公司成立可行性报告范文

推荐第1篇：成立物流公司可行性报告

成立物流公司可行性研究报告

太原作为山西省的省会城市将首当其冲地担当起山西物流业“排头兵”的重任。太原市是山西的科技、金融、商贸中心，交通和通讯枢纽，物流在城市及区域经济中一直占有重要地位。随着我国经济形势的快速发展，太原经济发展必将迎来更大的机遇和挑战。现代物流的目的是实现物流的时空效应，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物流，是保证物资的有序流通，推动城市经济快速健康发展的有力保障。

因此，现代物流将在太原经济活动中占有不可替代的地位。 成立一家利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流公司是初步可行的

一、市场分析

(一) 公司投资环境

近几年太原的经济飞速发展，传统物流业开始向现代物流业转变。随着物流基地设施和装备的现代化，物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广泛采用，山西传统物流业正开始向现代物流业转变，并在加快物流速度，减少库存，降低成本，延伸服务等方面显示出良好的发展前景。

(二) 公司设立背景

物流公司集中位于太原市南部，交通、通讯极为便利。本公司选择在此成立，是综合考虑，物流资源共享，信息共享，可以大大改善公司单一操作的局限性。

综上所述，本公司选点在太原市南部物流集中区进行建设非常适宜。

二、市场定位

（一）形象定位

现阶段世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品数量早已不成问题，而如何将生产出来的商品及时销售给消费者，尽快回收成本是主要矛盾，能解决这一主要矛盾的重要手段之一就是现代物流。后来人们又发现，仅有现代化物流还不够，必须有现代信息技术、资金后盾和商业机会支撑，只有把物流与商流、资金流、信息流有机地组合，使供应商、制造商、分销商、零售商乃至用户有机地组合，形成一个最佳、最优化的系统，即由多个环节组成一个有效供应的“链”，才更有效、更保险。

从以上状况分析得出，本物流公司将以新兴现代物流公司的形象，出现在公众面前。 针对物流系统中的主要活动包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、备件服务、退货服务、分捡包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。公司将采全新的高科技手段，提供服务。

（二）项目投资及回报分析

本项目总占地面积：20亩。包括：仓库、网络调度、管理办公室。 其中：仓库：7000平方米 费用：50万元；

职工宿舍、办公用房、职工活动室、约3000平方米，预计投40万元。

物流基地联网调度、服务用微机20台，扫描仪5台、打印机5台、复印机5台，共计20万元。

车辆成本约50万元；

预计年纳税20万元；预计年收入总额100万元。两年即可收回成本，并开始盈利。 综上成本效益分析，是可行的。 (三)公司服务策略

1、物流服务全程化

全程服务（Total Logistics）的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

2、与电子商务互为支撑

物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。

3、物流社会化

现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。

（四）公司管理策略

1、供应链一体化 供应链管理（Supply Chain Management,简称SCM）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、物流管理信息化

现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。

3、物流系统的规划

物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。

综上所述，本公司的系统规划包括社会经济及物流调查分析、物流需求及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划以及物流信息系统规划等。将按照预算与规划设立，遵守道路运输经营规章规定，成立一家现代物流公司。

推荐第2篇：成立装饰公司可行性报告

成立装饰公司可行性报告

一、总论：

1、项目名称：XXX装饰有限公司

2、企业注册资金：肆拾万元人民币

3、性质：股份制

4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料

5、总投资：贰佰万元人民币

6、项目主办人：

7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为

人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景的。

8、项目具备条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件 （1） 人才——装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上，前期的市场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。

（2） 市场——在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉求发展，以质量求生存。

（3） 资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。

9、开办室内装饰公司的最大好处：现在市场的装饰公司是不用垫付资金。在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。

二、公司的定位及选址：

1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素）

2、公司的选址定点方案：（略）

三、公司组织的设置及人员培训：

1、组织机构与定员（暂定）

经理：1名

财务：1名

经理助理：1名（待定） 市场部经理: 1 名

业务员：2名

设计总监：1名

设计师：2名 工程部经理：1名

监理：待定

接待员1名

2、人员培训计划及要求：

（1） 公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪

（2） 部门协调：沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3） 员工对企业的忠诚度训练，员工的人生目标职业生涯规划。 （4） 如何打造高绩效。学习型团队。 （5） 设计师谈单技巧培训。 （6） 卓越工长的现场管理。 （7） 创新思维的培训。 （8） 装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势，风格变化。把握装饰脉搏及动态。

（9） 电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对需要软件进行专业培训。

四、公司内部体制完善：

1、中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署。

2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。

3、员工管理制度的建立：行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业素质。

价格（报价体系）竞争策略：

针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。 渠道竞争策略：

1、新开发客户来源

2、老客户维护介绍来源

3、小区品牌推广来源

4、市场宣传来源

5、网络信息来源

6、设计及工程服务来源

7、股东的关系客户来源

品牌竞争策略：

公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。

1、公司内部：通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政管理服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。

2、公司外部:通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传。定期策划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度，以此来达到品牌的提升。 项目实施的综合计划：

1、2017年3月，办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作重点。

2、组织机构建立,企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系，营销策划与推广时第一步骤紧密的环节。

3、建立公司网站。打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。

4、以望城区为中心，选择当地大众媒体通过传导装饰文化和高端时尚的方式，制造“我们公司”的品牌影响力。

5、品牌的形象重在包装，宣传品设计制版，广告策划及定位，办公环境规划等，都是品牌包装的主要方面。

6、建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生、共发展的人性化管理原则。

设计组：

1、新材料及工艺：请材料厂家、商家介绍新材料产品特点呢、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等。

2、报价规范：公司指定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧，巧妙的填写备注栏。

3、规范工艺：基层、水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、施工工艺、步骤、验收标准。

4、设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体字号）标准、尺寸、统一标准及设计制度。

5、优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流、色彩、灯光、造型、材质的选用及比例。

6、计算机应用。

7、装饰潮流及趋势。市场组：（业务人员培训内容）

1、公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。

2、营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基础动作训练、早会进行方法，实行计划与决心宣言，营销贵在研习。

3、客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。

4、房地产信息：了解楼盘、位置、开发商、物业管理公司装修保证金、清运建渣费、楼道维护等相关信息，开发户型、数量、交房日期。装修期限，掌握第一手资料。

5、装饰公司信息：比较分析市各大装饰公司收费、质量、售后、着重了解本公司的配套体系、设计力量、售后服务。

推荐第3篇：成立物流公司可行性报告

关于成立XXX物流运输有限公司

可行性报告

XX是XX的科技、金融、商贸中心，交通和通讯枢纽，物流在城市及区域经济中一直占有重要地位。随着我国经济形势的快速发展，XX经济发展必将迎来更大的机遇和挑战。现代物流的目的是实现物流的时空效应，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物流，是保证物资的有序流通，推动城市经济快速健康发展的有力保障。

因此，现代物流将在XX经济活动中占有不可替代的地位。 成立一家利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流运输公司是初步可行的.一、市场分析

(一) 公司投资环境

近几年XX的经济飞速发展，传统物流业开始向现代物流业转变。随着物流基地设施和装备的现代化，物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广泛采用，XX传统物流业正开始向现代物流业转变，并在加快物流速度，减少库存，降低成本，延伸服务等方面显示出良好的发展前景。

(二) 公司设立背景

物流公司集中位于XXXXX，交通、通讯极为便利。本公司选择在此成立，是综合考虑，物流资源共享，信息共享，可以大大改善公司单一操作的局限性。

综上所述，本公司在物流集中区选址进行经营非常适宜。

二、市场定位

（一）形象定位

现阶段世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品数量早已不成问题，而如何将生产出来的商品及时销售给消费者，尽快回收成本是主要矛盾，能解决这一主要矛盾的重要手段之一就是现代物流。后来人们又发现，仅有现代化物流还不够，必须有现代信息技术、资金后盾和商业机会支撑，只有把物流与商流、资金流、信息流有机地组合，使供应商、制造商、分销商、零售商乃至用户有机地组合，形成一个最佳、最优化的系统，即由多个环节组成一个有效供应的“链”，才更有效、更保险。

从以上状况分析得出，本物流运输公司将以新兴现代物流公司的形象，出现在公众面前。 针对物流系统中的主要活动包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、退货服务、分捡包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。公司将以全新的服务姿态，加强公司管理，利用便捷高效安全的运输工具，高质高效的为社会提供优质便民服务，据此为物流业的发展做出最大的努力。

（二）办公场地情况及回报分析

本办公场地共计ＸＸ平米，包括：仓库、会议室、收寄分发场所、管理办公室。其中：仓库：ＸＸ平方米 ；职工宿舍、办公用房、职工活动室、约ＸＸ平方米。年付房租ＸＸＸＸ元。

办公设备设施共计投资Ｘ万元，其中服务用微机Ｘ台，扫描仪Ｘ台、打印机Ｘ台、复印机Ｘ台，共计5万元；其他办公桌椅等计ＸＸＸ元

预购置或已有车辆Ｘ辆计成本约ＸＸ万元；

共计投资ＸＸ万元，预计年纳税Ｘ万元；预计年收入总额ＸＸ万元。Ｘ年即可收回成本，并开始盈利。

综上成本效益分析，是可行的。

(三)公司服务策略

1、物流服务全程化

全程服务的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

2、与电子商务互为支撑

物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。

3、物流社会化

现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。

（四）公司管理策略

1、供应链一体化

供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、物流管理信息化

现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。

3、物流系统的规划

物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。

综上所述，本公司经过对当前物流业的分析和市场规划，结合当地物流业的发展现状，取长补短，以现代物流技术设备设施，再加上对服务、管理人员的高效严格培训管理，提高其工作效率、业务技能和服务水平，拓宽业务种类和作业区域，紧跟时代步伐，根据当地社会经济发展能力、空间、业务量和快递业市场状况，随时进行物流调查分析、物流需求及其预测，遵守道路运输经营法律、法规、规章规定，及时调整公司规划和作业任务，以取得最大经济效益，定能促使公司健康快速向前滚动发展。可见成立这家ＸＸ物流公司前景是可观的，望ＸＸ部门对我的申请能予以许可。

年

月

日

推荐第4篇：成立物流公司可行性报告

成立物流公司市场调研报告

从贵州省规划的“6横7纵8联”高速路网来看，丹寨正处在重要的“经济轴线”上。大交通给丹寨的大发展带来了前所未有的机遇。丹寨主动融入区域合作，有序承接三角产业转移的有利条件。随着国际经济形势的快速发展，丹寨经济发展必将迎来更大的机遇和挑战。大力发展物流是保证物资的有序流通，是推动城市经济快速健康发展的有力保障。因此物流将在丹寨经济活动中占有不可替代的地位。信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营是初步可行的。

一、市场分析

近几年丹寨的经济飞速发展，传统物流业开始向现代化物流业转变。随着物流基地设施和装备的现代化物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广泛采用。目前丹寨物流业在加快的发展，竞争比较激烈。今天，丹寨现有的快递公司有圆通、中通、申通、韵达、百事快递、顺丰、京东、优速、国通、EMS等10多家小型快递公司。同时贵阳到丹寨的大型物流有安能物流、安达物流、玉成物流、久丹物流等6家，凯里到丹寨的也有6家物流，都是私人经营模式。

针对物流系统中的主要活动范围包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、备件服务、退货服务、分检包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。采用全新的高科技手段提供服务。但是，如何提高厂商货物的流通速度，如何降低厂商货物的物流成本，如何提高车辆的承载能力，在无需超载、超限的情况下又能充分的获取利润。如何在这动荡的市场环境中提高自身的竞争能力，体现竞争优势，这给众多的物流运输企业提出了一个艰难的课题。让货运信息与货运实体相结合，集合具有高承载能力，高完好率、低耗损的大型运输车辆无疑是现在物流运输行业潜在而强烈的市场需求。

二、成立公司总体运作思路

建议在购买或组合大型、重型汽车后，应尽快发展以长途快运为主。保管、零担、理货和信息处理为辅的综合物流服务体系。在有了运输设备这一平台，可对现有运输市场的三大服务体系与国内目前的几条运输热线相整合，实行专线部点运作。这样，可以将以长途快运为主，仓储、零担快递配送为辅的业务形成稳定的发展模式。以规模效益不断的降低综合服务成本，使竞争优势得以不断的聚集。最终达到以主要的市场拥有份额来领导和影响这一行业在该县的发展趋势。

三、成立公司实施的条件

1、资金来源

？

2、选用车型的条件

所选用车型要能承载高吨位、高容积，能长时间的运作且故障低、出勤率高，并能体现我公司的实力，展示我公司的形象，运作成本和费用相对较低的车型。

3、专线点建立的条件和必要性 俗话说：人无我有、人有我精、人精我专、人专我恒。 在这里“有”与“精”不必论述，而“专”的意思就是专业专一；“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能长足的发展。从这个意义上讲，我们开发物流业务的前期暂时不能做到全面开展。专业都谈不上，只能从专一的角度去考虑和发展，再以持之以恒的精神努力追求更大发展。 从目前市场的情况看，我们应从上海、浙江、湖南、贵州专线和广东、广西、贵州两个专线切入。这两条专线不仅是目前运输市场的热点，而且也是覆盖了全国经济圈。

只有设立了专线才能真正的使货物流通的速度提高。也只有设立了专线才能扩大业务范围，降低运作成本，专线的发展是物流公司的必经之路。只要充分发挥优势，物流业务的起步发展问题就能很快的得到解决。

4、配套设施的基础建设

在物流业务中，仓储是最重要的环节之一。随着业务的不断拓展，这就必须要再购买用于收集、中转零担货物的小型货车，同时也必须要有自己的仓库（包括网络调度、管理办公室、基地联网设备、服务用微机、扫描仪、打印机和复印机等）。只要将这些基础设施逐渐完成后，公司就可以进入长足稳定的发展阶段。

5、人力资源的设置及储备

经理

名，会计1名，物流专业人员

名，业务人员

名，驾驶员

名。

6、CI形象

无论从视觉或非视觉的识别上都须以“快捷、安全、低价位、高品质”的服务理念及视觉形象，反复刺激广大的客户群体，以建立公司服务的品牌形象。

服务处成立后，需在专业人士的协助下制作CI形象、策划方案，应做到统一，协调无法抄袭。

四、市场分析及服务的定位

1、市场服务体系各自的特点及分析

根据公路汽车运输市场的需求，目前以整车、零担、快递三大服务体系为主，这三大体系有着相关的运输方式，也都有着截然不同的经营模式。

相关的运输方式是，由快递业务组合成零担业务，而零担业务再组合成整车业务。不同的经营模式是整车业务主要针对各生产厂家，工矿企业，这些厂家企业的出货皆是整车成批的发往全国各地的大、中、小城市，运输企业也基本上是先对该厂家、企业缴一定的货物运输保证金，并垫付汽车的运输费用，厂家再以月结的方式跟运输公司结算运费。这种整车业务的特点是运输费较低，赔款率较高，但是货运量大，运输企业在管理方面的要求相对简单。

零担业务主要针对各类批发市场，各厂、企业的分公司或办事处的运输业务，这种零担业务的特点是运价较高、发货量较小、运费也基本上是付现。零担的发货量虽小，但是这类客户的数量却是相当的庞大，对运输时间上的要求也不是很高，同时零担业务有着庞大的运输覆盖范围及网络，基本能够做到上门服务。 快递业务主要针对货物价值高、发货量很小的业务，他对运输时间要求很严格，对货物完整、完好率要求高，但这些严格的要求的前提条件就是其运费非常的昂贵，同时它必须做到门对门的服务。就目前丹寨市场而言，整车业务、零担业务没有达到市场的量。

这三种服务体系还很少有一家运输企业同时经营的。因为要同时经营，运输公司不仅要具备雄厚的资金实力，而且要有庞大的运输覆盖范围。同时，严格、有序的管理，良好的服务等这些硬件、软件条件都必须要完善，这对一般的企业而言是很难做到的，因为有实力的大公司、大企业没有进入运输物流这一领域，同时要建立庞大的运输覆盖范围，也不是单单依靠资金就能解决的。它需要时间一个点一个点的去建立，逐渐形成网络规模。

正因为这三大服务体系同时经营的难度较大，因此，目前运输市场基本上是这三大体系各行其道的，即专业做整车运输业务的一般就不去做零担或者快递。因为零担、快递业务的工作量大，运输覆盖范围大，管理相当繁琐。反之做零担、快递业务的运输公司也不愿意去做整车业务。因为整车业务的资金垫付率很大，赔付率高，单车利润相对又较低，同时整车业务一般都是大型企业的运输业务，对这些大型企业的公关难度较大，公关及维护费用较高，生产企业与运输公司基本上是一种不平等的合作关系，容易受制于人。而零担、快递业务的公关相对容易，公关与维护费用较低，属于相对平等的合作关系。但是，整车业务的合作相对稳定，运输量大。这是零担、快递业务不能比拟的。

2、市场竞争趋势的分析及定位

随着国家整治“双超”力度的加大，运输市场的竞争也日趋激烈和明显。这种竞争分为两块，一块是运输车辆之间的竞争，另一块是运输企业之间的竞争。

运输车辆之间的竞争相对简单，对于长途运输车辆而言，大吨位、高容量、低价位、好信誉就一定会稳稳的站在市场的前列，对于短途运输车辆而言，只要价位低、速度快、安全性高、服务态度好就一定能赢得客户的欢心。

运输企业之间的竞争就激烈和复杂了。在整治“双超”前，运输企业的竞争主要还是体现在对企业公关上的竞争，谁的人际关系网络宽，公关能力强，谁就可以赢得先机。这种竞争是一种虚伪的形态，维护业务的方式也不是靠运输本身的实力，而是靠各种手段来维护，这样的竞争方式很容易受到外界因素的影响，其基础并不牢固。

从整治“双超”开始，由于运输价格的不断上涨，各生产厂家、企业为了将运输成本降低，逐渐采取招标的方式选择运输公司。业务采用招标的最大好处就在于公平、公正、公开。这样一来，对运输企业实力、服务的要求就不断的提高。运输企业必须具备真正的实力，严格的管理，才能将运输成本降低，必须要有完善、完好的服务才能赢得厂家的信赖与合作。

因此说，现在运输企业的竞争就是实实在在的实力竞争、服务竞争。当然这其中对企业的公关也同样的重要。 基于以上对市场竞争趋势的分析以及上节对市场业务体系的分析。那么对运输企业的市场定位就应有如下的考虑，虽然整车、零担、快递这三种业务目前还少有运输公司同时经营，但这并不能说明这三种服务体系就不能同时经营，，只要在管理上严格完善那就基本上具备了全面经营的基础，因为只有不断的完善自身的服务体系，才可能真正的为客户服好务，也只有想客户所想，急客户所急，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

五、结论

运输物流无疑是一个难能可贵的好项目，它广阔的市场空间和高附加值赋予了无穷的魅力。只要我们能迅速的建立一支高素质的团队，和业务精炼的队伍，对内有一个规范、系统、完善的管理运作模式，对外树立一个实力强大、形象统一服务周到、至诚专一的品牌公司，我们就有机会领导这个市场潮流，从而获取可喜的回报。

推荐第5篇：成立物流公司可行性报告

关于成立阳谷县长运物流运输有限公司

可行性报告

阳谷作为鲁西南重要县城将首当其冲地担当起鲁西南物流业“排头兵”的重任。阳谷是聊城的科技、金融、商贸中心，交通和通讯枢纽，物流在城市及区域经济中一直占有重要地位。随着我国经济形势的快速发展，阳谷经济发展必将迎来更大的机遇和挑战。现代物流的目的是实现物流的时空效应，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物流，是保证物资的有序流通，推动城市经济快速健康发展的有力保障。

因此，现代物流将在阳谷经济活动中占有不可替代的地位。 成立一家利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流运输公司是初步可行的

一、市场分析

(一) 公司投资环境

近几年阳谷的经济飞速发展，传统物流业开始向现代物流业转变。随着物流基地设施和装备的现代化，物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广泛采用，聊城传统物流业正开始向现代物流业转变，并在加快物流速度，减少库存，降低成本，延伸服务等方面显示出良好的发展前景。

(二) 公司设立背景

物流公司集中位于阳谷县南部，交通、通讯极为便利。本公司选择在此成立，是综合考虑，物流资源共享，信息共享，可以大大改善公司单一操作的局限性。

综上所述，本公司选点在阳谷县南环物流集中区进行建设非常适宜。

二、市场定位

（一）形象定位

现阶段世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品数量早已不成问题，而如何将生产出来的商品及时销售给消费者，尽快回收成本是主要矛盾，能解决这一主要矛盾的重要手段之一就是现代物流。后来人们又发现，仅有现代化物流还不够，必须有现代信息技术、资金后盾和商业机会支撑，只有把物流与商流、资金流、信息流有机地组合，使供应商、制造商、分销商、零售商乃至用户有机地组合，形成一个最佳、最优化的系统，即由多个环节组成一个有效供应的“链”，才更有效、更保险。

从以上状况分析得出，本物流运输公司将以新兴现代物流公司的形象，出现在公众面前。 针对物流系统中的主要活动包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、备件服务、退货服务、分捡包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。公司将采全新的高科技手段，提供服务。

（二）项目投资及回报分析

本项目总占地面积：10亩。包括：仓库、网络调度、管理办公室。

其中：仓库：1000平方米费用：10万元；

职工宿舍、办公用房、职工活动室、约1000平方米，预计投10万元。

物流基地联网调度、服务用微机5台，扫描仪1台、打印机2台、复印机1台，共计5万元。

车辆成本约100万元；

预计年纳税20万元；预计年收入总额100万元。两年即可收回成本，并开始盈利。

综上成本效益分析，是可行的。

(三)公司服务策略

1、物流服务全程化

全程服务（Total Logistics）的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

2、与电子商务互为支撑

物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。

3、物流社会化

现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。

（四）公司管理策略

1、供应链一体化

供应链管理（Supply Chain Management,简称SCM）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、物流管理信息化

现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。

3、物流系统的规划

物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略

与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。

综上所述，本公司的系统规划包括社会经济及物流调查分析、物流需求及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划以及物流信息系统规划等。将按照预算与规划设立，遵守道路运输经营规章规定，成立一家现代物流运输公司。

年日月

推荐第6篇：成立物流公司可行性报告

关于成立青岛璟明伟业物流有限公司的可

行性研究报告

第一章 总 论

一、项目简介 1、项目名称

青岛璟明伟业物流有限公司 2、项目公司概况

企业注册资金伍拾万元人民币；现拥有员工17人,其中管理人员6人，维修人员1人，驾驶员10人;拟购车辆五部,发展速度每年以20%以上的增长率递增。

作为第三方物流企业，在车辆管理体系、运输量等方面，将根据不同层次的客户群体需求快速发展成为我市运输行业中的中流砥柱；在风险保障上，通过强大的整体保险支持，全面保障了客户的利益，降低了运输风险，使璟明伟业的客户没有后顾之忧。

3、项目负责人:孙丕杰

4、营业范围：公路普通货物运输

第二章 公司成立的选址及建设条件

1 公司成立的选址

公司位于即墨市北安街道办事处辛庄开发区，地处即墨交通运输的枢纽地带，方便的地理优势和运输服务，更好，更快捷的为客户提供满意周到的物流服务！ 2 公司建设条件

本项目总占地面积：2800平方米。包括：大型停车场、网络调度、管理办公室，职工宿舍、驾服人员公寓、办公用房、职工活动室、职工食堂，共用地六亩。

第三章 公司经营策略

一、公司服务策略

1、物流服务全程化

全程服务的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

2、与电子商务互为支撑

随着Internet的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛增长之势。电子商务的推广，加快了世界经济的一体化，使物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。

3、物流社会化

现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。

二、公司管理策略

加强用户服务、外协、战略合作伙伴、第三方物流、信息管理和网络控制是物流发展的重要趋势。毫无疑问，用户服务是物流管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面；专业化分工使企业更加关注自己的核心产业，从而将物流活动分离出来，并委托给专业的物流公司去实施，这就是外协；在对外交易活动中，企业趋向于选择少数而稳定、并有较多业务往来的公司形成战略伙伴关系；越来越多的生产商认识到了第三方物流在其原材料和产品供销中的作用；作为促进物流发展的重要动力之一，信息和网络同时也是企业物流管理中所关注的重要方面。

1、供应链一体化

供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、物流管理信息化

现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。

3、物流系统的规划

物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。

为此，本案设计的系统规划包括社会经济及物流调查分析、物流需求及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划以及物流信息系统规划等。

三、营销策略

（一）横向协同物流战略。

所谓横向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营机制。前者是产业内不同的企业之间为了有效地开展物流服务，降低多样化和及时配送产生的高额物流成本，而相互之间形成的一种通过物流中心的集中处理实现低成本物流的系统。从实践上来看，它往往有两种形式，一是在承认并保留各企业原有的配送中心的前提下，实行商品别的集中配送和处理；二是各企业放弃自建配送中心，通过共同配送中心的建立，来实现物流管理的效率性和集中化。不同产业之间的协调物流是将不同产业企业生产经营的商品集中起来，通过物流或配送中心达成企业间物流管理的协调与规模效益性。一般来讲，不同产业横向协同物流处理的商品范围比较广，而且从企业内部管理的角度看，更容易被接受，这主要是因为同产业协同物流由于相同类型企业的商品活动是集中进行的，因而各企业经营的情况以及商品流转的信息等易为竞争者所获得，即所谓的“企业机密的泄漏”，从而不利于企业经营战略的施展。相反，不同产业企业间的协同物流，由于相互之间分属于不同的产业，不存在直接的竞争替代性，因而既能保证物流集中处理的规模经济性，又能有效地维护各企业的利益以及经营战略的有效实施。正因为如此，如今国际上不同产业间的协同物流相对发展较快，这也是发展横向协同物流中我们不得不关注的问题。

（二）纵向协同物流战略。

纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调。形成合作性、共同化的物流管理系统。这种协同作业所追求的目标不仅是物流活动的效率性（即通过集中作业实现物流费用的递减），而且还包括物流活动的效果性（即商品能迅速、有效地从上游企业向下游企业转移，提高商品物流服务水准）。纵向协同物流的形式主要有批发商与生产商之间的物流协作和零售商和批发商之间的物流协作等形式。批发与厂商间的物流协作有两种形式：一是在厂商力量较强的产业，为了强化批发物流机能或实现批发中心的效率化，厂商自身代行批发功能，或利用自己的信息网络，对批发企业多频度、小单位配送服务给予支援；二是在厂商以中小企业为主、批发商力量较强的产业，由批发商集中处理多个生产商的物流活动。零售与批发的协作则表现为一是大型零售业建立自己的物流中心，批发商经销的商品都必须经由该中心，再向零售企业的各店铺进行配送。此外，与零售商交易的批发商数目尽可能减少，因此要求批发商从原来从事专业商品的经营转向多种类经营，零售企业物流中心订货、收货等手续得到简化；二是对于大型以外的中型零售企业来讲，它们不是自己建立物流中心，而是由批发商建立某零售商专用型的物流中心，并借此代行零售物流。这种方法对于中型零售企业来讲，既可以有效利用批发商所持有的物流，又能享受省略本企业物流中心集配商品环节所带来的利益。

（三）通过第三方物流实现协同化。

第三方物流是通过协调企业之间的物流运输和提供物流服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担。它提供了一种集成物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变得更经济，而且还能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全。更高服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。从第三方物流协作的对象看，它既可以依托下游的零售商业企业，成为众多零售店铺的配送、加工中心，也可以依托上游的生产企业，成为生产企业，特别是中小型生产企业的物流代理。目前第三方物流无论在国际还是在我国国内都有着广阔的市场。

第四章 环境影响分析

一、项目选址环境状况

该项目所在北安街道办事处区域环境质量良好，空气环境质量满足区划的大气环境质量二类功能区标准；声环境达到《区域环境噪声标准》的II类标准。

二、项目建设期的环境影响

本项目工程内容主要以交通运输为主，车辆的调度和和运输量较多，其次设施建设较多，在运作过程中会产生废气与粉尘，同时机械设施本身产生废气和烟尘，这些对大气环境产生影响。在运作过程中应加强管理，对运送散体物质的车辆应固定好，避免在运输过程中产生泄漏等，正在运作的场地应经常洒水，以达到降尘、抑尘的目的。

1、污水

施工材料如沥青、水泥、油漆等化学品应远离地面水，以防外溢污染地面水；工区所积雨水应排至市政雨水管道；施工人员的生活污水应答表后就近排入环境；在此期间，应尽快进入附近污水排放管网。

2、噪声 施工期的噪声主要来自施工机械和运输车辆。施工期间施工机械采用有减震消声装置的机械，避免在干扰居民休息的时间进行施工，同时调整施工作业时间及同时施工作业的施工机械数量，满足《建筑施工场界噪声限值》，施工期的噪声限制值为：推土机、挖掘机、装卸机：昼间75dBA，夜间55dBA；各种混凝土搅拌机、振捣棒、电锯；昼间70 dBA，夜间55 dBA。施工车辆，特别是重型运载车辆的运行路线和时间，应尽量避开噪声敏感区和敏感时段。文明施工，尤其在夜间，尽量减少机具和材料的撞击。

3、生态

地基开挖工程直接破坏植被，扰动土壤，在施工范围内造成一定的水土流失。对裸露在施工中或竣工后应进行整治、植草绿化、及时加固，最大限度的恢复植被，使因该工程占地而失去的植被得到有效补偿，施工期的临时工棚、料场等临时占地，待施工结束后，应立即全部进行复垦和绿化，减少植被覆盖度。

4、固体废物

建设过程中所产生的砖块、沙子、包装废料等垃圾、施工人员的生活垃圾应集中堆放，及时运至垃圾场集中处理。 三、绿化原则

本项目设计绿化面积300平方米，绿化设计本着投资少、收益多、以管理的原则，在选择树种时，根据当地盐碱地和大陆季节气候的特点，选择根系发达在此地大量生长、对土壤要求不高的树种，并可抑制粉尘，吸收有害气体。

四、项目运营期环境影响

项目运营后，货运汽车运输流程中的工作人员和维修人流量将增大，生产垃圾及生活垃圾产量会越来越多，在公司内应按照规范设立生产及生活垃圾收集设施，实行垃圾袋装化，并分类收集，保障日产日清，由后勤部门送垃圾场填埋处理，减少对周围环境空气质量生产的影响。 1、废气环境影响

主要废气来源是汽车尾气，露天停车场废气直接排入大气，空气流通顺畅，汽车尾气易于扩散，基本上不会影响该区域大气环境质量。为了防止汽车废气对周围环境的影响，本公司将在地面停车场四周设置相应的绿化隔离带，以减少汽车尾气对周围环境的影响。

第五章 结论与建议

一、就业效益分析

物流公司项目的建成将增加50个就业岗位，可以解决部分剩余劳动力就业问题，同时建成的运输物流中心可以带动周边地区的配套产业发展，提高当地的经济效益。 二、效益分析

建成的物流业项目在未来的10年内将缴纳各种税费200万元左右，增加地方财政收入。

从社会效益分析，项目建设能够扩宽当地的就业渠道，改善北安街道办事处的就业环境，为当地的年轻人提供新的就业机会。综上所述，此项目是可行的。

青岛璟明伟业物流有限公司

2012年12月10日

推荐第7篇：绿化公司成立可行性分析报告

三箭资产投资管理有限公司绿化公司可行性分析

第一章 总论

1.1项目概况

项目名称：山东三箭资产投资管理有限公司绿化公司 项目建设单位：山东三箭资产投资管理有限公司

项目建设地点：济南市历城区工业北路331号（原无线电七厂院内） 项目编制单位：山东三箭资产投资管理有限公司 1.2集团公司概况

山东三箭置业集团有限公司是以国有资产授权经营管理为基础的国有独资企业，具有三十多年的发展历史，以建筑施工、房地产开发、项目管理咨询、资产投资管理、国际贸易、教育为主的产业集团，山东省最早通过ISO900

1、ISO1400

1、OHSMS18001认证的企业之一。集团公司以资本为纽带，下设山东三箭建设工程股份有限公司（建筑施工一级企业）、山东三箭房地产开发有限公司（房地产开发一级企业）、山东三箭建设工程管理有限公司（建筑施工一级企业）、山东三箭资产投资管理有限公司、山东三箭劳务管理有限公司、山东三箭工程检测有限公司、山东三箭物业管理有限公司、济南外国语学校三箭分校、山东七星置业有限公司、山东三名投资有限公司等控股或参股子公司。

公司主营业务包括：国内外工程总承包、大型公共建筑和高层建筑施工、设备安装、建筑装修装饰、钢结构工程承包与施工、市政工程承包与施工、房地产开发、项目管理咨询、资产投资管理、劳务输出（劳务管理）、工程检测、建材供销、设备租赁、物业管理、国际贸易等。

1

公司先后被评为全国先进施工企业、首批全国建筑业AAA级信用企业、全国“守合同、重信用”企业、全国质量信得过单位、全国安全生产优秀施工企业、全国建筑企业500强、全国模范劳动关系和谐企业、全国五一劳动奖状、山东省文明单位等称号。“三箭”商标为山东省著名商标。

公司秉承“诚信、创新、团结、奉献”的企业精神，坚持“一切为了职工、一切依靠职工、让职工共享企业发展的经济成果”的发展宗旨，在“科学民主决策、健康有序发展、认真快乐工作、构建和谐三箭”工作方针指引下，已形成“集中决策、分层执行”的管理模式，按照“立足省内、面向全国、走向世界”的战略部署，三箭集团已经发展成为在省内具有较高知名度、国内有一定影响的大型企业集团。

1.3 2014年主要经济技术指标

2011年集团公司完成总产值46.04亿元，其中控股公司完成产值39.74亿元，实现利润 1.64 亿元，上缴税金1.95亿元，分别同比增长18.98%、10.75%和65.37%；参股公司完成产值6.3亿元，实现利润0.89亿元，上缴税金0.87亿元。继续在跨越式发展的道路上稳步前进，在过去的一年中，经过2011年一整年的努力，集团建筑施工主业继续做大做强，完成产值25.3亿元，同比增长12%，累计施工面积432 万平方米，同比增长24%。 1.4 成立绿化公司的必要性

1.4.1、园林绿化发展前景 随着社会生产力的发展，人们的物质生活水平越来越高，闲暇时间也不断增多，由于现代化生活的快节奏，又使人们在体力上，精神上受到极大的压力，他们迫切需要通过某种途径获得生理和心理上的平衡。娱乐活动便成为人们现代生活中不可缺少的部分了。国家林业局在《全国造林绿化规划纲要2011-2020》提出，到2020年，城市建成区绿化覆盖率达到39.5%。

2

乡镇建成区绿化覆盖率达到30%，村屯建成区绿化覆盖率达到25%，校园绿化覆盖率达到35%，军事管理区绿化覆盖率达到65.6%。为提高绿化率，《纲要》指出，各级政府要逐步加大造林绿化投入力度，落实绿化机具补贴政策。总之，园林绿化行业在未来城市化进程中，市场发展潜力非常大，要求也将越来越高。行业集中度也将随着市场发展逐渐提高，行业门槛也将越来越高，市场竞争也将越来越激烈，行业发展水平将会快速拉开各类企业的差距。未来，随着我国经济的不断发展，城镇化率的不断提升，房地产投资力度进一步加大及旅游休闲度假行业的不断发展，我国城市园林绿化行业还将持续向前。但从园林绿化的细分业务对未来企业业务进行分析，前瞻产业研究院分析认为：由于园林设计业务的毛利率为所有业务中盈利能力最强的业务(2012年，东方园林达67.57%，棕榈园林达49.11%，铁汉生态园林设计毛利率达35.63%)，因此，未来，一些园林绿化行业企业仍将其重心集中在对此领域的开拓，除此之外，在绿化苗木销售的业务中，毛利率也相对较高(2012年，东方园林为65.23%，棕榈园林为64.26%;铁汉生态为34.76%)，此业务也将成为企业继续抢占市场的主战场，而相对毛利率较低(普遍集中在20%-30%之间)的园林工程业务而言，未来，一些小型园林绿化行业企业可以选择将此业务逐步外包，重点拓展利润率较高的业务。

1.4.2、根据世界先进国家和我国建筑行业发展趋势和国家环境保护意识的不断增强，建筑产业化和建筑工业化已经悄然来临，将成为今后建筑业发展的主导方向之一；绿化是我们企业全面发展是必不可少的工作。可以配合土建、安装公司共同投标，统

一、协调参与甲方的全面建设工作。

1.4.3、随着山东三箭置业集团有限公司的持续、良性发展，公司房地产、建筑主业的施工面积和施工产值、利润、税金以15%-20%的速度递增，迫切的需要在

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主业做大做强的基础上，调整产业结构，发展、完善、延长企业经营的产业链条。 1.4.4、降低集团公司绿化成本、保证绿化品质，将效益留在集团公司，做好景观对进三箭地产品质的提升和销售竞争力。提高集团公司的主体竞争力，促使集团公司的产业结构更趋合理，更加完善。

1.4.5（同行业中具备绿化资质的建筑企业？？？？）我们必须迎头赶上，不断超越。

第二章 绿化公司成立及资质办理流程介绍

2.1公司成立流程

2.1.1、查名。填写《企业名称预先核准申请书》提供5到10个左右企业名称（？？？？备选名称），拟经营范围，注册资本，出资比例，投资人联系方式等。 2.1.

2、名称通过以后，工商局会发一张《企业名称核准通知书》。

2.1.3、刻好法人及股东的私章，做好工商登记所必须的材料，如：注册地址的租房协议书(可提供模板)，指定代理或共同委托代理人证明，公司开业登记书，公司章程，股东会决议等。

2.1.4、拿好银行盖章确认好的进账单原件(有些银行是现金缴款单或解款单)和对账单(对帐单一般当天可以出，一定要注意的是。对帐单上面光有发生额是不行的。一定要有余额),法人、股东身份证复印件，企业名称核准通知书复印件，股东会决议复印件，公司章程复印件，注册地址的租房协议书复印件，法人，股东的私章，请会计师事务所出验资报告，验资报告一般出两份。客户留一份，工商送一份，注册资本为10-30万元(含)费用为500元左右。 2.1.

5、拿以上所有证件去工商局办理执照登记 2.1.6、税务所办税务登记证，费用20元。 2.1.

7、办组织机构代码证和IC卡，费用为148元。

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2.1.8、刻3个印章费用为340元 (公章、法人章、财务专用章)。

2.1.9、到银行开基本帐户，就是你以后公司的帐户了，费用为1000元左右(小银行便宜点),支付密码器:520元(中国人民银行在推广企业使用)。

2.1.10、等一个星期左右。就可以拿到基本户的开户许可证，验资户的钱转到基本户里面。验资户销户，签好代扣税款协议(工行，农行，建行，招商，交通银行，中国银行，齐鲁银行等都可直接从基本户扣税款的)。这个环节我们也可以一天办完！

2.1.

11、拿好税务登记副本到公司所属税务所办理税种核定。2.1.

12、按时正常报税。2.2绿化企业资质申报须知

2.2.1、《城市园林绿化企业资质申请表》一式二份（一份留存地市主管部门，一份报住房城乡建设厅），附件资料两套（一份留存地市主管部门，一份报住房城乡建设厅）。附件资料规格为A4(210×297mm)型纸，需有标明页码的总目录，要求采用软封面封底，逐页编写页码并按照下列顺序进行装订：

第一册：综合资料

1、企业工商营业执照副本；

2、企业验资证明；

3、企业章程的原件及复印件；

4、企业原资质证书正、副本原件及扫描件；

5、企业法定代表人身份证原件及扫描件；

6、企业经理任职文件原件及复印件，职称证书原件及扫描件或简历，身份证和毕业证书的原件及扫描件，劳动合同原件及复印件，近三个月的社保明细单原件和缴费凭证原件及复印件；

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7、企业总工程师、总会计师、总经济师任职文件的原件及复印件，职称证书、毕业证书和身份证的原件及扫描件，劳动合同原件及复印件，近三个月的社保明细单原件和缴费凭证原件及复印件；

8、企业近三年的财务审计报告（需附企业固定资产明细）、财务决算年度报表和企业营业税票的原件及复印件（只需提供足以证明年园林绿化工程产值达到资质标准要求的营业税票）。

9、企业苗圃基地自有土地证明原件及复印件，或企业苗木生产培育基地合同期五年以上的租赁合同和近一年租金支付凭证的原件及复印件。2.2.2、第二册：人员资料

1、企业资质申请表所列的全部工程技术和经济管理人员的职称证书、毕业证书和身份证的原件及扫描件，劳动合同原件及复印件，近三个月的社保明细单原件和缴费凭证原件及复印件，其中中级以上职称人员需提供履历表，园林专业高级职称人员需提供职称评审表原件及复印件；

2、企业资质申请表所列的全部中级以上技术工人的岗位证书、身份证的原件及扫描件，劳动合同原件及复印件，近三个月的社保明细单原件和缴费凭证的原件及复印件。

2.2.3、第三册：工程业绩资料

企业资质申请表所列的近三年代表工程项目的中标通知书、施工许可证（开工报告）、合同、竣工验收证明和结算清单的原件及复印件。 2.2.4、办理程序：

1、申请受理。

2、审核：对申请人申请材料进行全面审核，二级、三级施工企业资质上报省建设厅进行审批，一级企业上报建设部进行审批。

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3、发证。批准后一级以下资质由省建设厅统一发证。 办理时限：

每年集中报送市建委两次（报送日期为5月11日-20日，10月11日-20日），由市建委确定时间上报山东省住房与城乡建设厅。

2.3三级资质标准

2.3.1、注册资金且实收资本不少于200万元，企业固定资产在100万元以上。

2.3.2、具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。

2.3.3、企业经理具有2年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业初级以上技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业中级以上技术职称。

2.3.4、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人，其中园林专业中级职称人员不少于2人。

2.3.5、企业中级以上专业技术工人不少于10人，包括绿化工、瓦工（或泥工）、木工、电工等相关工种；其中高级绿化工和/或高级花卉工总数不少于3人。 2.4经营范围

2.4.1、可承揽工程造价在500万元以下园林绿化工程，包括：综合公园、社区公园、专类公园、带状公园等各类公园，生产绿地、防护绿地、附属绿地等各类绿地。

2.4.2、可承揽园林绿化工程中的整地、栽植及小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、单跨10米以下的园林景观人行桥梁、

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码头以及园林设施、设备安装项目等。

2.4.3、可承揽各种规模以及类型的园林绿化养护管理工程。

2.4.4、可从事园林绿化苗木、花卉、草坪的培育、生产和经营。

第三章 公司的发展规划

3.1长期全面规划

3.2近期规划（主要是施工、养护及苗木种植）

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3.2.1、成立三级园林绿化施工公司，对集团房地产公司项目园林景观项目为主要业务，主要是为集团房地产公司项目做好景观绿化工程，同时实现集团房地产项目综合效益最大化，主要体现在打造具有标志性的集团房地产住宅小区景观系统，树立景观公司项目市场口碑，同时实现房地产开发环节合法合理避税 3.2.

2、与土建、安装公司一起参与甲方投标。统一协调管理，降低综合费用。 3.2.3、发展苗圃，发展经济苗木对外出售，对内使用。

3.2.4、回收拆迁、道路改造废弃苗木，以备后期自己使用，降低苗木成本。3.2.

5、如果土地条件允许，可以适当发展有机蔬菜种植和绿色采摘。

第四章 成本分析、经济效益

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第五章 资金来源

5.1投资模式

5.1.1、采用集团公司一次性完成投资

即集团公司一次性筹资进行投资？？？万元建站投产运营。

以上，仅从成本和效益分析的角度分析成立绿化公司的可操作性和必要性，具体的经营过程中离不开集团公司的大力支持，管理人员的科学管理。

第六章 风险因素

6.1自然条件风险 济南地处中纬度，属中温带、半干旱、大陆性季风气候区，冬季漫长而寒冷，春季干旱多大风，夏季短促炎热、雨水集中，秋季短促、气温下降快、霜冻降临早。土地盐碱化对苗生长环境恶化，生长周期短，养护成本增加。导致管理难度增大。

6.2技术力量不足风险 俗话说的好“隔行如隔山”，园林绿化行业需要设计，种植，养护等多学科，专业性很强的人才队伍，对于新进者来讲，技术人才才是最关键的

制作人：山东三箭资产投资管理有限公司

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时 间：二零一五年五月

推荐第8篇：成立保安公司可行性分析报告

保安公司可行性分析报告

目 录

一、概述 ....................................................................................................................................2

二、保安服务公司的定义和社会意义 ....................................................................................2

（一）保安公司的定义和经营范围 .................................................................................2

（二）保安服务公司社会意义 .........................................................................................3

三、对保安行业现状及发展趋势的认识 ................................................................................4

（一）行业管理体制与主要法律政策 .............................................................................4

（二）行业现状与市场格局 .............................................................................................4

三、经营安保公司的资源优势分析 ........................................................................................5

（一）领导者优势 .............................................................................................................5

（二）知识与管理经验优势 .............................................................................................5

（三）服务经验优势 .........................................................................................................5

（四）市场拓展与客户资源优势 .....................................................................................6

（五）公司发展与经营的思路 .........................................................................................6

（六）保安公司近期运营计划 .........................................................................................7 (七)经营效益分析 .............................................................................................................8

四、总结 ....................................................................................................................................8

一、概述

安全，是人类最基本的一种需求。随着社会的发展和文明的进步，人们对这种需求的满足和要求也越来越高。与此相对应的，是保安服务在现代社会中的地位也变得愈来愈重要，保安服务水平成为一项事关社会稳定、民众幸福指数的关键工作，提高保安服务的质量已成为社会的一大重要议题。

从1984年成立第一家保安服务公司至今，中国保安业走过了34年的发展历程。保安业务由单一的劳务输出式人力防范，服务发展为人防、物防、技防、犬防、押运、安全咨询等为一体的全方位的保安服务网络，保安企业管理模式正在由粗放型向现代企业管理模式转变，并逐步与国际接轨，保安企业集团化运作、股份制经营模式初见端倪。随着市场经济的快速发展和改革开放的不断深入，中国也在积极推进保安服务业改革，由公安机关统一领导的中国保安服务业已经逐步实行政企分开、管办分离。第一部保安行业管理法规《保安服务业管理条例》已经颁布实施。根据《条例》，除部分涉及枪支管理和重点要害部门的安全守卫业务外，保安服务市场已经逐步开放。

通过对保安行业的研究和重庆市保安市场的分析认为：作为维护社会稳定，维护社会公共治安和治安秩序的重要治安社会力量和辅助警察力量，保安这支队伍发挥着重要而积极的作用，是不可替代的。同时，在经济迅猛发展的今天，社会各界对于安保的需求也在日益增加，在警力有限的情况下，这无疑为保安业发展提供了契机，保安市场存在较大的市场空间和开发潜力，这也必将带动保安业的新一轮发展。

同时， 作为有丰富保安工作经验的团队，在知识与管理经验以及市场拓展等方面都具有独特的资源和优势，能使公司短期内取得快速、健康的发展，取得显著的社会效益和较好的经济效益。

二、保安服务公司的定义和社会意义

（一）保安公司的定义和经营范围

保安服务security service 为满足公民、法人和其他组织的安全需求，依照法律、法规、规章和国家有关规定，由依法设立的企业、组织提供的专业化安全防范服务及相关服务的行为。保安服务一般按照合同约定，采取门卫、守护、巡逻、押运、随身护卫、人群控制、技术防范、安全咨询等形式，保护客户人身、财产和信息等安全，维护客户合法权益。其主要内容包括：

1、门卫服务 保安员按照服务合同要求对客户单位出入口进行值守、验证、检查登记的服务业务。

2、守护服务 保安员对特定的目标进行看护和守卫的服务业务。

3、巡逻服务 保安员对特定区域、地段和目标进行巡视检查、警戒的服务业务。

4、押运服务 保安员按合同约定将客户的财、物安全地守卫护送到目的地的服务业务。

5、随身护卫服务 保安员维护自然人人身及其合法财产的安全服务业务。

6、人群控制服务 保安员维护特定地点、场所、部位等人群聚集地治安秩序的服务业务。

7、技术防范服务 保安服务公司运用科技手段和设备，为客户指定的区域和目标，设计、安装各种报警器材并定期维护，提供接警、先期处警 和其他相关的技术防范服务业务。

8、安全咨询服务 保安服务公司根据客户安全需求，组织安全防范专家和专业技术人员，为客户提供有关安全防范问题的调查、评估与策划，并提供相应的建议、方案的服务业务。

（二）保安服务公司社会意义

社会治安秩序稳定是经济繁荣和社会发展的基础，保安业作为在改革开放中诞生的新生事物，随着社会主义市场经济的建立和社会繁荣发展，已成为社会安全防范中一支重要的辅警力量。

现代化的保安服务公司可大幅度提高了社会面管控能力。全方位、多角度的构建监控报警联网体系，增强了对城市社会面的综合防控效果，联网监控报警平台接到报警信息后，保安巡逻人员第一时间赶赴现场进行控制，同时将收到的警情信息进行区分和过滤，将有效警互通到110指挥中心进行派警处置，消除了传统110无效警和盲目派警，减少了110工作人员的压力，做到了准确控制、快速处置。保安服务公司的安全防范联网报警服务是“天眼工程”的补充，通过联动报警服务和市场化运营的方式进行联动报警建设，可节省大量的建设资金，也可获得较大的社会效益和经济效益，不断扩大监控的覆盖面，使社会防控能力显著提高。

三、对保安行业现状及发展趋势的认识

（一）行业管理体制与主要法律政策

《保安服务管理条例》已经2009年9月28日国务院第82次常务会议通过，自2010年1月1日起施行，改变了保安业长期无法可依的状况，使保安行业走上更加规范和职业化的道路。

（二）行业现状与市场格局

截至2015年，全国已有保安服务公司5859家，从业人员464余万人。坚实的经济基础和繁荣的市场经济，是保安服务业生存和发展规律的必要条件。据预测产业研究院发布的《保安服务市场预测与投资分析报告》数据显示，2015年我国保安服务行业营业额在546亿元，年均复合增长率达到15% ，假设未来几年我国保安服务的营业额的增长率保持在10% 左右，预计到2021年我国保安服务市场规模将近千亿。

1、快速发展的保安队伍和保安产业面临着诸多挑战

（1）保安市场面对的挑战。目前国内保安业经营相对单

一、竞争力不强等自身的缺点，难以经受国际市场“狂风恶浪”的袭击，特别会给我国技防及安防器械产品市场带来更加严峻的挑战。

（2）管理水平和经营方式面临的挑战。我国保安服务业在管理上多数带有传统“作坊式”色彩，经营上以公安机关行政区划为依托开展经营活动。在市场经济全球化的今天，这种“作坊式”的管理和“画地为牢”的经营方式缺乏竞争力，难以适应大规模现代化生产需要和市场经济的要求。与发达国家保安服务业管理水平相比特别是战略管理、成本核算管理、质量体系管理、营销管理水平相比，我国保安服务业还存在很大差距。

（3）保安从业人员素质面临的挑战。保安队伍整体素质偏低，初中以下文化程度保安从业人员在保安队伍中占相当大的比例，高级人才的缺乏严重影响了保安企业提高服务质量，阻碍了保安队伍的职业化进程。

（4）保安法制法规方面面临的挑战。目前我国关于保安服务业方面的法规不统一，还没有出台以保安服务业为调整范围的专业性的保安服务法律或行政法规。

2、行业发展趋势 2015年3月，李克强总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”行动计划，指出要推动“移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”，“互联网+”从此跃上了国家战略的新高度。“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各个领域之中，提升实体经济的创新和生产能力，形成更广泛的以互联网为基础的经济发展新形态。

保安行业既是一项传统行业，也是一门朝阳产业，与互联网相结合，提升其服务的科技化水平，必将极大地促进保安服务质量的提升和行业的大发展！

因此，我国的保安服务业不但需要扩大规模，更需要增加服务种类，改变服务方式，提高技术含量。

三、经营安保公司的资源优势分析

（一）领导者优势

领导者的事业心和激情是公司能否发展以及发展到什么规模的关键。作风正派、热爱保安服务事业是对保安企业领导者的基本要求。 做企业特别是保安企业，不能过分考虑个人利益，而是要放到建设和谐社会、为区域经济发展保驾护航的高度考虑。

（二）知识与管理经验优势

保安企业作为维护治安的一支重要安全防范辅助力量，在协助公安机关打击预防违法犯罪、保障和维护社会治安以及在非警务工作中维持公共秩序起到重要作用。但是，保安企业不是执法机关，须按照国家法律规定的范围进行保安运作，过程接受公安机关的管理、监督和指导。所以，保安企业的经营过程有着不同于一般公司的特点。团队主要管理者的从军经历，有着过硬的思想水准和政治素质，加上近几年的管理企业工作经验，可以说是集部队素质、公安作风和公司经营能力于一身。

（三）服务经验优势

保安公司是服务行业，工作必须以顾客为中心、视客户为上帝。客户满意是保安公司存在的基石。如何遵守《保安服务业管理条例》的规定、提高保安人员素质、提升服务意识和服务水平，在客户满意的基础上谋求进一步发展，成为未来保安公司的重要内容。

（四）市场拓展与客户资源优势

市场拓展能力是公司生存和发展的重要能力，拥有客户资源则是公司近期发展形成新局面的有力保障。公司团队积累了多行业的多种人脉关系和客户资源，能够在短期内组建起市场开发与管理团队，能在短期内开发出形成规模的业务来源，为未来保安公司开创工作新局面和进一步发展奠定基础。

（五）公司发展与经营的思路

1、公司定位和未来发展方向

目前，在政府大力提倡“平安城市”、“智慧城市”建设之际，基于互联网+的保安服务科技化成为保安公司发展的方向，而随着《保安服务管理条例》的颁布，保安服务市场竞争越来越激烈，此时保安服务企业面对的不仅仅是传统国有保安企业与新兴民营保安企业的竞争，同时还面临保安服务企业与跨行业互联网巨头的竞争，如阿里巴巴、腾讯、360等，他们技术强大、资金雄厚、管理团队经验丰富，因而基于互联网+的保安服务科技化成为发展的必然选择。

在这种选择和发展下，“联网报警+视频复核+移动视频+智能家居+远程控制”等一系列互联网安防服务的出现，可以让用户享受更贴心、更广泛、更随意、更具互动性的个性化安全服务。“互联网+”的保安服务科技化模式，将使保安行业更具活力和生命力，也是公司不断探寻的发展方向。

2、公司经营策略与思路

坚持“积极防卫，安全第一，优质服务，信誉至上”的服务宗旨，坚持“社会效益第一，经济效益第二”的经营原则，以“全国十佳保安服务公司”为榜样，在上级主管部门的指导和监督下，坚持经营创新、管理创新，重视技防技术创新及应用，全面提升保安公司的管理水平和服务水平，培养和增强公司竞争力。 在法律规定的范围内，以“人防为基础、物防为保障，发展技防市场创效益”为基本思路。

人防方面：根据目前客户资源与优势，积极开展单位和社区守护以及展览展销等各种活动的安全保卫业务。

技防方面：按照国家有关规定，提供安全技术防范设备的安装、咨询和维修服务。努力推进车载GPS系统安装并提供联网报警服务；推进商业单位和小区的红外线报警系统、视频监控和联网报警工程建设，以互联网+等安防技术为基础进行突破，推进物业小区的“安全小区”、“智慧小区”服务和建设。

3、公司管理模式及运行机制

按照市场条件下现代公司制管理的要求，以增强保安服务能力和服务质量为重点，以保障安全服务和社会治安效果为宗旨，以让政府放心、上级管理部门认可、客户和社会满意为中心，全面构建保安公司的管理制度和运行机制。 按照质量管理体系要求，以提高人员素质和服务能力为主，逐步完善公司管理体系，建立健全市场营销管理、保安运作管理、服务质量管理、成本核算管理等各项管理制度，建立并完善保安服务规程和质量标准，建立考核标准和激励办法，采取制度管理为主、文化管理为辅的综合管理模式，切实管理好保安队伍、经营好保安公司。

（六）保安公司近期运营计划

1、公司组织结构及人员配备

根据市场调查预测，按照满足300人人防规模和开展技防工程的要求，配备行政及管理人员。

2、完善运作与管理体系

招聘文化程度在高中以上、政治素质和道德品质过硬的人员，优先考虑退伍军人，并进行严格的审查和岗位培训，从人员入口方面把住素质关。同时设计多方案来加大招聘力度，提高保安人员待遇、建立完整、规范的人事管理制度，参照行业薪酬水平制定有吸引力的薪酬体系，依法依规提供员工的社会保障，为员工提供完善的福利待遇和完整的晋升和持续培养机制，进行科学管理。那么必将招得进来也留得住所需要的人才。

建立健全营销管理、绩效考核与激励、财务管理、服务质量管理等制度体系。与全部人员签订劳动合同，并缴纳各种保险，从发展中解决员工待遇问题和职业发展问题，排除员工的职业后顾之忧。建立严格的保安人员上岗培训制度，实施考试考核和持证上岗制度，定期进行法律知识、保安技能和职业道德教育的教育轮训，为打造一支思想进步、业务过硬、作风顽强，能够满足新形势下人民群众安全需求的保安队伍。建立保安服务的《保安服务操作规程》、《保安服务质量标准》等运作管理体系，严格规范保安人员从事保安服务的行为，执行保安服务法规规定，不得超越法律赋予的权限。 建立保安大队、保安中队和保安小队三级管理体制，严格执行各项管理制度。 全力推行ISO9001质量体系，建立服务质量检查、投诉与处理、问题分析与解决、经验教训总结及思想教育等PDCA循环提高机制，不断提高服务质量。 (七)经营效益分析

规范化经营和管理，积极拓展保安市场，狠抓服务质量、客户满意度、社会满意度。 保安服务业是社会服务业和治安管理的窗口，运作规范、服务质量满意、保安效果显著的保安公司经营将会带来明显的社会效益。

首先，保安的任务主要就是协助公安机关打击预防违法犯罪，保障和维护社会治安以及在非警务工作中维持公共秩序，保安从业人员在服务经济社会发展，增加就业，为客户提供优质的安全服务、协助公安机关维护社会治安秩序以及预防、发现和减少违法犯罪方面发挥重要作用。其次，保安公司将在上级党委的领导下，继续加强政治教育和员工职业道德教育，加强党的凝聚力建设和党的作风建设，以积极向上、勇担责任工作精神展示保安公司的组织面貌。最后，规范的、富有成效的保安公司运作效果，对于保护社会治安、预防和打击犯罪起到不可低估的作用。同时，在社会治安防范工作中，保安组织具有辐射面广、全天候防范等得天独厚优势。因此，加强保安队伍建设，大力发展保安服务业，不仅可以有效弥补警力不足的矛盾，而且将有利于健全完善社会安全防范体系，保障社会的稳定与和谐。

四、总结

通过对我国保安行业政策及发展趋势的分析，同时对比分析了自身经营保安公司的资源优势，根据经营策略和经营规划及运营计划确定，建立保安服务公司不仅能够产生一定的经济效益，而且还会产生明显的社会效益，因此调研后认为注册保安服务公司企业是可行。

推荐第9篇：投资成立装修公司可行性报告

投资成立装修公司可行性报告

2012—05--08

目录

一、总论：

二、竞争策略分析

三、公司组织的设置和人员培训

四、环境保护

五、资金概算及其来源

六、项目实施的综合计划

七、经济指标的计算分析

八、装修公司施工合同样本

一、总论：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、项目名称：***装饰有限公司 企业注册资金：200万人民币 性质：股份制

经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料 总投资|：＿＿＿＿万元人民币 项目主办人：

项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为人们的生活水平在提高就需改善住房条件，各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景。

8、项目具备的条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三个条件。

人才-------装饰公司的运作主要体现在“人”的运作上，前期的市场开发人员、后面的设计人员、最后的施工人员以及配套的管理人员，没有人才就法在装修行业里生存。

市场--------在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。

资金--------资金是人才储备及市场开发的最基本条件。

二、竞争策略分析

首先公司最初定位就要走工程装修和中高端家装路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月保持在30万以上的产值，然后逐步提升，形成公司品牌。 1.公司内部体制的完善：

（1）、中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署。

（2）、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。 （3）、员工管理制度的建立：行为规范、服从意思、职业意思、执行能力、专业素质。

2、价格（报价体系）竞争策略：

针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。

3、渠道竞争策略：

a/新开发客户的来源b老客户维护介绍来源、c股东的关系户来源d小区品牌推广来源e市场宣传来源f网络信息来源g设计及工程服务来源h其它方面渠道。

4、品牌竞争策略：

公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。 （1）、公司内部：通过完善管理，提升公司设计、工程、财务运作、行政管理的服务水平，让客户、业主满意，创建良好口碑。 （2）公司外部：通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度。以此来达到品牌的提升，让老百姓知道“安居装饰，一流品质”的经营理念。

三、公司组织的设置和人员培训：

（一）、组织机构与定员：公司定员（暂定）：经理一名，财务一名，市场部一名，设计部两名，监理两名，共计9人。

（二）、人员培训计划及要求： 人员培训计划；

1、公共培训计划

（1）、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）、部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）、员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（4）、如何打造高绩效、学习型团队。 （5）、设计师谈单技巧培训。 （6）、卓越工长的现场管理。 （7）、创新思维的培训。 （8）、装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态。

（9）、政令法规合同：包括装修、住房、贷款方面政令及合同规范。

（10）、电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。 公司内部培训：

（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、公司宗旨、文化氛围、整合营销。

（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 岗位聘训：

工程组：（工长的培训内容）

（1）、工长管理制度：工长工资、提成、业绩考核、管理方法。 （2）、规范工艺：包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

（3）、安全文明施工：安全文明施工应注意的问题。

（4）、材料、新工艺：聘请材料商家介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。

（5）、文明素质：争做文明施工、争做良好市民、加强素质教育。 （6）、与设计师配合：解决在施工过程中出现的问题。 （7）、现场问题处理方法：现场的工序、施工、管理方面的协调工作机处理突发事件的能力。 质检员培训内容

（1） 房屋质量检验标准：认真学习建筑装修工程质量验收规范GB50210—2001家庭房屋装修工程质量检验规定。 （2） 装饰法规、标准：认真学习住宅装饰装修法规、标准汇编。 （3） 环保装修：坚持技术创新和可持续发展的原则，贯彻节能、节水、节才和环保方针，讲解室内装修材料有害物质，国家限量标准。

（4） 现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法与技巧。

（5） 质量管理：学习如何提高质量管理效率，使装修监理实现有序化、条理化。 市场组（业务人员培训内容）

（1）、公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。

（2）、营销基础知识：目标与使命感、入门知识、基本动作及训练、早会进行方法、实行计划于决心宣言、营销骨干研习。 （3）、客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。 （4）、了解楼盘位置、开发商、物业管理公司（装修保证金、清运建渣费、楼道维护费等相关信息）开发户型、数量、交房日期、装修期限。掌握第一手资料。

（5）、比较分析各大装饰公司收费、质量、售后，着重了解本公司的配套体系、设计力量、售后服务。 设计组

（1） 请材料厂家、商家介绍信材料产品特点、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等。

（2） 公司制定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧、巧妙填写备注栏。

（3） 规范工艺。基层、水电、木作、油漆、防水等主体工程的规范施工工艺、步奏、验收标准。

（4） 设计要规范。包括图纸、封面的线形、文字、标注、尺寸统一标注及设计制度。

（5） 对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流色彩、灯光、造型、材质的运用及比例。

三、环境保护：

在施工过程中，教育工人较少施工中的噪音，（如凿墙、开孔、切割等声音。所采取的措施：第一是尽量错开时间差，按照装修的要求时间定在上午8点至12点，下午2点至4点，第二是能用电动工具施工的尽量用电动工具，因为电动工具施工噪音小。建筑垃圾要按照物业公司的要求，指定地点存放垃圾，不违反规定，保护好原室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的畅通。

四、资金概算：

1、

2、投资比例：按照概算股东定员，投资总额为＿＿＿万元计算 资本构成及资金投入计划：资本分为固定资产和现金资产，固定资产投入＿＿万元（固定资产包括：房屋租金、装修费用、办公桌椅费用、电脑及相关设备费用、公司注册费用、车辆等）。其它为现金支出包括人员工资、广告费、油料费、材料费、各种税费等。

五、项目实施的综合计划：

1、办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作的重点。

2、组织结构建立、企业文化建设、管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系、营销策划与推广是与第一步骤紧密相连的环节。

3、建立公司网站，打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。

4、建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部评估、考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生共发展的管理原则。

六、经济指标的计算分析

各种财务指标分析：

1、房屋租金：月租金＿＿＿＿元，全年合计租金＿＿＿＿元。

2、装修费用＿＿＿＿元。

3、办公桌椅费用3000元。

4、电脑及相关设备费用20000元。

5、共生注册费用＿＿＿＿元。

6、各种人员开支每月18000元，年合计216000元。

7、面包车一台30000元。

8、油料费等2500元。

9、水电费5000元。

10、各种税费全年15000元。

共合计＿＿＿＿元，每月分摊＿＿＿＿元。其它费用计算在工程成本当中，各工种实行计件承包制度，多劳多得的原则。

推荐第10篇：成立劳务派遣公司可行性报告

劳务派遣公司可行性报告

第一章

总 论

1.1公司名称

甘肃汇德人力资源服务有限公司 1.2企业类型

合资企业 1.3公司负责人: 法人：

监事：

总经理： 1.4营业范围：

劳务派遣 人事代理 人力资源服务 信息咨询 教育培训 1.5公司成立的地址

甘肃榆中县和平镇 1.6注册资金： 500万元

第二章 我国劳务派遣的现状分析及发展前景

劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业（实际用工单位）给付劳务，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间。

劳务派遣是我国在建立劳动力市场机制的实践过程中提出的一个现实课题,是我国劳务经济中比较新的一种形式，也是目前发展最快的一种形式。在认清劳务派遣实质的前提下，更重要的是要探讨劳务派遣在吸纳就业方面的潜力有多大。对于象我国这样拥有数量巨大的低素质劳动力资源的发展中国家，劳务派遣等劳务经济比较适应我国的要素禀赋，比较能够充分发挥我国的资源比较优势。特别是在近几年来我国传统的就业岗位不断减少、而劳动力供给不断增加的情况下，发展劳务派遣意义更加重大。 2.1劳务派遣产生的背景和作用

2.1.1劳务派遣的概念非特指的“劳务派遣”是一个关于现象、机构、人群和行为的宽泛的概念，它有三种含义：“劳务派遣”型工作安排、“劳务派遣”组织、“劳务派遣”型就业。

（1）“劳务派遣”型工作安排

“劳务派遣”型工作安排，是一种新的生产要素组织形式，是用人单位通过外在的、只从事赢利性的劳务提供业务的组织，来安排一些临时的、非固定的或特殊的工作需要的工作安排形式。

（2）“劳务派遣”组织

“劳务派遣”组织是不同于传统企业的一种新的社会资源组织形式。它从事的是单纯经营劳动力资源的劳务活动，它通过将员工派遣到用人单位工作的方式赚取利润，来生存发展。

（3）“劳务派遣”型就业 “劳务派遣”型就业是一种非正规就业形式。劳动者是劳务派遣企业的职工，与派遣机构是雇佣关系；但是，劳动者在用人单位工作，并接受相关的管理，用人单位与劳动者是使用和被使用的关系。与各类就业形式相比，“劳务派遣”型就业的特点是，它是固定期限的、依附性就业。与其他劳务经济形式相比较，劳务派遣有两个最大的特点，一是劳动者是派遣公司的职工，存在劳动合同关系。这与劳务中介、劳务代理不同；二是派遣公司只从事劳务派遣业务，不承包项目，这与劳务承包不同。

2.2 劳务派遣产生的背景

劳务派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，他们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，这是劳务派遣产生、发展的根本前提。

2.2.1大企业用工制度改革是劳务派遣型工作安排产生的主要原因

长期以来，我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力。随着企业用工制度朝着市场化方向改革，企业开始控制人员数量增长，并精简人员，劳务派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道。

2.2.2劳动力市场机制作用的不断增强是劳务派遣型就业产生的主要原因

随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐步产生了劳务派遣的机构和功能。 一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱，难以自谋职业、自主就业，于是，有关部门将他们组织起来，通过劳务派遣实现就业。另外，也有一些就业能力比较强的劳动者，不满足于固定在一个正式单位中，采取了劳务派遣就业形式，以丰富自己的阅历，增加自己的收入。另外，随着大中专学生就业变得越来越困难，很多毕业生也通过劳务派遣来积累工作经验，为将来就业打基础。总而言之，作为市场经济产物的劳务派遣，不但满足了我国在市场经济条件下市场主体的需要，也为我国的经济体制改革实践服务，体现出具有中国特色的与国际市场接轨的特点。

2.3 劳务派遣在促进就业方面的作用

劳务派遣是劳务经济的一种形式，有利于人力资源开发。从我国的实践看，劳务派遣促进就业的作用体现在以下几个方面：

2.3.1使流动就业组织化，有利于促进我国农村劳动力向城镇非农产业有序转移 到2000年止，我国第一产业从业人员占50.0%，而农村从业人数却占到全部从业人数的70.1%，就业的城镇化率严重滞后。由于农村人口增长即新增劳动力增长远快于城镇，使得农村劳动力向城镇转移的任务十分艰巨。

通过以下两种方式，劳务派遣实现了农村劳动力向城镇的有序转移：一是输入地有关部门成立劳务派遣机构，将转移劳动力集中管理起来，包括住宿等问题，以满足当地对转移劳动力的需要，如天津的做法；二是输出地在输入地成立劳务派遣机构，有针对性地帮助输出地劳动力转移就业，如山东的做法。跨地区劳务派遣在促进农村劳动力转移方面主要有以下特点：一是有助于一部分转移能力不足的劳动力顺利实现转移就业；二是使跨地区就业更具有确定性，避免了以往劳务输出中的盲目性；三是使转移就业劳动者的权益受到更好的保障。总之，跨地区劳务派遣使流动就业组织化，有利于促进我国农村劳动力向城镇非农产业有序转移。

2.3.2 使灵活就业组织化，有利于解决供需错位问题，降低风险

以家政服务公司为例。目前，家政服务公司主要有三种类型：一是妇联等社会团体开办的；二是民营的；三是街道社区开办的社区服务中心中。其中，大量的是中介性质的，即公司收取双方的中介费、押金，供求双方进行交易。中介性质的家政服务对三方的风险都比较大，特别是一些小规模的公司，经常发生服务人员或客户违约的事件。劳务派遣型家政服务公司的出现解决了上述问题。

2.3.3 促进体制内就业机制转换

劳务派遣在我国的特殊作用之一在于，它被作为一种利用现有资源、把下岗职工、失业人员组织起来进行创业和就业的行动，促进了体制内就业机制的转换。

2.3.4 提高用工效率，进而提高企业的经济效率

劳务派遣满足用工单位需求的微观功能是它最基本的作用。首先，劳务派遣并不适合所有企业。只有当企业有用工需求，同时有资金实力、能够租赁得起劳务派遣工时，才会考虑使用劳务派遣用工形式；对于本身没有用工需求，或者虽然需要人，但本身用工成本比较低的企业，自然不会对劳务派遣产生需求。

总之，劳务派遣是企业的一种正常存在的、有效率的用工形式。 2.3.5 调节劳动力市场供求

劳务派遣作为一种非正规就业形式，对劳动力市场供求形势起到调节作用。

总之，劳动力市场机制会通过劳务派遣等方式进行调节，以使劳动力资源得到最大限度的利用。从我国的情况看，劳务派遣的发展有利于降低失业率，促进高素质劳动力资源的充分利用。

2.3.6 劳务派遣吸纳就业的潜力

从美国、日本和欧盟国家的情况看，在全部非农就业中，正规就业的比重平均为72%，劳务派遣的就业比重平均为1.4%，劳务派遣占非正规就业的平均比重为5.1%。虽然与其他就业形式相比，劳务派遣的规模比较小，但其发展速度最快，而且就业比重也相对稳定。一个国家正规部门就业比重高，劳务派遣就业的比重不一定低；相反，正规就业比重低，劳务派遣的就业比重也不一定高，关键还要看其他非正规就业形式的发展情况。总之，一个国家劳务派遣的规模与该国的产业结构、劳动力市场形势、制度和文化等因素有关，不能简单地进行相互比较。

我们以世界的平均水平来推测我国劳务派遣的就业规模。2000年，我国城镇年末从业人数为21274万人，其中，单位从业人员11613万人，私营、个体业主分别为247万人和1125万人，私营、个体从业人员分别为1021万人和1011万人（私营和个体合计3404万人）。暂且假定这些可以辩明身份的、已经登记注册的人员为正规就业，则还有6257万人不属于此列，不易辨别其就业身份，这部分人占到城镇全部从业人员的29.5%。可见，我国非农正规部门就业比重略低于上述平均水平，但高于许多国家。

2.4劳务派遣的发展现状

目前，包括劳务派遣在内的劳务经济是我国的一个新的商机，发展现状可以概括为快速发展、潜力巨大、无序竞争和缺乏规范。从调查的情况看，我国劳务派遣的现状如下。

2.4.1地区情况

东部地区劳务派遣发展较快、规模较大。目前已经开展劳务派遣的地区主要包括北京、天津、上海、广东、江苏、浙江、福建、广西、黑龙江、辽宁、吉林、江西、湖南山东等地，并且劳务派遣也在其他地区陆续不断地开展起来。据报道，广州目前从事人才租赁的公司达到120多家，北京仅劳动局颁发了资质证书的劳务派遣企业就在300家以上。

2.4.2 行业情况

采用劳务派遣型工作安排的行业主要是服务业、制造业和建筑业，如电信、银行、饭店、医院、邮政、家政、电力、铁路运输等服务性行业，以及建筑业和制造业的一些部门。 2.4.3 企业情况

劳务派遣特别受到外资企业、优势企业和国有大企业的欢迎。深圳主要是外向型企业、股份制企业以及竞争激烈的电信、银行等行业对劳务派遣的需求大。一些著名的企业如深圳华为、赛格三星、赛格日立、希捷等，都使用过派遣员工。

2.4.4 从业人员情况

劳务派遣的从业人员以城市外来劳动力、大中专毕业生、企业下岗分流人员以及专门人才为主。

2.4.5 职业情况

劳务派遣的职业、岗位估计有40多种，主要有钟点工、秘书、话务员、柜台小姐、销售人员、客户经理、司机、保安、广告创意、股票运作、高级管理、市场分析、企业认证、商务谈判、外文翻译、装饰设计、课程讲学、电视拍摄、报刊写作、名人传记、时装模特、法律顾问、制造业企业辅助工种等。

2.4.6法律、规章建立情况

由于传统就业形式单一，劳务派遣在我国还属于一种比较新的事物。与国外相比，我国关于劳务派遣的管理制度还极不成熟。首先，没有关于劳务派遣的立法：既没有关于劳务派遣的单独立法，已有的法律法规中也没有相关的规定。其次，在法律缺位的情况下，其他管理制度也没有跟上。个别地方也出台了一些有关的规章政策，但普遍存在调整对象范围过窄、调整内容不全面等问题。从调查的情况看，主要有以下有关规章：

(1) 地方规章 (2)社会保险政策 (3)人才租赁政策

第3章 建立劳务派遣机构的实施方案

3.1成立劳务公司利弊及风险分析 3.1.1成立劳务公司有利因素

（1）劳务派遣有利于降低企业用人成本，可节省用人单位招聘员工的各项费用，如场地租用费、广告费、中介成功服务费等，况且现在的企业招工已从过去的零敲碎打转向批量吃进，而劳务派遣机构却恰恰提供了这种便利，给用人单位选拔职工提供了捷径。 （2）降低企业用工风险。由于派遣员工是与派遣单位签订的劳动合同，因此所有有关劳动保障及管理风险都由派遣单位承担。如派遣员工在企业发生劳动纠纷，就会由派遣单位出面进行调解；若员工发生工伤、怀孕、生病及其它问题，也将会由派遣单位承担经济损失，使企业能够集中精力参与市场竞争。 （3）劳务派遣有利于改善企业灵活的用工机制，避免用人单位自行招进不符合要求人员造成的损失和处理的麻烦，用人单位也可以根据生产经营需要，随时要求派遣机构增减派员，有利于用人单位用人的灵活性，可节省用人单位劳动力使用和管理成本。 （4）由于近几年长三角及珠三角地区等经济发达地区长期的用工荒，以及用工成本的大幅提升致使很多企业迁往内地办厂，富士康就是一个很典型的例子，因为内地有优厚的政策以及充足的劳动力，所以未来几年企业内迁将普遍存在，加之内地自主企业的日益发展，所以未来的西南地区劳务行业将大有可为。

（5）由于劳务派遣机构在“三方”关系中，“一手托两家”，派遣机构与用人单位是劳务协作关系，与被派遣人员是劳动合同关系，用人单位与被派遣人员是使用和被使用的关系，比较规范、合法，三者的权利、义务比较明确。

（6）我公司从事劳务派遣行业可以对现有资源充分的利用，可达到事半功倍的效果，例如我们的学生资源、还有我们的企业资源，教育公司多年来学生就业有许多合作，企业另外集团公司及下属子公司多大六十余家也是我们的良好的企业资源

（7）成立劳务公司可更好的为九洲集团公司及其下属的子公司解决用工问题。 3.1.2成立劳务公司的不利利因素

（1）同工不同酬，劳动者易受盘剥。一般来说派遣员工的薪资水平比用人单位的正式职工的薪资水平低20%至30%左右，这主要是用人单位由于要支付给劳务派遣机构除规定工资待遇（如基本工资、津贴、加班费等）、社保公积金以及奖金福利待遇外，每月还要支付一定的管理费用。用人单位为了压缩成本，不额外增加负担，通过压低薪资水平的办法来达到目的。

（2）派遣员工的安全健康得不到保障。由于派遣就业，劳动者不直接为雇主提供劳动，而是为雇主的客户提供服务，出现了“第三者”，形成了三角形关系。这就会产生劳动者安全易被忽视等弊端，而且由于劳务派遣员工的流动性较大，一些有毒、有害、有辐射的工种产生的职业病在短期内（如半年、一年）不易被发现，给派遣员工的身体健康留下了安全隐患，等到发病时，已找不到下家。

（3）派遣员工的职业生涯无发展。派遣员工由于不是用人单位的正式职工，即使工作能力强、表现好也没有晋升机会，严重挫伤了职工的积极性。

（4）用人单位的某些福利派遣员工享受不到。如产假、特休假、补充保险等。由于派遣员工不是用人单位的正式职工，所以用人单位不愿为他们额外投保补充保险，而劳务派遣机构更拿不出这笔钱为派遣员工参加补充保险。

（5）派遣员工没有组织归属感，不利于员工队伍的稳定。由于派遣员工在用人单位是“二等公民”，处处受到歧视，容易造成职工的自卑心理，就会频繁离职（如苏州某一外资企业派遣员工离职率超过了百分之六十），对用人单位的正常生产造成了一定影响。 （6）劳务行业竞争激烈，全国有上万家劳务公司，从事劳务派遣的中介工作。而劳务派遣相对是新生事物，国家的法律法规不是很健全，很多劳务公司在具体操作上有钻法律的空子，甚至违规操作等现象。

（7）企业用工需求随季节变化需求不同，所以劳务派遣行业也有淡季和旺季，一般情况每年1-3月和9-12月为旺季。

3.2资金情况

3.3五年规划

2012年完成劳务派遣公司的申办和筹建工作，并进行经营，力争完成200人的派遣规模。

2013年达到500人的派遣规模，实现产值750万元、利润40万元。 2014年达到800人的派遣规模，实现1200万元、60万元利润。 2015年达到1200人的派遣规模，实现1800万元、90万元利润。 2016年达到1500人的派遣规模，实现2500万元、120万元利润。

第4章 可行性研究结论

通过以上分析，本项目具有良好的市场前景和社会效益，由于本项目契合目前经济发展形势，并且政府在政策法规上均给予了大力的扶持，可见本项目开发前景广阔，投资收益稳定，有长期发展向上的良好趋势，是一个值得投资的好项目。另外，由于本项目的运营成本不高，因此抗风险能力较强，项目实施后，完全可以获得预期收益。

第11篇：关于成立合资公司的可行性报告

关于成立合资公司的可行性报告

一、背景：

北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司（以下称公司或蓝色光标）股票于 2010 年 2 月在深圳创业板成功上市，成为中国公共关系行业首个上市公司。公司未来的发展战略是区域扩张，行业拓展和服务延伸，而实现战略目标的主要方式之一就是在条件成

熟的前提下与国际领先的传播集团和公共关系公司强强联手，成立合资公司，共同拓展中国的公共关系市场。

公司致力于开发具有品牌优势和商业价值的国际企业客户。在公司目前所服务的国际知名企业中有一部分日本企业和产品品牌，如广汽丰田、东风本田、佳能、索尼、奥林巴斯、西铁城、优衣库等，涵盖汽车、家电、消费电子、钟表、服装等行业，提供的业务主要是企业品牌传播和产品公关服务。日本在华企业的品牌传播和产品推广有其自身的特点，一方面公关与广告和其他推广手段的关联度较大，另一方面公共关系服务的需求相对集中于媒体关系、政府关系和危机管理等领域，特别是对那些在中国市场具有强大品牌和产品优势的汽车、消费电子等行业的企业更是如此。

作为公共关系行业的本土领军企业，公司近年来与全球最大的独立广告公司日本电通株式会社（以下简称电通）及其子公司电通公共关系株式会社（以下简称电通公关）进行战略和业务方面的合作，共同为在华日本企业提供专业的公共关系服务。

电通是当今全球最大的独立广告公司，成立于 1901 年，总部位于日本东京，注册资本 589.671 亿日元，员工总数约 6,500 余人，在 30 多个国家和地区设有子公司。作为传播集团的电通的年度销售总额居世界前列。电通是第一个进入中国的外资广告公司，于 1994 年成立了合资的北京电通广告有限公司，在中国大陆业务包括北京电通广告、东方日海、电通东派等广告业务及其他经营机构的市场调查和市场促销业务，上述机构分别在北京、上海、广州、深圳、武汉、青岛等地设有分公司或办事处；服务的主要客户为日本在华企业以及部分中国本土知名企业。

电通公关是电通的全资子公司，成立于 1961 年，总部在日本东京，注册资本 4,000 万日元，员工人数 200 余人。电通公关是日本领先的公共关系公司，它与电通集团旗下的以及阳狮集团旗下的专业公共关系公司在全球范围内合作，在中国还通过与本土的公共关系公司合作为其客户提供服务。

为了更好地服务日本企业客户，需要打造一个新的平台，更好地整合资源，

1

吸引更多的专业人才，公司将与电通和电通公共关系成立合资公司（以下称合资公司），进一步开拓日系客户市场，并扩大服务的领域和提升服务的水平。成立新的合资公司是公司实施发展战略和提升公司品牌形象的重要举措，同时也是公司为了将来向海外发展做准备的措施之一。

二、成立合资公司的必要性

1.提升公司核心竞争力的需要

作为业内最具实力的专业公司之一，公司的核心竞争优势主要体现在成长、管理、人才、创新、经验、客户、品牌、业务网络等方面，合资公司的成立是强强合作，利用合资各方的优势创造一个新的公共关系服务强势合资品牌，加强公司的业务研发和创新能力，吸纳和培养优秀的人才，尤其是具有国际客户服务经验的高级人才的引进，进而提升公司的核心竞争力，推动公司积极向综合性的传播集团迈进。

成立合资公司将有助于实现公司的战略目标，合资公司立足于公共关系服务，并通过电通的客户和业务向相关的行业发展，探索服务链整合模式，完善业务布局，以实现行业拓展；以日系客户的业务支持各分区业务的开展可以完善公司已有的业务网络从而支持区域扩张，服务类别由产品推广为主向品牌传播和咨询业务发展将使服务延伸，为客户提供更加整合而系统的公关服务。

2.开发国际客户特别是日系客户的需要

合资公司的成立将有利于公司利用电通和电通公关的品牌知名度及其强大的客户基础加强日系客户开发的广度和深度。合资公司的业务开发和客户服务团队将配备有日籍人员和具有服务日系客户的本土专业人员，不仅加强与现有日系客户高层的沟通，同时还将加大新业务开发的力度，充分挖掘潜在客户的价值，为公司未来的发展奠定良好的客户基础。同时通过电通公关的全球合作伙伴，公司有机会接触到其他欧美国际客户。

3.加快国际化进程的需要

公司通过合资公司的建立和运作可以积累在中外合资企业管理方面的宝贵经验，并为未来向海外发展进行必要的准备。

三、成立合资公司的可行性

1.合资方各自的优势与优势互补

合资各方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。蓝色光标拥有遍布全国的服务网络，良好的媒体关系和政府关系等专业技能与资源，电通有全球资源

2

以及在华众多优秀的日企客户，在传统广告及其他市场营销领域的专业经验，电通公关有服务日本企业的长处以及在公关企划、危机管理等方面的专业经验。三方成立合资公司将是强强合作和形成多赢的局面，其所形成的综合优势和资源平台也正是在华日本企业所需要的。

2.合资各方已有多年的合作基础

在过去的几年间，公司与电通和电通公关在信息交流、资源共享和人员培训等多个方进行了深层次的合作，对彼此的经营和服务风格和特点均有相对的了解，也有共同开发和服务客户的成功经验，成立合资公司可以说是业务合作的必然结果。公司和电通及电通公关三方均对合资公司在中国市场的发展前景充满信心。

3.合资公司具有较好的业务启动和人才基础

合资各方目前合作服务的日系客户均为其所在行业中领先的企业，涉及汽车、消费电子、家用电器等高速迅速的行业，这些企业在中国市场的公共关系服务需求强盛，发展空间很大，为合资公司的业务启动提供了一个有力的支持，并为未来合资公司的健康和可持续发展奠定了基础。

另外，合资各方已经有了比较成型的专业服务团队，且这些专业人员之间已有了一定的磨合，由此为合资公司的正常运营提供了必要的保障。

四、拟成立的合资公司基本概况

1.名称：电通蓝标（北京）公共关系顾问有限公司，英文名称为 Dentsu BlueFocus (Beijing) Public Relations Consulting Co., Ltd.（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）

2.合资公司地址：北京市朝阳区酒仙桥路甲 10 号 3 号楼 20 层 3.投资总额：合资公司的投资总额约为 1,428 万元人民币，流动资金为

1,000 万元人民币。

4.注册资本及出资比例：合资公司注册资本 1,000 万元人民币，蓝色光标出资 510 万元人民币，电通出资 340 万元人民币，电通公关出资 150 万元人民币，三方将分别占合资公司股份总额的 51%、34%和 15%。

5.利润分配及亏损分担比例：合资公司以其全部资产对其债务承担责任。合资各方以其认缴的出资额为限承担责任，按出资比例分享利润，分担风险和亏损。 6.经营范围：提供有关公共关系、信息咨询以及与此相关的服务，包括但不限于公共关系战略、媒体关系、活动管理、促销宣传、企业宣传、政府关系、危机管理及媒体监测。合资公司将首先致力于为在华日企提供专业公共关系服务，并逐步拓展欧美客户和中国本土客户市场。

7.法人治理结构：

a) 组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营，董事长为法

3 定代表人；

b) 设立董事会，由五名成员组成，其中公司委派三名，电通委派一名，电通公关委派一名；董事会设董事长、副董事长各一名，董事长由电通委派，副董事长由公司委派，公司拟委派赵文权担任合资公司副董事长；董事的任期为三年，经委派可以连任； c) 不设监事会，而设一名监事，由电通委派，任期为每届三年，经委派可以连任。

8.经营管理机构：

a) 设总经理一人，由公司指定，负责日常经营管理工作，对董事会负责，并向董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可连任；

b) 设财务总监一名，由公司指定，协助总经理工作，对总经理负责； c) 设副总经理两名，一名由公司指定，另一名由电通指定，协助总经理工作，对总经理负责；任期为每届三年，连聘可连任。

9.经营规模：

a) 营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在前五年的营业收入分别为人民币 1,500 万元、2,600 万元、3,600 万元、4,700 万元

和 5,900 万元，与之相对应的税前利润分别为人民币 133 万元、395万元、600 万元、790 万元和 1090 万元。

b) 人员规模：初期约为 15 人，人员数量将视业务的增长逐年递增，按上述营收预测，人员数量前五年将逐年增至约 30 人、50 人、70 人

和 100 人。

10.资金来源：公司拟以所募集资金中 510 万元人民币出资。

11.资金用途：主要用于人员成本、办公场地租金、业务开发等与经营直接相关的项目。

12.合资期限：合资期限为 10 年，自营业执照签发之日起计算；预计在 2010 年 5 月正式成立。

五、存在的风险

合资公司成立后，将面临人员招聘、新业务开发、管理机制建立和中外方人员磨合等问题，在业务快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对合资公司的运营造成不利影响。

六、结论

从公司的发展目标、发展战略、成立合资公司的必要性和可行性等多方面考察，公司董事会认为现阶段在北京依法与日本电通株式会社及电通公共关系株式会社成立合资公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。

北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司董事会

2010 年 4 月 7 日

第12篇：成立数码影像艺术公司可行性报告(5)

成立艺术责任有限公司可行性报告

一、公司成立的意义：

1、数字艺术：

随着计算机技术、网络技术和数字通信技术的高速发展与融合，传统的广播、电视、电影快速地向数字音频、数字视频、数字电影方向发展，与日益普及的电脑动画、虚拟现实等构成了新一代的数码传播媒体。

数字媒体艺术产业是一个宽口径的以技术为主、艺术为辅，技术与艺术相结合的新兴产业。

2、成立数码艺术公司的意义及可行性分析。

由于互联网的迅速发展，个人计算机以及电视游戏主机快速普及，面向游戏和影视领域的数字动漫行业获得了极大的市场，电脑游戏、在线网络游戏已成为人们尤其是年轻人生活中不可或缺的部分。游戏产业正蓬勃发展，不仅欧美在线游戏风靡全球、盈利巨大，就连国内游戏产业也发展得如火如荼。在如此形势下，本公司拥有三维动画、美术设计、CG影片制作以及技术研发等方面的人才，具有优秀的设计和加工能力，前景非常乐观。

3、竞争优势

本公司加盟艺术家均有成熟的制作经验，从事过国际一线游戏和游戏CG影片的制作。具有高水平生产品质和项目竞标能力。

Cg与游戏行业是技术艺术相结合的创作生产行业，技术研发能力对于艺术家的产品素质、生产效率以及与客户生产流程衔接的可靠性均有直接关系，但国内同等规模的公司往往对技术研发着眼不足。本公司拥有具有经实际生产验证的技术研发能力。

本公司的CG影片制作流程以先进的RenderMan渲染器为核心。由于团队拥有基于RenderMan的成熟开发应用经验，可最大程度发挥艺术家的创意，实现客户对效果的多种要求，并可高效率的制作电影级精度的全CG特效影片和海报分辨率的静态图像。目前，国内成功应用此技术的中小型工作室还不多见。

本公司与国内同行业著名企业有着密切的业务合作，公司将有着良好的发展前景。

二、公司的经营项目及经济情况分析。

1、公司所设部门。

1）、初创期（至少3-6个月）：

公司建立游戏美术部。业务范围包括二维、三维游戏外包。

部门内部分为模型与美术两个组别。

这两组的员工共同合作，组员划分实行弹性制，即可单纯制作模型或美术，也可二者结合。

拥有2条以上的稳定业务线，保证公司健康运转。

2）、发展期（1-2年）：

在游戏美术部的基础上，发展成员及完善流程，精深公司技术和制作经验，建立业内知名度。进一步拓展业务范围，开始承接建筑环游动画、游戏CG、广告短片、影视剧特效、MV特效、等三维影视和特效业务。

这一阶段内，公司仍然承接游戏外包业务，但将达到业务多样化，摆脱单纯的游戏加工经营模式。

因此，游戏美术部内部将粗略分为：传统游戏外包组；广告特效组。两组人员不存在明确划分，可根据业务要求灵活流动。

同期增设人事部、学员培训部（为公司培训自己需要的人才，也可面向社会进行盈利性培训）。

3）、稳定期（2-3年）：

原先模糊的组别在业务中逐步分化，最终成为：游戏开发部；cg制作部门，并建立相应制作流程，完善管理经验。顺利完成公司转型。

Cg制作部：承接cg短片和影视特效，例如游戏CG、广告、MV等。

游戏开发部：开发小巧灵活的游戏项目，出售给大型网络游戏商。

同期增设财会部：负责公司的财务工作，确保公司财务工作良好动作，做好资本资金的倍增事宜，以求公司有良好的经济效益，使公司不断发展壮大。

4）、成熟期（暂无年限）：

游戏开发部：开发大型游戏，与大型网络游戏商合作。

Cg影视制作部：独立承接广告短片、完整的CG影片的拍摄，从前期文案策划、分镜脚本、拍摄制作，到后期的剪辑和特效，形成一个完整的制作流程。

独立创新、自主研发，寻求更多的艺术类项目可能。

2、公司的团队组合：

公司初创期，人员预计为10人。

人员结构：

公司行政职务：

首席运营官（CEO）1人，负责公司运营管理。

技术与信息安全官（CTO&CIO）1人，负责公司技术架构、策略与研发项目、企业IT框架与信息安全。

艺术总监（Chief Art Director）1人，负责公司总体艺术风格和产品品质管理。市场总监（CMO）1人，负责公司对外业务拓展。

公司生产职务：

部门主管（Manager）2人，分别管理三维模型制作、贴图制作。

艺术家（Artist）5人，模型组(3D model team)2人、贴图(texture team)3人。

首先，公司现有的全部成员（包括股东在内）都是行内资深艺术家和技术人员，对所从事的行业都有丰富的经验、清醒的认识，在行内也拥有可靠的人脉资源。

其次，对于公司的经营理念和未来发展，大家都有一致的认同，即：从熟悉的业务制作中谋求发展，不断奋斗创新，为将来把公司打造成为能够“独立创新、自主研发”的数码艺术公司而奋斗。

第三，公司的3位股东持有公司60%以上的股份。公司的其他成员在工作满一年后，拥有在公司盈利状态下享有分红的权利；在工作满三年后，拥有回购公司原始股份的权利。

第四，为了公司的长远发展，股东愿意承担风险和压力，在创业初期不分红，而其他成员的分红不受此影响。

第五，当有外聘的高级管理人员加入公司，工作满一年以后，即有回购公司原始股份的权利。

3、公司营销策略：

一、公司定位：数码媒体艺术公司。主要承揽各类游戏美术，媒体动画，cg短片制作业务（游戏美术，cg模型、动画、渲染，特效类广告）

二、公司的目标市场：

目前，目标市场为国内及国外游戏的美术外包和cg渲染外包，以高水平的制作能力提高上游游戏公司对本公司的认知率，在公司运营第一阶段，使上海苏州杭州等当地大型游戏公司了解本公司，并有一定业务给本公司。第二阶段增大业务率使国外游戏公司和本公司有业务往来。

三、操作策略：

A、营销策略：

1、发展初期和固有客户维持长期稳定的业务合作

2、制作本公司自己的展示项目，维护行业内的保密协议，拓展业务时展现公司制作实力

3、拓展新业务前期，为对方制作测试项目，展现当时项目的制作能力，取得长线业务。

4、营销目标：争取每年增加15%的顾客群，力争50%的固定客户。

5、具体进入顾客策略：

低价进入，强化服务，专业打造，情感沟通。

6、公司业务包括：

1）、二维、三维游戏外包。

2）、游戏CG、建筑环游广告。

3）、为影视剧、MV、广告短片等制作三维特效。

4）、三维动画广告短片。

5）、开发小巧灵活的游戏项目，出售给大型网络游戏商。

6）、独立承接广告短片的拍摄，从前期文案策划、分镜脚本、拍摄，到后期的剪辑和特效，形成完整的制作流程。

三.投资及经济指标分析：

1、先期投资总额：

人民币35万元

2、费用开支：

前期投入140600元。

A装修30000元；

B电话、宽带安装2000元；

C工商税务登记2000元；

D设备：电脑10台70000元，数位板10只20000元，小计90000元；

E办公桌1张500元，电脑桌10张3000元，椅子11把2000元；

F双门文件柜2个1000元；

G接待用沙发茶几一套3000元；

H五匹空调1台10000元；

I饮水机、接待茶具一套600元。

每月费用支出83600元。

A房租2500元（拟租用100平米写字楼，年租金控制在30000元以内）；

B员工工资（10人）56000元，劳动保险、医保（估）6000元，计62000元；

C水电费1200元（包括饮用水）；

D折旧（前期投入两年收回）6000元；

E差旅费2000元；

F中餐伙食补贴1500元；

G通讯费400元；

H不可预见费用3000元（招待费等等）；

I财务费用5000元（包括税收）。

3、盈亏平衡点：

A以550元/人/天计算：

月计营业收入550（元/人/天）*7（人）*22（天）=8.47万元

与每个月的费用支出83600元相比，盈亏基本持平。

B如按月不变费用83600-56000+16800（3名管理人员工资）=44400元计，员工实行计件工资，即7位员工每完成一件作品提成48%（毛利率52%）计，盈亏平衡点在44400/52%=85385元。

按B办法的好处是：由于企业处于初创建时期，但全是老员工，用计件工资，有利于调动员工积极性，多劳多得，提高工作效率；避免员工对企业的经营和效益产生疑问；避免有长假的月份工作日太少，完不成销售（加工）额。

员工在完成550*22=12100元工作量以后，月工资可达5808元，超过12100元的工作量，可以将提成适当提高，如60%，即员工每多做了1个工作日的量，可得550*60%=330元。

C或者工作室制定一个熟练的员工每月的基本工资，如5000元，为平衡长假因素，每月按每天581元定额乘以实际工作日下达任务，即550元*22天*12个月/年实际工作日250天=580.8元。超额完成任务的，按超额部分的50%发放奖金。

盈亏分析：

公司预计第一年不会有太多盈利，但到有了知名度，第二年增大业务将有更多盈利。 只要经营得当，盈利会有，另外，开展培训，利润也可观。

当然也有预计不到的事，盈亏自难一概而论。

敏感性分析：

上述经济分析中的许多资料是科学预测的，然而，一个公司成立初期，会遇到各种不同的实际问题。

但从其它同类公司的定量分析来看，公司的项目价格、市场情况、可变成本的变化，虽然会对公司运营产生影响，但由于我们有周期短、回报快的游戏加工业保驾护航，加上作为

朝阳产业的cg艺术拥有广阔前景，这些不利因素并不会对公司的经营结果产生太大影响。所以只要在业务来源充足稳定的情况下，很多问题都能够在具体工作中得到解决。

四、分析结论：

从以上可以得出如下结论：

1、如果市场情况良好、业务稳定、经营有方，成立数码艺术公司是不会亏损的。

2、以后随着公司声誉的提高，业务种类和数量的扩大，利润会逐年递增。

五、员工奖励与福利机制：

随着公司运营进入轨道，经营和效益都稳定后，可以给表现优异的员工提升薪金待遇，提高劳动保险、公积金额度；还有企业年金，最后股权激励。

具体分配数额，以当时实际盈利为准。

在公司资本达到一定程度以后，可以给员工安排带薪培训、带薪休假。

第13篇：关于成立物流公司可行性分析报告

关于成立XXXXXX有限公司

可行性报告

现代物流的目的是实现物流的时空效应，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物流，是保证物资的有序流通，推动城市经济快速健康发展的有力保障。

因此，现代物流将在阳谷经济活动中占有不可替代的地位。 成立一家利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流运输公司是初步可行的

一、市场分析

（一）公司投资环境

近几年陕西的经济飞速发展，传统物流业开始向现代物流业转变。随着物流基地设施和装备的现代化，物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广泛采用，聊城传统物流业正开始向现代物流业转变，并在加快物流速度，减少库存，降低成本，延伸服务等方面显示出良好的发展前景。

（二）公司设立背景

陕西西安碑林区，交通、通讯极为便利。本公司选择在此成立，是综合考虑，物流资源共享，信息共享，可以大大改善公司单一操作的局限性。 综上所述，本公司选点陕西西安碑林区非常适宜。

二、市场定位

（一）形象定位

现阶段世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品数量早已不成问题，而如何将生产出来的商品及时销售给消费者，尽快回收成本是主要矛盾，能解决这一主要矛盾的重要手段之一就是现代物流。后来人们又发现，仅有现代化物流还不够，必须有现代信息技术、资金后盾和商业机会支撑，只有把物流与商流、资金流、信息流有机地组合，使供应商、制造商、分销商、零售商乃至用户有机地组合，形成一个最佳、最优化的系统，即由多个环节组成一个有效供应的“链”，才更有效、更保险。

从以上状况分析得出，本物流运输公司将以新兴现代物流公司的形象，出现在公众面前。 针对物流系统中的主要活动包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、备件服务、退货服务、分捡包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。公司将采全新的高科技手段，提供服务。

（二）项目投资及回报分析

网络调度、管理办公室，办公用房、预计投10万元。

物流基地联网调度、服务用微机5台，扫描仪1台、打印机2台、复印机1台，共计5万元。

车辆成本约200万元；

预计年纳税20万元；预计年收入总额100万元。两年即可收回成本，并开始盈利。

综上成本效益分析，是可行的。

（三）公司服务策略

1、物流服务全程化

全程服务（Total Logistics）的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

2、与电子商务互为支撑

物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。

3、物流社会化

现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。

（四）公司管理策略

1、供应链一体化

供应链管理（Supply Chain Management,简称SCM）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、物流管理信息化

现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。

3、物流系统的规划

物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。

综上所述，本公司的系统规划包括社会经济及物流调查分析、物流需求及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划以及物流信息系统规划等。将按照预算与规划设立，遵守道路运输经营规章规定，成立一家现代物流运输公司。

年月日

第14篇：驾校成立可行性报告

关于成立

机动车驾驶员

培训学校的可行性报告

随着云南省“两强一堡”战略的实施和我省经济建设的快速发展，以及我省道路交通和道路运输事业的空前发展给驾驶员培训行业的持续稳定发展注入新的活力和生机，国家对社会主义新农村建设力度的加大给驾驶培训行业开辟了更加广阔的前景，加之我国城镇化建设步伐的加快，人民生活水平的提高，私家汽车保有量的不断增加，人们为了工作、生活掌握驾驶技能已成为一种必不可少的生存技能，机动车驾驶培训行业面临难得的发展机遇和空间。为更好地适应云南省经济建设和交通运输事业的进一步发展，根据《中华人民共和国道路交通安全法》关于“机动车的驾驶培训实行社会化，由交通主管部门对驾驶培训学校、驾驶培训实行资格管理。“驾驶培训学校、培训班应当严格按照国家有关规定，对学员进行道路交通安全法律、法规、驾驶技能培训，确保培训质量”的精神，结合《云南省“十二五”机动车驾驶员培训发展规划》，鉴于

县的实际，为满足更多广大人民群众学习机动车驾驶技术的客观需求，本人积极响应各级政府和交通运政主管部门实行社会力量办学，建立统一的机动车驾驶员培训市场的号召，拟着手筹建机动车驾驶员培训学校。经过调查研究，特提出本可行性报告。

一、在 县成立 机动车驾驶员培训学校的必要性。 根据《云南省“十二五”机动车驾驶员培训发展规划》，“对于人口在30万以下县（市），可以设置1一2所驾培机构”而与 县相邻的 等均早已成立了2个以上具有一定规模的机动车驾驶员培训学校，而 县多年来只有一所三等机动车驾驶员培训学校，随着当地经济文化的发展，城乡居民可支配收入的提高，城市化进程的加快，私家汽车保有量的不断增加，一所机动车驾驶员培训学校以远远不能满足当地广大人民群众学习机动车驾驶技能的客观需求和市场发展的需求，也适应不了 县交通运输事业和经济社会发展的大局需求。因此，在 县成立第二所机动车驾驶培训学校十分必要。

二、成立机动车驾驶员培训学校的市场前景

第一、县人口17.6万，随着 县社会经济和交通事业的迅速发展，二级公路的建设、通达、通畅公路建设，乡村、山区公路得到极大改善，大丽高速的建成通车，必然给

县经济带来飞跃式的发展，带来新轮产业结构的调整，带来剩余劳动力的转移，沿线经济得到更大的发展，为发展经济建设越来越多的人员加入到交通运输业行业中，

县人民群众掌握驾驶技能搞活经济建设的人员越来越多。据不完全统计，

县近年来货车每年递增35％，轿车以及各型微型车辆每年递增45％，这不仅反映了 人民群众个人经济的极大改善，而且表明社会对机动车驾驶培训的需要越来越大。

第二、随着人们观念逐渐发生改变，掌握驾驶技能成为人必备的技能之一，只有掌握驾驶技能，才能极大地方便自身的工作、生活、学习，提高生活质量。因此，越来越多的人都有学习驾驶技能的强烈愿望，给驾驶培训的市场带来巨大的市场潜力。

第三、国家对社会主义新农村建设力度的加大给驾驶培训行业开辟了更加广阔的天地和前景，加之我国城镇化建设步伐的加快，人民生活水平的提高，私家汽车保有量的不断增加，机动车驾驶培训行业面临难得的发展机遇和空间，驾驶培训的市场前景良好。

三、本人申请机动车驾驶员培训学校具备的条件

1、成立机动车驾驶培训学校场地：经与 社区居委会初步协商到土地30多亩。并签订了议向性协议书。

2、本人申请筹建 机动车驾驶员培训学校，若获得上级筹建驾培机构批复，本人将依法注册成立的具备独立法人资格的单位或股份制公司，实行独立核算，自负盈亏，具有独立承担风险及责任的能力和条件的公司。并且本人具有创办机动车驾驶培训学所需资金和抗风险能力。

3、成立机动车驾驶培训所需的驾培人员：本人现目前掌握着一批经过云南省公路运输管理局培训合格，且具有实践经验的优秀操作教练员、理论教员、总教练员、审核员的人力资源，如 机动车驾驶员培训学校成立，该批人才将成为驾校的中坚力量，同时，本人将面向社会公开招聘能胜任驾驶操作和驾驶基本理论知识及教学能力资格条件并具有一定培训经验的人员担任教练员工作，加强培训学校的从业人员队伍建设，提高驾培质量，确保学员能学到过硬的驾驶技术和知识，为 县交通事业发展作贡献。

4、本人熟悉道路交通安全法律、法规和机动车辆驾驶技能，具有丰富的管理经验和水平，在今后的机动车驾驶培训工作中，本人将注重提高自己的综合素质和能力，热情为学员服务，注重教学质量，使机动车驾驶培训办出特色、办出社会效益来，创造更多的就业岗位，积极为

县的交通运输事业建设和发展服务。同时根据今后社会经济和道路运输市场的发展，我们有能力适应驾培市场的需求，适应扩大办学规模，创造更多的就业岗位，促进

县经济社会的发展。

总之，在 县成立 机动车驾驶员培训学校，是

县经济社会发展的必然要求，本人申请筹建

县

机动车驾驶员培训学校（综合类三级驾驶员培训学校）完全符合相关政策、法律、法规和《云南省“十二五”机动车驾驶员培训发展规划》，规模设计也符合

县的今后经济社会的发展需要，是一件利民的好事，本人拟在

县境内成立创办机动车驾驶培训学校内部条件和外部条件已具备，作此可靠性报告报批。

申请人：

县

机动车驾驶员培训学校

二O一一年九月六日

第15篇：物资公司成立可行性报告

关于设立子公司***物资有限公司的可行性

研究报告

一、项目背景

目前,公司及子公司分别采购自己工程中所用的原材料,缺乏统一的管理和调配,容易出现某种建材尚有库存,而另一公司又采购同一种建材的情形,尤其是在该建材价格高涨的时候,给公司造成不必要的支出。尽管公司已采取各种措施缓解建材价格波动带来的压力,但如果未来主要建材价格出现大幅上涨或频繁波动,仍会对公司的工程建设成本产生不利影响。

另一方面,公司及子公司所用的建筑材料基本是生产厂家销售给中间商、代理商后，代理商加上一定的利润销售给最终用户的价格,即使大量采购生产厂家的产品也难以扭转这种行业定价体系；生产厂家对中间商、代理商一般采用集中送货、配货的方式,而最终用户均自行提货,运输成本较高。

集团以及各子公司基建项目、***，相继开工建设。2015年计划完成120万平方米的开发建设，规划了***、***以及***、***等项目。集团需成立专门物资公司统一管理项目材料采购。

二、项目概况

为保障集团及子公司工程建设所需建材的稳定供应,加强对建筑材料采购的统筹和管理,降低工程成本,提高公司应对建材价格频繁波动的能力, ***集团投资设立子公司***物资有限公司(暂定名称,以工商核准注册为准),专门从事***集团及其子公司工程建设所需建材的经营销售,成为专业的中间商、代理商。

1、投资主体

公司名称: ***集团有限公司(出资人) 自然人：***（出资人）

2、拟设立公司

公司名称: ***物资有限公司(暂定名称,以工商核准注册为准) 注册资本:1千万元人民币(其中集团出资900万，***出资100万) 注册地址:山东省临沂市***号

1 经营范围:建筑材料、装饰材料、五金电气、机械设备、陶瓷洁具、玻璃、灯具、石材、钢材、管材管件、油漆涂料、电线电缆等建材的采购与销售。(经营范围以国家工商行政管理部门核定为准。)

三、营运模式

物资公司采购的建材优先用于***集团及其子公司的工程建设需求。在此前提下,其余的部分建材以市场价格对外出售，以临沂市区及周边县市地产开发商为主。

物资公司的办公地点可设在集团办公楼内或库房内,办公人员可由集团内部调配或面向社会招聘。物资公司成立后,现有集团及其子公司工程建设项目所需建材采购的职能将转移到物资公司,物资公司将对工程建设所需建材进行统一采购,择优购买。

四、项目的必要性与可行性

1、必要性

(1)有利于建材采购的统筹管理,有效降低采购成本,提高盈利水平

随着公司生产规模的扩大和产业链条的延伸,各子公司、各工程所需建材的采购需求将更加分散,如不能对建材采购进行统筹管理,容易出现某种建材尚有库存,而另一公司又采购同一种建材的情形,尤其是在该建材价格高涨的时候,给公司造成不必要的支出。

成立专门的物资公司后可享受建材生产厂家给予中间商、代理商的优惠差价,以及可送货到门的优惠待遇,通过物资公司采购建材可以有效降低公司及子公司的采购成本。

(2)有利于降低建材价格波动对公司造成的风险

成立物资公司后,将对现有的采购渠道、流程及人员进行整合。专人密切跟踪建材市场动态,了解市场变化规律,对采购需求统筹管理,建材统一调配。以较低价格对集团工程所需建材进行储备,降低建材价格波动对公司造成的风险。

(3)符合公司的发展战略

公司紧紧围绕 “***”经营，实施***的企业发展战略,积极推进并购重组发展战略的实施,形成了公司与子公司优势互补、共同发展的格局,通过设立物资公 2 司,可有力保证公司工程建设项目的低成本、稳定供应,进一步提高了集团公司的盈利能力,促进集团的产业布局更加优化,符合公司的发展战略和广大投资者的利益需求。

2、可行性

本次投资设立的子公司主要经营公司工程建设所需的建筑材料的采购与销售,随着***的开工以及集团、各子公司工程项目开始，此类采购需求还会有所增长。建材等不属于易损易坏的物品,且以翔宇集团及其子公司为主要的销售对象,完全可以保证物资公司销售额的稳定,且对降低公司生产成本作用明显。

五、项目收益

物资公司成立后，从厂家或产品总代理商处低价进货，然后加上一定的流通成本和利润，销售给集团其他公司，随着标的物所有权的转移从而形成资金流,从而增加集团现金流。

按照公司目前四个项目测算项目为集团带来的收益。

项目 ***城 ***二期 ***物流 ***工业园 合计

集团近期房产及基建项目规划

面积（万平）

投资额（亿元）

按照项目投资一般情况分析，材料费用占投资额的30%~50%，其中钢筋、水泥占50%左右，但价格透明，利润空间极小，其它材料利润空间在3%左右。那么成立建材公司能够为集团节约成本：

另外，建材公司税率较房地产公司低，可以通过建材公司对房地产公司进行利润调节，考虑公司建材销售规模，有较大的税负节约空间。

不过，估算中没有计算建材公司的营运成本，包括人工、办公、仓储等。

六、风险分析

1、建材行业的周期性波动风险

建筑行业是周期性行业，受国家宏观经济环境、房地产行业景气度影响明显。

2、行业经验不足的风险

集团初次投资物资公司领域，建材价格的频繁波动使公司短时间内面临着贸易行业领域业务管理、内部控制和风险防范经验不足的风险。

3、管理风险

随着公司资产规模、人员规模持续扩大,对公司的管理提出了更高的要求，需不断加强对员工的培训,形成较为稳定的团队。

七、报告结论

集团立足于总体经营战略,投资设立子公司山东***物资有限公司,有利于完善集团的产业布局,进一步拓展公司的产业链条,降低公司的采购成本,不断提升应对建材价格波动的能力,提高市场竞争能力和抗风险能力。

第16篇：成立旅行社可行性报告

旅行社有限公司的可行性报告

宁波山川秀丽，人文荟萃，是首批中国优秀旅游城市。境内有重点文物保护单位255处，其中包括有7000年文明史的河姆渡文化遗址、全国最古老的藏书楼天一阁、长江以南最古老的木结构建筑保国寺、上林湖越窑遗址、镇海口海防遗址、奉化蒋氏故居等国家重点文物保护单位11处，以及天下禅宗五山之第二的天童寺，珍藏有释迦牟尼真身舍利的阿育王寺，全国五大佛教名山之一的弥勒道场雪窦寺。

旅游业的发展水平已成为衡量城市功能和城市品牌竞争力的重要标志。加快发展旅游业，顺应经济社会发展规律，有利于挖掘城市文化特色，提升城市形象和知名度，改善投资环境，提高城市开放度，进而提升城市功能和综合实力。 通过多方面的了解、分析， 适应市场发展需要， 申请设立**旅行社有限公司。

一、组建**旅行社有限公司的市场条件：

1、宁波旅游资源富有特色

——人文宁波。宁波拥有灿烂的文化。有7000年文明史的河姆渡文化，有亚洲最古老的私人藏书楼天一阁；有蒋介石、蒋经国父子的故里和弥勒道场雪窦寺的溪口国家级风景名胜区，还有日本佛教四大流派之一曹洞宗祖庭天童禅寺。宁波还是梁祝爱情故事的发源地，拥有全国唯一的梁祝文化主题公园。以千年文明为主题的“古韵宁波”特色线路，组合了江南第一古县城慈城、前童古镇、石浦渔港古城等特色景点。宁波还拥有中国城市“院士之乡”的美誉，共有92名宁波籍院士。30余万宁波帮遍布海内外。宁波大剧院、宁波美术馆、宁波音乐厅等一批标志性文化设施更是这座城市一粒粒闪烁的人文之珠。

——水都宁波。宁波旅游资源种类丰富，给许多旅游者留下很深印象的是宁波的水。宁波是一个水之都市，它缘水而生，因水而兴。水景观资源极为丰富，三江汇聚，一湖居中央的城市格局，海、港、江、河、湖、溪、潭、温泉、瀑布等等在宁波一应俱全。宁波的对外开放史就是从河姆渡的渡口走到三江汇聚的三江口，再到镇海出东海的海口，这里有东方大港北仑港，有宁波的母亲河姚江，有一湖居城中的月湖，有我国第一个渔文化主题景区中国渔村，有清新养生的宁海大森林温泉谷。还有拥有50公里黄金海岸线的象山港 ，是宁波未来旅游业业发展的优势和潜力所在。宁波市委市政府目前正在大力推进 “江、湖、港、桥” 等重大项目建设。随着世界上最长跨海大桥宁波杭州湾大桥的建成、宁波舟山国际大港的兴建，三江百里文化长廊和倡导“水岸休闲生活”理念东钱湖国家级旅游度假区的打造完成，水都宁波将展示出更为灿烂的前景。

——时尚宁波。天一广场、三江六岸、百年老外滩等标志性工程已成为宁波都市旅游新

的景观。城市SHOPPING MALL天一广场内是宁波休闲旅游核心区的地标，夜景流光溢彩。宁波老外滩承载着宁波五口通商的百年历史，是中国最古老的外滩，酒吧、茶吧、咖啡馆、主题餐厅等欧陆建筑风情各异。城隍庙、槐树路、鼓楼等餐饮购物娱乐特色街区，能让人充分领略地方特色风情

时尚是城市休闲的永恒主题。每年举办的宁波国际服装节、中国开渔节、中国梁祝爱情节、中国徐霞客开游节等大型节庆增添了时尚宁波的特色和内涵。由美国顶级游乐公司JRA设计，总投资6.5亿元的凤凰山主题乐园，24个超级游乐项目增添了宁波时尚都市的休闲动感。

——绿色宁波。宁波山川秀丽，气候宜人。这里有田园秀美、世外桃源般的全球生态500佳、全国首批AAAA级旅游区滕头村。有胜景迭出的天河风景区。有中国水域面积最大的AAAA级雅戈尔野生动物园，有充满农家野趣具有农业旅游示范意义的鄞州天宫庄园和慈溪大桥生态农庄。象山海域辽阔，岛礁林立，风光奇特，素有“海山仙子国，东方不老岛”之美誉，四明山是红色摇篮和绿色家园。

——美食宁波。宁波是历史上著名的鱼米之乡和美食天堂。拥有中国八大新菜系之一的宁波菜，得天独厚的鱼米之乡自然条件和浙东悠久的历史文化，造就了以“鲜咸合一，原汁原味”为特色的宁波美食，宁波海鲜在海内外享有盛誉。宁波的土特产、风味小吃数不胜数，有奉化水蜜桃、宁波汤团、芋艿头、黄泥螺等等。

——商务宁波。宁波是著名的儒商摇篮。培育了包玉刚、邵逸夫、王宽诚等一代商业巨子。宁波的经济充满活力，拥有大红鹰、波导、奥克斯、帅康、海天、杉杉、雅戈尔、罗蒙、太平鸟等著名企业，2005年，拥有11个中国驰名商标和35个中国名牌的宁波被评为中国品牌之都。大红鹰、吉利企业还是全国工业旅游示范点。全市目前有171家星级饭店和160家旅行社。其中在建具有五星级标准的饭店就有15家，香格里拉、凯悦、万豪、丽晶、雷迪森等一批国外知名酒店品牌已相继入驻。

宁波交通便捷，已形成以北仑港为中心的水、陆、空立体集疏运网络。以宁波为中心的活力浙东南旅游线路和浙东佛教旅游线路是浙江和中国的黄金旅游线。沪杭甬旅游新干线正开始成为华东休闲旅游“金三角”。

2、宁波旅游业发展势头迅猛，宁波旅游业已经具有较好的产业基础，已经形成“政府主导、合力兴游”促发展的良好格局。

2007年宁波市接待入境旅游者68.92万人次，同比增长26.84%；旅游外汇收入4.3亿美元，同比增长27.4%。接待国内旅游者3074万人次，同比增长14.5%。国内旅游收入348.2亿元，同比增长20.2%；旅游总收入380.2亿元，同比增长20.3%。宁波市旅游经济呈现出持续稳定快速发展的良好态势。截至2007年，宁波市拥有15家4A级景区，旅游景区等级较高，高等级景区数量在全省名列前茅。2007年宁波市旅游景区接待总量增长迅速，为

2209.48万人次，达到历史最高值，同比增长25.58%。

2008年，在冰雪灾害和汶川大地震灾害的严峻考验下，面对全国、全省旅游经济增速下行压力逐渐增大的情况，各种有利因素和不利因素对冲，宁波市旅游业走过了一条不同寻常的发展道路，旅游经济运行呈现出震荡上升的态势。2008年，宁波市共接待入境旅游者78.73万人次，同比增长14.23%；旅游外汇收入4.9亿美元，同比增长13.75%。接待国内游客3465万人次，同比增长12.7%；国内旅游收入415.9亿元，同比增长19.4%。实现旅游总收入450.2亿元，同比增长18.4%。

为积极应对日益显现的金融危机，2009年，宁波市旅游局推出五大举措拉动旅游市场内需，努力逆势而上，确保旅游市场平稳健康地发展。

作为未来国际港口城市的宁波，一定会在不远的将来建成长三角重要的旅游目的地和全国一流的旅游经济强市。从发展前景来说宁波旅游业已经进入一个黄金的发展时期

3、“大桥效应”助推宁波旅游业发展

自我市2008年启动上海宁波旅游推广年活动以来，借助杭州湾跨海大桥开通的交通区位优势，我市旅游业发展面临着良好契机，正日益加快与上海、江苏等长三角周边城市形成紧密的\"两小时旅游圈\"进程。据最新统计，5月份我市旅行社有组织接待游客近16万人次，同比增长32%，1-5月份累计接待人数达41.8万人次，同比增长21.2%。从客源组成来看，上海游客5月份增长220.38%，1-5月份累计增长88.88%；本省游客5月份增长57.83%，1-5月份累计增长36.47%；河南游客5月份增长31.58%，1-5月份累计增长98.24%；其他湖北、山东、重庆、海南等客源也有不同程度的增幅。

同时，自5月1日杭州湾跨海大桥开通后，江苏、上海等地许多旅行商组团直接联系我市主要旅游景区（点），掀起了一轮旅游热潮。从5月份景区接待量增幅排位来看，大桥生态农庄增长75.8%，天童景区增长73.8%，招宝山景区增长60%，天宫庄园增长34%，九龙湖景区增长31.2%，溪口景区增长21.3%，各大景区的综合效益有较大提升，宁波旅游受益\"大桥经济\"明显。

二、组建**旅行社有限公司的资金条件

公司注册资金30万元人民币，在公司团体的共同努力下定能带来较好的经济收益和社会效益。

三、组建**旅行社有限公司的人员条件

**旅行社有限公司下设办公室、计调部、市场部、财务部等4部一室，员工5 名，全部为大专以上学历。其中包括总经理在内的3名公司中高级管理人员持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》，公司的2名专职财务人员，分别持有中级会计师职称和助理会计师职称。

四、其它条件

公司选址于宁波鄞州128创业投资中心， 正是鄞州中心区、东部新城、东钱湖新城三区交汇中心，与万达、国际会展中心、东钱湖共处10分钟商圈内，黄金区位，快捷通达。 南临鄞县大道，西至沿海大通道——同三国线，北靠沪杭甬高速公路；距市中心仅10分钟车程，东距北仑港18公里，可充分依托港口的运输优势；北距宁波火车东站不足2公里，西距宁波栎社国际机场10公里，拥有一个完善的海陆空立体交通网络。

公司营业面积90平方米，拥有传真机、直线电话、电子计算机（可与省、市旅游局联网）、打印机等现代化办公设备，以及1辆业务用车。

五、可行性研究结论

以上分析结果表明，**旅行社有限公司将有良好的社会经济环境和经营条件。从旅行社的选址、目标市场需求状况来看，组建**旅行社有限公司是必要和可行的；从资金、人员等相关条件来看,符合设立旅行社的基本标准；从经济效益来看,收入前景乐观，企业投资偿还能力较强；从社会效益来看，可为社会提供一定数量的就业机会，并能为宁波市增添一个具备相当接待规模的旅行社,对促进宁波旅游业的发展、壮大旅游经济具有积极的作用。综上所述，本可行性研究的结论是：**旅行社有限公司是可行的。

第17篇：成立实验室可行性报告

篇1：重点实验室建设可行性研究报告编制提纲-参考 重点实验室建设可行性研究报告编制提纲

一、总论

1、概述。申报单位主要研究与实验领域、人才队伍、研究成果创新水平、主要应用领域和应用范围；单位在行业中的地位以及经济效益情况。

2、总体目标。简述组建期满时，在研究方向、人才培养、成果水平、基础条件、对外开放、组织管理、社会经济效益达到的目标。（本栏目各项指标是签订《组建计划合同书》的主要内容，也是验收时的主要依据。本目标与《申报书》目标必须一致）。

二、组建重点实验室的必要性分析

1、简要说明重点实验室研究领域的国内外动态和主要发展方向。

2、详细说明重点实验室研究与实验研究领域对我省及国家知识创新、技术创新以及行业技术进步的重要性。

3、组建重点实验室的优势与风险。

三、申报单位情况

1、申报单位（联合共建的重点实验室应对各依托单位分别描述）基本情况。包括单位名称、性质、单位法人代表情况，主要研究的领域。

2、重点实验室人员实力论述

重点实验室主任或技术负责人的基本情况，包括学历、所学专业、主要经历、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。

重点实验室人员情况。包括人员数量，年龄、职称、学历结构。研究与实验人员、技术开发人员、管理人员比例等。

学术委员会情况。包括人员数量、来源，主要学术贡献，年龄、职称、学历结构。

4、研究开发能力论述

近5年来主要从事研究与实验的领域、承担的研究与实验项目数量、来源，取得的成果及成果水平，获得国家或省级奖励、发明专利、学术论文数量及水平等情况。对该领域技术发展的贡献。

主要成果应用情况。包括成果应用的方式、数量、种类，为申报单位带来的直接经济效益，间接经济效益和社会生态效益。

5、单位财务状况

上年末单位总资产、总负债，固定资产总额、总收入及构成、总支出及构成。

6、管理情况

单位各项管理制度，包括科研、开发、人事等，以及获得的相关检验、检测等方面的资质。

7、现有场地与设备情况

依托单位能够为重点实验室组建提供的场地，现有设备基础条件。（列表说明现有主要设备）

四、组建任务与目标

从重点实验室整体及人均水平角度，说明重点实验室将实现的目标。此目标作为重点实验室批准后，编制组建计划合同书和作为考核与评估的依据。分一个运行期（3年）及运行期内各年度目标分别给予详细说明。

1、总体目标。对湖南省知识创新、原始性技术创新、科技进步的贡献，在全省及全国将达到的地位和水平。组建期满时，在组织管理、研究开发、人才培养、成果转化、对外交流、社会经济效益等方面达到的目标。

（以下部分为分年度、分项目进行描述，并说明实现目标可行性以及具体措施。）

2、实验与研究目标。包括实验与研究开发项目具体方向，预期成果水平，成果成熟程度，主要技术经济指标，成果的应用水平。在全国同行所处的地位和水平。

3、人才培养目标。包括培养人才数量、达到的水平、培养方式，预期人才结构比例，主要学术带头人数量及水平，中青年学术人才数量、水平及比例。

5、开放目标。包括重点实验室设备对社会开放程度，主要成果的辐射。

7、运行机制与管理目标。建立的管理制度，将采取的主要运行机制；依托单位的支持方式及程度；主管单位的支持方式及支持程度。

8、重点实验室装备目标。包括重点实验室基础设施建设、新增设备装备的总经费投入；主要设备清单、来源、价格、用途，设备技术水平、设备配套性和适应性以及达到的功能目标。

五、组建实施方案

1、组建方案。详细说明包括重点实验室的总体设计和结构布局（独立或者联合组建），组建各方承担的主要职责及任务。

2、重点实验室组织形式。重点实验室各个部门的任务、职能、作用以及具备的各项资质。学术委员会组建情况等。

3、组建进度计划。详细描述组建期各项准备工作、研究与实验工作的进展计划，明确各阶段目标工作预计的时间，达到的阶段目标。

六、投资估算与资金筹措

1、投资预算。重点实验室建设期内及运行期计划投资额，已完成投资额，需要新增加投资额，并对各投资分项说明资金来源及主要用途。

2、新增投资的筹措。对新增投资的部分，分年度阐述资金的筹措渠道、预计到位时间。单位自筹的部分需要说明筹措渠道、数额；主管单位和推荐单位支持的部分，需要说明资金使用方式、到位时间和用途；省科技厅支持部分主要用途。

3、资金投入计划。编制资金总体使用计划。根据实施进展，分项分年度编制资金使用计划表并进行必要说明，所需要添置的新设备需要有单独预算表。 资金使用主要包括研究实验设备、基地改扩建费用、研究开发费用、人才费用、管理费用和财务费用等。

七、可行性报告编制说明

简述报告编制单位，主要编制人员名单及联系方式。篇2：技术综合实验室项目建设可行性报告

生物传感器技术综合实验室项目建设可行性报告

一、基本情况

申报项目单位中南民族大学位于湖北省武汉市洪山区民院路708号，邮政编码430074，联系电话027-67842580，法人代表高瑞。全校总资产约9.2亿元，净资产合计8.9亿元；2006年全年收入3.4亿元，全年支出3.3亿元，全校在编教职工1667人，其中教师992人。 项目组成员长期从事电子信息和生物传感器技术领域的教学科研工作，主持或参与国家和省部级项目多项，并多次获奖，近几年来在ieee, microelectron.j., phys.stat.sol., eur.phys.j.和电子学报等国内外权威期刊上发表相关论文150余篇，其中sci、ei收录110余篇次。参加该项目主要人员有：钟志有、陈亚光、刘向明、刘海华、陈少平、孙奉娄、何翔、侯建华、熊承义、田晓梅、危立辉、陈首部。

中南民族大学生物传感器技术综合实验室创建于1998年，现有生物材料制备实验室、材料处理与改性实验室、生物传感器研发实验室以及功能薄膜性能研究室。共有设备总资产约230.6万元。

本项目为新增项目，其目的是改造现有部分传感器实验室和新建相关实验室，共需资金953.80万元，其中已筹资金153.80万元，申请国家项目经费800万元。

二、必要性与可行性

传感器技术、通讯系统技术和计算机技术是现代电子信息技术的三大支柱，其中传感器技术及应用工程是信息获取与交换的核心，被列为近十年来世界现代电子技术的首位，它是一个国家的支柱和先导产业，对经济的发展和人们生活水平的提高起着至关重要的作用，国民经济信息化是社会发展的必然趋势。信息化社会要求既具有扎实的专业理论知识，又具有很强的实践及创新能力的复合型、应用型高素质人才。

为此，新世纪对于培养、造就高层次人才的高等院校在人才培养方面提出了更高要求。为了满足社会的需求，高等院校必须改革传统的教学模式和教学方法，加强实践教学环节。针对目前这种形势，我们本着重基础、重应用、重设计、重创新的方针，将实验室的建设同理论教学与社会的需求相结合，通过实验不仅让学生加深对基础理论知识的理解及动手能力的培养，而且能培养学生的设计、创新、学会应用的技能，使学生走上工作岗位后，在很短时间内就能够适应科研和生产工作。

中南民族大学电子与信息工程学院现有本科生1900人，研究生100人，计划“十一五”末期发展到本科生3000人，研究生200人。为此，我们提出必须改造和新建传感器技术综合实验室，提供给学生一个先进的实验手段，使学生能够加深对理论知识的理解，进而达到融会贯通、应用自如的目的，确保我院高标准的办学质量，从而使学院在激烈的高校办学竞争中立于不败之地。 另外，为了适应竞争日益激烈的就业形势，提高生物医学工程和电子信息工程专业人才质量，迫切需要加强专业课程设置的技术含量，建设一个具有综合性、可扩展性、开放性、教学和实验同步性等特色的、具有超前水平的高效应用综合实验室。

中南民族大学传感器技术综合实验室的建设是一项重要的项目，我们本着认真规划，精心设计，利用有限的资金，建设成一个适应21世纪生物传感器技术发展的，适合教学科研需要的先进的实验室。具体建设原则为： (1)先进性原则

紧跟当前生物传感器技术的发展，用先进的技术武装实验室，使学生能学习到先进的技术，老师有先进的手段进行科学研究。 (2)多用途原则

实验室的设备应做到一机多用，相同的仪器仪表在各实验分室共享使用，不重复设置。 (3)开放性原则

整个实验室是一个开放实验室，面对学生和教师开放，最大限度地提高设备利用率，培养学生的创新和独立工作能力，营造良好的学术氛围。 (4)可扩充与可升级

在建设实验室时，应考虑今后扩充与升级的可能性，采用符合国际标准的产品，考虑到今后技术发展与更新的可能，使实验室保持先进水平。 (5)经济性与实用性考虑经济实用的原则，不追求过高的技术指标，使有限的资金发挥最大限度的作用。

结合少数民族院校的实际情况，我们多次到国内重点院校及相关企业进行调查研究，并邀请国内通信方面的专家进行指导与论证，制定出了适合我校实际情况的建设方案。该项目的预算是合理的，并且经过仔细的可靠性分析。在我国西部大开发的战略中，提高西部地区和少数民族地区的生活水平是当前的紧迫任务。该项目的建设将为我国少数民族地区培养出更多具有扎实的理论基础和创新能力的优秀人才做出贡献，

此项目的建设是为教学科研服务，为培养少数民族高素质人才服务，无风险。

三、实施条件

1、人员条件

该项目负责人钟志有，材料科学与工程专业博士（电子科学与技术专业博士后），长期从事电子信息与传感器技术的教学和科研工作，作为主研人员曾参与2项863项目、4项国家自然科学基金项目和多项省部级项目的研究，在国内学术期刊上发表论文60余篇，其中sci、ei收录论文50余篇次。项目组成员曾筹建生物传感器技术实验室或建设过其他相关实验室，积累了宝贵的经验。雄厚的师资队伍为本项目的较好实施提供了重要保证。 参加该项目的其他主要人员有：

陈亚光，电信学院院长，教授，电子信息工程专业，已主持国家级、省部级科研项目4项，具有丰富的管理经验。

刘向明，学院党委书记，教授，生物医学工程专业，长期从事生物医学工程与电子信息领域的教学科研工作，具有丰富的管理经验。

刘海华，副院长，教授，电子信息工程专业，长期从事电子信息领域的教学科研工作，已主持和参与1项973项目、2项国家自然科学基金项目和多项省部级自然科学基金项目。 陈少平，副院长，教授，电子信息工程专业，长期电子信息领域的教学科研工作，已主持2项省部级科研项目，参与3项国家自然科学基金项目。

2、基础条件

电子与信息工程学院已对生物传感器技术实验室进行了前期建设，建立了生物材料制备实验室、材料处理与改性实验室、生物传感器研发实验室以及功能薄膜性能研究室，配备了相应的仪表设备。通过对国内兄弟院校的参观与调研，聘请有关专家进行指导与论证，结合民族高校人才培养的特点，制定出了适合我校实际情况的建设方案。电子信息工程学院实验大楼30000平方米的实验用房面积为本项目的建设提供了基础。

四、进度与计划安排

本项目的实施分两个阶段进行。

第一阶段：2007年9月－2008年8月，改造生物材料开发与功能薄膜制备实验室，完善生物材料与功能薄膜性能测试实验室，加强生物传感器制备技术实验室。

第二阶段：2008年9月－2009年8月，建立生物传感器相关工艺以及性能测试综合研究室，新建生物传感器设计与仿真技术实验室。

五、主要结论

该项目经过较长时间的深入调查研究，并组织有关专家进行评审，认为：该项目材料翔实、经费预算合理、立项科学可行。通过该项目的实施，可使我校生物传感器技术综合实验室达到国内先进水平，能满足现在及未来一定时间内本科及研究生教育的需要；能大大提高我校生物医学工程专业、电子信息工程和通信工程专业的人才培养质量；可使我校电子信息工程学院教师的科研条件有较大改善；可使我校电子信息工程学院学科建设与师资队伍建设再上一个台阶。 项目评审报告

项目名称： 生物传感器技术综合实验室 项目编码： 项目单位： 电子信息工程学院 中央部门： 国家民族事务委员会

评审方式： 专家评审

评审日期： 2007 年3 月20 日篇3：国家工程实验室项目方案可行性研究报告

国家工程实验建设项目 可行性研究报告目 录

第一章 项目摘要 ......................5 1.1项目单位基本情况 ..................................5 1.2项目基本情况 ......................................9 1.3可行性研究报告编制依据 ...........................11 1.4综合评价 .........................................12 第二章 建设背景与意义 .................15 2.1实验室建设的背景 .................................15 2.1.1高性能碳纤维属我国战略性新材料 .................15 2.1.2国外发达国家封锁我国高性能碳纤维的发展 ..........15 2.1.3我国碳纤维及其制备技术得到发展 .................15 2.2实验室建设的必要性 ...............................16 第三章 建设方向、任务与目标 ..............19 3.1国家工程实验室拟突破的技术方向 ...................19 3.2国家工程实验室的主要功能与任务 ...................20 3.3国家工程实验室的近期和中期目标 ...................20 3．3．1国家工程实验室近期目标 .......................20 3．3．2国家工程实验室中期目标 .......................21 第四章 技术发展与应用前景分析 .............22 4.1国际碳纤维复合材料的发展现状 .....................22 4.2国内碳纤维复合材料的发展现状 .....................22 4.3国内碳纤维复合材料的发展瓶颈暨技术瓶颈 ............22 4.3.1国内碳纤维复合材料的发展瓶颈 ...................224.3.2电力应用碳纤维复合材料技术瓶颈 .................23 4.4对提升所在行业自主创新能力的意义 .................23 第五章 建设方案 .....................24 5.1建设内容、建设规模与建设地点 .....................24 5.2建设条件 .........................................24 5.3技术方案及合理性 .................................27 5.4工程方案及合理性 .................................27 5.5设备方案及合理性 .................................34 5.6项目实施进度安排 .................................34 第六章 节能 .......................37 6.1必要性 ...........................................37 6.2节能原则 .........................................37 6.3节能措施 .........................................37 第七章 环境保护 .....................39 7.1环境现状 .........................................39 7.2依据 .............................................39 7.3建设项目所在地环境质量现状 .......................40 7.4环境保护 .........................................44 7.5环境影响分析及对策 ...............................45 7.6绿化 .............................................49 7.7预期达到的效果 ...................................49 7.8环境保护说明 .....................................49 第七章 项目组织与管理 .................50 7.1项目建设期组织机构与管理措施 .....................507.2项目运行期组织机构与管理措施 .....................51 第八章 工程投资估算 ..................56 8.1投资估算 .........................................56 8.2资金筹措 .........................................57 第九章 项目招投标 ....................58 9.1招标原则 .........................................58 第一章 项目摘要 1.1项目单位基本情况 1.1.1项目法人单位概况 **********公司（500字） 1.1.2项目参加单位概况

（1）**********公司（300字）

（2）*****公司（300字）

公司部分专利技术如下表：

第18篇：成立某公司可行性报告

成立湘潭XX公司可行性分析

2008-05-30 14:45:38| 分类： 我的作品|字号 订阅

第一章 设立公司的必要性和可行性

第一节 土地整理市场分析

加入WTO后，我国面临着经济全球化的严峻考验。一方面，农产品贸易将会受到巨大压力与冲击，中国农业生产条件较差，主要表现为：一是人多地少，农业规模经营水平低；二是发展优质农产品的基础设施条件不足，部分农产品品质较低，品种更新换代速度缓慢，市场化水平不高，不能满足国内外的需求；三是农业生产结构雷同，不能发挥农产品区域优势。另一方面，在推进城市化进程、促进经济高速发展的同时，土地利用的矛盾越来越突出，中国人多地少，我国的耕地将面临着保有量难以保证，耕地总量动态难以平衡。因此，我国为积极拓展“绿色”保护空间，全面提升我国农产品的国际市场竞争力，确保国家建设的需要，使耕地总量动态保持平衡，已把土地整理作为加强农业基础设施建设、增加有效耕地面积和提高土地利用效率的重要途径，在全国全面推进土地整理。在网上查得信息，自1992年起在全国各地先后成立的土地整理公司有数家之多，随着全国土地整理事业的不断推进，土地整理公司发挥着越来越大的作用。

在全国土地整理事业蓬勃发展阶段，随着社会经济的快速发展，土地整理的内容不断扩展与延伸，已不仅仅局限在对农用地的整理上，有些地方已开始探索以旧城改造、土地收购储备等为主要内容的市容整理。我县是全国的农业大县，且已被列入十万亩基本农田保护示范区。国家对基本农田保护区的要求一是农田要集中成片，无零星分散建构筑物、无废弃地、无闲散地；二是田块要平整、规则，平原地区的基本农田要有利于机械化耕作；坡地基本实现梯田化，达到“保水、保肥、保土”要求；三是水利设施要配套，平原地区的基本农田排灌设施建设要符合当地灌溉制度、农作物对地下水位的要求；坡地要加强水土保持工程建设；旱地要积极推广节水灌溉技术；四是田间道路要通达，田间道路布局合理，适应耕作和田间管理要求；平原地区的基本农田要适应机械化作业需要。

所以我县土地整理的项目任务相当多，也就由此可分析出土地整理市场潜力大，土地整理行业发展空间无限。

第二节 土地整理的特点分析

一、技术性分析

从土地整理的工作程序来看，包括土地整理项目区的选择、项目规划设计、土地权属调整、项目工程建设、工程监理和竣工验收等环节，每一个环节都包含许多技术性因素。如项目区的选择过程中，要对所选区域进行认真仔细的实地勘察，对其水源、

水利基础设施、道路交通、土壤、地形地貌、土地利用现状、种植结构等基本情况做出技术性评价，拟定客观科学的项目可行性研究报告；在项目规划设计过程中，田块大小、方向、形状、灌溉方式的选择、沟渠的布置、土地平整方案和土壤改良方案的拟订、各种工程的设计等等，涉及到农田水利、土地规划、建筑设计、工程预算、计算机制图等各方面的专业技术知识；项目的实施、监管和竣工验收更是涉及到诸多的具体工程施工技术。因此，如果实施的单位没有一定的技术作支撑，土地整理就难以顺利实施。

二、动态性

所谓土地整理的动态性，是指由于土地整理的最终目的是为了协调人地关系、调整土地利用结构、提高土地利用效率，所以随着时间的推移，随着土地利用情况和社会经济状况的变化，土地整理的具体内容与任务也会各不相同，土地整理本身有一个不断完善与发展的过程，这一点可以从土地整理的发展历程中得到证明。以德国为例，19世纪以前，德国土地整理的主要任务是针对农地的分散、畸零，实施集中连片，以改善农业生产条件；到了20世纪30年代，又结合基础设施和公共事业建设，开展乡村土地整理。由于当时土地整理只注重农业生产条件的改善与经营规模的提高，忽视了农业生态环境的建设与保护，导致许多物种的灭绝和自然景观的悄然消失。为改变这种状况，20世纪70年代其土地整理的内容中又增加了景观与环境保护。德国土地整

理历史较早，发展至今已经相当成熟。因此，结合我国的基本国情，借鉴国外土地整理的成功经验，对于不断提高土地整理效益，促进我国土地整理的健康发展至关重要。

三、系统性

首先，土地整理的对象土地本身就是一个很大的生态系统，包括了动物、植物、微生物以及无机环境诸多相互作用、相互制约的因子。因此，土地整理过程中应该充分考虑各个系统因子的功能与效用，在提高土地生产力的同时，要尽量保持和提高土地生态系统的自我调节能力，避免破坏生态系统。从过去的“毁林造地”、“围湖造田”到现在的“退耕还林还草”、“退田还湖”，可以说是人们对土地整理系统性认识的一个重要转变过程，前者虽然大量增加了耕地面积，短期内可以提高粮食产量，但由于破坏了土地生态系统的稳定性，最终导致洪水、风沙等灾害，水土流失、土地沙化现象严重，土地生态系统生产能力下降甚至消失；而后者虽然减少了耕地面积，但由于有助于提高土地生态系统的自我调节能，降低了灾害风险，改善了耕地质量，长期而言反而有助于耕地生产力的稳步提高，保障了农业的持续发展。其次，土地整理系统性的特点还表现在其工作程序上，从项目区的踏勘—可行性研究—规划设计—项目实施、监管和验收—项目的运营等，每一个环节都构成系统不可分割的重要部分，各个环节又相互影响、相互制约，没有实地踏勘，就无法对项目区的基本情况有一个客观的了解，就拿不出科学客观的可行性研究报告，规划设计

也就没有依据，而规划设计的科学与否直接影响到工程施工质量与工程功效的发挥，最终影响到项目运营效果，项目运营效果又将影响到整个土地整理事业能否良性发展下去。

根据土地整理的特点分析，成立土地整理公司是土地整理事业发展的需要。

第三节 我县土地整理实施过程中存在的问题分析 随着国家、省、市对我县土地整理的不断投入，土地整理工作任务越来越繁重，土地开发整理中心人员少、涉及面广、任务重，所选定的施工单位也不是专业队伍，所以，在土地整理实施过程中出现许多矛盾，使土地整理实施机构长期处于被动之中，压力相当大，具体表现在以下几个方面。

一、由于土地开发整理是我国制度改革的新生事物，我县起步晚，缺乏土地整理工作经验，故在开展土地开发整理项目实施中，出现了规划设计难变更，资金难到位，进度和质量难保证，施工单位难统一，验收资料难齐全，责任难追究等问题。

二、土地开发整理规划设计由于时间紧，在项目区现场了解甚少，故在组织项目实施过程中，普遍出现了建设范围、净增耕地、投资预算、建设标准和内容等与现实不相适应，局部发生重大变更，造成增加工作难度和经济损失，同时不能按期保证项目工程进度、质量和竣工验收。

三、土地开发整理项目区的权属调整一般是在项目建设工程中进行的，这种“被动运行”使之权属发生异议，导致建设工程因权属异议而停工、返工，规划设计贯彻执行难到位，甚至因路、渠权益关系，被迫不合理的调整规划设计，返工现象较为普遍、重复工程使成本提高，造成巨大的经济损失，严重影响工程进度和质量。

四、据统计我县土地开发整理项目工程承包，虽然依照固定模式对外实行了招投标，但基本上是个人挂靠公司的形式进行的，所以不管是从土地整理水平，还是从资金实力、技术实力上都比较单薄，不利于项目的有序实施，尤其是难管理。相继出现了项目亏损、群众上访等情况不但造成较大的经济损失，还严重损害了县局形象。

通过对前段已实施的项目进行分析，存在的问题和弊端，只有创新实施模式， “政府立项、企业化经营”风险小、高收益。吸收多家公司或个人力量成立土地整理合作公司，才能积累建设经验和充分利用优势资源，节约投资，缩短建设周期，保证工程质量，提高经济效益，同时能发挥建设单位与承包单位双方密切配合的杠杆作用，为推进土地开发整理项目健康发展开创一个新途径。

第二章 公司概况

一、公司名称：湘潭县××土地整理有限公司。

二、成立时间：2008年6月。

三、注册资本：4000万元，其中固定资产2000万元，流动资产2000万元。

四、注册地点：湘潭县易俗河

五、公司性质：有限公司

六、公司股东情况：

马伟社为公司法人，采用鼓励和引导的办法，在公开、公平、公正和自愿的基础上引进企业或个人参股。应由18家以上企业或法人（湘潭县区域内的公司），以资金、设备、技术、劳力等作为股份。

七、公司组织机构设置情况

组织机构框架图

八、公司的参股公司以及非法人机构的情况：

九、公司的经营范围

以农村、中小城镇、城市土地整理为主营业务；同时开展土地整理项目规划、投资开发、房地产项目、基建项目、农业基础设施建设等业务。

十、公司人员情况

应配备精干队伍，人员素质高，技术力量强。30人拥有高级专业技术职称；80人拥有中级专业技术职称；其中有项目经理资质证的50人，有高级施工员资质证的100人，有预算员证的5人，有造价工程师职称的2人，有土地整理工作经验的施工员50人以上。并下设有土地整理工作经验的精干施工队伍若干。

十一、公司设备情况

拥有挖掘机60台，推土机120台，铲土机120台，压路机10台，自卸汽车50台，装载车5台，工具车30台。

第三章 公司的服务项目

第一节 业务结构和收益模式

一、业务结构

以土地整理为核心，并附之以房地产开发的纵深延续，派生出装饰装修工程、五金建筑材料等配套经营项目，同时将基建项目作为经营的补充。这种业务结构既抓住了土地整理的核心价值，又配套有较完整的产业价值链；既有开拓一个新兴市场的高成长性，又有成熟市场的稳定性。

二、收益模式

土地整理目前我国正在处于试点阶段，土地整理产业化经营将是今后的发展趋势。本公司在该行业中抢占先机，占有先行者之利。公司要抓住、利用好这一契机，总结经验，锻炼队伍，

培育核心优势。土地整理的核心是提高土地使用效率，重点在于设计，从城市建设、经济发展、人民群众生活提高的趋势的高度上策划、设计、使低效、废弃的土地经过整理成为城市建设中的新型永续地块，真正体现点地成金的核心能力。

为了保证公司在土地整理产业中永续发展，公司应加强市场调研力量，增加项目储备，不仅要从事农用地整理，而且还将开展建设用地整理，不仅在湘潭县开展土地整理，还将不断开辟外埠市场，形成土地整理的良性循环不断发展。

第二节 业务方向

公司既然以土地整理为主营业务，公司必将在今后开发更多的土地整理项目。目前湘潭县的土地整理项目仅仅是公司介入土地整理产业的一个良好开端，通过该项目公司可以形成专业的人才队伍，广泛的科研设计网络，开拓市场能力。

在湘潭县范围内开展土地整理业务的同时，开拓房地产开发市场，并时向本市、省、外省拓展业务。

第三节 业务发展和实施计划

一、业务发展计划

公司创建初期，在湘潭县国土资源管理机构的支持下，业务为土地整理为核心，首先以农村土地整理项目建设为起点，积

累经验、强大奖金和技术势力。再向城镇规划建设开辟市场，并延升房地产产业的发展。

二、实施计划

1、培育组建一批高素质、高技术、有土地整理工作经验，有农村工作经验、综合能力强的精干人员入伍。

2、承揽土地整理所涉及的勘测、可研、规划设计、施工、验收等相关工作。

3、在起步阶段，与规划设计单位、测量单位等技术单位进行合作，完成土地整理的相关业务工作。

4、与国土资源管理机构、土地整理中心、当地国土资源中心所、政府、村长期合作，作为公司的后盾。

第四章 公司的业务预测和发展规划

第一节 市场调研与分析

公司的主要利润目标将指向土地整理项目。土地整理是指在一定区域内，依据土地利用的总体规划，采用行政、经济、法律和技术手段，对水、路、林、村镇等综合整治，调整土地关系,改善土地利用结构和生产、生活条件，增加可利用土地面积，提高土地空间利用率。土地整理包括农用地整理和城市建设用地整理。

土地整理作为一种实现土地资源可持续发展的手段，在保护生态环境、推进集约用地方面意义重大，潜力无限。随着

新的《土地管理法》的实施，我国已将实现耕地总量动态平衡作为土地管理的首选政策目标，而土地整理作为一个崭新的行业在生态环境保护、社会经济发展过程中将扮演重要的角色，这一新兴行业顺应国情，国家扶持，产业化潜力巨大，成长性高，收益稳定，行业前景极为广阔。

一、土地整理顺应国情，对于推进集约用地极具现实意义

我国人多地少，土地后备资源不足。对我国土地资源调查表明，我国人均耕地仅1.59亩，不足世界平均水平一半。而随着人口的不断增长与经济的健康快速发展，用地需求日益增大，人地矛盾更加尖锐。“保护耕地”是我国的基本国策，因而现实的国情决定了我国必须走推进土地整理、集约用地的道路。目前，我国补充耕地的主要途径有两条：一是宜农后备土地资源的开发,二是土地整理。宜农后备土地资源质量普遍偏低，且易造成生态环境的恶化。而土地整理不仅使现有的存量土地高效利用，而且提供了新的增量可利用土地。因此，我国今后增加耕地的主要途径只能依靠对已利用土地的整理。

二、土地整理符合国家产业导向，产业化潜力巨大。

我国《土地管理法》明确规定“国家鼓励土地整理”。而且近几年，国家加大了土地开发整理的力度，积极推进土地整理的产业化。国家法律已将实现耕地总量平衡作为土地管理的首选政策目标，而推进土地整理是实现耕地总量动态平衡的主要途径。我国城镇用地2.6万平方公里，人均133平方米，而城镇建设用地的3-5%处于闲置状态，

且至少还有40%属于低效利用；城市平均容积率0.3左右，至少还有60%的容纳能力。因而土地资产利用效率低，通过土地整理盘活存量土地，对于优化土地利用布局，提高土地利用效率，其现实意义不言而喻。若将我国城镇居民点（不含独立工矿区）人均用地逐步降低到100平方米，可腾出9000万亩；即使降到120平方米，也可腾出土地5600万亩，相当于1996-2010年规划建设用地总量。从这一数字不难看出，土地整理行业的发展空间相当广阔。

在土地整理规划方面,国家鼓励土地开发整理专门机构多方筹集资金，实行企业化经营，同时引入市场机制，通过招标、协议、合资、合作等方式调动公司、企业、其他经济组织和个人对土地开发整理投入的积极性，逐步形成土地开发整理的市场化、产业化。最近一段时期，政府正在推进土地整理的典型示范区工作，并已在有条件的地区进行试点。通过典型示范，分类指导，以点带面，我国的土地开发整理将会出现一个全新的格局。从行业的未来发展看，土地整理将逐步实现社会化、产业化，一批土地整理公司将出现。

“政府立项，企业经营”模式将为土地整理的市场化、产业化提供一个有效的链接。国外的土地开发整理采取“政府立项，政府运作”的方式，但由于我国资金紧张，财力有限，需要从多方面筹集资金。通过企业化经营、合资等方式，实现“以钱长地，以地长钱，再以钱长地”的良性循环，这一模式会极大地调动企业的积极性，使土地开发利用产生质的变化。

三、土地整理业务极具高成长性，收益稳定，风险小。

基于国家的政策扶持，以及上文所述的存量城镇用地的潜力，土地整理本身不仅可以提供用以补充耕地的存量部分，提高土地利用效率，而且土地整理作为土地一级市场的范畴，在政府立项、企业化经营的模式下，能够带动下游产业或土地二级市场的良性发展。开展土地整理需要大量的资金投入和良好的资金运作机制。土地整理所需资金，按照“谁受益、谁负担”的原则，由土地所有者和土地使用者共同负担。这样企业进入土地整理产业的资金负担将大大减轻，加之在产业政策、税收方面的优惠，以及由于土地整理后对其整理土地的一系列优先权，将使企业得到稳定良好的回报。

四、中国“入世”为行业的发展提供了广阔的空间

中国加入世界贸易组织，与世界经济融为一体，国外银行将纷纷入住中国，将会增加对房地产业及其消费的资金投放。这将有利于房地产企业的融资，扩大房地产业的开发力度。同时，外国银行必将以其先进而周到的服务，为个人提供住房消费贷款。投资与消费的增强，必将带来房地产市场的繁荣，增加对建设用地的需求。

另外，“入世”意味着会有大量的外资企业及驻华机构涌入，将增加对写字楼和外销公寓的需求，尤其是国际化的大都市，生态、环保俱佳的风景胜地将更受欢迎，这些必将给土地整理产业带来巨大的发展空间，推动土地整理产业迅猛发展。

第二节 预期服务质量

公司的服务宗旨是：以质量求生存，以技术求信誉，以信誉迎业主，以业主求发展！

第三节 发展规划

土地整理项目我国正在处于试点阶段，土地整理产业化经营将是今后的发展趋势。公司应抓住土地整理产业新兴发展的有利契机，通过湘潭县土地整理项目的实施，总结经验，锻炼队伍，培育公司土地整理业务的核心优势，并向土地整理的下游房地产开发延伸，附之以配套的装饰装修、物业管理，形成一个完整的产业价值链，创新求实，走出一条以土地整理为核心业务的稳步成长的发展道路。为了保证公司在土地整理产业中永续发展，公司应加强市场调研力量，不仅要从事农用地整理，而且还将开展建设用地整理，不仅在湘潭县开展土地整理，还将不断开辟外埠市场，形成土地整理的良性循环不断发展。

公司既然以土地整理为主营业务，公司必将在今后开发更多的土地整理项目。目前湘潭县的整理项目仅仅是公司介入土地整理产业的一个良好开端，通过本地项目公司可以形成专业的人才队伍，广泛的科研设计网络、市场开拓能力。也就是说，通过本地项目的运作，公司基本上具备了土地整理的核心能力，并且有国土资源管理机构、土地整理中心在政策上和技术上的大力支持。土地整理这个金色的朝阳产业，这个利国利民的工作，公司的可持续稳定发展是有保证的。

第四节 竞争战略

公司从事土地整理的核心竞争力是公司的规划、策划设计能力；资质信誉能力；求实创新的企业文化和一支讲奉献的员工队伍。作为湘潭县第一家土地整理公司从事土地整理具有一定的资金优势，通过土地整理项目，走出一条土地整理产业化的道路。另外，在该行业中抢占先机，占有先行者之优势。

一个公司的发展过程，实质是公司文化发展的过程，其中包括公司运行机制与经营理念的不断发展。公司的核心文化是在追求个人价值的同时，追求社会、公司、个人三者的和谐发展。企业的文化首先是承认自我，在自我的同时要有实现忘我的境地，也就延伸出经理人的理念是要在创造社会价值最大化的同时必然带来自身价值的实现。而机制的核心是分配，即首先要在公司中解决内部资源的优化配置，也包括建立员工个人的分配机制；另一方面又建立维护投资者、经营者、员工三者权益的权益理念；管理上提出了管理的核心是成本的理念，而企业的团队精神则是忠诚、理性、创造、富有。在公司发展方面应将传统产业与科技相融合，并具有其明显的特征。公司的文化理念实际上是公司的价值观，所以今后加速公司的文化发展将是发展公司实现发展战略的首要任务。

第五章 效益分析

第一节 经营收入预测

预计每年完成土地整理面积1000公顷，按每公顷3.75万元计算，则土地整理的营业收入可达到3750万元，其他业务收入预计1000万元，则全年营业收入可达到4750万元。

第二节 利润预测与分解

一、利润计算

按照营业收入的10%计算利润，则一年可实现利润总额为475万元。

二、利润分配

1、公司企业税后利润分配。其中55%用于扩大再生产（其中25%作为不可分割的公共积累）；40%用于股金分红（一般不超过税后利润的20%）、集体福利基金、职工奖励基金等；5%提留用于项目所在地国土资源中心所的土地入股分红。

2、土地开发整理（复垦）项目费用划分。按照开发耕地。按照开发耕地4000元/亩，开垦旱地400元/亩拟定项目预算投入投资总额的15%由县土地开发中心提取（不含工程施工费），提留部分按一定比例分散。

第三节 社会效益与经济效益

土地整理公司的诞生将为我县土地整理事业开创一条通道，为实施管理机构实施项目提供坚实可靠的后盾力量，宏观地

调控土地整理的良性循环；通过以规划先行来降低变更的发生；通过资源共享，强化土地整理管理手段，提高土地整理管理水平，增强企业竞争力，促进社会经济发展。

第六章 公司的劳动工资、福利及待遇

第一节 劳动工资、福利

根据《中华人民共和国劳动法》，与劳动者签订劳动合同，分技术等级确定基本工资标准及补助、奖励、福利等。

第二节 人员培训

一、公司分岗位组织技术培训，采取外地培训和内部培训两各方式，以提高人员的素质；

二、每月公司内部举行1-2次培训，邀请高级技术人员授课；

三、推荐年轻有为、文化基础较好的人员进入外地进行专业培训；

四、向水利专业、建筑专业的学校招收学生进行深造，成为公司的技术后备力量。

第七章 结论

湘潭县××土地开发整理有限公司将充分发挥资源整合的优化配置、技术优势、人才优势、管理优势，抓住中央大力整顿扶持土地开发整理事业的历史性机遇，公司运营集团化，管理专业

化，建设专业化，将为社会提供丰厚的投资回报，促进土地整理事业的良性发展。土地整理事业的发展将对促进湘潭县社会经济发展，加强基础设施建设，提高人民生活水平起到至关重大的作用。

第19篇：公司可行性报告

篇1：公司可行性报告

萍乡市利祥机械有限公司 可行性研究报告

第一章 项目概述

一、公司名称：萍乡市利祥机械有限公司

二、公司地址：上栗县福田镇连陂管理处

三、公司宗旨：本着加强经济合作和技术交流的愿望，引进先进的管理理念、

设备、技术和科学管理方法，提高产品品质，扩大生产能力，使产品在市场上更具竞争力，使合作各方都能获得满意的经济效益，同时为国家增加外汇收入。

四、公司性质： 公司为外商独资有限责任公司，出资方以认缴的出资额对公 司的债务承有限责任。

五、经营范围：

1、机械零配件、气动元件、汽车零配件加工和销售。

2、自营和代理各类商品和技术的进出口(但国家限定经营或禁止进出口的 商品和技术除外)。 生产规模：年产量为肆佰万件。

六、投资方基本情况：

杨正藩 ：台湾居民，法定地址：台湾花莲县，专业从事相关产品的制造加工销售，拥有一定的销售渠道，拥有较强的经济实力，经营状况良好。

七、投资总额和注册资本：总投资500万美元，注册资本500万美元。

八、投资比例及出资方式：

杨正藩个人出资500万美元，占注册资本的100％，以美元现汇和人民币投入。

九、产品内外销比例：产品50％外销。

十、公司期限为20年，以后经董事会通过，报中国有关审批机构批准，可以延 长。

十一、该项目已于2012年4月12日签订了意向书， 并经上栗县人民政府批准 立项。

第二章 产品销售和市场分析

一、公司计划年销售伍百万美元，产品50％外销。

二、市场预测： 国内市场需求量大，主要面向工程机械配套；

外销前景很好，资金回笼迅捷，预计三年后销售总额可达1200万美元。 第三章物料安排

第四章技术工艺及装备

一、投资方现有技术能满足公司生产所需，公司将在成立后，加强研发工作和 技术方面的管理，设立专门机构，进行技术指导；扩大外销。

二、公司将配备数控加工机床、进口弯管机等设备，能满足合资公司所需。第五章 生产组织和劳动定员

一、管理机构的设置

公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是合资公司的最高权力机构，董事会成员为3名，执行董事由杨正藩担任，公司设董事 2 人由董事会聘请。

二、合资公司的总编制约为300人,其组织管理机构如下图: 第六章 环境保护、劳动保护和消防设施

一、环境保护

本项目主要为液压管件的生产，生产过程中不产生有害废物，对周围环境 的影响小，能符合环保标准。

二、劳动保护

公司将制定严格的安全生产操作规程和工艺流程，严格搞好劳动保护工作，按时发放劳动保护用品，确保操作员工人身安全，认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针。

三、消防设施 公司按照《江西省消防管理办法》等有关规定，制定严格的消防制度，确定专人负责消防和安全保卫工作，配备灭火机、消防桶等消防设施。 第七章 投资估算及资金来源

一、项目总投资为500万美元，注册资金 500万美元，由投资方利祥台湾发展有限公司出资500万美元，占100％， 以美元现汇投入。出资在工商注册登记之日起三个月内出资30%；其余二年内缴付完毕。

二、资金用途框算

1、进口生产设备办公用品200万美元

2、国产设备购买 100万美元

3、土地及厂房建设 160万美元

4、不可预计费 20万美元

5、流动资金20万美元 合 计 500万美元

第八章财务经济分析

一、经济收入测算依据

计划年销售额伍佰万（$500万）美元。

二、经营成本测算 变动成本：叁佰壹拾伍万（$315万）美元。其中：

原辅材料：贰佰肆拾壹万（$241万）美元利息：叁万（$3万）美元 水电费：捌万（$8万）美元 经营业务费：壹拾伍万（$15万）美元包装费：壹拾万（$10万）美元 广告费：肆万（4万）美元 运输费：贰万（$2万）美元税负：叁拾万（$30万）美元 不可预计费：贰万（$2万）美元

固定成本：捌拾捌万（$88万）美元。其中： 折旧： 1)厂房折旧 伍万（$5万）美元2)设备折旧 陆万（$6万）美元 3)汽车折旧 贰万（$2万）美元 工资和工会经费：陆拾万（$60万）美元 行政管理费：壹拾伍万（15万）美元

上述经营成本肆佰零叁万（$403万）美元，则销售利润为玖拾柒万（$97万）美元

三、经济效益分析

经济效益预测见附表一 公司利润分配见附表二

四、主要经济指标 销售利润

(1).销售利润率＝────── ×100％= 19.4 ％ 销售收入 纯利润总额

(2).投资利润率＝────── ×100％= 274.5％投资额×年份 (3).投资回收期： 由于从筹建到实现生产销售的周期短，次年即可实现销售额贰佰万美元。依据19.4%的销售利润率投资次年即可实现销售利润38.8万美元，次年即可见效。

五、盈亏平衡点分析(附表三)篇2：成立公司可行性研究报告

关于成立荆紫关镇营林有限责任公司

可行性研究报告

项目名称：成立荆紫关镇营林有限责任公司 发起单位：荆紫关镇农业服务中心（林站） 编制单位：荆紫关镇农业服务中心（林站） 联系电话：0377-69465611 目 录

总论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 项目名称??? 发起单位概况? 成立荆紫关镇林业有限责任公司的必要性??? 4 成立公司是林业机构体制创新的需要 成立公司是促进生态林业快速健康发展的需要 成立公司是实现林业发展多元化的需要??? 成立荆紫关镇林业有限责任公司可行性?? 6 成立公司符合国家政策成立公司有明确法律依据? 成立公司的优势? 投资概算和效益分析??? 成立荆紫关镇林业有限责任公司的风险分析???10 成立荆紫关镇林业有限责任公司的步骤?10 3 3 5 5 6 6 6 7 8 为了进一步贯彻落实“十七大”精神和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》的相关要求，促进生态林业快速稳定发展，使荆紫关镇林业实现市场化、规范化态势 。根据国内外营林体系建设和发展的成功经验，结合我镇实际，我们就成立荆紫关镇林业有限责任公司（以下简称公司）编写了此可行性研究报告。

一、总论

1、项目名称：成立荆紫关镇林业有限责任公司

2、项目发起单位：荆紫关镇农业服务中心（林站）

3、项目发起单位概况 荆紫关镇林业站（以下简称镇林站）是荆紫关镇人民政府1984年5月批准设立的主管林业工作的事业法人单位，隶属于荆紫关镇人民政府，实行站长负责制。2005年机构改革之后，镇林站与畜牧站、水利站、农业站合并为荆紫关镇农业服务中心。现有职工及护林员34人，其中高级职称2人，大专以上学历6人，中专以上学历4人。主要职能是林业技术指导、推广，林果业产业政策、信息咨询，用材林、经济林、防护林、景观林规划统计，提供相关造林绿化苗木，荒山造林、抚育、管护、病虫害防治及林区防火等。另外，还受淅川县林业局委托，担任荆紫关镇林业行政执法、林业规费征缴工作。镇林站技术力量雄厚，精诚团结，管理有序，建立健全一整套管理制度，各项工作均取得显著成绩，特别是近几年为荆紫关镇乃至淅川县林业发展做出较大贡献，2010年荆紫关镇林业站建设造林基地5000余亩，2011年计划建设造林基地6000余亩。

二、成立荆紫关镇林业有限责任公司的必要性

荆紫关镇位于豫、鄂、陕三省交界处，与四个县、七个乡镇相接壤，下辖37个行政村，296个村民小组，12501户，总面积168.7平方公里，耕地面积3.4万亩，宜林荒山面积 18.6 万亩，其中有林地面积15.4万亩（国家公益林面积120000亩），疏林地及荒山面积3.2万亩。 镇林站作为林业主管部门，发挥着不可或缺的作用，但是也存在着一定的局限性。一是经营目标受到限制。镇林站是以发展林业为最终目标，不以盈利为目的的事业法人组织，无法实现市场化运作。二是资金扩充受到限制。由于镇林站经营目标限制，资金扩充只能是上级财政划拨，加上公益林补偿金低，每年造林、抚育、管护、病虫害防治及林区防火所需费用较高，财政划拨与实际需求相差太大。三是经营模式老化。目前镇林站采取的经营模式为造林—财政补偿—造林的循环模式，经营模式比较陈旧，资金来源比较狭隘。四是在一定程度上难以避开行政干预。

由镇林站发起成立公司能够扬长避短，克服自身局限性，实现经营体制转换，加快林业发展，最大程度发挥其主体作用是十分必要的。

1、成立公司是林业机构实现体制创新的需要

目前，从全国来看，林业机构有企业法人、事业法人等多种组织形式。组织形式的不同决定了其运作方式的不同。主要表现在资金来源、经营决策、财务体制、劳动用工以及政府管理政策等方面存在较大差异。林业机构如果单纯的采取行政手段运作，经营机制不活，将难以达到良性运营。实践证明，林业机构真正按照企业化管理和实现市场化运作，充分调动林业经营者和社会主体投资林业的积极性，把林业融入市场，做到发展方向上由“粗放经营型”向“集约经营型”转变，资金投入上由“伸手要钱”向“项目争资、社会融资”转变，才能实现良性运营。

只有按照现代企业制度要求，健全法人治理机构，将经营决策、机构生存与发展等权、责、利集中于林业机构才能实现其依法自主经营和市场化运作，使其自我约束、自我发展。这就应该依据《公司法》将林业机构设置为有限责任公司或者股份有限公司，结合我镇基本情况，设立有限责任公司比较现实。

2、成立公司是促进生态林业快速健康发展的需要

中共中央、国务院《关于加快林业发展的决定》标志着林业建设以经济效益为主向以生态效益为主转变。随着国际对生态环境保护的重视和可持续科学发展观的形成，人们越来越清醒的认识到生态环境与经济发展的和谐关系，认识到生态环境对社会经济所起的支撑作用。林业承当着改善生态，发展经济的双重使命，具有生态、经济、社会三大效益。林业机构的公司化运作，其经篇3：成立xx公司可行性报告 成立xx公司可行性报告

第一章设立公司的必要性和可行性 第一节 土地整理市场分析

加入wto后，我国面临着经济全球化的严峻考验。一方面，农产品贸易将会受到巨大压力与冲击，中国农业生产条件较差，主要表现为：一是人多地少，农业规模经营水平低；二是发展优质农产品的基础设施条件不足，部分农产品品质较低，品种更新换代速度缓慢，市场化水平不高，不能满足国内外的需求；三是农业生产结构雷同，不能发挥农产品区域优势。另一方面，在推进城市化进程、促进经济高速发展的同时，土地利用的矛盾越来越突出，中国人多地少，我国的耕地将面临着保有量难以保证，耕地总量动态难以平衡。因此，我国为积极拓展“绿色”保护空间，全面提升我国农产品的国际市场竞争力，确保国家建设的需要，使耕地总量动态保持平衡，已把土地整理作为加强农业基础设施建设、增加有效耕地面积和提高土地利用效率的重要途径，在全国全面推进土地整理。在网上查得信息，自1992年起在全国各地先后成立的土地整理公司有数家之多，随着全国土地整理事业的不断推进，土地整理公司发挥着越来越大的作用。在全国土地整理事业蓬勃发展阶段，随着社会经济的快速发展，土地整理的内容不断扩展与延伸，已不仅仅局限在对农用地的整理上，有些地方已开始探索以旧城改造、土地收购储备等为主要内容的市容整理。我县是全国的农业大县，且已被列入十万亩基本农田保护示范区。国家对基本农田保护区的要求一是农田要集中成片，无零星分散建构筑物、无废弃地、无闲散地；二是田块要平整、规则，平原地区的基本农田要有利于机械化耕作；坡地基本实现梯田化，达到“保水、保肥、保土”要求；三是水利设施要配套，平原地区的基本农田排灌设施建设要符合当地灌溉制度、农作物对地下水位的要求；坡地要加强水土保持工程建设；旱地要积极推广节水灌溉技术；四是田间道路要通达，田间道路布局合理，适应耕作和田间管理要求；平原地区的基本农田要适应机械化作业需要。 所以我县土地整理的项目任务相当多，也就由此可分析出土地整理市场潜力大，土地整理行业发展空间无限。

第二节 土地整理的特点分析

一、技术性分析从土地整理的工作程序来看，包括土地整理项目区的选择、项目规划设计、土地权属调整、项目工程建设、工程监理和竣工验收等环节，每一个环节都包含许多技术性因素。如项目区的选择过程中，要对所选区域进行认真仔细的实地勘察，对其水源、水利基础设施、道路交通、土壤、地形地貌、土地利用现状、种植结构等基本情况做出技术性评价，拟定客观科学的项目可行性研究报告；在项目规划设计过程中，田块大小、方向、形状、灌溉方式的选择、沟渠的布置、土地平整方案和土壤改良方案的拟订、各种工程的设计等等，涉及到农田水利、土地规划、建筑设计、工程预算、计算机制图等各方面的专业技术知识；项目的实施、监管和竣工验收更是涉及到诸多的具体工程施工技术。因此，如果实施的单位没有一定的技术作支撑，土地整理就难以顺利实施。

二、动态性

所谓土地整理的动态性，是指由于土地整理的最终目的是为了协调人地关系、调整土地利用结构、提高土地利用效率，所以随着时间的推移，随着土地利用情况和社会经济状况的变化，土地整理的具体内容与任务也会各不相同，土地整理本身有一个不断完善与发展的过程，这一点可以从土地整理的发展历程中得到证明。以德国为例，19世纪以前，德国土地整理的主要任务是针对农地的分散、畸零，实施集中连片，以改善农业生产条件；到了20世纪30年代，又结合基础设施和公共事业建设，开展乡村土地整理。由于当时土地整理只注重农业生产条件的改善与经营规模的提高，忽视了农业生态环境的建设与保护，导致许多物种的灭绝和自然景观的悄然消失。为改变这种状况，20世纪70年代其土地整理的内容中又增加了景观与环境保护。德国土地整理历史较早，发展至今已经相当成熟。因此，结合我国的基本国情，借鉴国外土地整理的成功经验，对于不断提高土地整理效益，促进我国土地整理的健康发展至关重要。

三、系统性

首先，土地整理的对象土地本身就是一个很大的生态系统，包括了动物、植物、微生物以及无机环境诸多相互作用、相互制约的因子。因此，土地整理过程中应该充分考虑各个系统因子的功能与效用，在提高土地生产力的同时，要尽量保持和提高土地生态系统的自我调节能力，避免破坏生态系统。从过去的“毁林造地”、“围湖造田”到现在的“退耕还林还草”、“退田还湖”，可以说是人们对土地整理系统性认识的一个重要转变过程，前者虽然大量增加了耕地面积，短期内可以提高粮食产量，但由于破坏了土地生态系统的稳定性，最终导致洪水、风沙等灾害，水土流失、土地沙化现象严重，土地生态系统生产能力下降甚至消失；而后者虽然减少了耕地面积，但由于有助于提高土地生态系统的自我调节能，降低了灾害风险，改善了耕地质量，长期而言反而有助于耕地生产力的稳步提高，保障了农业的持续发展。其次，土地整理系统性的特点还表现在其工作程序上，从项目区的踏勘—可行性研究—规划设计—项目实施、监管和验收—项目的运营等，每一个环节都构成系统不可分割的重要部分，各个环节又相互影响、相互制约，没有实地踏勘，就无法对项目区的基本情况有一个客观的了解，就拿不出科学客观的可行性研究报告，规划设计也就没有依据，而规划设计的科学与否直接影响到工程施工质量与工程功效的发挥，最终影响到项目运营效果，项目运营效果又将影响到整个土地整理事业能否良性发展下去。

根据土地整理的特点分析，成立土地整理公司是土地整理事业发展的需要。

第三节 我县土地整理实施过程中存在的问题分析随着国家、省、市对我县土地整理的不断投入，土地整理工作任务越来越繁重，土地开发整理中心人员少、涉及面广、任务重，所选定的施工单位也不是专业队伍，所以，在土地整理实施过程中出现许多矛盾，使土地整理实施机构长期处于被动之中，压力相当大，具体表现在以下几个方面。

一、由于土地开发整理是我国制度改革的新生事物，我县起步晚，缺乏土地整理工作经验，故在开展土地开发整理项目实施中，出现了规划设计难变更，资金难到位，进度和质量难保证，施工单位难统一，验收资料难齐全，责任难追究等问题。

二、土地开发整理规划设计由于时间紧，在项目区现场了解甚少，故在组织项目实施过程中，普遍出现了建设范围、净增耕地、投资预算、建设标准和内容等与现实不相适应，局部发生重大变更，造成增加工作难度和经济损失，同时不能按期保证项目工程进度、质量和竣工验收。

三、土地开发整理项目区的权属调整一般是在项目建设工程中进行的，这种“被动运行”使之权属发生异议，导致建设工程因权属异议而停工、返工，规划设计贯彻执行难到位，甚至因路、渠权益关系，被迫不合理的调整规划设计，返工现象较为普遍、重复工程使成本提高，造成巨大的经济损失，严重影响工程进度和质量。

四、据统计我县土地开发整理项目工程承包，虽然依照固定模式对外实行了招投标，但基本上是个人挂靠公司的形式进行的，所以不管是从土地整理水平，还是从资金实力、技术实力上都比较单薄，不利于项目的有序实施，尤其是难管理。相继出现了项目亏损、群众上访等情况不但造成较大的经济损失，还严重损害了县局形象。 通过对前段已实施的项目进行分析，存在的问题和弊端，只有创新实施模式， “政府立项、企业化经营”风险小、高收益。吸收多家公司或个人力量成立土地整理合作公司，才能积累建设经验和充分利用优势资源，节约投资，缩短建设周期，保证工程质量，提高经济效益，同时能发挥建设单位与承包单位双方密切配合的杠杆作用，为推进土地开发整理项目健康发展开创一个新途径。

第20篇：关于成立货物运输公司的可行性分析报告.

关于成立宜阳县朝辉运输有限公司 可行性报告

为了加快货物流通, 并且能够得到上级部门的有效监督和管 理, 更好的为道路运输作出贡献, 我们决定成立 宜阳县朝辉运输有 限公司 ,现将公司可行性报告汇报如下:

一、公司成立的可行性和必要性

1、适应性强,货运汽车种类繁多,各自具有不同的性能和适应 范围, 不仅能够很好地承担其他各种运输所不能承担或不能很好承担 的一些货运任务,可实现门对门的运输。

2、机动灵活。货运汽车单位载质量相对小,因而在货物运输中 可以承担批量较小的货运任务, 又能通过集结车辆承担批量较大的货 运任务,并能实现较高的运输效率和经济效益。

3、快速直达。道路运输比铁路、水路运输环节少,易于组织直 达运输,近年来, 随着我国高级道路建设的迅猛发展,再一定运距范 围内道路货运快速送达的优点十分突出。

4、方便,由于汽车运输具有适应性强,机动灵活,快速直达等 特点,使得货运承运可以在固定的站场,港口、码头装卸,又可以在 街头巷尾,农贸市场,乡村集镇等处就地装卸,实现门对门的直达运 输, 因而在很多情况下比其他运输方便更为便捷, 能更好的满足用户 的需要。

5、最近几年,由于我县大开发的发展趋势,整个地区都在发生

翻天覆地的变化, 新兴工业园的开发更是轰轰烈烈, 加上本县的公路 交通网的建设, 城市的建设也加快了步伐, 对我县的货物运输需求有 了很大的带动影响, 加之我县农业产品资源丰富已经形成了稳定的运 输业务, 几个方面的资源需求趋于明显和急迫, 我公司的货物运输多 数是上述运输工作, 市场前景好, 公司注册后能够得到

上级部门的有 效监督和管理,更好地为社会服务,为我县的建设作出积极贡献。

二、宜阳县朝辉运输有限公司的基本概况

该公司你注册资金叁佰万元(300万元 ,企业名称在工商部门 已预登。注册地址:宜阳县。登记机关:宜阳县工商局。该企业类型 为:有限公司(自然人独资 ,法人代表:锁朝辉。办公地设在洛阳 市宜阳县香鹿山镇夏街村工业园区,该处交通便利,区位条件优越, 该公司设有办公室 1间,服务用微机一台、打印机一台,电话一部, 公司经营范围:普通货物道路运输。

三、企业动力的投入及经济效益和社会效益。

拟申请的宜阳县朝辉运输有限公司现有大型货车 15辆, 聘用的 15位驾驶员均持有货物运输驾驶证及从业资格证,现主要从事渣土 清运;土石方工程施工;竣工清理;建筑垃圾清运,公司成立后,对 场地进行全面修整, 对办公区域积极改善环境, 公司运行拟采取公车 公营管理的模式运管。

公司现有员工 25人,其中:管理人员 1人,会计 1人,出纳 1人,安全员 1人,质检员 1人,驾驶员 20人,他们均持有从事相关 职业的证照,均是技术过硬,作风正派,身体强健,精力充沛的职业

从业者。

目前,我公司所经营的 15辆车,都是正常运营,按每车每月正 常运营 20天,每天平均纯利 600---700元计算, 20辆车每月利润约 为 24万多元,公司运营后,对加快我县的资源运力和城市建设起到 了积极作用, 有力的促进我县的发展, 该运输行业目前正处在发展的 起步期,空间潜力大,全年均有固定的货源市场前景乐观,运输行业 的重要性随着我们经济的不断发展, 而快速提高, 货物运输的发展与 变化已成为国民经济发展的重要组成部分。

综合以上各个因素, 我们认为在本地区组建一个能够提供运输服 务的公司势在必行,我们一定会为宜阳经济的腾飞作出贡献。

宜 阳 县 朝 辉 运 输 有 限 公 司 2017年 10月 19日

《公司成立可行性报告范文.doc》

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