“百天安全无事故”活动方案

2020-03-04 02:09:11 来源：范文大全收藏下载本文

“百日安全无事故”活动方案

为切实开展好9月7日公司召开安全生产工作会中提出“百日安全无事故”活动，响应公司领导在会议上的号召；为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针，树立“生产必须安全，安全促进生产”的观念；同时为更好的落实《机电总承包管理策划》《机电工程安全策划》中工作内容，进一步加强本项目安全生产工作，强意识、查隐患、保安全，切实整改和消除各种危险有害因素，坚决防止各类安全生产事故的发生，确保各项安全生产工作顺利进行。根据项目实际生产情况，经机电项目部领导研究决定，在珠江新城国际项目工程开展“百日安全无事故”活动。

一、指导思想和活动目标

指导思想：坚持“安全第一，预防为主，综合治理” “落实责任、消除隐患、保证安全”的工作方针，强化意识、查找隐患、确保安全，提高全体施工人员安全意识，杜绝个人不安全行为，切实消除安全隐患，确保实现安全生产无事故。

二、活动组织机构

组长 ***：负责整个活动的各项目标任务的制定，组织和协调。副组长****：负责活动目标的分解；组织分工和细化，并落实。

副组长***：负责各项专项方案制定和实施；负责专项安全检查、文明施工检查、环境检查、监督整改、记录、评比和汇报。组员***：负责各工序检查、交接、教育工作。

组员***：负责各项原材料的验收、检测、记录、工作。

组员***：负责活动的宣传、记录、工作。

组员***：负责活动资料收集、整理工作。

机电项目部设专职安全员，负责对本单位的安全管理工作实施监督、检查；施工队根据施工人数设置专职安全员，各班组长为兼职安全员负责对本队各班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行检查和纠正，负责本队各班组安全设施和劳动保护用品的落实和检查。

三、活动时间

从2011年9月8日到2012年1月22日

四、活动目的

通过宣传发动，提高对开展本次“百日安全无事故”活动重要性的认识，消除施工人员麻痹、厌倦的心理，形成“百日安全无事故”活动人人参与的浓厚氛围，以确保活动开展的扎实有效。

五、活动内容

1、召开宣传发动大会，传达公司“百日安全无事故”活动的通知精神。

2、加大安全生产法律法规的宣传力度

结合本项目结合本项目安全生产实际情况，在活动中坚持“以人为本、珍惜生命、促进发展”，在施工人员中展开警示教育活动，普及安全生产法律法规，广泛宣传国家对安全生产的一系列方针、法规和政策。抓住正反两方面的典型，以案说事、以案说法，营造浓厚的安全氛围。使所有施工人员树立“安全第一”的思想观念，强化施工人员安全意识和自我保护意识。

3、落实岗位职责加强现场管理

一是加强安全生产这人制度落实工作，谁主管，谁负责，落实重大作业、重点部位、重点设备的负责管理。认真组织施工人员进行岗位安全生产责任制和岗位标注化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能。特别是加强班组长的责任落实以及对特殊工种（如电气焊工、电工）专业操作能力要求。二是执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规检查。抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现，及时纠正“违章”行为，并快速形成《处罚通报》坚决杜绝“三违”现场。

4、开展“安全六个一”活动，提高安全意思，消除事故隐患

一是班组结合本自身生产特点，开展“查一起事故隐患、纠正一次违章

行为、提一条安全合理化建议、做一见预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全教育方便的书籍的活动。

二是展开自查、整改活动，查找事故隐患、个人不安全行为，查出问题立即整改。把消除个人不安全行为作为一项重要内容来抓。努力提高施工人员安全意识，消除麻痹思想。

三是发动施工人员为安全管理群策群力、献计献策，积极发展安全合理化建议征集活动，提高本部门安全管理整体水平。

5、加强安全技术管理

工程开工前，针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候特点，编制相应的安全施工组织设计（安全管理方案）。对大型机械设备安装、临时用水、临时用电、等，必须编制专项施工方案，经区域公司总工程师审批后，方可组织施工。

对危险性较大、高温期或冬、雨季施工期长的工程，应单独编制季节性施工方案，从防护上、技术上、管理上采取措施，以搞好高温炎热季节的防暑降温、防食物中毒工作，搞好雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏电工作，搞好冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作。

项目经理部实行逐级安全技术交底制度：

工程开工前，由项目主管工程师根据工程概况、施工方法和安全技术措施向工程负责人和施工员及项目部相关人员进行交底。

每个分项工程施工前，施工员应根据施工组织设计要求，向施工作业班组进行书面安全技术交底，并监督班组长将交底内容落实倒每一位施工作业人员。

各级安全技术交底要履行签字手续，交底内容要全面、有针对性，交底要一式三份，由交底人、接受人及项目安全人员分别存档备查。

施工作业人员必须按照交底的要求组织施工作业。

施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容。

6、安全教育保证

为提高职工的安全技术素质，防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强安全教育、培训工作。项目经理部在项目成立之初，首先将安全教育纳入本项目培训教育年度计划和长期规划，所需人员、资金和物资应充分保证。

新进场工人必须接受公司、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于四十学时。

公司级安全教育由项目经理和专职安全员组织实施（可邀请公司有关领导和安全管理人员参加）。

施工队级安全教育各施工队负责人组织实施（项目部可以安排有关生产管理人员和安全员参加）。

班组级安全教育由各班组长组织实施。安全教育应有记录，记录中要显示授课人、授课内容、授课时间及被授课人的姓名及签字，在安全教育的基础上可以签订安全生产合同，合同中应体现出奖罚指标。

各单位应采取会议、板报、标语、印发宣传品、图片展览、安全知识竞赛、专场教育讲座等多种形式，做好对职工的安全教育。

特种作业人员必须经专门的安全培训，并经考核合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗。

从业人员调整工作岗位或离开一年后重新上岗时，必须通过相应的施工队及班组级安全教育。

项目在实施新技术、新工艺、或使用新材料、新设备时，必须对有关人员进行相应的有针对性的专项安全教育和培训。

7、加强班前安全教育活动

为不断提高职工的全员安全意识，必须坚持班组班前安全活动的制度化、经常化。

各班组坚持每日班前安全活动时间不少于15分钟，并坚持班前交底、班中跟踪检查、班后讲评。

①班前安全交底

每天工作前，各班组长集合全体工人，根据当班作业特点，向工人进行详细的安全技术交底。交底内容为：当天作业环境和气候条件，当班主要工作内容，各个环节的操作安全注意事项及质量技术要求，可能出现的危险因素及预防措施。

②班中安全检查

每天开始工作后，施工队安全员、施工员、班组长在作业面不停巡视，及时检查上岗工人的劳动防护情况，各个岗位的作业环境是否安全，机械设备的安

全保险装置是否完好有效，以及各项安全技术措施是否落实。

③上岗记录

记录上岗前交底的主要内容，班组分工情况。记录上岗检查发现的不安全因素，采取的措施、违章情况、事故苗头。

④安全生产日活动

班组坚持每周组织一次安全生产日活动，进行安全生产交流和讲评，总结一周内班组施工过程中的安全生产情况及主要经验和教训，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见。吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。

⑤建立班组安全生产“三上岗”、“一讲评”活动记录。

8、落实隐患排查治理，全面消除安全隐患

项目管理人员组织施工人员对各岗位设备、设施进行全面的隐患排查，配电箱、电焊机、无齿锯现场照明、配电线路、宿舍用电每周定期检查二次，施工班组长要坚持每天检查一次。项目安全员对库房内的材料存放、油漆稀料的存放、氧气乙炔的存放要定期检查，检查内容包括：库房管理员是否按相关规则制度管理库房，库房内是否配备了足够的灭火器，材料是否分类码放，材料码放是否在负荷承载范围内，油漆稀料等易燃易爆材料是否单独固定存放，氧气和乙炔存放是否大于5米距离等。

坚持举一反三的原则，从细处着手，及时发现隐患，及时整改。项目管理人员了解掌握岗位重大隐患，防范责任人做到明确监管责任，掌握防范措施，严防死守。

一、对照《安全设备检查表》内容对各岗位的设备、设施进行维护、保养，完善台账管理，查漏补缺。

9、狠抓“百日无安全事故”活动中的检查，督促和落实工作

在“百日安全无事故”活动期间，由项目经理或副经理，每周一，对全体工人进行一次《国务院关于进一步加强安全生产管理条例》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《安全生产许可证条例》等法律，法规及企业管理各项规定的学习。并总结上周制度各项管理和落实的不足，讨论措施，进行目标经验制度。提出具备针对性整治措施，起到宣传、教育、落实、提高的目的。项目安全员每天要对现场重点部位进行检查，对施工人员定期进行安全教育和培训。

在“百日安全无事故”活动期间，由项目经理或副经理每天召开各专业班长的生产、安全、质量、调度会，根据每天进度，进行动态的安全质量教育和落实整改；每道工序展开前，均进行交底并签字记录。

在“百日安全无事故”活动期间，项目加强每日班前活动工作，由技术员和安全员组织；进行15-20分钟的针对现场本工序的质量、安全教育，检查和交底工作，提高工人安全意识。

在“百日安全无事故”活动期间，根据工程实际情况，为保障“百天安全无事故”活动有效实施，对于项目资金需求可以申请专项安全生产资金。

10、完善应急预案，进一步提高员工应急反应能力

项目施工前已编制《安全生产事故应急预案》，保证每位施工人员熟悉此方案内容，明确掌握自己在应急活动中的位置和职责。项目管理人员要组织全体施工人员针对《安全生产事故应急预案》内容进行演练，提高施工人员应急反应能力，以达到“练为战，以练促防”的目的。

六、活动总结

活动时间：从2011年9月8日到2012年1月22日

机电项目部应给予“百天安全无事故”活动足够的重视。安全生产小组各成员应对“百天安全无事故”活动的过程进行全员、全过程安全监督管理，认真做好相关记录，并且活动结束后每人编写一篇“百天安全无事故”活动总结。各班组对“百天安全无事故”活动内容积极参加，班组长、安全员、技术员、库房管理员、机械管理员在活动过程中不断学习总结，同时有经验的老施工人员有义务发扬“传、帮、带”的风格，争取在“百天安全无事故”活动过后自身的安全常识、技术水平有明显提高。

机电项目部有监督管理职责，“百天安全无事故”活动全过程中，将开展对项目管理人员、项目施工员及各施工班组进行检查、考核。对表现优秀的人员和班组进行表扬奖励，对表现不好的人员视情节给予通报批评或罚款处理。