实习工作总结
2020-03-03 07:17:41 来源：范文大全收藏下载本文
工 作 总 结
回忆过去，非常庆幸来到**这个充满活力的大家庭，在这里，我从**身上学到了很多做人做事的道理，您们也在日常工作中给予了我们很多指导和帮助，尤其是**每一次跟我的交谈，都会触发我对自己工作方法的一些灵感和新的思路，当然也包括对自身很多缺点的认知。在这里，感谢任总的教诲。下面我谈一下自己对工程中关于降本增效的一些浅显的认识，请任总批评指正。
工程部的日常生产管理和监督与项目效益是息息相关的。即使商务策划和技术策划编制的非常出彩，施工现场没有正确有效的实施，效益依旧是纸上谈兵。我觉得工程部的降本增效主要体现在三点：对分包的日常生产管理、施工的过程控制和出现问题时的处理方法，它们之间是相辅相成、密不可分的，始终是以一个整体贯穿于整个工程部的任何一项工作中。只有科学的管理分包单位使现场最大化进行施工运转，才能有进度，而进度是人工、材料、机械三项费用最直接的来源，如塔吊、钢管、井架的租赁费、人员工资等；只有精细的过程控制才能有质量和材料的节省，如我们楼层的渗水、现场抹灰的厚度、后期配合机电、精装修单位的各项事宜等，都是要涉及到费用的；我们处理已经出现的问题的方法直接决定了将要产生的费用，如现场结构与图纸不能吻合，我们是不是应该先查看此处是否有结构变更，尽量将问题推向业主或者设计呢？又如电梯井道垂直度有偏差，这是无可争议的必须由我们来处理，但我们指定由谁来处理，如何处理是不是该仔细考虑呢？下面我针对以上三点谈谈我个人理解的**工程部日常工作中的几点问题。
一、对规范和图纸的熟悉度不够
1、对自己的工作范围和和工作内容比较模糊，不够明确。这直接导致管理人员本人和现场施工人员的工作效率大打折扣，现场负责人都不知道下一道工序的确切做法，如何安排劳动力？如何安排机械和材料的调配？那么下一步过程控制也就无从谈起了，现场施工人员自然也会对我们的工作安排不屑一顾。虽然任总经常指示我们要与技术部、合约部加强横向沟通，然而，我觉得这是属于我们自己的工作内容，我们应该做好。我们需要横向沟通的应该是需要其他部门配合的事宜。
2、不会打规范的擦边球。例如浇筑底板之前，我们可以将垫层提高1公分，这是在规范允许范围之内的，那么我们的底板自然就可以减少1公分，对于像购物中心这样的大面积项目而言，混凝土的节约量是很惊人的，同理还有模板工程的偏差允许范围、我们楼板的浇筑厚度等也是对我们的混凝土量有很大的节约。
二、安排工作的时间点没有合理的掌控
1、多项工作之间的安排没有轻重缓急之分，在东源公司劳动力不足的情况下，罗总曾经指导我们用紧急和重要这两个概念来排列我们的各项工作，然而，我们并没有把这个原则很好的用于我们的工作中，对当前紧急的工作没有一个冷静的判断，更多的时候是在进度的压力面前慌了手脚，整个部门没有将现场整体劳动力进行综合调配，以至于我们很多紧急的工作被压在了后面，也导致**公司对我们的工作安排不能理解。
2、在某一单项工作上的安排没有抓住关键时间点，没有按照工序的顺序提前紧密协调人、材、机的调配，反而多数情况下都是临时向劳务队下达任务，让别人措手不及。我个人觉得每天下班之前去现场核查当天的工作完成情况，然后顺便安排第二天的工作任务，这样就比较有计划性了。
3、由于在工序的交接过程中，工作的安排未能及时跟进，导致的重复作业现象，如防水工作面的基层清理已经完毕，由于未及时联系防水施工队安排作业，工作面上被堆放垃圾，导致的重复清理，又如工作面移交的过程中，在移交场地已经满足移交条件的情况下，未及时办理有效的移交手续而导致的重复作业等。
三、现场跟踪核查力度不够
前期主体结构施工过程中，对现场一些关键点的复核工作没有跟进，直接导致增加后期的处理费用。例如电梯井道剪力墙的定位、需预留的钢筋、需预留的洞口等；由于二次变更引起的重新交底后，没有及时将原来的技术交底收回作废，导致现场出现问题；混凝土尾料控制过程中，没有亲自去现场核查，引起的浪费；在施工过程中没有做好详细的书面记载并留下影像资料，如植筋胶和植筋数量的统计等；对各自分管的工作进度核查得不够精细，例如统计砌体的完成情况，没有细化到每一条构造柱、圈梁；对点工的工作过程未进行跟踪导致工作效率的低下等。
四、对材料损耗的关注度不够
非周转性材料的损耗率是项目降本的关键点之一。如防止其他分包队伍私用我们的材料，水泥、钢管、砖等；钢筋的下料配备时，如何使产生的钢筋头废料值最小，且利用在后期二次结构中；落地灰在二次结构中的重复利用；对砖的合理排列，尽量减少砍砖造成的废弃砖头量，且用于后期的回填中等。
以下我就日常工作中对技术部门工作的观察和平时横向沟通中的交流学习，谈谈我个人对技术创效途径的一些粗略认识：
一、周转性材料的合理运转。这主要是由施工总体部署来决定的，如模板的转运方式、
满堂架的拆除时间和钢管的周转方式。
二、施工方法、工艺的改变或创新。这主要是与业主、设计进行技术沟通，提出施工方法、工程质量或结构安全等方面的优化建议，通过施工方案的重新报审来达到降本增效的目的。如风井加钢梁，业主的指令是在货梯剪力墙上开洞，而我们通过与业主的沟通，最终通过了改做埋件的施工方法，现场依然按照成本较低的剪力墙开洞进行施工。又如5#路管沟内的防水施工，涉及到挡墙螺杆洞的封堵，通过技术沟通，最终通过了采用泡沫胶、玻璃胶和堵漏王的施工工艺，数量2000个。另外，这种方法对我们合约中的亏损项具有很大的指导意义
三、材料的替换或者工序的精简。通过技术人员的技术支持，对图纸做法中一些可以精简的施工工序将其省略，已达到降本增效的目的，如防水施工的找平层。
四、做好技术部的本质工作。其实任何部门做好自己部门的本质工作，对项目的效益都是最为关键的，技术上正确的施工部署，总平的精简规划，图纸、技术变更的如实记录和传达、适时的技术交底，都对现场的指导作用非常关键，直接影响着现场施工人员的工作安排，也直接影响到我们的进度和质量。
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