2020-03-02 03:23:21 来源:范文大全收藏下载本文
成立装饰公司可行性报告
一、总论:
1、项目名称:XXX装饰有限公司
2、企业注册资金:肆拾万元人民币
3、性质:股份制
4、经营范围:装饰设计、施工及相关装饰材料
5、总投资:贰佰万元人民币
6、项目主办人:
7、项目前景:室内装饰和设计行业可以说是前景广阔,因为
人们的生活水平在提高,就需要改善住房条件。各行各业的商业投资也在急速增加,根据现在的装饰市场来看,正是室内装饰的高峰期,所以说室内装饰行业是有发展前景的。
8、项目具备条件:创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件 (1) 人才——装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上,前期的市场开发人员,后面的设计人员,最后的施工人员以及配套管理人员,没有人才就无法在行业里生存。
(2) 市场——在社会突飞猛进的大背景下,市场无处不在,要讲信誉求发展,以质量求生存。
(3) 资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。
9、开办室内装饰公司的最大好处:现在市场的装饰公司是不用垫付资金。在和客户签订合同之后,首先是预付材料款60%,之后根据工程的施工进展,拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金,得一个月后无质量问题全部付清,资金回笼快。我们只需投入前期的办公费用。房屋租赁费用,人员开支费,有利于资金周转。
二、公司的定位及选址:
1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路线,突出企业实力及设计施工能力。在最初公司建立就要高起点,避免形成低端形象,那么公司的成长才会快速而有效,(但切不可盲目求快,应根据整体市场及公司经营状况的一些因素)
2、公司的选址定点方案:(略)
三、公司组织的设置及人员培训:
1、组织机构与定员(暂定)
经理:1名
财务:1名
经理助理:1名(待定) 市场部经理: 1 名
业务员:2名
设计总监:1名
设计师:2名 工程部经理:1名
监理:待定
接待员1名
2、人员培训计划及要求:
(1) 公关礼仪:包括接待、业务、电话直销、公司礼仪
(2) 部门协调:沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。
(3) 员工对企业的忠诚度训练,员工的人生目标职业生涯规划。 (4) 如何打造高绩效。学习型团队。 (5) 设计师谈单技巧培训。 (6) 卓越工长的现场管理。 (7) 创新思维的培训。 (8) 装饰潮流及趋势:了解装饰行业的流行趋势,风格变化。把握装饰脉搏及动态。
(9) 电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对需要软件进行专业培训。
四、公司内部体制完善:
1、中高层管理制度的建立:岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署。
2、行政制度的建立:考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度,行政例会制度的建立。
3、员工管理制度的建立:行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业素质。
价格(报价体系)竞争策略:
针对不同市场及业务需求,公司制定几套报价单,其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据,把握好基点,制定合理报价。 渠道竞争策略:
1、新开发客户来源
2、老客户维护介绍来源
3、小区品牌推广来源
4、市场宣传来源
5、网络信息来源
6、设计及工程服务来源
7、股东的关系客户来源
品牌竞争策略:
公司要想形成规模,客户了解、前期宣传必不可少,主要进行两个方面的内容。
1、公司内部:通过完善管理,提高公司设计工程、财务工作、行政管理服务水平,让客户、业主满意,创建小区内部良好口碑。
2、公司外部:通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传。定期策划市场投入方式及投入量,以最低的成本创造最大的宣传力度,以此来达到品牌的提升。 项目实施的综合计划:
1、2017年3月,办公场所布置装修,人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作重点。
2、组织机构建立,企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系,营销策划与推广时第一步骤紧密的环节。
3、建立公司网站。打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。
4、以望城区为中心,选择当地大众媒体通过传导装饰文化和高端时尚的方式,制造“我们公司”的品牌影响力。
5、品牌的形象重在包装,宣传品设计制版,广告策划及定位,办公环境规划等,都是品牌包装的主要方面。
6、建立战略性绩效管理系统,对一线员工实行量化考核,对中层管理人员实行季度综合考评,内容主要包括:工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估,考核与季度奖励、年终奖励相结合,体现员工与企业共生、共发展的人性化管理原则。
设计组:
1、新材料及工艺:请材料厂家、商家介绍新材料产品特点呢、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等。
2、报价规范:公司指定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧,巧妙的填写备注栏。
3、规范工艺:基层、水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、施工工艺、步骤、验收标准。
4、设计规范:包括图纸、封面的线型、文字(字体字号)标准、尺寸、统一标准及设计制度。
5、优秀作品赏析:对国内外的优秀作品定期举办学习会,交流、色彩、灯光、造型、材质的选用及比例。
6、计算机应用。
7、装饰潮流及趋势。 市场组:(业务人员培训内容)
1、公司业务制度:包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。
2、营销基础知识:目标与使命感、入门须知、基础动作训练、早会进行方法,实行计划与决心宣言,营销贵在研习。
3、客户心理把握:了解掌握客户心理测试、提高工作效率。
4、房地产信息:了解楼盘、位置、开发商、物业管理公司装修保证金、清运建渣费、楼道维护等相关信息,开发户型、数量、交房日期。装修期限,掌握第一手资料。
5、装饰公司信息:比较分析市各大装饰公司收费、质量、售后、着重了解本公司的配套体系、设计力量、售后服务。
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