人力资源调研提纲
2020-03-03 05:00:54 来源：范文大全收藏下载本文
1请简单介绍一下部门职责？部门内部的岗位设置如何？公司各部门的设置及分工是否合理？为什么？
2、部门和项目部之间存在怎样的横向关系？工作接口关系明确吗？资源是否很好共享？
3、公司目前在组织管理方面有哪些亟待改进之处？您认为应该如何改进？
4、公司人力资源管理方面的制度是否健全？
5、您工作中主要向谁来汇报？主要事项是什么？
6、工作中领导布置工作后是否有检查和反馈？
7、您工作中需要沟通的部门有那些？效果如何，是否需要改进？
8、您工作中经常需要联系的对外部门有那些？
9、您对其他部门有无监督，在那些事项上监督，效果如何？
10、本部门有无工作目标，如何考核，是否与薪酬挂钩？效果如何？
11、您认为您目前的工作岗位是否合理，为什么？
12、公司的管理制度是否合理？那些是多余的，那些需要补充和完善？
13、公司有无培训计划，针对每位员工是否设计个人职业发展规划？
14、在工作中是否有感到无人负责，互相扯皮、职责不清的现象存在？
15、公司对你最有吸引力的地方是什么？公司对你最令你不满的地方是什么？
16、目前公司是如何招聘录用人员的？招聘渠道主要有哪些？
17、请介绍一下公司目前的薪酬情况。包括：您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？社会保障办理情况如何（养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理）？（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？
18、公司目前的考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？对技术、销售、工程、职能部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）员工对考核的反映，满意与公平？
19、目前公司是如何实行奖惩制度的？员工反映如何？是否公平合理，起到了激励和惩戒的作用？对优秀员工每年是否有奖励？是如何评选优秀团队和个人的？
20、公司目前员工的离职率有多少？员工离职是如何处理的？
21、您对公司在企业管理和项目管理方面有何建议？
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