月清月结

2020-03-04 02:20:06 来源：范文大全收藏下载本文

湖北宜化

领导干部月清月结—1110

二月份月清月结

第一板块：

董事长在团拜会上将“六项精进”郑重推荐给我们，这是稻盛和夫送给经营者的从主观能动性出发以严格要求自己提高自己的思想觉悟、人格魅力等来经营企业，做事业的为人宝典。“制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，盖成大器，惟以得人才为第一要义”。六项精进也经典指出了企业经营的精髓在于人，在于人心，在于人心的魅力，只有让每位领导员工思想都站在整个集体的高度，才会心往一处想，劲往一处使。我从加入集团以后的感受说下我对“六项精进”个人认识：

首先我想说的是有些人把太多事情视为理所当然，因此心中毫无感恩之念，既然是当然的，何必感恩？感恩，是一种歌唱生活的方式，它来自对生活的爱与希望。我想深切的表达出我对集团、对董事长，对集团领导，对各位领导及员工的感谢。加入集团以来，公司也要跟上集团的先进管理模式，财务算是与集团接轨较多的一个部门，在这不同寻常的一年里，我们经历着从私营企业到大集团成员企业的转变，管理模式都进入了制度化、程序化的初始阶段，在这段接轨的特殊时期，集团领导在业务方面给予各方面的关注、理解和支持，公司领导的信任与理解，还有全体财务人员的团结努力与付出，虽然我们还有很多方面没有跟上集团发展节拍，但是我们在成长，并且相信与集团发展起头并进的目标定会早日实现。

然后我想说的是现代人多了一份自信心，却少了一种“自省”的精神。“吾日三省吾身”，旁人永远是旁观者，他人是自己的一面镜子，但是自己更是这面镜子里的主角，所以我们要每天反省，反省自己的心理、思想是否懈怠、是否退缩了？宜化在短短的十年时间发展迅猛，全国500强企业排名前201名，制造企业排名99名，如此迅猛的发展速度和美好前景是在董事长先进文化的指导下，带领高管团队，在宜化六万多员工团结一致，艰苦奋斗得来的。社会经济竞争形势以及集团的发展态势都不容我们懈怠，所以我们要始终坚信“付出100%的努力是每个人都可以做到的，若要成功，就要付出120%”，始终坚守艰苦奋斗、从严治厂的核心价值观，将宜化的事业当作自己不惜为之奋斗一生的事业；我们更不能将集团发展的成果当做炫耀功勋的资本，量自己力气，构筑中国百强打造百年宜化

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领导干部月清月结—1110 才和人家摔跤；估自己舞姿，才在人前跳舞；这就要求我们始终要保持要谦虚不要骄傲的精神状态。

最后我想说董事长送给我们的“六项精进”是要求我们每个人都要有一个健全的人格，为人处事要有心，要有善心，要有平和之心。善，首先是注重修养，自善品德，把自己培养成为一个具有健康心智、高尚品德的人。一屋不扫何以扫天下，己之不善何以善人？善是对他人对生活充满微笑，对弱小赋予同情心，对他人的缺点及不足表示宽容，对他人的不足表示感激，对他人的成就表示敬意。善，是对父母的感恩，对家庭的关爱；善，是对集体的认同，对学校的热爱！无论职位多低，薪酬多少，做好工作的最大受益者肯定是你自己，我们都是在为自己打工，所以对于职责模糊的工作没有必要逃避推辞，到你这儿的肯定就应该你负责，而且你必须把它安排好，让问题解决或者流向下一环节，像罗斯福说的，问题到此为止。

第二板块：

新年伊始让我感触最为深刻的是董事长在财务系统总结会议上对所有财务人的谆谆教诲。董事长从总结视频制作开始肯定了财务人2011年在精神面貌上、思想上、行动上等各方面所取得的进步，肯定了财务人坚守了核心价值观，坚持运用了“五六七”管理思想的法宝，董事长觉得财务人自信了，阳光了，开放了，真正的融入了宜化大家庭〃〃〃〃〃〃从董事长的每一句肯定中我们财务全员都看得出董事长关心我们，关注我们的成长，董事长在肩负着宜化前途发展命运伟大使命的同时仍然时刻不忘关怀自己员工的成长与成才，我们所有宜化人，不只是财务人都是从内心感动、感激并务必要感恩于董事长。董事长希望财务人能够实现三个认识的统一，董事长对财务人提出了如下希望：1.董事长希望财务不仅要把账做好，同时也要让员工开心、快乐，在团队中找到温暖与归宿感，也要融入宜化这个大家庭，服务号生产部、销售部、忠诚敬业、团结和谐，让董事长放心；2.董事长希望带领大家很轻松、很快乐、不希望大家天天加班、疲惫不堪；3.董事长要求财务部不仅要把工作做好，更重要的是要让所有财务人都感觉到轻松、快乐、平等；4.董事长认为专业不是最主要的，成功的关键在于拥有良好的心态、广泛的人脉；董事长希望财务部忍忍都能打破专业神话，以平常心对待专业，注重提升综合素质，建立良好的人脉，使自己成为董事长喜欢、客户喜欢、同事喜欢的全面发展的人才；5.董事长希望财务部建立公平公正的团队氛围，让每一名员工在团队中能找到家的感觉；6.董事长认为财务部门除了专构筑中国百强打造百年宜化

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领导干部月清月结—1110 业人才外，还要引进既懂生产、又会演讲、自信形象好、有魅力的大才进来，董事长希望财务部不仅有专业过硬的专业性人才，还要有全面发展的大才，希望有更多的美女、帅哥、能写会讲、自信大方的综合性人才进入财务部；7.董事长认为一个企业的发展不能依靠个人英雄，而要依赖全员，依靠所有人的共同努力。董事长喜欢英雄，用好英雄但不依赖任何英雄，董事长办企业的初衷是帮助员工，希望员工的工资越来越高，希望为社会、为国家多做贡献，希望能为社会解决更多人的就业，为国家交更多的税。跟着如此智慧、体恤员工，有着雄才伟略的董事长，我们对宜化发展绝对充满自信！

董事长的谆谆教诲时时响彻耳畔，鼓舞我们时刻争做董事长喜欢的财务大才。争做董事长喜欢的下属，首先我们要从思想上认同董事长，认同宜化文化，宜化在这在短短的十年时间发展迅猛，全国500强企业排名前201名，制造企业排名99名，这累累硕果是因为我们有一位具有雄才伟略、睿智的董事长引领航线，是靠宜化六万多人的辛苦劳动和共同奋斗得来的，更是有一套非常先进的文化、制度和管理程序，有一个非常有头脑的领导和领导班子。宜化目前的发展思路、发展战略、发展方向、格局在全国都具有一定的代表性和先进性，所以作为宜化人我们都要从内心深处、从个人行动上认同我们睿智的董事长和先进的宜化文化，真正让宜化文化服务我们的日常工作、决策，指导我们的生产经营，为企业发展创效；其次从思想上认同之后要深入践行董事长的思想结晶，我们深刻领悟、解码“五六七”管理思想，认真学习“五六七”管理思想，运用好五项措施、“六项精进”和“七大法宝”，完成六大任务，要持之以恒抓好部门文化、制度、程序建设；再次，董事长在多次重大会议上强调财务系统重业务、轻思想、轻人才的问题，这也正是道出了我们财务系统目前面临的一系列问题的本质。人才的培养和储备是百年不变的永恒基业，要成为董事长喜欢的大才，就不只是成为业务型实干人才，政治上要坚持“四讲六爱”讲政治、讲大局、讲服从，讲礼仪，爱文化、爱企业、爱机制、爱领导、爱员工、爱管理，提高自身素质！采取目标管理、比较管理等深入推进“五化”，建立诚信体系，把财务服务部打造为一支阳光、健康、有活力的卓越团队。要从自以为是向服从、服务转变，实现个人能力向团队能力转变，从业务能力向综合能力转变，为领导决策提供强有力的数据支撑，更好的为企业生产经营做好服务！

构筑中国百强打造百年宜化

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