转正总结

转正总结

时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。今年9月，我有幸来到公司工程建设部工作，在这短暂的三个月中，在公司领导的情切关怀和指导下，在同事们的热情帮助下我很快熟悉了公司环境，适应了新的工作环境。现将我试用期满后转正个人工作总结呈报如下。严格遵守公司各项规章制度。认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到无迟到、早退、违规现象。主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工程管理。进入公司后跟了四个工程，学习到了许多管理知识。从着三个月的学习中认为工程管理从前期准备、质量和进度三方面入手。

一、前期准备：施工图纸自审会审，材料确认，确定现场施工方管

理人员，和使用方确定使用功能。水电、空调让谁施工，有无分包单位，分包单位具体工作和进场时间。

二、质量：现场放线、验线、封板必须监理在场。材料进场是否与

样品一致，成立质量管理体质，现场设置项目技术负责人，质量检查员，发挥监理职责。

三、进度：工程初期让施工方做施工组织计划、材料进场表和工程

进度计划表，严格按照进度计划表施工，现场有足够的工作人员，追问材料进场时间坚决不允许发生停工待料。

在工作流程、质量控制、进度控制应及时与施工单位、监理进行沟通。对于工程中的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理。工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负

着公司项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作。我的想法是从工程管理的过程中，积累必要的知识，并慢慢与前辈学习专业能力，尽快熟悉工程中的各个环节。更加的努力，更加的勤奋，用我的付出，为公司献上一点微薄之力。

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