》，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。
财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。
工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。公司施工的昆山市前进西路E标道路工程获得2005年度江苏省“市政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。
安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全教育培训；安全技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。
工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。
（五）、在建工程树立了良好形象。各项目部按照“争第
一、创效益、出人才”的工作目标，精心组织施工，严格要求管理，使公司所有的在建工程项目均处于主动和领先地位。如宝钢1880热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明施工一直处于领先地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性评比中，连续2次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。
宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列前茅，获得了二十冶项目部的高度肯定和表扬。
张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩建（热退火、酸洗区域）两大工程，建安工作量1.2亿多元，项目部从4月至12月底，仅用8个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质量、安全和文明施工获得业主好评，业主2次给项目部颁发了“工程优质奖”并奖励质量奖5万元。同时也是该工地唯一一家无安全事故单位。
杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混乱、合同失误、工程严重脱期、资金紧张等重重困难，抓紧完善合同管理和各项管理制度，加大宣传和协调力度，凝聚人心，加强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常管理和施工的轨道。
广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋学习，努力工作，在不断积累项目的组织设计、协调管理经验中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司发展壮大的一笔可贵财富。
（六）、全面推进人才强企战略。公司党委按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕二十冶“十一五”发展规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化干部人事制度改革。坚持对干部实行动态管理。在中层干部内部提前退休问题上不搞“一刀切”，在干部选拔聘任上认真贯彻执行党中央干部选拔任用和二十冶干部管理两个《条例》，以“民主推荐，公开选聘”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上核心决策层、中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。
三、团结协作好，整体功能得到有效发挥
（一）、坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定。坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕企业大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。
（二）、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。
（三）、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒；
四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信
（一）、坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的议案，经过公司党政领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。
坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党委工作部、人力资源部对24名公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。
（二）、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。公司党委、纪委和两级党组织利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的部门和领导干部，强化预防职务犯罪的警示教育，加大执法检查和效能监察的力度。公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。
（三）、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。
1、两级领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实；
2、注重关心女职工切身利益，6月份安排376名女职工进行了身体检查；
3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活；
4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工32次，送慰问金8600元；救济困难职工76人次，发放救济金1.68万元；在先进性教育“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，全体党员踊跃参加，为特困党员和特困员工捐款8010元；帮助职工或职工家属料理丧事33件；围绕劳动保护、劳动争议方面的问题处理职工来信来访43件。
（四）、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决经营、施工生产和群众生活中遇到的困难和问题。
（五）、坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心群众的实际行动和人格魅力，在职工群众中树立了领导班子的良好形象。2006年5月25日
推荐第5篇：四好班子创建材料
深入开展“四好”班子创建，不断提高科学执政水平
---马家台乡创建四好班子工作记实
2009年以来，马家台乡领导班子在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中四中全会和县委十六届五次、六次会议精神，把发展壮大我乡经济作为第一要务，团结带领全乡广大干部职工乘势而上，开拓进取，与时俱进，排难攻坚，圆满完成了各项目标任务，真正实现了“发展理念好，工作业绩好，自身建设好，作风形象好”的创建目标。
一、注重学习，善于谋事，科学执政水平不断提升
一是坚持把学习贯彻科学发展观和十七大、十七届三中四中全会相结合。通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学省、市、县委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习各项政策理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、新农村建设、农业产业结构调整以及科学文化、法律法规等多门类的知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力和指导全乡工作的水平。四是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，增加了班子成员指导实际工作的能力和引导全局发展的理念。
二、求真务实，埋头苦干，经济社会取得较快发展
1、全力打造产业发展新格局。一年来，我乡以“升级晋档、科学发展”为抓手，以增加农民收入为核心，以“三融入三提升”党建主题活动统领全局，全力打造1个产业发展核心区，带动建设7个示范点，拓展农民增收入渠道。一是农业实现新的增收。推广农业增产技术达到5418亩，种植名优杂豆1200亩。二是林果产业初具规模。建设林果基地800亩，实施了板栗高接换优1088亩，林果业产值累计达到300万元。三是养殖业稳步增长。依托金台明月养殖公司和金狮岭南黄羊、英明育肥山羊养殖基地的示范带动，完成牲畜存栏0.49万头,出栏0.8万头,饲养土鸡
4.9万只，实现经济收入975万元。四是特色产业成效显著。在金台村建立了集花卉种植、生态养猪、水产养殖、设施蔬菜为一体的农业产业科技示范园，已实现产值300万元，2009年7月份被国家农业部命名为“全国农产品加工创业基地”。
2、新农村建设步伐加快。一是对金狮村农贸集乡建设进行了规划设计。由商洛市建设勘察设计院对我乡新农村建设和农贸集乡的开发进行了规划设计，并经过专家评审通过。二是金狮上湾建设占地3300平方米的商业街全部完工，配套工程正在加紧实施。三是老街改造工程拆迁任务全面完成，房屋建筑基本竣工。四是临河路的改建项目正在实施，农贸市场和一条新的商业街正在建设之中。
3、各项经济工作快速发展。一是劳务输出稳步推进。全乡劳务输出1800人次, 其中有组织的劳务输出970人，创经济收入1000万元；返乡青年转移就业150人，创经济收入180万元。二是水利建设及防汛工作稳步推进。全乡新修基本农田400亩，完成节水灌溉工程400亩，治理水土流失1平方公里。通过努力,全乡工农业总产值突破3000万元，人均纯收入达到3300元。
4、社会大局和谐稳定。2009年我乡共创建“平安村”2个，“平安单位”9个，“平安和谐家庭”156户。一年来，乡上组织全体干部职工深入全乡7个村1786户开展矛盾纠纷大排查、大调处130起，调处130起，调处到位率达到100%，无一例民转刑案件，无一例越级上访案件，无一起刑事案件和治安案件发生。
5、党建工作再上新水平。一是全乡7个村全面实行了村干部坐班。对灯塔、颜家庄两个村级党员活动室进行了改建，新建金台村5间两层党员活动室1000平方米。二是培养入党积极分子37名，将致富能手培养成党员4名，党员培养成致富能手11人。建立支部产业示范基地8个，培养党员示范户36户。三是以“五送五建”、“一册两聚四会”、“一卡四联”和“四级承诺一评议”为载体，进一步推进和谐党建进程。2009年全乡党组织和党员共承诺事项115件，联系服务群众155户，已兑现承诺115件，兑现率达100%。
三、团结协作，民主共事，不断提高班子的整体效能
一是坚持民主集中制原则。乡党委重大问题都在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性都得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。党委书记坚持在集体领导下主持全局工作，定期开会议事，充分听取其它成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
四、清正廉洁，强化管理，整体推进党风廉政建设
一是进一步完善了党风廉政建设责任分工、考核，建立了村、站所党风廉政建设责任制。二是严格落实领导干部“一岗双责”和“五个一”要求及“两述”、“两报告”责任制，为全乡各项事业的健康发展奠定了坚持的政治保障和纪律保证。三是认真组织开展民主生活会，不断加强干部作风纪律建设。深入开展了“提高执行力暨增强执政能力”大讨论活动，班子成员的思想观念得到解放、工作作风得到转变、工作效率明显提高。四是加强廉洁自律建设。不断增强政务活动的透明度，接受群众的监督。五是扎实开展班子成员述职述廉，进一步提高班子成员廉洁从政意识。
推荐第6篇：“四好”班子创建工作总结
广元市石油有限公司
关于创建“四好”领导班子的总结
根据市国资委《关于继续开展“四好”领导班子创建活动的通知》和公司党支部《关于开展“四好”班子创建活动的通知》文件精神，结合我公司实际，打造政治素质和业务能力都过硬的管理队伍。按照要求，公司党支部认真部署、高效组织，开展了“四好”班子创建活动，现将“四好”班子创建工作总结报告如下：
一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处 公司成立以来，党支部就把领导班子建设放在十分突出的位置，提出了明确的要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。
（一）思想上高度重视，精心制定创建活动方案
按照市国资委和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见、专题研讨活动方案，制定了《石油公司“四好”班子创建实施方案》，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强公司领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力
（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系 成立了以公司党支部书记、董事长林伟同志为组长、支
部副书记王小舟同志为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部党支部书记、董事长林伟同志为第一责任人。
（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求 按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以加强班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面共19项的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和公司实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。
（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心
创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在公司的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好公司管理工作的重要性，提高了公司干部和员工在设计、设备和施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。
（五）自查验收上严格把关，推动创建活动深入开展 按照公司 “四好”班子创建活动安排，12月份，党支部通过在公司内部开展了民主测评等活动，对创建活动进行了检查验收，广泛征求员工意见，根据征求意见，认真分析
原因，确保公司支部“四好”班子创建工作有计划、有重点、有步骤的开展。
二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累
通过“四好”班子创建活动的深入开展，公司领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。
（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高公司班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。公司党支部提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作，自下半年开始，公司确定了一个月一次的集中学习时间。集中学习邓小平理论和“三个代表“重要思想，公司党建方面的思想和材料，自学利于提高思想素质和业务能力的书籍和资料。不断的学习提高了领导班子成员的综合素质。
（二）以科学发展为中心，创造良好的经营业绩
创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。围绕年内的安全、质量、销售等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务。
（三）以增进团结协作为纽带，公司领导班子整体合力不断增强
增进领导班子团结协作是创建“四好”班子的关键。领导班子多次召开工作会议，在明确了领导班子的岗责和具体的分管范围的同时，深化认识维护团结协作，树立公司工作“一盘棋”思想；公司领导班子认真贯彻执行民主集中制原则，对工作中重大决策和重要事项安排都坚持集体讨论决定；“四好”班子创建活动以来，对民主生活会的形式、内容、民主气氛和求真务实上进行了改进，领导班子成员带头剖析思想根源，带头查找自身突出问题，带头开展批评与自我批评，带头制定整改措施，认真落实整改措施，切实达到了沟通思想、增进团结、推动工作的目的。如今，公司领导班子班子的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，决策效率和工作效率明显提高，整体功能得到有效发挥。
（四）以廉政建设为保证，领导班子作风形象不断提升 加强作风建设是创建“四好”领导班子的保证。一是倡导廉洁文化、促进廉洁从业。按照公司要求，签订合同时，均与合同方及时签订《保廉协议》，明确合同双方的廉洁责任，自觉接受监督。二是认真落实党风廉政建设责任制。认真抓好责任分解、责任考核、责任追究等重点环节，充分认识在全公司开展党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要性，将党风廉政建设工作作为公司建设的大事来抓，在5月份公司党支部“四好”班子创建领导小组签订了《廉洁从业承诺书》，初步形成构建惩防体系的长效机制。
如今，公司党支部“四好“班子创建工作思想重视、组织健全、措施得力，班子成员的战略决策能力、经营管理能
力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力得到不断的提高，为促进公司建设和又快又好发展奠定了坚实的基础。
广元市石油有限公司党支部
2012年12月21日
推荐第7篇：创建四好班子工作总结
鹿邑县电业局创建“四好班子”工作总结
2010年，在省、市公司的正确领导下，鹿邑局严格按照上级工作部署，成立了由党政一把手为组长的“四好班子建设”领导小组，制订了“四好班子建设”实施方案，以廉洁自律为准绳，以目标管理为手段，以民主集中制为原则，以机制建设为保证，有力推动了四好班子建设工作的深入开展，使鹿邑局呈现出班子团结，队伍稳定，人心奋进的良好发展局面。现将一年来“四好”班子建设创建情况汇报如下：
一、政治素质过硬，领导班子核心作用突出。一是坚持理论中心组学习制度。从党政一把手到班子成员，都把讲学习摆在突出的位置，努力建设学习型班子。局主要领导带头参加学习，带头上党课，深入学习党的十七届五中全会精神，学习省公司葛总、市公司王正刚总经理讲话精神，并在工作中认真贯彻执行。二是扎实开展创先争优活动，创新形式，拓展内涵，紧紧围绕全局中心工作，重点做好“三个结合”。一与迎峰度夏保供电工作相结合。全局以支部为单位组建了3支党员突击队，3支党员服务队。各基层党支部“党员突击队”战斗在迎峰度夏保供电第一线，确保了鹿邑电网在用电高峰季节的安全可靠运行。二与“安全生产十周年”活动相结合。大力开展全员安规考试、知识竞赛、安全大讲堂、事例分析等活动，在全局掀起2 -
互相尊重、互相谅解，大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。二是坚持民主集中制原则，党政班子实行集体领导，分工负责。经常性地召开党政工领导班子联席会议，研究工作，交流思想，坚持局内重大问题、重要事项集体决策。在工作中，相互之间遇事多沟通、勤商量，加强协作，存异求同，共谋发展，创造了团结和谐的氛围。
四、作风形象优良，领导班子在职工中有较高威信。一是建立了局领导基层联系制度，班子成员经常深入基层、生产一线开展调查研究，检查指导工作。采取座谈会、个别访谈等形式进行多渠道、多层次的征求基层单位和职工群众的意见，了解基层生产经营情况和对班子建设的意见和建议，拓宽了上下联系互通渠道，提高了班子的决策能力和决策的科学性、针对性。二是把依靠职工办企业的方针贯穿于企业各项工作的全过程，认真落实企务公开、职工代表提案和职代会决议，职工的民主权利得到维护和体现，企业凝聚力、向心力明显增强。
五、存在的问题及下步工作打算
1、对党员干部的教育培训力度仍需加大；
2、个别单位对党风廉政建设工作的认识还要进一步提高；
3、企业文化建设的各项制度还需要进一步完善等。我们计划在今后工作中继续大力加强党的建设、精神文明建设和企业文化建设，严格落实党风廉政责任制，牢固树立科学发展意识，努力在创新和实干上下功夫，依靠创新带动创建，依靠机制保证长效，依靠实干创造佳 - 3 -
绩，切实把各项工作提升到一个新的水平。
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推荐第8篇：“四好”班子创建工作总结
宝山供电局
二〇一〇年“四好”班子创建
工作总结
2010年我局在红兴隆电业局党委的领导下，局领导班子及成员认真贯彻局党委创“四好”班子的要求，成立了领导小组，制定了创建工作计划，对照计划开展了活动。通过活动，有力地推进了班子建设和领导干部的自身建设，班子的凝聚力、战斗力进一步增强，职工素质进一步提高，工作取得了长足的进步。下面就局领导班子及成员创“四好”活动工作总结如下：
一、领导重视、认识统一
为做好2010年创“四好”班子活动，统一领导班子及成员思想，局主要领导多次召开班子及成员学习会统一思想，提高大家的认识。并指出在领导班子及成员中开展创“四好”班子活动是认真贯彻党的十七大、十七届五中全会精神，全面落实科学发展观。通过创“四好”活动的继续深入开展、大力加强思想政治建设、改进党的作风建设、推进制度建设，有的放矢地解决领导班子及领导干部在思想、工作、学习、
1生活中存在的不足，进一步提高班子及成员立党为公、执政为民的执政能力和水平。通过创“四好”班子活动使班子及成员在政治上更加坚定、作风上更加优良、业务上更加精通、责任感和事业心进一步增强。通过学习，统一了班子成员的思想，提高了认识。为了加强对创建活动的领导，我局成立了创“四好”班子活动领导小组，落实了以局党组书记为第一责任人，分管领导具体抓的实施方案，切实把创“四好”活动纳入了单位的重要工作日程。同时还按照创建的内容制定了创建学习计划，按照计划开展了各项创建活动。
二、坚持了学习制度和工作上创新
为强化领导班子学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及电力法律法规，提高人员对政治及法律方面的认识。领导班子成员坚持每两周集中学习一次，班子成员笔记定期检查。通过学习和结合工作实际，局领导对平时工作的思路和措施不断创新。由于工作思路的创新，有力的促进了单位的发展。
三、加强了班子的思想作风和电力队伍的作风建设
2在创建“四好”班子活动中，在局开展“树四个形象、建文明行业”活动。通过深入开展了创“四好”班子活动，局领导班子凝聚力、战斗力大大增强，形成了团结战斗的班子。一是在工作上坚持民主集中制、坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字 方针。二是班子成员讲党性、讲原则、顾大局，严格遵守党的纪律，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，模范执行“四个服从”，形成了坚强的领导核心。三是局领导班子认真履行职责，坚持下级服从上级，坚持科学发展观，促进了单位的经济协调发展。四是狠抓了党的组织建设，定期召开党组会，积极引导党支部开展各项活动，党组织和党员的先锋作用发挥好。一年来，局干部职工无违纪行为发生。五是领导班子重视精神文明建设；局领导坚持立党为公、执政为民、亲民爱民，经常下企业指导工作，下基层时间全年达100天以上。六是坚持清正廉洁，严格执行党风廉政建设制度，在工作中做到秉公办理，班子成员无违法违纪问题。七是为加强党员队伍行风建设，在全局开展了“树四个形象”的活动，即
3“树立团结奋斗、开拓创新的形象；树求真务实、真抓实干的形象；树秉公办理、铁面无私的形象；树清正廉洁、无私奉献的形象”。通过这一活动，培养了一流行业作风，造就了一支“思想好、作风正、懂业务、会管理”的队伍。
总之，2010年我局领导班子及成员在创“四好”班子活动中，按照局党委的要求和创建内容，做到了创建工作有计划、有措施，开展的活动有检查有总结。通过创“四好”班子，班子成员坚持工作学习创新，坚持讲党性、讲原则、讲团结，坚持公道正派、清正廉洁、求真务实，为做好和推动局工作起到了很好的带头作用。创“四好”班子活动的工作是一件长期性和经常性的工作，我们将局党委领导的指导下，在今后的工作中将继续开展创“四好”班子活动，坚持科学发展观、创新思维、扎实工作，把我局领导班子建设成为凝聚力、战斗力强、求真务实的领导班子，为推进我局工作再上新台阶作出应有的贡献。
推荐第9篇：创建“四好班子”工作总结_
创建“四好班子”工作总结_
****段XX年创建“四好”班子活动总结
XX年，****段以“四好班子”建设为载体，认真贯彻“四好班子”建设的有关要求，制订并切实落了实电务段“四好班子”建设实施方案。班子建设过程中，坚持以政治素质好为班子建设的根本目标，着力提升班子坚定方向、把握大局的政治素养，始终与铁路局发展方向保持一致；坚持以团结协作好为班子建设的具体要求，努力锤炼班子凝聚职工思想、推进整体工作的凝聚力和战斗力，促进了各项工作上台阶上水平；坚持以作风形象好为班子建设的努力方向，倾心打造廉洁、高效、务实的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛围。
一、围绕政治素质好，在强化素质、提高能力、拓展思路上下工夫。突出三个立足：立足学习，提升自身素质；立足运用，解决实际问题；立足长远，谋划电务段发展规划。
1、加强政治理论学习，提升自身素质。坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。立足于“领会精神实质、掌握科学方法、提高工作能力”的目标定位，着力打造学习型班子，不断拓展学习载体。XX年以来，党委中心组以集中学习的方式重点学习了“两会”精神和党的十七大精神，学习了胡锦涛总书记的讲话精神，不断提升思想政治素质；重点学习了党和国家领导人对铁路工作的重要批示，学习了部领导、局领导在全路和全局有关工作会议上的讲话精神，深刻把握铁路和谐发展的内涵，不断增强政治意识、大局意识和责任意识；坚持每季进行廉政建设相关制度学习，增强班子成员严格遵守党风廉政建设责任制的自觉性。
2、立足运用，解决实际问题。坚持学以致用，突出针对性、系统性和实效性，用理论学习引领思想解放，促进观念转变，不断优化和创新工作思路。特别是路局党委将我段作为第一批学习实践科学发展观活动试点单位，班子成员在抓好理论学习的同时，深入开展课题调研，每位班子成员都结合分管的工作，结合段党委研究提出的重点解决的八个方面的突出问题，确定了各自的调研课题，并深入生产一线，广泛进行调查研究提出了许多建设性的意见和建议，解决了一些安全管理、生产管理、综合管理方面的突出问题。
3、立足长远，谋划电务段发展。随着铁路快速发展，对管理人才、专业技术人才的需求增大，为了应对铁路发展的需求，我们未雨绸缪，从专业人才队伍、管理人才队伍进行了积极的培养和储备。一是11月份对机关管理人员、车间管理人员进行了一次较大幅度的调整，将部分机关专业干部充实到车间，增强车间专业管理力量。同时，将一部分业务素质好但管理经验还比较缺乏的年轻人摆到机关专业管理部门进行锻炼培养。二是加大专业技术人才队伍的培养力度，组织进行了新技术模块考试，组建不同专业、不同层次的应急抢修队伍；加大了教育基地建设，投入150万元对教育基地硬件设施进行改造和完善；段和车间两级组织了职工学技练功竞赛活动，激发了职工学习技术业务的积极性。
二、围绕团结协作好，认真贯彻执行民主集中制原则，切实落实民主生活会制度，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。加强制度建设，以制度作保障，提高班子的决策能力、解决班子自身问题的能力。
1、完善并落实《****段党委议事规则》、《****段党政联席会议事规则》、《****段段长办公会议事规则》、《*****段重大问题请示报告制度实施办法》和《****段重要工作情况通报和谈心沟通制度实施办法》等规章制度。
2、完善并落实重大事项民主决策制度。按照民主化、科学化决策的要求，完善了《领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）》、进一步健全了重大事项调查研究、征求意见、科学论证、民主决策相结合的决策机制。同时，在车间建立和完善了《车间重要问题议事规则》。
3、完善并落实领导干部选拔任用工作制度。领导班子在选人用人中始终坚持民主集中制原则，坚持以《党政领导干部选拔任用工作条例》为准则，做到了“四不”：即不经民主推荐的不研究；不经组织部门考察的不研究；党委会没有三分之二以上成员到会不研究；临时动议的不研究。调整提拔干部，严格落实酝酿－讨论－表决程序。今年共提拔使用中层干部37人，目前未发生任何问题。
4、完善并落实民主生活会制度。党委领导班子坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式，在召开民主生活会前，班子及各位班子成员通过多种形式，广泛征求基层单位和广大群众的意见，努力找准在党性党风方面存在的突出问题，按照“团结—批评—团结”的公式，开展积极健康的思想斗争。党委班子解决自身问题的能力有了显著增强，班子内部民主、团结、健康的政治氛围更加浓厚。
三、围绕作风形象好，抓作风建设、抓干部队伍建设，切实解决职工生活困难。
1、深入开展调研活动，推进领导班子作风建设。一是段党委坚持每季进行调研活动，并按要求上报调研报告。今年上半年，景德镇信号车间安全生产形势出现下滑势头，生产任务不能及时完成，管理松懈，职工思想不稳定，情绪波动大。对此，段组织专题调研组到该车间进行了为期三天的专题调研活动。调研中我们发现，问题虽然反映在班组、设备上，但是，根子在车间管理层。主要是三个方面：一是车间管理不细不精。从管理人员分工来讲，分工没有细化，结合部的一些工作没有考虑进去，是导致管理人员工作推诿的主要原因。对管理人员的能力、水平、工作作风等状况都了解和掌握，但在日常的工作中，帮助少，盯得不紧，致使一些工作质量上不去。二是工作缺乏有效的手段和方法。对车间管理人员的能力状况、工作状况，班子成员应该说都是清楚的，但是，如何改变这种状况，如何调动他们的积极性，如何把安全压力、责任传递到他们身上，班子成员有过研究，但没有及时拿出有效的办法。车间管理人员下现场少，有的管理人员二季度下现场只有18天，而且，下现场也不能发现设备存在的问题，职工对此早就有所反映，车间班子对此也只能是说一说，讲一讲，拿不出有力的措施和办法。三是对生产组织的有效把控能力有待提高。A工区共有职工11人，其中B去了5人，工长在安排工作时，将B去的5位职工全部安排到c驻站，结果造成工区生产组织安排劳动力调配困难，同时，c驻站职工管理松懈。A工区管内设备质量普遍下降。A工区的工作状况，工区工长的状况，车间班子成员应该说是知道和掌握的，但是，没有引起高度重视，没有及时进行分析解决。对A工区工作安排上可能造成的问题，车间应该预见到，也有所意识，但未采取果断的措施，造成工区生产组织紊乱，设备质量下滑，对此，车间难辞其咎。针对***车间的状况，段长和书记专门到车间与车间管理人员进行了一次集体谈话，并对车间书记、主任、副主任和个别管理人员进行了戒勉处理。在处理的同时，从段抽调力量对该车间进行帮助整顿，取得了较好的效果。该车间自7月份开始，安全被动局面得到根本扭转，连续三个月实现无故障。二是结合这次学习实践科学发展活动，深化班子调研活动。在抓好班子和班子成员理论学习、思想教育的同时，积极开展调研活动，同时制定了相应的方案。一是确立调研课题，首先由班子成员个人根据分工提出调研课题，然后由活动领导小组讨论审核；二是以座谈会、下现场等形式开展调研活动，由班子成员带队到车间、工区，就所提出的调研课题如何解决广泛征求职工群众的意见和建议；三是班子成员根据调研的情况提出课题解决的具体实施方案，并提交领导小组讨论确定；然后组织有关部门进行实施。四是课题完成后，由班子成员提交调研成果报告，进行成果交流。11月初，班子成员按照段党委的要求分别开展了调研活动，完成了调研课题，并进行了成果交流。
2、结合“安全大反思、大检查”活动，突出抓好中层干部作风建设。抓住自查反思和问题整改两个环节，段党委进行了严格把关。把好自查反思“质量关”。宋和平同志对机关科室科长的自查反思材料进行逐一审核，对反思不深、整改措施不具体的，要求重新进行反思、制订整改措施，有两位科长被要求进行第二次反思。把好自查反思问题“整改关”。对自查反思出来的问题，督促各部门负责人、各车间主任、党总支书记为第一责任人抓好整改，亲历亲为。4月5日，根据铁道部统一部署，原机务段管辖的Lkj设备车间划归电务段管理。车载设备车间调整过来之后，由于新、老段管理制度的差异，造成部分职工思想不稳定。一方面党群办、劳人科等部门主动上门进行政策宣传、讲解，做好职工思想稳定工作，另一方面信号科、行政办等部门加紧了车载设备车间各项管理制度的清理、归类和对接，确保安全生产平稳过渡。
3、对机关干部进行业绩考核，转变机关工作作风，提高工作质量。通过和网上意见直通车对机关工作作风进行监督，工作落实不到位、职工反映大的，经调查落实后进行严格考核；每季进行机关工作质量检查考核，促进机关工作质量稳步提高；严格落实考核制度，对工作出现失误、造成影响的坚决进行考核。今年有29名管理人员受到考核，其中2人调离工作岗位。党群工作办公室、景德镇信号车间在全段进行通报批评。
4、认真做好“三个不让”扶贫帮困工作，解决职工群众实际困难。两节期间，对重、特困难职工、劳模及劳模遗属、离退休干部职工进行了慰问。对特、重困家庭、劳模、离退休人员慰问，送去慰问金28.36万元。一年来，对困难职工子女助学14人，发放助学资金23600元。组织职工进行短期性休养，先后组织职工休养310人，凝聚了人心，鼓舞了士气。
四、围绕工作业绩好，狠抓设备质量，强化基础管理，确保运输安全。
1、抓好工电联合作业整治。积极推行工电联合作业模式，抽调50名信号工加入工务段的段级工队和车间级工队，与工务职工同吃住、同劳动、同考核。对道岔进行共同会诊，有效的减少了道岔结合部故障的发生；结合提速后的道岔变化情况，积极推行道岔脱杆捣固，提高道岔状态的稳定性。尤其是对电液提速道岔，解决了道岔状态发生变化后转换阻力增大的安全隐患，确保了电液道岔的可靠运用，截至10月份，通过脱杆捣固作业共完成536组，有效的降低了电液道岔的故障发生，潭岗站2组30#道岔自07年9月27日份上道以来，由于道岔状态经常发生变化，使得故障频发，段专职派4个人守护该道岔，仍未解决实际问题，通过今年年初的脱杆作业后，一直可靠运用至今。07年1~10月份和08年度1~10月份电液道岔故障进行对比下降56%。
2、集中力量开展设备整治。为提升设备质量，我段从今年3月至8月，通过开展创建安全优质车间活动，集中时间和力量组织对全段管内道岔、轨道电路、信号机等主要行车设备的外美内实，进行了一次全面整治，并逐站组织验收，对验收排尾的五里墩、东冲铺、姚家洲、分宜、庐山、小江站再次整治验收，彻底消灭设备脏、烂、锈、旷现象。通过加大设备整治力度，全段设备质量有了质的提升。比如，萍乡信号车间原来故障频发，通过设备整治，现在成了“放心车间”，今年5-8月萍乡信号车间发生故障1件，与去年同期相比下降了83.3%。
3、优化检测程序。针对提速后的新情况、新问题，深入研究，摸索规律，制定针对性措施和办法。为解决机车信号入库检测时间和运输效率之间的突出矛盾，组织专题调研论证，在保证检测质量和试验完整的前提下，研究制定了机车信号简易码检测优化方案，使机车信号检测时间由30分钟减少到7分钟，得到了铁道部的肯定和推广。
4、加强新技术培训。根据新技术设备的不同特点，拆分为信号联锁、TDcS系统、动车组ATP车载设备、微机监测系统、cTc系统、Dkj系统等16个模块，每个模块组建一支骨干队伍。每年组织一次新技术应急专业资格考试，对获得新技术应急专业资格人员进行公示，获得合格证的职工，每月每项给予50元的奖励。同时，实施动态管理，每月进行综合评价，获证人员不能有效处理故障或维修设备质量不达标，按规定取消资格待遇。通过健全职工教育激励机制，提高职工学技练功积极性，促使高新技术专业人才有效发挥作用。
5、成立信息技术科。管辖微电子、车载设备等，修订相应规章制度，规范专业管理。一是满足管内高新技术、设备维护的需求，高新技术设备共同点是以网络化、智能化，以计算机系统完成采集信息的处理，为适应“高标准、严要求、不懈怠”的管理理念的要求，成立信息技术科，已满足管内高新技术的专业管理；二是加强对Lkj监控及主体化机车信号等车载设备的管理，Lkj管理职能划转后，电务系统为加强对该系统的管理，一直在不断的探索新的管理体制，通过信息技术科的成立，有效的解决了该系统的专业化管理，科学的指导现场对Lkj监控设备的维护，确保设备的可靠运用。
推荐第10篇：创建四好班子工作总结
创建四好班子工作总结
创建四好班子工作总结2007-12-08 17:41:55第1文秘网第1公文网创建四好班子工作总结创建四好班子工作总结(2)创建四好班子工作总结
公司党委二00五年度创建“四好”领导班子工作总结
2005年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班
子创建工作总结于后：
一、政治素质好，领导班子核心作用突出。
（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。
（二）、加强理论学习，提高领导班子
政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。 通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。
（三）、加强干部培训，适应企业发展
和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。
（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，
充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。
二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。
（一）、年度各项经济技术指标胜利完成
1、全年计划完成营销指标亿元，实际完成亿多元，完成年计划的100；
2、计划完成施工生产总值亿元，实际完成亿元,完成计划的127；
3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为万元/人.年，比去年增长万元/人.年;
4、在岗员工年人均收入万元，比去年人均增加5379元；
5、施工现场安全达标合格率100，安全生产千人负伤率4‰；
9、实现利润100万元。
（二）、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的亿元施
创建四好班子工作总结
第11篇：创建四好班子计划
开展创建“四好班子”、“五好党支部”“爱岗位、争先锋、做贡献”活动计划
为认真贯彻党的十七大报告精神，巩固先进性教育成果，建立健全保持共产党员先进性长效机制，进一步加强和改进党的基层组织建设，发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业的改革、发展、稳定，做大做强彬长集团，依据省、市委组织部门的有关要求，集团公司党委决定在所属党委、总支领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，在基层党支部中开展“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、群众工作好、发展业绩好”为内容的“五好党支部”创建活动，在全体党员中开展“爱岗位、争先锋、做贡献”活动。
一、“四好班子”创建活动
“四好班子”创建活动主要是在公司所属党委、总支班子中开展。通过开展“四好班子”创建活动使公司所属单位领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：
1、政治素质好。就是要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上，同党中央保持高度一致；认真贯彻执行集团公司党委、集团公司的各项规章、制度，做到有令则行、有禁则止。
胸怀全局、心系群众，解放思想、与时俱进，脚踏实地、奋发进取，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带领广大职工群众前进；党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
2、经营业绩好，就是要抓住机遇，乘势而上，坚持科学发展观，增强企业活力和竞争力；牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合巿场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大决策失误，无亡人事故及重大列级事故，无质量责任事故。
3、团结协作好，就是要认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
4、作风形象好，就是要坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，帮助职工解决实际困难；在提高经济效益的同时，努力服务社会，服务群众，强化为群众服务、为用户服务意识，努力让用户满意，让服
务对象满意，让社会满意，让企业职工满意。
二、“五好党支部”创建活动
“五好党支部”活动主要是在基层党支部中开展。要通过开展“五好党支部”活动，努力提高党支部的整体水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。开展“五好党支部”的目标要求是：
1、领导班子好。自觉学习和实践“三个代表”重要思想，充分发挥支部在生产实践中的战斗堡垒作用，保证正确的政治方向。政治素质好、工作作风好、组织健全、管理民主、团结向上。
2、党员队伍好。党员自觉履行党员义务，增强党性修养，积极参加“爱岗位、争先锋、做贡献”活动，不断提高政治业务素质，保持昂扬向上精神风貌，努力成为生产经营安全和各项工作的中坚和骨干。
3、工作机制好。参与本单位重要问题决策，落实保证监督职责、加强思想政治工作、党员管理教育和职工民主管理、维护职工合法权益等方面，工作制度健全，运行顺畅。
4、群众工作好。认真研究新形势下群众工作规律和特点，充分发挥工会、共青团等群团组织的作用，把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处，做到政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性。
5、发展业绩好。通过党支部的积极工作，推动生产、经营、安全工作的开展，经济效益稳步提高，三个文明协调发展，各项工作有明显提高。
三、“爱、争、做”活动
“爱岗位、争先锋、做贡献”活动主要是在全体党员中开展。要通过开展“爱、争、做”活动，使广大党员热爱岗位学本领，无私奉献争先锋，任劳任怨做贡献。“爱、争、做”的目标要求是：
1、爱岗位，就是要求党员要有爱岗敬业精神，干一行，爱一行，立足岗位学习本领、钻研技术业务，努力掌握各种新知识、新技能，不断提高技术业务水平和竞争创新能力。
2、争先锋，就是要求党员要解放思想，与时俱进，团结奋进，昂扬向上，在做好本职工作中争当排头兵，在改革发展稳定中做带头人，严格按党员标准要求自己，保持共产党员先进性，充分发挥先锋模范作用。
3、做贡献，就是要求党员在各自的工作岗位上，脚踏实地，艰苦奋斗，努力拼搏，创造新的业绩，为做大做强彬长集团做更大的贡献。
各党委、总支要做好各项活动考评资料的保管工作，要加强对活动的宣传，及时总结开展活动的经验、做法，不断充实、完善活动内容，使活动真正发挥作用，不断促进生产、经营、安全和各项工作的开展。
陕西彬长新生能源有限公司
2010年6月5日
第12篇：“四好班子”创建工作总结
“四好班子”创建工作总结
按照总公司的“四好班子”创建工作的要求，结合我在2011上半年的学习和工作做出总结汇报。
一、加强理论学习，提高思想政治素质
积极参加每月一次的物业党支部组织学习，并且认真做好学习笔记。在每一次学习后，政治思想觉悟都有一次提高，结合自己实际分管的工作，充分发挥一名党员的先锋模范作用。我认真阅读了金一南将军的《苦难辉煌》，读了这本书后我深有感触，20世纪在世界的东方，最激动人心的话题莫过于救国与革命。没有哪个世纪像这个世纪战争与革命风起云涌，金石掺瓦砾大浪淘沙。没有哪个世纪像这个世纪以如此众多的精神财富砥柱于奔腾不息的历史长河中流。叱咤风云的人物纷纷消失之后，历史便成为一笔巨大遗产，完整无损地留给了我们。我参加了庆祝建党90周年中国共产党党史知识讲座，认真学习了胡锦涛总书记在建党90周年的重要讲话，通过以上的学习我增强了修养，提高了党性意识，真正联系实际工作，指导实践。
二、团结协作，勇于承担
在物业公司的领导班子中我做到任何事项都与书记、经理及时有效地沟通和交流，尤其是向经理多汇报多请示，同时做好领导的助手，勇于承担责任。在每一次领导班子会议上，我们都贯彻民主集中制，充分吸取每一位领导的意见，形成一个和谐的领导集体。
三、加强管理，改善服务，提高安全意识
今年我分管的维修工作有了适当的调整，从原来的园内维修转变成西小区南北区的物业维修和旅游街的物业维修工作,同时分管空调制冷安装维修工作。我尽快地适应了工作环境和角色的转变。由于服务对象从原来的单位内部各部门转变成西小区居民和旅游街商户，这要求我们的服务更加主支，工作上要更注重细节 ，提高服务意识。我深入到每一个班组，与职工交流沟通，同时要求每一位党员真正发挥先锋模范作用，做到密切联系群众，关心群众，维护群众的正当利益，努力帮助群众解决实际困难。强化责任意识，全心全意为人民服务。在朝阳区创建全国文明城区的迎检工作中，我主动协助高经理与办事入和社区联系，为西小区百姓办实事，把每一项工作做细、做扎实，不给迎检工作抹黑。安全工作是我们一项长抓不懈的工作，我要求各班组按时召开安全例会，每一位职工都按时参加安全例会不走过场，认真做好记录，让每一位劳动者都把安全生产责任重于泰山的意识牢牢地放在心中。同时，我还一定期地与班子成员深入一线进行安全检查，发现隐患，及时整改。
四、廉洁奉公，保持党员良好作风形象
在实际工作中，我始终坚持廉洁自律，在干好自己本职工作的同时，思想上反腐败的意识始终没有松懈，严格遵守党纪国法和朝阳公园的各项规章制度，并签订了廉政风险防范责任书。在实际工作中，结合自己岗位工作的特点，始终保持清醒的头脑，确保本部门人、财、物无任何违纪现象。我始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，保持良好的共产党员作风形象。
第13篇：四好班子
“四好”领导班子建设实施方案
根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.
一、指导思想
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.
二,主要内容
(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.
1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.
2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.
3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立
足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.
(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.
1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.
2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.
(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.
1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.
2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,
支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.
3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.
(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.
1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.
2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.
3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.
四,工作目标
通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.
五,总体要求
公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.
第14篇：四好班子
中煤五建公司进一步深化“四好”领导班子建设
中国煤炭新闻网 2011-3-16 9:47:59矿建勘探
本网讯 为深入落实公司《关于开展创建“四好”领导班子活动的通知》要求和《关于创建“四好”领导班子的实施意见》精神，中煤五建公司党委要求各单位结合2011年度公司工作重点，在“创先争优”活动中，以作风建设为主题，持续深入开展“四好”领导班子建设。
公司要求，一是加强理论学习，提高政治素质。各单位要建立健全、正常坚持领导班子理论学习制度。通过认真学习，提高思想境界，增强全局意识，做到登高望远、勇于担当，把本单位的工作置于公司打造王牌军、集团公司打造世界一流能源企业的高度去谋划，使理论学习不断转化为推动和提高企业发展质量的源动力。第一，规范中心组学习。第二，开展“每季一书”读书活动。三，坚持理论联系实际。
二是切实转变领导作风，加强执行力建设。加强领导班子作风建设是创先争优活动一个主题内容，强化岗位标准、制度约束、管理责任、履职能力在执行过程中的作用，加强领导班子执行力建设，在施工生产和经营管理各项工作中，做到凡事有人负责、过程有人督查、绩效有人考核。第一，提升执行的境界。第二，强化执行的力度。第三，提高工作效率和质量。第四，弘扬真抓实干之风。
三是提高发展质量，争创一流业绩。今年是集团公司的“质量年”，为确保今年各项目标任务顺利实现，各单位领导班子要认真学习贯彻集团和公司2011年工作会议精神，弘扬“争创闯”精神，强化“干不到一流就是失职、争不到先进就是落后”的意识，注重领导班子团队建设，养成协同、协调、配合、补台的自觉习惯，努力把各项工作打造成精品。第一，落实“五个提高”的质量要求。即：提高发展质量、提高建设质量、提高经济运行质量、提高工作质量、提高职工生活质量。第二，开展打造“王牌军”工作调研。第三，提升安全管理的科学化水平。
四是加强“创建”的领导与考核。第一，加强领导、健全组织。第二，加强“四好”创建考核。第三，“四好”创建要与经营业绩相结合。
第15篇：四好班子
质量管理部申报公司“四好班子”汇报材料
按照公司党委争创四好班子的要求，我们以“抓队伍、转作风、提素质、促发展”为重点，把创建活动的触角伸向质量管理部的各个方面，凝聚人心，促进了管理，取得了成效。全年漏检率比预算降低0.03个百分点；出厂产品合格率无批量性质量事故；军品质量06武警鞋统检第一；三标管理体系运行外审达标，质量管理无不合格项。
抓队伍。我支部有党员14名，班组长以上骨干22人。通过“制定岗位责任目标，定期考核评价，评先树模激励，培训学习交流”，先后宣传表彰各类先进46名；健全党内组织生活制度，通过“会议引导、谈心沟通”激励全体党员发挥先锋模范作用，全体骨干发挥带头示范作用，支部一班人发挥战斗堡垒作用。把大家的思想、认识、行动统一到公司强二进三转型发展的既定目标上，以爱岗敬业、以身作则、奋勇争先的实际行动，带领全体员工，完成公司各项工作任务。
我们在对管理人员的岗位职责引入了到五个体系闭环管理之中，针对质量管理过程中出现的问题，提出整改要求和完成时间，形成专题书面材料。由专人每周追踪，每月在部务会上讲评考核，公布结果，奖罚兑现。通过对交办工作的落实追踪考核，把问题解决质量管理过程中，从而促进相关各项质量指标的完成。
年初，我们组织召开了06武警作训鞋的生产质量动员会，对各生产单位提出了明确的质量目标，要求各级质量管理人员严格按工艺、标准生产和验收产品。在加大生产过程质量管理力度的同时，强化对军品已检产品的抽查，建立四级抽查制，并抽调专门的人员进行
检查把关，确保了军警品任务的顺利出厂。在今年武警总部组织的年度统检中，我公司胶鞋取得了同类产品的第一名。
转作风。部室领导坚持研究司情、研究市场，查找管理短板，查找失控环节，强化管理责任，强化跟进措施。
为了把工作中出现的问题解决在生产现场，控制在检验过程中，锻炼队伍，提高工作效率，我们先后建立、完善了相关管理制度，先后制定下发了《胶鞋区域员工责任考核管理办法》《内审员工作职责及考核规定》《关于开展质量管理体系运行有效性等级评定工作的通知》《中底布、零物抽检管理规定》《基地入库管理补充规定》《关于加强成品包装质量检查的考核通知》《质管部班组骨干管理考核补充办法》等7个文件。借公司调整计价单价的契机，将质量合格率考核与计件单价挂勾，做到违规处罚、把关奖励；管理人员关注产品质量，发现问题、解决问题的积极性明显提高，解放胶鞋合格率稳定在99 .4%左右。我们将质量管理中的数据填报、数据统计分类责任到人，从而提高了数据统计的完整性、准确性、有效性。针对市场需求，确保产品质量，修订完善了相关产品质量验收标准，如《民品解放胶鞋验收标准》、《鞋帮产品验收标准》、《西南鞋验收标准》、《新防大验收标准》等，增强了标准与市场的结合度，提高了标准的可执行性。
年初我们策划在公司内部开展2013年全面质量整顿活动，通过公司经理层的审批后以红头文件下发。公司成立了以总经理为组长的全面质量整顿领导小组，明确了整顿目标，制定了整顿措施，提出了具体的奖罚规定，并针对一些突出质量问题开展了阶段性专项整治活
动，如胶鞋油浆质量整治，二次硫化胶鞋海绵粘合质量整治、胶鞋包装质量整治、胶圈工艺质量整治、胶料快检质量整治、鞋帮跟条歪质量整治、合布质量整治等活动，取得了一定的效果。同时我们督促各单位以红头文件为纲，以本单位质量现状为本，编制各单位内部质量整顿方案，并定期检查监督各单位的方案执行。通过各相关单位的共同努力，公司内部基本按要求完成了质量整顿目标，提高了产品实物质量，特别是公司内部解放胶鞋的入库合格率较去年同期提高了0.4%，外观质量优等品率提高5%。
提素质。人员素质是抓好产品质量的重要环节，为形成长效的培训机制，年初我们分片制订了培训和考核方案，并将培训工作做为对相关管理员的考核内容。通过规范培训工作，形成培训制度，制订培训目标，不断的实施培训、考核、再培训、再考核，使参与培训考核的员工都明显感受到了压力，从而促使员工主动学习，提升技能。今年共组织开展各种形式、不同层级的培训近20余次，员工参与率100%
为有效调动基地质量管理的积极性，我们在基地各个监区和中队先后组织开展了鞋帮质量提升活动和胶鞋质量提升活动，对达到提升活动目标的监区或中队颁发奖旗和奖金，并通报其劳务公司，以正激励来引导基地进行质量管理。
促发展。今年7-9月，我们联合工会在公司内部和基地的所有成型生产单位中组织开展了“优秀质量管理团队竞赛”活动，通过和参赛单的反复多次沟通，制定了详实的活动方案，成立联合活动组对各
参赛单位的产品质量进行抽查，工作质量进行检查，每月汇总竞赛成绩，并和公司工会共同进行活动总结表彰，通过召开表彰会、现场会等形式，促进了质管人员联动抓质量的工作积极性，有效促进了胶鞋外观质量的提升。
年初编制了三标管理体系内部审核计划，按照计划安排，对相关单位进行了审核，组织召开了内审沟通会，提出对被审核单位的不合格项，并跟踪检查措施实施效果，提出考核意见。今年共检查发现不符合项近100项，其中下达不合格报告40多份，对于其中纠正措施无效的10项不合格进行了经济处罚。
同时我们坚持每季度组织召开了体系监管员大会，对各单位体系监管员工作进行考核评价。通过加强内部体系建设的各项工作，确保了今年认证公司的外部审核顺利通过。
我们始终坚持抓骨干队伍不松劲，抓作风转变不动摇，抓产品质量不含糊，通过实实在在的、形式多样的活动，凝聚全体党员骨干，激励广大员工在企业强二进
三、转型发展的不懈奋斗中作出我们应有的贡献。我们有信心在争创四好班子的实践中，再接再厉，不断进步。
第16篇：“四好”班子创建工作总结11.23
屏山县环境保护局
二〇〇九年度“四好”班子创建
工作总结
2009年我局在县委和县委组织部门的指导下，局领导班子及成员认真按照县委创“四好”班子的要求，成立了领导小组，制定了创建工作计划，对照计划开展了活动。通过活动，有力地推进了班子建设和领导干部的自身建设，班子的凝聚力、战斗力进一步增强，职工素质进一步提高，环保工作取得了长足的进步。下面就局领导班子及成员创“四好”活动工作总结如下：
一、领导重视、认识统一
为做好2009年创“四好”班子活动，统一领导班子及成员思想，局主要领导多次召开班子及成员学习会统一思想，提高大家的认识。并指出在领导班子及成员中开展创“四好”班子活动是认真贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观和城乡环境综合治理。
1 通过创“四好”活动的继续深入开展、大力加强思想政治建设、改进党的作风建设、推进制度建设，有的放矢地解决领导班子及领导干部在思想、工作、学习、生活中存在的不足，进一步提高班子及成员立党为公、执政为民的执政能力和水平。通过创“四好”班子活动使班子及成员在政治上更加坚定、作风上更加优良、业务上更加精通、责任感和事业心进一步增强。通过学习，统一了班子成员的思想，提高了认识。为了加强对创建活动的领导，环保局成立了创“四好”班子活动领导小组，落实了以局党组书记为第一责任人，分管领导具体抓的实施方案，切实把创“四好”活动纳入了环保局的重要工作日程。同时还按照创建的内容制定了创建学习计划，按照计划开展了各项创建活动。
二、坚持了学习制度和工作上创新
为强化领导班子学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及环保法律法规和标准，努力做好我市的环境保护工作，领导班子成员坚持每两周2 集中学习一次。班子成员定期写心得体会，每年至少写一篇调研文章。通过学习和结合环保工作实际，局领导对环保工作的思路和措施不断创新。由于工作思路的创新，有力的促进了环境保护工作的发展。
三、加强了班子的思想作风和环保队伍的作风建设
在创建“四好”班子活动中，环保局领导班子按照县委 “班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的要求和在环保局开展“树四个形象、建文明行业”活动。通过深入开展了创“四好”班子活动，局领导班子凝聚力、战斗力大大增强，形成了团结战斗的班子。一是在工作上坚持民主集中制、坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字 方针。二是班子成员讲党性、讲原则、顾大局，严格遵守党的纪律，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，模范执行“四个服从”，形成了坚强的领导核心。三是局领导班子认真履行职责，坚持下级服从上级、维护政令物
3 通，坚持科学发展观，促进了环境保护与经济的协调发展。四是狠抓了党的组织建设，定期召开党组会，积极引导党支部开展各项活动，党组织和党员的先锋作用发挥好。一年来，环保局干部职工无违纪行为发生。五是领导班子重视精神文明建设；局领导坚持立党为公、执政为民、亲民爱民，经常下企业指导工作，下基层时间全年达100天以上。六是坚持清正廉洁，严格执行党风廉政建设制度，在工作中做到严格执法，依法办事，不干涉执法部门执行公务，班子成员无违法违纪问题。局领导班子能认真执行领导干部重大事情报告制度，收入申报制。七是为加强环保队伍行风建设，在全局开展了“树四个形象”的活动，即“树立团结奋斗、开拓创新的形象；树求真务实、真抓实干的形象；树严格执法、依法行政的形象；树清正廉洁、无私奉献的形象”。通过这一活动，培养了一流行业作风，造就了一支“思想好、作风正、懂业务、会管理”的环保队伍。
总之，2009年我局领导班子及成员在创“四4 好”班子活动中，按照县委的要求和创建内容，做到了创建工作有计划、有措施，开展的活动有检查有总结。通过创“四好”班子，班子成员坚持工作学习创新，坚持讲党性、讲原则、讲团结，坚持公道正派、清正廉洁、求真务实，为做好和推动环保工作起到了很好的带头作用，在年度测评中“好”的比例达到了100%。创“四好”班子活动的工作是一件长期性和经常性的工作，我们将在县委的领导和指导下，在今后的工作中将继续开展创“四好”班子活动，坚持科学发展观、创新思维、扎实工作，把我局领导班子建设成为凝聚力、战斗力强、求真务实的领导班子，为推进我市环保工作再上新台阶作出应有的贡献。
二〇〇九年十一月二十三日
第17篇：创建四好班子总结1
创建“四好”领导班子工作总结
一年来，我们按照水务局党委关于创建“四好班子”的文件精神，紧密结合水利工作实际，以 “三个代表”重要思想和十七大会议精神为指导，树立和落实科学发展观，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标，实现了水利事业的持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实河流重点治理规划、落实水权制度做出了积极贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结如下：
一、政治素质好，领导班子核心作用突出。
(一)、加强组织领导，作风建设年活动取得丰硕成果。我局党支部根据水务局党委、水务局的部署，加强对作风建设年活动的领导，经过一年来四个阶段重点环节的工作，全面完成了开展作风建设年活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员作风建设大讨论、进行党性分析、召开处站领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了我局各项工作的健康发展。
1 (二)、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党支部中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习16次。一年来，以开展作风建设年活动为主线，积极开展了“进一步解放思想，推动科学发展”、“双抓双促”、行风评议活动，处党支部、各党小组成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党支部中心组和机关党小组集中学习26次，利用业余时间撰写学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达1万多字，在班子成员的带动下，全处党员干部学习笔记和心得体会文章达3万多字。
通过党建教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在专题组织生活会和民主生活会上，为落实“总量控制，定额管理”的水权制度，进一步统一思想，振奋精神，克服畏难情绪和重重困难，严格认真的落实了水权制度，坚定了马克思主义理想信念，坚定了落实水权不动摇的信心和决心。
(三)、加强党员干部职工培训，适应工作形势的需要。制定了中层干部培训计划，加强了对管理人员、工程技术人员的继续教育和培训。由党支部书记和班子成员牵头，办公室负责对各党小组长、各单位负责人进行了学习《规划》集中培训。对年轻职工进行工程测量、制图、设计、施工的全程培训，对 2 助理工程师、技术员组织参加继续教育，对驾驶员进行交通安全知识培训2次，并推荐评审了工程师、高级工程师，组织技术工人岗位练兵，提高技能，完成了年初确定的各项培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应水务改革发展的需要。
(四)、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。我局党支部围绕水务中心工作，在抓好党建的同时，充分发挥群团组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和水利文化建设都取得了较好成绩。5月份，在处党支部开展的“帮困救灾见真情”的主题实践活动中，全处职工积极向汶川地震灾区捐款25700元，党员缴纳特殊党费3250 元，工会会员捐款3100元。表达了我局党员干部职工对灾区人民的深情厚谊。
二、工作业绩好，管理水平不断提升。
处党政领导班子采取措施加大管理力度：一是坚持“树立科学发展观，落实水权是第一要务”的指导思想，教育全处党员干部和职工充分认识在落实《规划》中的“龙头”地位，加强对水权落实工作的领导；二是继续坚持以水促发展战略，加大在建工程建设力度，加班加点做好人饮管网恢复工作，为用水户提供满意的服务，不断扩大人饮供水市场，实现了水利产业的滚动发展。
3 (一)、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范。机关各职能股室各司其职，围绕灌区节水改造项目工程建设，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。
财务管理工作中，严格执行我局各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强对内部资金的统一调度和监管，保证了职工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。
工程管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，深化招投标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，完成了水工程质量管理目标。
安全生产管理中，健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确，加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改，安全生产管理体系运转正常，安全生产责任制执行情况良好，强化了安全教育培训，建立了水事纠纷应急预案，从而杜绝了事故的发生。
(二)、在项目工程建设中按照“百年大计，质量第一”的工作目标，精心组织施工，严格管理要求，在渠首水厂工程建设中 ，积极组织年轻施工人员入住工地，加强现场管理，加大施工进度和协调力度，使他们在施工管理实践中不断积累项目的组织设计、协调管理经验，为灌区项目工程的实施储备了技术力量
。
4 (三)、全面推进人才强处战略。我局党支部按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化制度改革。在干部选拔聘任上以“民主推荐，组织考察”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在水利工作中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上中层管理岗位，担当起水利管理与工程建设重任。同时加强后备干部队伍建设，对工作能力强作风优良的有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。
三、团结协作好，整体功能得到有效发挥
(一)、坚持民主集中制原则。单位发展的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及人事任免坚持领导班子集体讨论决定。坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕水利大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。
(二)、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外职工意见，经过 5 梳理反馈给班子成员；班子成员根据职工意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。
(三)、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒。
四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信
(一)、坚持全心全意依靠职工群众发展水利，认真落实水务公开、职代会决议。我局坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的问题，经过我局领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。
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(二)、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。处党支部、站党小组利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的干部，警示教育、强化预防措施、加大检查和效能督察的力度。
(三)、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。
1、处领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实。
2、注重关心女职工切身利益，6月份安排93名女职工进行了身体检查，两情检测。
3、以水务局第一届职工运动会为契机，支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活。
4、积极开展送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工67人次，送慰问金8600多元；帮助职工或职工家属料理丧事8起。
(四)、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入田间地头、生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决工作和职工生活中遇到的困难和问题。
7 (五)、坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱水利、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心职工群众的实际行动和人格魅力，在职工群众中树立了领导班子的良好形象。
第18篇：某队“”四好班子创建规划
XXX“四好班子”创建规划
按照川西经理部从“管队伍”到“带队伍”的转变要求，为提高领导班子的整体工作能力，把XXX队领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团队协作好、作风形象好”的战斗集体，特对2012年度“四好”班子活动制定如下规划：
一、成立创建活动领导小组
组 长：
成 员：
领导小组职责：负责“四好班子”创建互动的安排，检查考核、监督指导，掌握创建活动动态，发现问题，总结经验。
二、指导思想
以科学发展观为指导，以团结协作为纽带，增强整体合力。以“艰苦地段跟班到点、危险地段指挥到位、解疑释惑处理到场”的工作思路，加强领导班子建设。全面贯彻落实物探公司工作会议精神，结合项目任务，围绕“夯实一个根基、实现两大目标、强化三项管理、推行三套机制”的工作思路。加强队党支部建设、班子建设和职工队伍建设；加强政治文明和精神文明建设，抓好队伍的稳定和HSE工作，充分发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，全心全意依靠职工群众，树立正确的思想、信念和科学的世界观、人生观和价值观，提高工作能力，带领全队员工圆满完成各项工
作。
三、创建目标
本着“政治素质好、经营业绩好、团队协作好、作风形象好”的要求，积极开展创建活动，努力把我队领导班子建设成为政治坚定、思想敏锐、顾全大局的班子；建设成为工作勤勉、开拓创新、成绩突出的班子；建设成为团队协作、分工合理、有战斗力的班子；建设成为务实清廉、作风过硬、员工信任的班子。
四、“四好”班子活动措施
1、班子成员做到五个不让：①不让员工在我这里受到冷遇；②不让工作事项在我这里积压；③不让不良风气在我这里出现；④不让工作差错在我这里发生；⑤不让团队形象在我这里收到损害。
2、不断完善党员廉政建设，班子成员每人负责一个生产班组的党风廉政建设的督促、检查和考核。
3、领导班子成员结合生产工作实际，制订出个人学习理论知识的学习规划，理论联系实际，善于发现并解决队伍在发展过程中出现的新情况、新问题、新矛盾。班子内部完成一篇有价值的调查报告，建立好学习考勤，做到季度集中学习一次，每月完成一篇自学笔记，年终递交读书心得。
4、完善党组织参与重大问题决策的制度，定期或不定期召开班子会议，交流思想，开展批评与自我批评，加强民
主集中制，形成具有凝聚力、号召力和战斗力的坚强领导核心。
5、建立领导班子工作记录。在野外生产期间，贴近一线班组，搞好跟班作业，与职工、民工“三同”。
6、建立领导班子谈心制度，班子四名成员采取一对一的谈心方式，分别和全队职工谈心。在队伍整训期间，根据各自分管班组情况，每天抽出两小时，了解班组职工情况。在施工期间，根据具体情况实时交流，解决具体问题。
7、严格执行各项制度，通过队务公开栏公示依据队伍管理制度的奖惩通报。完善管理机制、监督机制。充分发挥职代会的监督权、审议权，决策 ，大力推行队伍公开、透明管理。
8、按照上级党委要求，结合队伍整训和施工生产实际情况，认真组织开展反腐倡廉教育，结合“形势任务目标责任”教育、党风廉政责任制落实、党支部“六个一”创建等活动，树立良好的作风形象。
9、班子成员要坚持以生产经营为中心，团结一致，带领全队职工攻坚克难，圆满完成生产任务，为队伍的和谐发展做出贡献。
第19篇：创建四好班子典型发言
同志们：
今天，我们在这里召开创建“四好班子”暨“基层建设”推进会。会上，公司党委、党支部分别就创建“四好班子”和“基层建设”工作做了典型发言 。他们的做法和经验，值得我们借鉴和推广。
下面，根据党委讨论意见，我重点讲四个问题。
一、必须充分认识和理解开展“四好班子”创建活动的重要意义
开展“四好班子”创建活动，是增强党的执政能力建设的客观要求。国有企业是党执政的重要经济基础、组织基础和群众基础。在国有企业中开展“四好班子”创建活动，是党中央加强国有企业领导班子建设，增强治企能力，激发企业活力，提升企业竞争力的重要举措。
对于我们xxxx来说，开展“四好班子”创建活动，是实现企业振兴与发展的根本保证。开展“四好班子”创建活动，是面对新形势、迎接新挑战的必然选择。新形势下，我们面临着难得的发展机遇，同时，也存在着诸多不容忽视的困难和问题。牢固树立科学发展观，认真贯彻落实《二次创业指导纲要》和“三转一调整”中期战略任务，努力将发展成为国内一流、具有国际竞争力企业，决非朝夕之功，一劳永逸；实现振兴与发展任重而道远，我们的责任光荣而伟大，要创造辉煌的业绩，必须有过得硬的领导班子。因此，创建“四好班子”，这是一项具有全局性、根本性、长远性的战略任务。
应该看到，公司组建这么多年来，各级领导班子建设取得了显著成效。在队伍建设、基层工作、企业管理、生产经营、集团化、专业化运作等方面都取得了新进展，赢得了广大职工的信赖。但我们还要清醒地看到，按“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的要求，还存在的很大的差距和不足，必须引起我们的高度重视，采取有效的措施，切实加以解决。
二、要按照“四好班子”标准，加强各级领导班子建设
一是要加强学习修养，不断提高政治素质。过硬的思想政治素质是领导干部的立身之本。因此，各级领导班子和领导干部要按照“四好班子”的标准和要求，切实加强三个方面的修养：一要加强理论修养，坚定政治方向和政治立场。加强理论修养，必须加强学习，学以致用，指导实践。 二要加强思想修养，增强政治意识、责任意识和大局意识，要以强烈的责任感和崇高的使命感做好自己的工作。三要加强道德修养，树立正确的价值观和人生观。各级领导干部要以“xxxx”为镜子，坚持做到自重、自省、自警、自励，做加强道德修养的表率。二是增强“五种能力”，全面提升经营业绩。首先要提高驾驭全局的能力和水平。要执行政策，把握方向，做到队伍稳定、班子团结、生产发展、效益提高、企业和谐。其次，要提高企业管理能力和水平。要抓住本单位管理中的薄弱环节，理顺流程，细化管理，协调控制（更多精彩文章来自“秘书不求人”），堵塞漏洞，向管理要效益。三要提高优质服务的能力和水平。要把优质服务贯穿于市场开发、产品设计、交货验收、售后服务的全过程，只有为用户提供最好的服务，才能为企业创造最佳的效益。四要提高带队伍的能力和水平。要着眼于调动一切积极因素，把敢抓敢管和善抓善管结合起来，把提高企业的经济效益和不断改善职工的物质文化生活统一起来，努力营造团结、和谐、活泼的氛围，万众一心，共创辉煌。五要提高建设先进企业文化的能力和水平。不仅要做企业文化的实践者，还要做企业文化的推动者，大力倡导、传播、推进企业文化，促进两个文明建设协调发展。
三是加强党性锻炼，增进班子团结协作。党政一把手首先要带头搞好班子团结，只有党政一把手的团结，才有整个班子的团结。班子成员间工作中要多商量、勤沟通，互相理解，互相支持，支援、友谊和谅解比什么都重要，这样才能做到同舟共济。第二，要正确把握团结的内涵。一个领导班子，由于成员间年龄、经历、兴趣、气质、工作方法的不同，在认识、观察、分析、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事的过程中出现争议、摩擦、碰撞，甚至是冲突也属正常。不能把日常工作中不同意见看成是不协调，关键是从团结的愿望出发，坚持与人为善，要互相多提醒、多批评、多帮助，统一思想，提高认识，达到真正的团结和统一。第三，要坚持原则，增强团结。坚持光明正大，要把握好坚持原则与增强团结的关系，要讲原则，带团结，在求共同的目标下搞好团结，依靠团结合力促进各项工作。要大事讲原则，小事讲风格，求大同，存小异。即不能搞团一和气，好人主义；也不能动辄上纲上线，人人自危，努力营造健康和谐的团结氛围。四是倡导五种风气，树立良好作风和形象。一要倡导勤于学习之风。当今社会发展迅猛、科学技术日新月异，各种竞争激烈复杂，要跟上时代发展的形势，班子成员必须坚持不懈地学习，通过学习，以先进的理论武装头脑，用科学的知识指导工作。二要倡导调查研究之风。调查研究是各级领导干部的基本功，是进行科学决策，实施正确领导的基本要求。三要倡导求真务实之风。坚持实事求是，正视现实。最根本的是求我们集团生产经营还比较困难之真，务尽快实现集团的振兴与发展、职工工作环境和生活水平不断改善与提高之实。坚持讲实话，摸实情、出实招，求实效。四要倡导团结之风。团结是我们工作取得胜利的保证。各级领导干部不仅要搞好班子自身的团结，还要在××的旗帜下，在实现振兴与发展的奋斗中，团结广大干部职工多说有利团结的话，多做有利团结的事，在团结中增强企业的竞争力。五要倡导廉洁自律之风。“公生明，廉生威”。各级领导干部要始终保持清醒的头脑，严格要求自己，立党为公，执政为民，以良好的形象和高尚的人格魅力，取信于职工群众，带头搞好党风廉政建设。
三、要抓住关键环节，扎实细致做好“基层建设”工作
一是抓班子，努力建设高素质干部队伍。党的基层组织是党
的全部工作和战斗力的基础。在新形势下，××*各级党组织要抓好“四个环节”工作，努力成为贯彻“xxxx”重要思想的组织者、推动者和实践者。一要以选好配强党支部书记为重点，切实加强基层班子建设与党支部书记上岗培训制度。二要针对基层实际，认真研究新情况、新问题，探索新办法，创新工作方法，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力。三要大力加强基层党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用。通过深入开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员一面旗”等活动，促进广大党员发挥先锋模范作用，体现党员队伍的先进性，做到完成任务多于群众、工作质量优于群众、技术水平高于群众、奉献精神强于群众，真正成为群众的楷模。
二是抓基层，扎实做好“六个一”工作。各单位要按照“选
配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、形成一个好机制、创造一个好业绩”基层党的建设总体要求，认真查找“六个环节”中存在的差距，并针对薄弱环节，扎实抓好整改提高工作。要按照××*党委的统一部署，以深入开展“党员先锋岗”活动为契机，用党员的先锋模范作用，带动和推进基层建设工作的步伐。
三是抓管理，夯实基础管理工作。要坚持把管理工作的着力
点放在抓基层、练内功、挖潜力、增效益上，要紧紧围绕本单位业绩指标，大力加强制度建设，推行严格管理、精细管理、科学管理，深入开展制度创新、管理创新、管理增效活动，推进各项工作的制度化和规范化。同时，要增强管理工作的主动性、计划性、系统性和预见性，提高工作效率和质量。要围绕各项制度的执行，建立检查、考核、奖惩机制，重点把质量、安全、成本、效益作为考核内容，实行严格管理、精细管理和科学管理，促进基层管理水平全面提升。
四是抓素质提升，加强基层人才培养。重点是要抓好基层生
产一线人才培养。一要提高班组长的素质，发挥班组长的示范、表率作用；二要强化基本功训练，积极开展岗位练兵，掌握过硬的技术。同时，各单位要制定长远的培训规划和近期的工作目标。近期目标是抓住“两个重点”，即重点培训一人多岗、一专多能的复合型人才，重点培训起骨干带头作用的专业技术人才。各单位在培训时要做到“五个结合”，即：岗位培训与生产需要相结合、全员培训与骨干培训相结合、专业培训与生产全过程相结合、外出培训与内部培训相结合、实际需要与人才储备相结合，保证培训工作的顺利实施。
四、要用“四个目标”成果来检验创建“四好班子”和“基
层建设”活动的成效
创建“四好班子”与抓好“基层建设”工作，是一项创新性
工作。××*各级领导班子特别是“一把手”要高度重视，加强对活动的组织和领导。具体说，各单位活动是否取得了成效，关键看各单位是否能确保了“四个目标”的实现。
一是确保各级班子的整体素质得到提升。通过活动，要使各
级领导班子的政治素质有明显提高，经营业绩有明显提升，团结协作有明显增强，作风形象有明显改善。按照这个标准，要认真落实好“三会一课”、中心组学习和民主生活会等项制度。要强化各级班子对政治理论、市场经济和现代企业管理知识的学习，尽快提高各级班子的领导管理能力，增强各级班子成员的“三种意识”，提升自身“六种素质”和“五种能力”，逐步打造出能够适应集团振兴发展需要的领导干部队伍。
二是确保基层建设水平跃上新台阶。基层建设水平的高低，
直接体现出“四好班子”创建水平的高低。班子建设是核心，基层建设是基石。在抓基层建设上，各单位要以强“三基”为目标，提升基层管理水平，推进基层建设达标升级。工作中，要注意发挥各级工会、共青团等群众组织的作用，调动各方面的积极性和创造性，共同致力于推进基层建设，为实现严格管理、精细管理和科学管理夯实基础。
三是确保队伍保持昂扬向上的精神状态。队伍精神状态如
何，直接影响到各项工作的顺利开展和实现振兴与发展。要根据形势任务的变化和职工价值观念多样化的实际，积极开展形式多样的思想教育活动，使职工队伍始终保持奋发向上的精神状态。党政工团要齐心协力，主动工作，化解矛盾，理顺情绪，认真听取职工群众意见，真心实意地帮助困难职工解决困难。同时，要落实稳定工作责任制，集中精力做好重点单位和重点群体的矛盾化解工作。
四是确保各项考核指标的完成。各单位全年各项考核指标能
否按时完成，是各级领导班子工作成效的综合反映，也是检验各级基层组织建设水平的尺度。各级党组织要根据集团创建“四好班子”活动实施方案要求，以及下发的一级队、二级队考核标准，认真抓推进落实工作。要通过抓学习，提高班子成员的政治素质；抓团结，增强班子的凝聚力和战斗力；抓勤政，全面提高服务基层工作水平；抓廉洁，树立良好的公仆形象为目标，以表率的行为，带领广大职工投入到生产经营工作中去，做攻坚啃硬和增产创效的带头人。要着力抓好“三基”工作，全面提高基层建设工作的总体水平，为确保全年生产经营指标完成奠定基础。
同志们，创建“四好班子”，做好基层建设工作，事关大局，
意义重大。让我们在党委和的领导下，打造一流的班子，培育一流的队伍，锤炼一流的作风，创出一流的业绩，为的振兴与发展提供坚强的保障。
谢谢大家！
第20篇：*县四好班子创建方案
为深入贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，切实加强全县科级领导班子建设，提高全县科级领导班子的整体素质和工作水平，按照市委“建‘四好’班子、比创业成就”活动实施方案要求，结合我县实际，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观和正确的
政绩观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、创新意识和忧患意识，围绕加强党的执政能力建设和全面建设小康社会的奋斗目标，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的坚强领导集体，进一步激发领导班子成员和广大党员干部干事创业的热情，努力实现我县经济健康、协调、快速发展与社会全面进步
二、目标要求通过开展此项活动，使全县科级领导班子达到“思想好、能力好、作风好、形象好和创业成就突出”的目标。
三、主要内容-----思想好。一是理想信念坚定，坚信马列主义，坚定走有中国特色社会主义道路信念，树立正确的人生观、价值观，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，班子成员都能用党员先进性标准要求自己。二是政治立场鲜明，贯彻党的路线、方针、政策和省、市、县委的重大部署坚决，确保政令畅通，执行到位。三是宗旨意识牢固，能坚持践行立党为公、执政为民和以人为本的理念，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。四是勇于解放思想，能冲破传统观念束缚，主动创新思维、更新观念，立足本单位和分管工作实际情况，锐意进取，大胆探索，使发展有新思路、改革有新突破、工作有新局面。五是理论修养扎实，重视班子成员理论水平和理论运用能力的提高，班子内学习空气浓厚，学习的自觉性和主动性强，能做到真学、真懂、真信、真用，学有所思、思有所悟、悟有所用、用有所成，中心组理论学习坚持经常，学习型班子建设有规划、有推进、有效果。六是道德情操高尚，重视道德修养，每个班子成员都能严格遵守职业道德、社会公德和家庭美德，自尊自爱，自省自重，社会交往与家庭生活方面反响良好。要始终围绕加快发展、全面建设小康社会这个宏伟目标，紧密结合改革发展稳定的实际，坚持虚实结合，努力使各项要求扎根于领导干部的头脑中，体现在日常工作上，真正把领导班子成员和广大干部的积极性、主动性、创造性引导到促进发展上来，开发创造力，认真抓落实。
1、带头学习理论。进一步健全和落实学习制度，坚持做到“四有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记，有考勤登记；
2、带头遵守制度。领导班子成员在作决策、订制度时，注意让大家出主意、想办法，一但形成决策、订出制度，要求干部必须做到的，自己首先做到，要求干部不能做的，自己坚决不能做；精心抓好理论学习。重点是抓好理论学习中心组的学习，把理论学习与专题研讨、调查研究和解决实际问题结合起来，进一步提高理论学习的系统性和针对性；抓好各类培训轮训，树立大教育、大培训的观念，放开视野看教育、集中力量抓培训，大幅度提高干部队伍的素质。
3、认真开好民主生活会。要提高民主生活会的质量，特别是要搞好谈心交心，使民主生活会真正成为增强领导班子整体功能和提高领导干部思想政治素质的加油站。
4、认真贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》，执行好党内监督和廉政建设的各项制度，坚持党要管党、从严治党的方针，加强党内监督，切实落实党风廉政建设责任制，使领导干部始终坚持立党为公、执政为民，做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作坚决斗争，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。-----能力好。首先，应该是政治敏锐，立场坚定，业务上精通娴熟。即：①政治和业务能力。能够正确判断和预见事物发展方向和一般规律，准确把握工作主动权，熟练掌握分管工作的专业及相关知识，实施有效的组织领导；②学习思考能力。自觉做到善于学习、勤于思考，具有宽广的视野和开阔的思路，能找准实际工作与大局、大势的结合点。其次，应该是作风过硬，务实进取，勇于开创新局面。即：③适应和实践能力。自觉完善和改进思维方式及工作方法，较好融入到社会大环境和工作小环境，善于应对复杂局面，善于在实践中总结经验；④竞争发展能力。敏锐把握经济社会发展需求，敢于和善于参与竞争，能够在竞争中围绕发展问题谋良策、求突破；⑤开拓创新能力。能够在解放思想的基础上突破陈规，大胆创造，不断吸取科学的新经验、新思想、新成果，关注新变化，研究新问题，拿出新办法。第三，应该是顾全大局，正确决策，善于团结和使用干部。即：⑥团结协作能力。既善于抓住主要矛盾，又善于照顾全盘，协调各方面力量；⑦科学决策能力。坚决维护和执行民主集中制原则，既能够集思广益，择善而从，又能够从实际出发，运用科学方法，保证决策的正确和顺利实施；⑧知人善任能力。选贤任能既不拘一格
，又科学规范，善于培养人才、发现人才、团结人才和使用人才，为优秀人才脱颖而出营造良好环境。第四，应该是廉洁奉公，遵纪守法，始终坚持为民宗旨。即：⑨依法办事能力。具有较强的法制观念和法治意识，实施的领导活动符合法律规定，领导方式符合法定的程序要求；⑩自我净化能力。党委对党员领导干部要“敢管、严管、善管”，健全防范、制约机制；领导干部
具有较强的自我约束力和“免疫力”，始终坚持以民为本，保持浩然正气。
-----作风好。一是思想作风端正，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，班子成员有强烈的事业心、责任感和求发展、争一流的意识，能从本单位实际出发，讲实情、说实话、出实招、办实事、求实效。二是工作作风端正，坚持密切联系群众，对人民群众的感情深，服务群众的观念强，善于体察、把握广大人民群众的意愿和要求，关注弱势群体，能经常深入基层，调查研究，切实为群众解决实际问题，讲求工作效率、质量，善于抓好工作落实，能够打开工作局面，埋头苦干，任劳任怨。三是领导作风端正，坚持全面贯彻民主集中制原则，严格遵守“四个服从”，重要事项集体决定、民主决策，一把手能够做到以身作则、发扬民主，善于调动和发挥班子成员的积极性，班子成员能够独立负责，创造性地开展工作，相互理解，相互信任，相互支持，相互补台，维持班子团结，都能自觉接受各方面的监督，经常开展批评与自我批评。四是生活作风端正，坚持艰苦奋斗、勤俭节约、严以律己、廉洁从政，各人志趣健康，班子整体昂扬向上----形象好。一是为民亲民的形象好，坚持以人为本的执政理念，切实做到体察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力，一切从人民的意愿和利益出发，把服务于人民群众、造福于人民群众，作为各项工作的出发点和落脚点。二是求真务实的形象好，大力弘扬求真务实之风，班子成员都能勤奋敬业、真抓实干，工作中，坚持做到重实际、说实话、办事实、求实效，领导干部深入基层、联系群众等各项制度健全并有效坚持，及时发现并有效解决影响改革、发展、稳定的突出问题，群众关注的热点难点问题，关系群众切身利益的实际问题。三是奋发有为的形象好，领导班子一班人精神状态好，有艰苦创业的志气，有开拓创新的锐气，有争先创优的勇气，班子内部团结一致，能形成干事业、谋发展的合力。四是公正廉洁的形象好，坚持按党性原则办事，班子成员都能做到公正无私、言行一致、襟怀坦白，光明磊落，在廉政建设上一把手能以身作则、率先垂范，认真履行党风廉政建设领导职责，每个成员都能切实增强纪律观念，不循私情，不谋私利，对子女、亲属和身边工作人员严格约束和管理，班子成员无违纪问题，探索建立形成用制度规范从政行为、严格按规章办事的长效机制，整个班子在干部群众中有较高威信。带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气，提倡艰苦奋斗、清正廉洁，真正做到自重、自省、自警、自励，慎独、慎权、慎欲。----比创业成就。总体上讲就是比县委确定的重点工作推进落实的成效：一比坚定不移地推进全党抓企业的工作成效。主要看，在对企业服务上，是否为企业搭建了吸引人才、引进技术和资金的良好平台，对企业的政策支持、协调服务是否主动、及时、到位；在为企业发展创造优良环境上，是否严格规范和有效控制了企业审批、收费、检查、执法行为，企业反映的合理问题是否得到了重视和及时解决，对破坏企业发展环境的行为和案件是否进行了严肃处理；在工作推进上，企业的数量是否逐年增加，是否抓大带小，培育了一批对财政税收贡献较大的龙头企业，做强做活了一批中小企业，培植了一批民营企业，是否对企业进行了有效的环境监测；在抓企业家队伍建设上，要看企业经营和管理者队伍建设是否得到了坚强，企业和企业家的合法地位是否得到了关注和重视，投资者和经营者的合法权益是否得到了尊重和保护。就企业自身来说，主要看企业党组织在企业改革、发展和稳定中是否有效发挥了政治核心作用，企业的经济运行质量是否明显提高，企业扩大再生产能力是否得到增强，企业内部各项改革是否得到了深化，企业科技进步是否得到了提升，企业在体制、管理、技术、产品和市场方面是否进行了创新，企业为地方经济的贡献是否有一定增长。二是比坚定不移地推进招商引资的工作成效。主要看，县委、县政府下达的招商引资任务是否完成，向国家和省市有关部门是否争取到更多的资金投入和支持，在引进大项目上是否实现了新的突破，招商引资基础设施和载体建设是否[好范文-www,wenmi114.com,找范文请到xiexiebang.com]落实，招商引资激励约束机制是否发挥了有效作用，招商引资项目是否充分考虑了资源配置的最优化和综合效益的最大化；是否为投资者营造了必要的投资环境，优惠政策和各方面待遇是否落实到位，是否为外来客商提供了高效、便捷、满意的服务；是否主动地、有组织地开展了对外招商引资活动，是否搭建了招商引资信息平台，是否做到严格市场秩序监管、保护投资者利益。三是比坚定不移地推进“四个换位”的工作成效。主副换位方面，主要看是否把畜牧业摆在农业和农村工作的重要位置，是否以农民增收为核心大力发展奶牛生产，大力调整了种植结构，生态建设和农业基础设施建设是否得到加强，农业和农村能否逐步实现可持续发展。劳动力布局换位方面，主要看农村劳动力是否实现了由自发转移到有组织、有方向地转移，劳动力转移数量是否完成县委、县政府下达的指标，是否为劳动力转移进行了必要的培训和提供了必要的信息服务，劳动力转移后农村土地是否实现有序流转等等。四是比坚定不移地推行各项改革的工作成效。农村改革主要看国家关于农业的有关政策是否得了贯彻落实，人地矛盾问题、乡村债务问题、农民负担问题是否得到有效解决，农村社会化服务体系是否进一步得到健全，各级财政对农村公共教育和卫生事业的支持力度是否在加大，农村基层民主政治建设是否得到加强；社会保障事业改革主要看中央和省、市委、县委关于下岗职工“并轨”工作、养老保险制度、最低生活保障人员的有关政策和规定是否得到了有效落实。五是比坚定不移改善发展环境的工作成效。硬件环境建设上，主要看是否把经营城市的理念贯穿于城镇建设的各个领域、各要素、各环节、县城规划、建设、管理和经营是否符合发展要求，城镇和社区对发展的承载功能是否增强，对承担重点工程和标志性工程的单位和部门，还要看建设和推进的标准、质量和效率如何；软环境建设上，主要看在舆论、政策、法制、服务和诚信方面是否实现了全方位的突破，在为发展服务方面是否坚持做到了依法行政、提高服务效率和质量，对破坏发展环境的行为是否进行了有力的查处。六是比坚定不移地维护社会稳定的工作成效。主要看是否实现了人人关心稳定、人人维护稳定的社会局面，能否做到把维护稳定的立足点放在扩大社会就业和增加群众收入上，对群众的信访问题是否给予及时、合理、有效的解决，“平安克东”创建活动是否深入，社会治安活动是否深入，社会治安形势是否明显好转，人民群众的生命财产安全是否得到了有效保护，有无突发重大事件和安全事故。
四、基本要求
（一）要把全面提高领导班子的整体素质贯穿活动始终。领导班子建设是“建‘四好’班子、比创业成就”活动的关键，只有一流的班子才能带出一流的队伍，创出一流的业绩。要按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓领导班子的自身建设。一是加强团结，增强班子凝聚力。注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好“班长”与班子成员以及班子成员相互之间的团结，进一步规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的准则，进一步完善领导班子内部的工作分工和议事、决策机制并进行具体的细化。特别要注意在“个别酝酿”环节上把工作做细，处处体现尊重、关照、沟通、理解、谅解、友谊。做到“班长”既能成为班子的“主心骨”和“领头雁”，又能充分发挥每一个成员的作用，不搞“家长制”、“一言堂”，凡是重大问题都集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个人都有工作压力，都有高度的事业心和责任感；每个班子成员注意自觉维护班长核心地位，真诚支持一把手工作，并着眼全局，树立一盘棋思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是统筹全局，增强班子战斗力。坚持把提高领导班子的科学决策水平、战斗力作为班子建设的着力点，把主要精力放在统揽全局上，做到胸中有大局，坚持从本单位工作全局出发，观察形势、辨别方向、判别是非、制定政策、指导工作、处理问题。抓大事。班长要找出本单位影响最大、最有决定意义的关键性问题，集中力量去解决，不缠身于无关大局、细枝末节的具体事务；抓重点，分清各项工作的轻重缓急，注意抓重点工作，解决主要矛盾和矛盾的主要方面，做到“纲举目张”；抓协调。注意以宽广的胸襟、乐观的思想、积极的态度、多样的方法去沟通、协调上上下下、里里外外、方方面面的关系，使分力变合力、阻力变动力、被动变主动，保障各项工作的顺利进行。三是率先垂范，增强班子号召力。班长要深知自己的一言一行、一举一动，同志们都看得清清楚楚，且有很强的影响和示范作用，所以坚持做到了四个“带头”，以自身的模范行为为广大干部作出榜样，不断增强班子的号召力。
（二）要把促进发展作为活动的永恒主题。开展“建‘四好’班子、比创业成就”活动，必须紧紧围绕发展这个党执政兴国的第一要务来进行。通过开展活动，进一步推动工作，促进发展。各单位要紧密联系实际，尤其要结合各自的职能职责、目标任务，始终围绕全县大局和发展目标，围绕影响改革、发展、稳定的现实问题，把开展活动与推进工作紧密结合起来。要注重在基层领导班子建设和干部队伍建设上下功夫，在求真务实和开拓创新上下功夫，努力打造出一流的班子，创造一流的业绩。
（三）要把制度建设作为活动的基本保证。要着力健全制度、规范程序，通过制度建设的整体跟进，形成强有力的激励约束机制，从根本上增强领导班子的团结与活力，积极探索加强领导班子建设的长效机制。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，健全和完善党委各项议事和决策程序、集休领导和个人分工负责相结合制度、领导干部参加双重组织生活制度、领导干部谈心谈话制度；要进一步健全领导干部联系基层联系群众制度、调查研究制度、公开接访制度；要建立健全教育、管理、监督并重的制度体系，加大从思想上筑牢堤防，从源头上遏制腐败的工作力度，不断增强拒腐防变和抵御风险的能力；要进一步规范干部人事管理，建立健全干部的选拔任用、考核评价、纪律约束、监督制约的有关制度，努力在构建长效机制方面取得新的进展。
（四）要把树立先进典型作为推进活动的有效方式。各单位在创建活动中，要注意发现典型、培植典型、宣传典型，运用典型指导工作，以点带面，推进创建活动。要加强信息交流，充分利用新闻媒体和舆论阵地宣传、推广经验，努力加强自身建。要从实际出发，不断丰富活动内容，积极创新活动载体，力戒形式主义、以扎扎实实的作风，认认真真的工作，促进活动扎实有效地开展。
（五）要把严格考核做为推进工作的主要措施。县委将创建活动纳入目标考评体系，把活动的开展情况纳入领导班子和领导干部考察的重要内容，坚持日常考核和年度考察、考评工作相结合，不定期对各班子开展活动情况进行检查和抽查。考核评选的基本条件是：工作绩效在年度目标考评中位居优秀档次；民主测评中班子成员称职以上票均在90以上，其中优秀票在70以上；通过有效形式调查民意，群众对班子“四好”的满意率在90以上；创业成就突出，发展后劲增强；活动扎实，基础资料齐全。有下列三种情形之一的班子当年不得参与评选：未完成下达的各项经济指标任务的；领导班子成员有受党纪、政纪处分的；单位计划生育、综合治理、党风廉政建设、信访工作经有关部门验收不合格的。
五、组织领导“建‘四好’班子、比创业成就”活动是县委对全县科级领导班子建设提出的整体要求。为了保证活动的顺利开展，县委成立“创‘四好’班子、比创业成就”活动领导小组。组长：县委副书记副组长:县委常委、组织部长县委常委、宣传部长县纪检委副书记、监察局局长成员：各乡镇党委书记、部门主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在县委组织部，承担活动的具体指导职责。各单位要从政治和全局的高度充分认识搞好“建‘四好’班子、比创业成就”活动的重要性，增强责任感和紧迫感，严肃认真地对待这项工作，切实摆上重要议事日程，投入足够的领导精力。进一步明确责任，强化落实。
