248 华为2000年管理工作要点
2020-03-03 17:02:37 来源：范文大全收藏下载本文
关于下发2000年管理工作要点的通知
公司各部门：
请各大部门组织各级部门在元月份学习
二、三次，针对自己部门的进步提出目标及有效措施。并在2000年度内，每月一次科以上干部的学习讨论会。没有进行讨论的部门要批评。
每个员工要利用元旦放假，以及春节休假期间认真学习。写好自己的年度进步计划。每月自己反省一次，看看进步有多少。无论写得好不好都是一个锻炼。科以上干部要结合要点写好述职报告，每月也要自我检查一次，要有进步。我们坚定不移地奉行淘汰制度，因此一切要进步的员工，要学习进步。
99年的管理要点也是十分有效的，也要结合一同学习贯彻。
2000年管理工作要点
1、继续坚持均衡发展的道路。逐步建立起统
一、合理、平衡的考绩制度。不断强化公司整体核心竞争力的提升，不断地强化以流程为主导的管理体系的建设，强调以责任结果为导向的价值评价体系。
2、继续推行以对事负责制为基础的流程管理制度的建设和有效运行。清理和调整不能按流程承担管理责任的人，清除不愿或不能承担责任的人和明哲保身的人。一个富有责任心、有使命感、有管理技能的职业化管理队伍，要在不断优化中越来越强大。当然其自身也要遵循自然法则，不断被优化。
我们将逐步推行区域或业务首长指导报告制度。凡涉及该区域、该业务的事情，首长应被告之。在现阶段不干预运行，但为将来进行资源整合打下基础。
主要首长要亲自抓例外事件的处理和疏导，以使主流程的运行得以保证。
3、继续推行以自我批判为中心的组织改造与优化活动。自我批判不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。改良是我们进步的好方式。
公司已经决定要把现在的骨干培养为具有国际先进水平的职业化队伍。引进外来空降部队，只是为促使我们骨干的进步。希望一切骨干努力塑造自己，只有有认真的自我批判，才能在实践中不断吸收先进和优化自己。
4、继续引进和推行任职资格管理制度。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。
任职资格制度不是为好看，而是为好用。它要围绕公司的核心竞争力的提升不断地再优化。对国外成功管理模式的引进，要先僵化，后优化，再固化。没有规范化为基础，任何优化就如沙滩上的建筑。建设性的持续优化的结果，就是固化。
我们要推行正向考绩和关键事件逆向考评相结合的方式，培养和发现优秀干部。要从目标决策管理的成功，特别是成功的过程发现和培养各级领导干部。当然也要避免考绩绝对化的形而上学的工作方式。
5、我们要继续贯彻人力资源部门管政策，业务部门管干部的原则。我们要开放让一切优秀人才成长的机会。
要坚持从有实践经验、有责任心、有技能，且本职工作做得十分优秀的员工中选拔、培养骨干。重视后天的学习与进步，重视个人实践才干的增长与品德的锤炼。个人永久性的标记（学历、职称、社会荣誉„„）仅仅是个纪念。一个人在公司长期工作的基础是诚实劳动和胜任本职工作。
我们继续反对贪污腐化、假公济私、„„等错误与不良作风，每个人都要在道德观上修养自身。我们要防止这类员工没有改正好之前，被我们提拔。
6、今年是IPD项目、采购供应链项目、财务四统一项目、支撑IT的网络硬件攻关、直销系统改革与固化的决战年。同时要开展审计与监控、生产工艺的优化、代理商管理体系与制度、建立服务销售体系等的重大管理项目的进步。其他各辅助流程的自我优化也会更大范围的展开。
今年将是公司阶段性跳跃发展的一年。既要实现高速的增长，又要同时展开各项管理改革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。各级干部要热情而镇定，紧张而有秩序，时时处处都要有危机意识，要有崇高的使命感和责任意识。治大国如烹小鲜，千万不要有浮躁的情绪。戒骄戒躁，收敛自我，少一些冲动，多一些理智。要以核心竞争力的是否提升为考核验收依据来检查各项管理进步。
我们要坚决反对形而上学、机械教条和唯心主义。在管理进步中，一定要实事求是，不要形左实右。
7、建立资源共享、费用分摊的成本核算体系，加强相关部门的协调配合，提高产能。费用分摊将有利于部门之间的相互合作，也有利于人力资源和物质资源的充分利用，有利于全公司的团结合作，是件大事。但要作细，要合理，要不断地优化和固化。
8、“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳、综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐。要简化、优化、再固化。
“小改进、大奖励”，不仅是一项群众运动，而且通过这些运动，使一些优秀管理人才脱颖而出。各级部门要继续认真运作好这项活动。
9、要总结和复制成功的管理经验。有人说华为最大的浪费是经验的浪费，有一定道理。各级部门要及时总结一批案例，让员工学习。
要把流程各环节的操作指导书写出来，开放给使用者、管理者、监督者，使他们主动和自如地深入理解与操作流程。要改变封闭式培训的习惯，转变为在流程操作过程中的言传身教的导师制。优秀的导师是我们的干部预备队。
10、继续坚持业务为主导，会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。
我们要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润。也要善于抓住机会、缩小差距，使公司同步于世界而得到生存。我们同时要加强会计监督体系的建立，要融进全流程。我们也要推行逆向审计，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。
在新世纪的第一年，巩固、发展、优化和提高，仍然是公司工作的核心基调。提升核心竞争力，仍然是公司的战略目标和重点。我们认为99年管理工作要点是继续有效的文件，本年度的管理工作要点是它的自然延续，仍然是考核的参考。
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