培训中心政治工作会报告(定稿)1

2020-03-01 19:53:14 来源：范文大全收藏下载本文

发挥政治优势

促进转型提升为培训事业健康发展提供保障

——在培训中心政治工作会上的讲话

（2011年1月26日）

侯继庚

同志们：

今天召开培训中心政治工作会议，主要议题是传达集团公司五届二次全委会精神，总结2010年政治工作，部署2011年的工作任务。下面根据党委研究的意见，讲两个方面的内容。

一、2010年工作回顾

2010年，培训中心在集团公司党委的正确领导下，认真学习贯彻十七届四中、五中全会精神，践行科学发展观，发挥政治优势，促进转型提升，为培训事业发展提供保障，收到较好效果。全年举办各类培训班428期，开发培训项目26个，培训28420人次，培训81966人.天。目前，全中心干部职工思想稳定，精神状态好，四个文明建设保持了持续、健康、和谐发展的良好局面。回顾一年来的工作，主要有以下三个方面：

一、注重教育引导，筑牢思想基石

（一）理论武装制度化，坚定领导干部的信念

培训中心领导班子注重理论学习，坚持党委中心组学习制度 1 和中层干部周学习会制度。重点学习了党的十七届四中、五中全会精神、集团公司职代会和党代会精神、各类形势任务教育材料、党风廉政建设教育材料等。组织党员干部听取了中央党校教授关于十七届五中全会精神和“十二五”发展规划建议的专题讲座。发挥党校的资源优势，听取了集团公司党委书记田克宁、莱芜市委党校副校长吕凤华等讲授的专题理论课。全年共组织参加讲座和论坛17次，参加的干部职工达2285人次。通过坚持不懈的理论学习活动，增强了每位领导干部开放学习的意识和能力、战略策划的意识和能力、战略落地的意识和能力、过程管控的意识和能力、问题管理的意识和能力、不断提高工作绩效的意识和能力,坚定了提高一个境界办培训，为莱钢发展提供高品质培训服务的信念。

（二）教育培训立体化，有力地转变了干部职工观念组织了多层次的教育活动：一是开展了“增强责任意识，提升管理绩效”活动，班子成员结合分管工作进行反思学习，写出了关于责任管理的感悟和体会，找出了管理的改进空间；二是组织中层管理人员和职工“做课题”，结合工作绩效的提升和人员优化转移撰写课题报告，进一步增强了责任意识和大局意识；三是组织培训年系列活动，其中开展两次“转变观念，转型提升”主题培训，外请专家授课，内请集团公司有关领导和培训师开展专题讲座；四是组织“如何以开放的心态和举措建设开放的培训中心”大讨论活动，组织干部职工写出140多份学习体会，收集了 2 100多条意见和建议，增强了职工的参与意识，形成了上下齐心抓管理、抓培训，提绩效的良好局面。

二、发挥核心作用，提升队伍素质

（一）建和谐高效的“四好”班子

实施《领导班子深入群众制度》；坚持中心领导与主管科室每月座谈交流制度；落实了现场办公会制度；坚持党政领导定期沟通交流，两级领导班子境界高、管控细、作风实，事业心强。在8月份的民主生活会上，集团公司党委书记田克宁同志评价：培训中心的班子是团结的、进取向上的班子，干工作有激情，党校和培训中心的干部和职工是积极进取的，老师们的授课水平在不断提高，反响不错，有水平。

（二）推进学习型党组织建设

出台并落实了《党建提升大纲》，推进学习型党组织建设。加强支部基础工作，推进分档管理、动态考核，每季评选学习型党员；全年评出一档支部7个次，学习型党员24人次。组织名师骨干讲党课；“我拓展，我先行，共产党员在行动”党性实践活动扎实有效；围绕项目开发、精细管理等工作重点，开展“党员承诺”和“阳光谈心”活动。组织支部书记到莱钢党建先进单位学习。开展双培活动，使党员发展形成梯次。开展民主评议党员工作，组织召开“庆七一”表彰会，对2个先进支部、13名优秀党员和7名党务工作者进行了表彰。建设党建文化长廊，展示了培训中心党建工作成果。集团公司党委书记田克宁、副书记魏兴文、省委党校教研部主任李剑等领导都给予了较高评价。此外，发挥党校作用，举办了2期理论骨干培训班，多次到公

3 司内外作学习型党组织建设专题培训，提升了党校的美誉度。培训中心的党建和学习型党组织建设经验在《上海经济论坛》、《莱钢政工》和《莱钢日报》进行了交流，并在省企业培训和职工教育重点课题研究评比中获一等奖。

（三）加强党风和反腐倡廉建设

认真落实党风廉政建设责任制，落实廉洁效能管理体系。坚持党风廉政建设风险抵押制度，在关键、重点岗位实施了公开承诺制度，进一步强化了关键、重点岗位人员的自我管理和自我约束。创新效能监察工作，将监察范围拓展到项目开发和培训领域。创新廉政教育载体，编辑《廉政文化新解》发给全体党员干部学习，这一做法在《莱钢廉洁效能管理体系运行情况通报》2010年第7期简报上被通报表扬。发挥廉政基地作用，2010年，培训中心率先组织对全体干部职工和党员领导干部家属进行教育，组织接待了莱钢集团公司领导干部、关键岗位人员和家属以及上级领导、莱芜市、钢城区等企事业单位、党政机关76批次3854人次接受廉政教育，《莱钢日报》和莱钢电视台分别进行了报道。

三、加强精神文明建设，营造良好发展环境

（一）深入开展精神文明建设

年初下发了《培训中心精神文明建设实施意见》，将问题管理和精细化管理引入创建工作，认真总结反思创建文明单位工作的经验和短板，采用签订责任书、对号机制等方式进行管控。开展了“谋拓展谋开发提绩效提价值”主题系列活动，促进转型提升。开展了“四美”活动，通过周评、月考核等方式进行管控，

4 维护了整洁舒适的工作和学习环境。

（二）注重理念引领，营造浓厚文化氛围

培训中心放大“六大理念”的引领作用，通过宣传资料、网络、宣传栏等多种方式，让“以开放的心态和举措建设培训中心、培训引领卓越、培训支撑发展、培训创造价值、问题就是资源、培训是高回报的投资”等理念成为职工的共识；提出“找100个理由解释不成功，不如找10个办法把事情办成”等新理念，继续倡导树立“热情、淳厚、忠诚、宽容、博学、严谨、勤奋、高效”的培训人形象。同时，按照集团公司要求组织干部职工学习山钢文化，通过发放和学习宣传手册、现场抢答、进行测试、更换文化标识等方式，引导培训中心干部职工统一思想和认识，促进山钢集团企业文化一体化建设。

（三）推进平安培训中心建设

坚持与职工签订社会治安综合治理责任书；开展本质化综合治理工作，被公司推荐为向省综治检查组汇报单位；进一步加强法制教育，提高了干部职工和学生的法制意识。完善各项综合治理管理制度，优化管理流程，加大落实力度。特别是突出对学生的教育管理，创新教育形式，实现了全年无重大违纪事件的目标。深入开展道路交通法律法规的宣传教育，加大督察力度，确保了无重大人身伤害事故。被评为莱钢综合治理工作先进单位和安全工作先进单位。

（四）加强对群团组织的领导

5 加强对工会、共青团、女职委等群众组织的领导，支持他们按照法律法规和各自的章程开展工作，充分发挥其在群众中的作用。

工会组织从维护职工合法权益和具体利益入手，不断规范职工代表大会；深化厂务公开民主管理；积极开展“好创意、金点子”征集和劳动竞赛等活动，调动了职工自觉参与管理、提升素质的积极性。实施亲情化月报制度、困难职工救助制度；每月为职工发放蛋糕卡；组织健康知识讲座，发放健康秤、金嗓子、冰糖等慰问品；组织趣味运动会、托球比赛、抢种抢收、现场抢答等丰富多彩的文体活动，活跃职工生活，促进中心和谐发展。另外，加强人文关怀工作，职工或职工亲属因事因病遇到困难时，中心领导和相关科室领导均亲自看望，全年100多人次到医院看望各类生病住院职工和职工父母，使职工感受到组织的温暖。2010年全员参加团体意外伤害保险，安康互助金达161.4万元，人均超过1万元，受到公司工会的表扬。被公司工会评为职代会先进星单位、文体工作先进单位；在公司劳动竞赛、技术比武中荣获优秀组织奖；在公司第二十二届职工运动会和第十四届游泳比赛上分获体育道德风尚奖，在第五届“火车头杯”乒乓球比赛中获男子团体第七名，第二届“福来德杯”处级干部乒乓球友谊赛中获男子单打第一名。

共青团组织结合学生特点加强管理和教育，开展让法制知识走进校园活动；组织志愿者服务活动；组织学生开展教师节“六 6 个一”活动、“一人一瓶水，爱心送旱区”活动、汉字录入比赛、棋类比赛等活动，为学生健康成长服务。组织参加公司“青春追求卓越”演讲比赛获个人一等奖；被评为公司关心下一代工作先进集体和先进团委。

女职委以提升女职工自身素质为重点，继续开展学习型女职工、和谐家庭创建活动。组织开展了培训中心“庆三八座谈会”等系列活动、女性健康知识专题讲座，保障女工的合法权益。同时，结合新形势新要求，认真落实计划生育各项政策，强化措施，确保了计划生育各项工作目标的实现。

一年来，中心的政治工作导向明确，基调高昂，工作扎实，状态良好，富有创新，唱响了团结、奋进的主旋律，有力地促进了中心的建设和改革发展，各项工作都取得了可喜的成绩，受到了上级表彰：被中华全国总工会评为“全国职工教育培训示范点”；被省理论创新研究会授予“理论创新实践突出贡献教宣基地”称号，被集团公司评为文明单位、党建工作先进单位、党风廉政建设先进单位，被集团公司记劳动竞赛二等功一次。

这些成绩的取得是集团公司党委正确领导的结果，是全体党员干部和职工奋力开拓、共同努力的结果，凝聚着每一位培训人的心血。在此，我代表党委向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！

成绩来之不易，但是我们也要清醒地看到存在的问题和不足：一是个别党员干部的思想观念、精神状态、能力素质与形势发展的要求不相适应，改革意识、竞争意识、忧患意识不够强；二是 7 学习型党组织的创建方法不多，实效性有待于进一步加强；三是支部建设不平衡，自觉创新意识需要增强；四是对深入细致的思想政治工作探索还不够，个性化思想政治工作还不深入，曾出现过部分职工思想的波动等，这些问题应引起党委的高度重视并在今后的工作中加以改进和完善。

二、2011年面临的形势任务和重点工作

同志们！

2011年是中国共产党成立90周年，是“十二五”发展的开局之年，是贯彻落实公司党代会精神，推进转方式、调结构的关键之年，也是莱钢生产经营非常困难的一年。对钢铁企业来讲，困难和挑战同在：一方面，钢材价格低位运行，原材料价格不断上涨，产品供大于求的矛盾突出，企业盈利空间萎缩；另一方面，后金融危机时期，经济有望恢复增长，国家将进一步促进钢铁企业转方式、调结构，为企业发展预留出了空间。对莱钢来说，随着山钢实质性重组步伐的加快，山钢股份的组建及后续各项改革会带来组织机构、体制机制、干部人事管理、薪酬等方方面面的大改革。这些改革，必将对干部职工的思维方式、行为方式和情感方式产生重大影响，同时还将直接影响我们的培训工作。严峻复杂的形势，对党的建设和思想政治工作提出了更高的要求，带来了更大的挑战。田书记在五届二次全委扩大会上指出，今年的 8 政治工作面临着艰巨的政治保障任务、组织发动任务、舆论引导任务、和谐稳定任务和保证监督任务，这些要求同样适用于培训中心。我们在贯彻集团公司要求时，还要发扬培训人多年来形成的优良作风，细化出培训中心的任务：如保证转型提升健康发展；发动职工积极参与开发等，珍惜培训人业已取得的成绩；感恩集团公司及上级部门给予的支持，及时总结发展经验，勇于迎接新挑战。要树立有作为就一定有地位、有付出就一定有回报、有实力就一定会受到重视的思想，努力为莱钢发展提供人才支持和智力支撑。

2011年培训中心政治工作的指导思想是：以科学发展观为统领，认真贯彻党的十七届五中全会、莱钢第五次党代会精神，以解放思想为先导，以改革创新为动力，全力促进转型提升、项目开发和精细化管理，通过深化学习型党组织建设，加强和改进政治工作，凝心聚力，为培训事业发展保驾护航。

工作重点和目标是：加强党的建设，发挥政治优势；加强思想政治工作，激发工作热情；坚持不懈抓教育，转变思想观念，促进培训中心和谐发展。确保莱钢文明单位、先进党组织、党风廉政建设先进单位，争创莱钢“四好”班子先进单位。

关于2011年的具体工作，党委已经印发工作要点。这里，我再强调以下几个问题：

一、以十七届五中全会精神为指导，认真贯彻培训中心二届三次职代会精神，进一步统一思想，提高认识，为培训中心持续 9 健康发展提供思想保障

（一）党的十七届五中全会确立的“十二五”发展主题是科学发展，这是时代的要求，是解决问题的“总钥匙”。莱钢落实科学发展观，就是要大力降本增效，抓好节能减排，实现技术与管理创新，激活人力资源，努力提升企业的盈利水平。作为给力莱钢发展的培训中心来说，我们的发展是和莱钢密切相连的，只有全员、全面、全方位地融入莱钢，培训工作才有支撑，培训事业才能发展。我们值得庆幸的是：培训中心已经找到了“两个依循，四个紧扣”的发展道路。

走“两个依循，四个紧扣”的道路，对走顺了以学历教育、知识传授为主的培训人来说，选择正确，落地艰难。因为客观上讲，这是一条充满挑战之路。企业发展日新月异，对培训工作的选择性、可变性加大，依循紧扣的动态因素增加，围绕企业服务的培训工作更面临创新和多变。同时，这种艰难也具有相对性和阶段性，初始迷茫，上坡用力，而一旦步入正轨，就会迅速驶向快车道；走“两个依循，四个紧扣”的道路，有许多继承、展开和创新的方法，已经形成知识管理的如：实践学习、挂职锻炼、参加会议等，为知莱钢、悟莱钢、用莱钢创出了路子。同时，全体培训人也应进一步放开思维，凝聚智慧，不断创新，将标杆法、移植法、超前参与法、跟踪落实法等为我所用；走“两个依循，四个紧扣”的道路，还要坚定信心，心无旁骛，执着坚持。培训中心三年多的实践已经证明：我们选择的这条道路是一条正确之 10 路，发展之路，“沉舟侧畔千帆过”的境界将越来越让广大培训人共享。为此，我们要抓“两个依循四个紧扣”不动摇，抓提升培训绩效不动摇，强力提升培训的落地性和实效性。

（二）党的十七届五中全会指出：要坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑，坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点，坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点，坚持把改革开放作为加快转变经济发展方式的强大动力，促进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设协调发展，共同进步。莱钢十一届三次职代会也提出：转方式、调结构是推动科学发展的必由之路，也是莱钢发展史上的一场深刻变革。田克宁书记在五届二次全委扩大会上提醒我们：在转方式、调结构过程中，不能尽快取得突破的企业将陷入极其被动的窘境。上述要求给予培训人一个深刻启示：转型提升是大势所趋，不转不调不行，转慢了调慢了也不行。为此，我们要组织转型提升三年来的总结反思提升活动。我们值得庆幸的是，培训中心已经找到并实施了转型提升的发展方式，并从“要我转型提升”向“我要转型提升”转变。

实施转型提升的发展方式，部分同志有畏难发愁情绪，甚至有等、看、要的现象，转型相对较慢，这是可以理解的，作为教练，可以有充分的耐心，因为，这毕竟是一个有难度系数的动作。 11 但就个人而言，不能将组织的宽容当做木讷的理由，应主动行动，积极努力，超常付出，敢于向困难挑战，以小胜积大胜，跟上转型提升的步伐；实施转型提升的发展方式，就是要实现企业培训深层次的变革，以全新的视角，面对新形势，迎接新任务。一是实现由课堂培训向现场培训的转变，让课堂和现场无缝隙对接；二是实现专题培训向课题培训的转变，让专题来自于涉及企业经营、质量和创新等方面的攻关课题；三是实现项目培训向项目跟踪的转变，无限延长培训的链条；实施转型提升的发展方式，还要充分发挥培训中心各类骨干的作用，最大限度地调动每一位职工的积极性。共产党员要发挥好先锋模范作用，在各项工作中当表率；首席培训师、名师骨干要当好领头雁，讲好精品课；高级职称的专兼职教师要践行职责要求，勇担教学和培训重任；全体培训人都要以党的培训事业为己任，在岗一分钟，贡献60秒，让“热情、淳厚、忠诚、宽容、博学、严谨、勤奋、高效”的培训人形象大放光彩。

（三）贯彻落实十七届五中全会精神，就是要把“十二五”建议中提出的：必须以更大决心和勇气全面推进各领域改革，加强改革顶层设计，在重点领域和关键环节取得实效。对于莱钢而言，2011年将进行历史性改革，从组织机构、体制机制到人事管理、薪酬分配，都将进行大的变革。培训中心作为莱钢大家庭中的一员，也势必受到改革的冲击和影响。因此，我们内部的各项改革势在必行。我们值得庆幸的是：在以改革为动力的探索和实 12 践上，我们已经迈开了艰难的第一步，其效应和导向也越来越好。

坚持以改革为动力，首先教育广大干部职工提高认识，增强对改革的认知度、认同度，要讲清改革是促进培训发展的强大动力，改革就是对利益的再调整，改革就是让能干事、会干事，干成事的人有舞台，改革就是强化以贡献定收入，以绩效论英雄。这些大道理，还是要讲的。不讲大道理，不信大道理，就会失去做事的标准和原则。要让大道理管住小道理，抛弃无道理，调动每一位干部职工理解改革、拥护改革、参与改革，推动改革的积极性和主动性；坚持以改革为动力，首先要顺应山钢重组的要求，应对山钢重组对培训格局、工作思路及财务政策等带来的冲击。要树立大局意识、忧患意识、机遇意识和“守土有责”意识，对已经占有的资源丝毫不允许动摇丢失，对拓展的资源超前谋划、主动出击，善于捕捉信息，助推其正向演变。其次，内部工作的突破点是人力资源的开发。其工作方向是：完善今年开始实施的高级技术职务评聘考核办法，清晰导向激励的重点是多上课、上好课，落实职务与职责相统一。优化全员素质及绩效评价考核，清晰导向以个人岗位职责、素质、能力及绩效高低确定个人的收入，探索兼顾公平，适当拉开差距的薪酬管理，下放管理权限，将固定收入部分与业绩挂钩考核，真正体现多劳多得。第三，继续加强对科级干部的绩效评价和考核，加大动态和量化考核内容，严格按照ABCD分类；同时将这一考核原则展开到广大干部职工，形成人人有考核，先考核后奖罚的工作惯例；坚持以改革为动力， 13 还要辩证看待稳定与改革的关系。田书记在五届二次全委扩大会上指出：认为没有矛盾的和谐稳定是不可能的，也是不正确的。矛盾无时不有，无处不在，旧的矛盾解决了，新的矛盾还会出现。和谐与稳定并不否认矛盾，而是以承认矛盾为前提的，稳定的和谐实质上是最有利于发展的矛盾状态，是矛盾双方的最佳状态。如果不积极改革就有可能累积为更大、更多的矛盾和问题。就此而言，改革与和谐稳定并不是水与火的关系。我们在工作中，要树立科学、理性的风险意识与辩证、动态的稳定思维，既不能过分考虑稳定风险阻碍发展与变革，又不能不顾客观急于求成，而要采取积极稳妥的程序和方式，以保证改革和稳定的协调。实际上，渐进性改革本身要不断推进也不能就稳定讲稳定，而应是渐进中有跃迁，稳定中有突破，局部的或阶段性的冲突与矛盾只要无碍于总体的稳定，就应该面对并勇于改革。因此，我们一方面要防止步子过快，因噎废食，另一方面也避免过分求稳，迈不开步。要逐步形成具有培训中心特点的小步快走、分离成熟，稳扎稳打的改革局面。

总之，“两个依循，四个紧扣”是我们的发展道路，转型提升是我们的发展方式，改革是我们的发展动力。我们今年的全部工作，都要以“两个依循，四个紧扣”、转型提升和改革为主线，要以是否有利于“两个依循，四个紧扣”、转型提升和改革为各项工作和一切活动的标准，偏离的要及时纠正，防止各种偏向力和阻力对这一工作的干扰，齐心合力提升管理和培训绩效，切实 14 打造出莱钢离不开离不了的培训中心。

二、深化学习型党组织建设和创先争优活动，全面提升党建工作水平，为培训中心健康发展提供组织保障

（一）积极推动学习型党组织建设

2009年新版发行的《第五项修炼》中指出：我们所说的学习型组织，圣吉的本义是：“一直处在学习中的组织”，用了“学习”英文单词的正在进行时，核心词是学习。所以，2011年培训中心学习型党组织建设，就是要依据培训中心发展战略，构建自己的学习系统，系统解决谁学习、学什么、怎么学，如何评价、改进的问题，促进干部职工素质的提升。要制定学习方案，在载体设立上，要建立培训中心学习型党组织建设论坛；要以支部季度分档管理、学习型党员评选表彰等为抓手，加强基层支部建设。开展“支部工作创新争先”活动，在各党支部分别建立“党建党史研究小组”、“转型提升研究小组”和“管理提升研究小组”等新的支部建设载体，围绕党建工作上水平进行研究，以研究促发展。设立“共产党员工作室”，探索学习型党组织建设无边界团队学习和攻关活动，更好地发挥党组织的政治核心作用，为培训事业的快速发展保驾护航。放大党校资源，成立学习型党组织研究会，为莱钢的创建提供理论支持和相应培训。

（二）组织党员干部创先争优活动

要组织开展争创“四强”党组织、“四优”党员和“四好”班子为主要内容的创先争优活动，搭建新载体、增添新活力。

1、继续深入开展“四好”班子创建活动，着力打造组织放心、职工满意的坚强领导集体。要制定《培训中心四好班子建设方案》；在对照先进找差距的基础上，制定中心组全年学习计划，做到每月一主题，每年一系统，形成驱动，循环进行；设立培训中心“周末学习论坛”，为党员干部素质提升搭建新平台。向全体干部职工公布主任和书记的外网邮箱，为干群联系开辟新渠道。积极稳妥地推进科级干部和一般管理人员的交流工作，建立后备干部队伍，形成长效机制。

2、加强基层党建工作：每月召开一次政工例会，单月安排学习、检查推进工作；双月扩大到党建联络员，学习上级文件、学习外地经验。设立党建及政治工作创新奖；加强政工干部、支部书记的培训工作，组织支部书记和党小组长参加莱钢支部书记培训班；实行支部轮流主讲互动式党课制度，党委成员和支部书记为主讲人；继续实施“双责任区”制度，密切干群关系。继续开展“双培”活动，加强对入党积极分子的培养教育，严把党员发展“入口关”，不断优化党员队伍结构。积极借鉴先进经验，探索完善领导班子和科级干部绩效评价及考核机制。进一步深化推进干部人事制度改革，切实抓好名师和骨干队伍的培养工作，进一步完善人才激励机制，充分调动全体干部职工的积极性。

3、开展“转型提升我承诺”活动，使党员身份亮出来，党员作用显出来。在全体共产党员中开展“转型提升我承诺”活动和“转型提升我争先”党性实践活动，切实发挥党员在攻坚克难、16 开拓培训业务中的带动作用，更好地发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。继续开展对照先进找差距、抓整改的素质和绩效提升活动，不断解决影响和制约培训发展的突出问题，提高培训中心的科学发展水平。以党校为依托，组织开展“万名党员进党校”活动，为莱钢党员素质提升搭建平台。

（三）强化作风建设和反腐倡廉建设

进一步加强作风建设。要牢固树立并发扬勤于学习、善于学习、理论联系实际的学风，解放思想、与时俱进、实事求是的思想作风，雷厉风行、求真务实、勤政廉洁的工作作风，密切联系群众、批评和自我批评、坚持党内民主的领导作风，艰苦奋斗、文明健康、团结和睦的生活作风，以良好的作风展现培训中心党员干部新形象。

持续加强反腐倡廉建设。发挥莱钢党风和反腐倡廉基地的辐射作用，继续拓展培训范围，将教育领域扩展到关键岗位党员和党员干部家属。要以党员干部党性、党风党纪教育为重点，采取多种形式开展反腐倡廉教育。创新反腐倡廉活动载体，开展“双联双保”活动，“双联”即：中心领导联系党员，党员联系群众；“双保”即：保证领导班子清正廉洁，保证党员干部遵纪守法。紧密围绕莱钢党风和反腐倡廉建设开发理论教育专题，把理论教育、党校课堂、反腐倡廉教育基地融为一体，形成党风和反腐倡廉建设系统性教育的新模式，打造新的培训品牌。继续签订责任书，开展廉政承诺等活动，营造反腐倡廉、警钟长鸣的良好氛围。

三、加强思想政治工作，为培训中心健康发展提供精神动力

（一）深入开展“转型提升我争先”主题系列活动

首先，加大形势任务教育力度，确保干部职工思想认识统

一、行动统一。要教育引导职工在新形势下增强主人翁意识，正确处理集体和个人的关系，正确处理眼前利益和长远利益的关系，积极适应市场经济发展需要、山钢重组整合需要、莱钢发展需要和培训中心的需要，不断增强政治意识、责任意识、大局意识和改革发展意识。要引导干部职工求真务实，有等不起的紧迫感；扎实苦干，有慢不起的危机感；创新超越，有坐不住的责任感，勇于实践，切实增强转型提升的能力。其次，树立大政工理念，倡导“人人都是思想政治工作者”。要注重思想政治工作的超前性，做到超前策划；要注重思想政治工作的及时性，做到及时引导；要注重思想政治工作的深入性，做到对号到人；要注重解决实际问题，做到抓住重点。针对改革、分配等涉及职工切身利益的关键问题，要畅通沟通渠道，做到中心领导与科级干部沟通到位；科级干部与党员职工沟通到位。发挥支部（科室）管理中心的作用，结合涉及职工切身利益重要政策的出台，在全面发动的基础上，发挥民主管理作用，注重相信和依靠职工，注重问计于职工，注重做好一人一事的思想政治工作，保证职工思想稳定。每一名共产党员要自觉践行思想政治工作的责任，放大自己的先进性，影响和带动身边的群众，贯彻好上级的方针政策，传达好上级党组织的声音，正向引导，决不能人云亦云，混同于一般群众，甚 18 至当群众的尾巴。第三，加大思想政治工作创新力度，使思想政治工作焕发新的生机与活力。加强各层级网络管理工作，做好网上舆情监控引导和管理工作。发挥培训中心网站作用，及时发布信息，引导干部职工把精力放到重点工作和重要任务上来，与中心发展方向保持一致。

（二）搭建培训平台，提升干部职工队伍素质

继续组织开展培训年系列活动，春节后将开展“转型提升我争先”主题培训，进行相关专题辅导、形势任务教育和传统文化教育等。尤其是抓好对二届三次职代会精神的学习培训，要组织党员和职工逐段逐句地学习，并抓好相应的贯彻落实工作。要共享培训中心外部资源和内部资源，对干部职工进行哲学管理、创新提升和TRIZ理论等培训；创造条件优先安排各类先模人物和骨干的开放学习；组织参观外单位政治工作、培训工作的经验。通过各类培训和学习，引导职工不断增强政治意识、开放意识和创新意识，进而提升自身和团队综合素质。

（三）弘扬培训文化，营造温馨大家庭的氛围

首先，继续强化文化建设，运用多种方式和载体，深化对山钢文化的学习、理解、领会和掌握，在实践中把诸多文化理念内化为职工的价值取向和行为准则。加强对企业文化的引导和培训，努力提升干部职工对企业文化的把握能力，促进传承和创新。其次，加强宣传和引导，运用多种载体继续弘扬培训文化，营造一家人的氛围。各党支部、各科室要实施人本管理，不断改进和创 19 新工作内容和形式。继续推进温馨建家工程，以“十个关心”为主线，及时了解并帮助职工解决工作、生活、学习、成长中的实际困难，让职工切实感受到培训中心大家庭的温暖，提升职工的幸福指数。

（四）加强舆论宣传工作

制定并实施《培训中心2011年宣传报道工作实施意见》，进一步加强对宣传报道工作的管控，加大在莱钢、山钢等层次媒体上的宣传力度。对内宣传充分发挥《培训信息》、OA、宣传栏、培训中心网站等各类媒体和宣传阵地的优势，围绕中心，办出特色。突出抓好转变观念、转型提升、项目开发、工作拓展、精细化管理和主题系列活动等重大活动的宣传。突出对培训中心劳模及各类先进的宣传，围绕树立培训人形象，扩大对外宣传的影响力，提升培训中心的知名度。

四、继续加强精神文明建设，发挥群团组织作用，为培训中心健康发展提供环境保障

（一）深入开展精神文明创建活动

制定并实施《培训中心精神文明建设实施意见》，分解创建指标到科室（部门），签订责任书，并对创建工作进行动态管控，纳入考核。要加大科室层面的创建力度，各科室形成创建计划，积极推进。通过组织参加“感动莱钢人物”评选活动，在培训中心倡树文明新风，使干部职工保持良好的精神风貌。要继续抓好环境建设，深化“四美”活动，保持清洁优美环境，为莱钢环境建 20 设增添新亮点。

（二）推进综治和平安建设

要进一步加强法制安全教育，提高干部职工和学生的法制观念和安全意识。加强治安管理，强化人防技防建设，提升监控管理效果。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，开展“综治安全基层基础深化年”活动，将综治、安全工作流程和日常管理制度细化至科室、岗位，对责任制落实情况实施事前、事中、事后全过程管理。要围绕转型提升，打破传统的管理方式，培育团队和个人的平安价值观，从而达到本质化综合治理和本质化安全管理，实现全年“六无一零”的目标。

（三）加强对群团组织的领导

党委要加强对工会、共青团和女工组织的领导，定期听取工作汇报，支持他们依法独立自主开展工作。开展劳动竞赛、群众性经济技术创新、“好创意金点子”评选、劳模评选等活动，激励职工立足岗位，敬业奉献。开展争创“星级”职代会和厂务公开工作，向职工问计问策，充分调动职工参与民主管理的积极性。继续探讨把民主管理的触角延伸到各科室，畅通民主渠道，保障职工的合法权益。继续完善并扎实推进以“十个关心”为主要内容的温馨建家机制，做好送温暖工作、困难职工救助，推进和谐企业创建活动深入开展。组织参加集团公司组织的各类文体活动；进一步探索培训中心文体活动的新路子。共青团组织要发挥好生力军作用，深入开展青年岗位能手、青年文明号等活动，在提升

21 青年队伍素质，推动培训事业快速发展的进程中做出新贡献；女职委要继续开展学习型女职工创建、“八情八进家”等活动，通过各种行之有效的措施，促进女职工素质进一步提升。继续做好计划生育工作，实现“八个百分之百”的目标。

五、对党员干部的几点要求

（一）要有强烈的政治责任感

党员干部要勤于学习，善于学习，不断提高思想素质和工作能力。作家张保振说：文要有补于世，贵在有三香，即有饭香、茶香、药香。饭香可给力，茶香可给神，药香可去疾。党员领导干部要做学习的表率，多学一点，学深一点，多一些笔墨书香，多一些知识文化。领导干部，要充满干事创业的激情，用心想事、用智谋事、用力干事，以强烈的事业心和责任感聚精会神干事业，一心一意谋发展。领导干部要有时不我待的精神，带领团队成员全力以赴工作，秉承“平凡之中的伟大追求、平静之中的满腔热血、平常之中的强烈责任感”的“三平”精神，努力为培训事业的发展躬背前行。

（二）要弘扬扎实的工作作风

要进一步加强作风建设，克服焦躁之风，心稳、神定、气静，远离思考问题“浮浅”，行为方式“浮躁”，工作方式“浮漂”，工作作风“浮滑”，总结工作“浮夸”的现象。要多深入、多投入，不急、不躁、不焦，锤炼雷厉风行的作风，具备勇于负责的魄力，经得起时间的考验，经得起耐力的考验，增强在职工中的公信力 22 和凝聚力。

（三）要廉洁自律

党员干部要进一步强化廉洁自律的意识，树立良好的个人形象，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋。要认真落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，做到廉洁勤政，注重个人品行，常修为政之德，常怀律己之心，做到慎始、慎微、慎独，提高在群众中的威信。尤其个人利益和单位利益发生冲突时，在困难面前，要以大局，以单位整体利益为重，以身作则，为职工做出表率。

（四）提高情绪管理和沟通能力

哈佛大学教授迈克尔.波特说：最伟大的管理者是那些善于管理情绪的人。当今时代，企业职工尤其是管理者面对越来越快的工作节奏，承受着越来越大的压力，容易出现生理、心智和情绪方面的问题。因此，作为管理者必须重视自身和职工的情绪和压力管理，有效地维护和保持“第一资源”，着力培育职工奋发进取、理性平和和开放包容的心态，创造更加和谐的管理环境。同时，要注重提高沟通能力，通过有效的沟通互相了解、学习、影响和鼓励。尤其是在变革调整期、发展转型期，更应当加强沟通，保证形成做强培训中心的合力。

（五）首席、名师、骨干要起到表率作用

按照党管人才的原则，对首席、名师、骨干提几点要求：首席、名师、骨干这个优秀群体，担负着繁重的培训和教学任务， 23 为提升培训中心影响力做出了重要贡献。每一位首席、名师、骨干身上承载者组织的器重、职工的期待，要时刻不忘自己的身份，把握好个人言行，做到思想硬、业务精、作风实，在培训项目开发、打造精品课程和教学与培训研究方面勇于担当，带头践行培训人的十六字形象，带头落实好培训中心的决策，切实起到示范和带动作用。

同志们！

春信迢递花不断。我们已经迈入了充满希望和挑战的2011年，让我们高举中国特色社会主义的伟大旗帜，以科学发展观为统领，进一步解放思想，坚定信心，励精图治，团结拼搏，锐意创新，为促进培训中心快速健康发展做出新的更大的贡献！

再过几天就是我们的传统节日春节，借此机会，我代表党政领导给大家拜年。祝大家身体健康！阖家幸福！万事如意！

谢谢！