化肥厂主题劳动竞赛活动实施方案

2020-03-03 19:30:17 来源：范文大全收藏下载本文

关于持续开展主题劳动竞赛活动的通知

各基层单位：

2012年，厂工会在2011年主题劳动竞赛活动的基础上，将着重围绕“完善一个体系，展示一个平台，稳固一个支撑，强化一个竞争，做好一个结合”来开展。完善一个体系，就是要把“五型班组”建设作为三基工作的根基和重要内容，在厂党政的统一领导下，发挥好工会的职能作用，进一步健全完善“五型班组”创建考核评价体系，从而形成“五型班组”创建，有计划、有方案、有考核、有评比、有奖罚，切实推动三基工作向纵深发展。展示一个平台，就是要把评选 “五型”之星（即：技能之星、安全之星、绩效之星、节约之星、和谐之星）作为展示员工风采的有效平台，积极引导全厂员工共同参与到“五型班组”的建设中，让员工在“明星”的舞台上，施展自己的才华，体现自身的价值，从而更好地发挥典型引领作用。稳固一个支撑，就是要把 “星级班组”竞赛的评星活动，作为创“五型班组”的基础，同时也作为年底申报厂级先进班组和申报公司模范班组的必要条件，使之相互衔接、相互支撑、相互促进，相互融合，形成一个有效的支撑。强化一个竞争，就是要在每季度的“星级班组”考核验收中继续引入竞争机制。即：每季度各车间按班组的40%比例申报，最终根据全厂考核验收排名，按30%的比例评星，形成“争星”的有效激励；要对已经命名的“五型班组”实行滚动“复查”制，对管理滑坡的班组，给以“黄牌”，并予以业绩考核，要打破“一劳永逸”的思维方式，有效地巩固创建成果。做好一个结合，就是要把“星级班组”竞赛和“五型班组”建设与车间周检及车间月组织绩效考核相结合，实现车间月考核评分排名；厂每季进行考核验收的长效机制。同时我们还要发挥典型引路的作用，由模范班组与薄弱班组建立帮扶对子，以点带面；营造先进带后进，后进赶先进的良好氛围，努力筑牢班组管理基础。稳步推进第二轮的五型班组创建活动，现对2012年主题劳动竞赛活动作如下安排：

一、组织领导

为加强对劳动竞赛活动的组织领导，厂成立活动领导小组。组

长：康

军

王

理

副组长：赵方平

卜晓光

刘继平

张国建

成

员：唐

鉴

刘德伟

汪元德

张守贵

王金宝

张玉明

江新珍

罗林海

刘

勤

曾立兰

施德昌

二、劳动竞赛活动的主题

创建“五型”班组、争当工人明星、建功立业促发展。

三、指导思想

通过开展主题劳动竞赛活动，真正调动基层员工创建五型班组的积极性、主动性和能动性，全面提升班组管理水平，夯实班组管理基础，为促进化肥厂安稳长满优生产、培养造就“知识型、技术型、创新型”员工队伍，为完成化肥厂2012年度各项工作目标和任务奠定坚实的基础。

四、竞赛内容

化肥厂开展“创建‘五型班组’、争当工人明星、建功立业促发展”主题劳动竞赛活动，主要内容六个方面：

1、加强对典型班组的管理：一是要充分发挥已获得公司标杆、模范班组的典型引领作用，使之学有对象，树有标准，形成比学赶帮超的良好氛围，厂工会将组织14个未通过五型班组验收的班组与模范班组、先进班组进行学习交流，通过学习他们的先进经验和好的做法来更好的推动“五型班组”创建活动的深入开展；二是为了保持典型班组的长效性与影响性，在年内的星级班组竞赛过程中至少要通过2颗星的验收。

2、巩固五型班组的成果：一是各车间在星级班组竞赛中要结合厂五型班组的考核标准，对应制定出符合本单位实际的具体考核办法，其考核要与车间的日常管理与专业管理相结合，与车间的绩效考核挂钩，形成党政负责，工会牵头，各专业组分工负责的考核评价体系；二是厂工会将组织科室专业人员对全厂84个五型班组进行不定期复查，在复查过程中对于不符合五型班组标准的，将对班组及其所在的车间在厂业绩考核中予以考核；三是为了巩固五型班组的成果，在年内的星级班组竞赛过程中已获得的五型班组至少要通过1颗星的验收。

3、在星级班组中刻样板：一是各车间要在年初制定出刻样板班组的规划，对在星级班组竞赛中班组在日常管理和“五型”的任意一个方面有特色的工作，车间及时做好经验总结和交流，同时厂工会将组织相关科室进行确诊后，对班组的特色管理将在全厂进行推广；二是年底申报的厂级先进班组必须在星级班组竞赛中至少获2颗星以上且有特色工作经验总结；申报公司的模范班组在星级班组竞赛中至少获3颗星以上且有特色工作经验总结。

4、稳步推进五型班组创建：一是各基层单位对未通过五型验收的班组要认真分析班组存在的问题，查找存在的差距，制定切合实际的创建规划与措施；二是各车间重点做好帮扶工作，制定帮扶计划，指定专人负责，采取手拉手、结对子等有效措施，按照公司确定的每年5%的创建指标，稳步推进五型班组创建工作。

5、开展“工人明星”评选活动。工人明星的评选要注重其典型性、特色性及可树性，重点选树“精一岗、会两岗、通三岗”，具有绝招、绝技、绝活的能工巧匠和为企业解决安全生产管理瓶颈或难点问题的技术能手，努力打造各个层面的先进人物典型，用榜样的力量激励和引领员工。厂工会将每季度组织一次厂级工人明星的评选；同时在每季评出的“工人明星”中，年底推选出16名公司级工人明星。

6、继续开展提合理化建议活动，畅通员工建言献策的渠道。2012年，我们除做好全厂性的集中合理化建议征集活动外，还要结合厂各个时期的形势、工作任务和目标，逐步把合理化建议活动从生产操作向管理方面转移，依靠广大员工的集体智慧来消除薄弱环节、解决生产瓶颈、破解生产难题。

五、竞赛方式

1、“星级班组”评选。由各车间工会牵头，负责组织每月星级班组的考核、排名、公示，每季综合三个月的考核排名，按照车间班组总数40%的比例上报厂工会，厂工会每季组织各专业科室对基层申报的“星级班组”进行验收，并将验收结果在厂网页上进行公示，根据验收考核得分，按照从高分到低分的排序，对排名前30的班组进行奖励，全年班组最高累计评选“四星级”。

2、“五型”班组的评选。对于14个未通过五型班组验收的班组，车间要根据月考核，季评星的情况，将年内星级班组竞赛中获得1颗星以上的班组向厂工会申报验收，厂工会牵头组织各专业科室对车间申报的五型班组进行验收，验收合格后上报公司工会。根据公司工会下发的五型班组创建计划，化肥厂2012年五型班组创建指标5个班组。

3、“工人明星”的评选。从2012年一季度开始，各车间要通过对员工的严格考核，将有典型事迹的一线操作人员按照评选要求上报厂工会参加联评。厂每季拟表彰10名厂级“工人明星”。

4、合理化建议的征集活动。各单位要动员组织员工围绕管理、消除安全隐患，减少设备故障，减少跑冒滴漏，控制环保指标，调整工艺方案，改进操作方法，提高产品质量，降低物耗能耗，降低加工损失，节约原辅材料，压缩成本费用等方面动脑筋提建议，想办法提措施，与主题内容不相符的建议不在征集之列。厂工会将另行下发通知进行详细安排。

六、表彰奖励

1、厂工会将根据竞赛活动开展情况，适时召开劳动竞赛活动总结交流会，表彰“星级班组”、“工人明星”、合理化建议成果。

2、“星级班组”奖励标准：“一星级班组”人均60元；“二星级班组”人均70元；“三星级班组”人均80元；“四星级班组”人均100元，作为班组建设经费使用。

3、厂级“工人明星”奖励标准：人均300元，由厂长奖励基金进行奖励。

4、公司级“工人明星”奖励标准：人均 500元。由公司进行奖励。

七、具体要求

1、各车间工会要提高对开展主题劳动竞赛活动的认识，统一思想，把“星级班组”竞赛作为深化“五型班组”创建活动的重要手段，紧密结合本单位实际，制订切实可行的竞赛方案，做到目标明确、措施到位、组织有力，努力打造自己的品牌特色。

2、各车间在“工人明星”评选活动中，要突出培养“节约之星、技能之星、和谐之星、安全之星、绩效之星”等员工这一主题，着力选树一批立的住、叫得响的能工巧匠，在员工中形成学赶先进、爱岗敬业、勇于奉献、争创一流的良好氛围。

3、已通过验收命名的“五型”班组，发生B类以上安全环保事故、重大质量事故或严重违章违纪事件，在全厂范围内通报批评，扣回全部奖励金额，撤销授予称号；

4、请各车间工会于四月六日前，将本车间主题劳动竞赛方案和星级班组考核评比办法报厂工会审查备案。

5、在星级班组、五行班组验收过程中，班组未做好迎检准备，取消参评资格。

本方案从2012年1月起开始实行。