城头镇实施“百分制”绩效考核激励村干部干事创业

2020-03-03 05:48:43 来源：范文大全收藏下载本文

城头镇实施“百分制”绩效考核激励

村干部干事创业

城头镇党委书记齐健

为充分调动村干部的工作热情，建设一支坚强有力的农村干部队伍，城头镇从强化考核激励、创新管理机制等方面入手，在村级干部实绩考核中探索推行“百分制”绩效考核管理办法，以发展论英雄、凭实绩定奖惩，着力激发村级班子活力和村干部干事创业热情。

一、合理设置绩效考核指标。一是目标量化。按重点突出、力求全面的原则，将工作实绩考核指标分解分为共性目标、个性目标、群众满意度、奖惩加分等四个方面，分别按4∶4∶1∶1进行百分量化，并制定详细的量化考评目标及评分标准。二是责任细化。将村级党建、经济建设、社会事业发展等常规性、长期性工作设为共性目标，土地产权制度改革、旅游服务业发展、服务重点项目建设等具体考核指标及各村本年度重点工作设为个性目标。三是重点突出。把反映村干部能力素质的重点内容、经济社会发展的关键要素、涉及广大群众根本利益的重要事项等关键性指标，作为绩效考核的重点项目，并赋予较重分值，增强考核的针对性与实效性。

二、严密组织绩效考核评定。一是村级自查。各村根据绩效考核指标确定的内容，认真做好全方位的自查自评，并以书面形式向镇党委进行申报。二是镇级考核。镇党委根据申报的考核等次，组织组织办、信息调研中心等部门组成考评组，采取实地参观、查看资料、走访群众、抽样调查、核实数据等形式，对村干部工作实绩进行考核评价。三是群众测评。镇党委班子成员负责牵头，组织召开由包村干部、“两委”全体干部、党员和群众代表参加的测评大会，对村干部个人进行综合评价。四是党委审定。各村的考核结果由镇党委召开党委会议研究审定后，在该村村务公开栏中进行公示，接受全体党员和群众的监督。

三、科学运用绩效考评结果。一是作为村干部评优树先的重要依据。年终考核等次在良好以上的，在各级组织评选表彰先进个人时优先考虑。二是作为村干部绩效奖惩的重要依据。村干部绩效报酬按总任职报酬的30%在年终一次发放，在考核中被评为优秀等次的村干部给予相应的绩效报酬奖励；评为良好、称职格次的，按标准发放绩效报酬；评为较差格次者则扣减2/3的绩效报酬。三是作为村干部选拔使用的重要依据。对排名后三位的村干部，由镇主要领导进行诫勉谈话，并留职察看半年；整改举措不力、效果不明显的，由镇党委根据具体情况给予免职或停职处理。

目前，全镇已对半年考核中排名处于后3位的村“两委”负责人进行了诫勉谈话，村干部的工作积极性和主动性进一步提高，各村之间形成了你追我赶、竞相发展的良好局面。

中共**镇委员会镇大学生村干部百分制考核办法

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