第一季度月清月结

2020-03-01 20:42:33 来源：范文大全收藏下载本文

湖北宜化

月清月结—12年第一季度

第一季度月清月结

女工委员王兴春

一、文化感悟:

2012年第一季度，在董事长的亲自指导部署下，集团各大产业发展迅猛势头强劲，内部管理多措并举成效显著。4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团2012年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。以及董事长在宜化集团2012年新春拜团会上提出的“六项精进”更是让我明白了让我们明白如何做一名合格的宜化人和宜化人的快乐。

我作为一名事业部群团干部，对“六项精进”内容感触颇深，董事长说的对，要想做好自己的工作，就要付出不亚于任何人的努力，且要以自己的工作为荣。在班组工作中为其他员工做好企业文化的宣贯，及时传达集团提出的新制度，新文化；工作中与员工多沟通，及时了解他人的思想动态和困难，不论是做事还是做人，都不要骄傲，要虚心和其他群团干部交流、学习来弥补自己的不足，及时反省自己，让自己在工作中学习，在学习中快乐，让他人在快乐中工作。

二、工作总结：

4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团2012年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。在管理及贸易论坛上，老总们各显神通、分享经验，让与会者受益匪浅。作为群团结合五六七管理思想，我将协助班长结合自己团队从以下几个方面去落实本次大会精神

1、落实思想，统一价值观：班组的发展取决于班组的每一位成员，一个成功的团队，取决于每位成员的努力。如何落实思想，统一价值观呢！文化先行，始终围绕董事长“五.六.七”管理思想，认真学习。我想：成绩的取得绝非偶然，更不是凭借着运气，它与独特的宜化文化是密不可分的。文化不仅是企业的核心竞争力，是企业的精神支柱。还是企业为之生存的根基，更是班组抓好基础管理的纽带。作为一名群团干部，要运用好宜化文化来疏导员工思想、统一价值观。因此文化宣贯就是要认认真真的落实到实处。要充分利用班前会、班会及各种空闲时间不厌其烦地宣贯董事长思想、宣贯集团的方针政策，宣贯宜化的核心价值观，要让员工及时了解企业的各项决策，发展形势，经济效益等，这样员工才能对企业的发展前景充满信心，才

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能真正做到心往一处想，劲往一处使，这样我们才能保持步调一致，才能更好的为生产服务。我们的企业才能更快，更好的发展壮大。四月份以来，班组少部分在员工思想上还是存在有波动现象，主要体现在工作中不能够正确的认识自己，对待任何事情只是看见了表面，没有看根本，不能够找到自己的差距，还原自我，给自己在思想上造成压力，没能很好的释放。最终导致整天怨气重重，心情压抑。班组透过这种现象，及时召开了班会，给班组的员工做好解释工作，并对出现的问题采取了一些手段进行了很好的解决，目前班组的各项管理都基本上走人了正轨，班组的员工思想稳定。

2、协助班长抓好基础管理：加强工作责任心，把工作落实到行动中。做为一名群团就要做好班长的左膀右臂，急班长之所急，想班长之所想。同时也要做到言出必行，对于员工提出的要求，能解决的就要积极解决，不能解决的请求上级领导支援。抓好班组基础平台建设，利用好周信息反馈表，让领导也能及时了解员工的思想动态，为领导和员工之间搭好沟通的桥梁。多用欣赏的眼光，少用嫉妒的眼光看待别人，多看正面少看负面。多看到自己得到的，少看到自己付出的。白书记曾经说过：做为一名群团，要先让自己快乐然后才能传递快乐，先让自己激情，然后才能播撒激情，先让自己美好，然后才能抒写美好，先让自己成功，然后才能帮助别人成功。这句话告诉我们做为一名群团，要从我做起。没人做的事我们要主动去做、没有管的事，我们要主动去管，总之只要我们想到的事我们就要做到，用我们的行动感动大家、带动大家。

3、提升素质，文化向效益转变，激情向能力转变：群团工作做好的本质就是要为生产服好务，身为群团干部首先要热爱自己的工作，只有从内心真正的热爱它，你才能将它做好；其次要永葆自身的激情，要以积极乐观的心态看待对与错、得与失，要有坚持不懈的追求，用自身的激情去感染身边的每一个人；最后要用爱架好沟通的桥梁，要有乐于奉献的精神！用心去沟通，用爱去关怀。要真正做到员工心里所想，我目光所往，用全身心的爱去关注身边的一切人和事，善于捕捉对方的心理需求，用真心做支点，用真诚做支撑，帮助别人。在工作中，我们要学会宽容、学会感恩、学会分享、学会给予。受批评时要想到表扬是永恒的，受表扬时要想到批评是永恒的。任何时候都要谦虚谨慎、戒骄戒燥。在工作中我们要摒弃虚荣心和嫉妒心，心底无私的去挖掘人才、培养人才、输送人才；在工作中受到委屈，上

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下不讨好的事经常会发生，这需要我们用爱心去包容和理解，要尊重他人，这样才会赢得他人的支持和配合，才能为生产做好服务。

三、工作中存在的不足：

1、提高责任心与执行力：群团是大家的知心朋友，只有当你真真正正的付出感情的去对待每一个人之后，大家才会真正的对待你。我们应该走进每一个人的心里，站在他们的角度思考问题，学会理解他们。让他们有困难时能主动的想起我们。领导与班长下达指令后我们要不折不扣的完成，不要找任何借口或是理由。

2、情绪控制不够：管事先管人、管人先管思想。群团的大部分工作都是围绕稳定人员思想展开的。要想稳定人员思想必先具备良好的自我情绪控制能力，你的一言一行，大家时时刻刻都看在眼里、记在心里。在这方面我还略有欠缺，平时工作中不能很好的及时控制自己的情绪，导致有时候言行举止方面稍有不妥。

3、沟通不够：在工作中要充分发挥好“群团四剂”的的作用，以企业三心换员工三心，把行动真正落实到工作中来。在工作中要做好员工的知心朋友，搞好情绪管理和沟通。

四、下月工作计划：

1、努力的为班组的各项工作服好务，做好自己的本质工作。加强班组的文化宣传。

2、加强班组的信息化建设，加强和班组员工之间的沟通，寻求领导资源，及时解决生产工作的实际问题。

3、抓好班组培训，在文化宣贯持之以恒的同时更要协助班长抓好员工的业务技能的培训。