镇村干部绩效考核总结
推荐第1篇：村干部绩效考核细则
黄发（2010）8号
中共黄寺岗镇委员会 黄寺岗镇人民政府
关于对村干部工作绩效考核的办法
为了进一步加强农村基层组织建设，明确工作任务，强化工作职责，切实转变工作作风，建立健全科学的村干部管理考核评价机制，最大限度地调动和发挥村干部工作积极性、主动性和创造性，努力形成创先争优的良好态势，特制定黄寺岗镇关于对村干部工作绩效考核的办法 。本办法中工资报酬分基础工资和绩效工资两部分，各占工资总额的50%，其中绩效工资直接与村干部工作实绩挂钩，
第一条 本办法所称村干部，系指由换届后村级组织正式选举产生并由镇党委发文公布的人员。
第二条 考核。村委会干部年度工作实行百分制考核。考核内容分为八个方面：
一、工作实绩考核（80分）：
（一）党建工作（15分）
1、两委会班子团结协调，战斗堡垒作用强（2分）。闹无原则纠纷，影响村集体正常开展工作的扣2分。
2、遵守党风政纪，无违法违纪现象（2分）。出现一例党员干部违纪违法现象的扣1分，直止扣完。
3、坚持党内生活制度，党内活动正常，按规定组织召开各类会议并有记录（2分）。各类活动、会议无记录的扣1分；未按要求开展活动及召开会议的扣2分。
4、认真开展“四议两公开”工作法（5分）。村集体重大事项必须严格按照“四议两公开”工作法开展，且程序规范，记录齐全，记录不齐的扣2分，没有按要求公示的扣1分，扣完为止。
5、远程教育按要求开展，配发的各类电教设备保存完好，并发挥作用（2分）。未按要求收看并记录的扣1分，未发挥作用的扣2分。
6、党员发展工作有计划、有步骤，并做到规范化（2分）。出现一例党员发展不规范的扣1分；未及时培养入党积极分子的扣1分；出现三年未发展现象的扣5分。
（二）经济工作（10分）
1、认真搞好华英养殖小区建设，必须完成每村建一个华英养殖小区的任务，没有完成的扣5分，多建一个奖5分。
2、积极引导和组织群众发展现代农业，实现农业双增，帮助群众做大做强种殖业、养殖业，并为群众农副产品进入市场搞好产前、产中、产后服务（5分）。
（三）平安稳定工作（10分）
1、平安稳定工作要切实做到宣传经常化，组织健全，发挥作用（2分）。
2、全年无越级和集体上访案件（4分）。每发生一起赴县上访扣1分；赴市及以上上访的不得分；每发生一起村干部对本村信访案件发现不及时、配合不力、处置不果断，每次扣0—4分。
3、认真做好反邪教和宗教事务工作（2分）。对因发现不及时出现赴县上访案件的不得分，出现去省进京上访案件年终一票否决。
4、及时果断处理各种突发案件（2分）；对突发事件处理不及时、不到位，造成影响的，扣0—2分。
（四）计生工作（15分）
1、全面完成计生考核指标（5分）。每出现一起错、漏报扣1分；每出现一例追溯期内突破考核目标的政策外生育扣2分，扣完为止。在县人口计生委检查或抽查中问题较大，每次扣5分；在市计生委检查或抽查中发现问题较大，倒扣5分；在省人口计生委检查或抽查中存在问题，倒扣10分。
2、计划生育三率达标的计5分，有一率不达标的扣3分。
3、村级计生组织健全，村主职干部重视，计生服务联络员作用发挥好（2分）。
4、阵地建设规范，宣传氛围良好（2分）。
（五）新农村建设（15分）
1、每村按规划要求启动新农村居民点建设，启动的计5分，没有启动的扣5分。
2、规范宅基地管理，坚持依法用地，无发生违法用地现象（3分）。每发现一宗少批多建、未批先建等违法用地现象扣0.2分，直止扣完。
3、依法落实村庄规划或整治规划，杜绝乱建、滥建现象（3分）。每出现一例违反规划的，扣0.2分，直止扣完。
（六）其他工作（15分）
1、做好防台防汛工作（3分）。防台措施不落实的扣0—3分。
2、党务、村务、财务公开真实、全面、规范（6分）。镇自行组织检查发现问题的扣0.5分，未按时张贴的扣1分；经县检查发现问题的扣0—3分。
3、圆满完成动物疫病防治、新型农村合作医疗等县乡中心工作任务（4分）。未完成任务的，每项扣0—2分。
4、保质保量地完成镇党委、政府交办的其他临时性工作任务（3分）。未按镇党委、政府要求完成工作任务的，每件或每次扣1分。
二、群众满意度考评（20分）：
广大干部群众年终对村干部履行职责、完成年度工作承诺目标给予评价，群众满意率以群众民主测评的方式进行，满意和较满意的票数占总票数的比例即为群众满意率。群众满意率90％（含90％）以上的得满分，每下降1％扣0.5分。各村群众满意度考评结果由镇党政联席会议研究确定。
第一条 附加分
1、争取县级现场会或提供典型经验的村，加2分；市级以上的加4分；省级以上的加6分。
2、县级单位授予综合性先进荣誉称号的村加2分，部门荣誉的加1分；被市级单位授予综合性先进荣誉称号的村加3分，部门荣誉的加2分；被省级单位授予综合性先进荣誉称号的村加4分，部门荣誉的加3分。
3、每发展一个具有一定规模的特色型新产业、村办企业，加3分。
第二条 考核办法
每年考核一次，由镇党委牵头，有关领导带队，抽调相关部门人员组成考核组，深入各村通过采取听汇报、实地查看、民主测评、民意调查等形式，对照考核内容逐项逐条进行量化打分，全面准确地了解和掌握村干部一年来的工作实绩，并拿出考核意见，研究决定。
第三条 考核结果与村干部的绩效工资挂钩
1、村干部的年度绩效考核综合得分，由村“两委”班子考核得分、村干部考核得分及奖励分值三部分组成。
村干部综合得分80分以上（含80分）的。绩效工资全额兑现。若考核得分80分以下的，按比例扣除，扣除的部分按比例奖励给得分80分以上的本村村干部； 若本村村干部综合得分皆低于80分，按比例扣除的部分上交镇财政。
2、计划生育、信访稳定、社会治安综合治理和安全生产等工作在县级以上（含县）考核中若造成镇政府被“一票否决”的，该村所有村干部当年绩效工资全部扣除，上交镇财政。
3、对在全镇排位中行分最低的村干部实行末位淘汰。
中共黄寺岗镇委员会
黄寺岗镇人民政府
2010年3月18日
推荐第2篇：某县村干部绩效考核管理办法
xx县村（社区）干部绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条为认真贯彻落实xxx党委《关于进一步提高村干部待遇建立村干部保障机制的通知》（x办发„2008‟13号）精神，切实加强村干部队伍管理，建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍，提高村“两委”班子和干部带领群众致富、为民办事的能力，增强村干责任意识，调动村干工作积极性，为建设社会主义新农村提供强有力组织保证。经研究，决定在全县xxx个村（社区）开展村（社区）干部绩效考核工作，特制订如下管理办法。
第二条指导思想。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实区、市、县党代会精神，按照“岗位职业化、报酬工薪制”的要求，深入实施“领头雁工程”，积极探索新时期农村干部规范化管理的新途径，努力培养一批政治素质好、带动能力强、工作业绩实、群众公认度高的优秀村干部队伍，不断推进党的基层组织建设，推动农村党建与经济社会共同发展。
第三条目标要求。根据创“五个好”农村基层组织和培养“一好双强”（思想政治素质好，带富能力强、协调能力强）村干部的标准，以“一定三有”（定职责目标，工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障）为要求，以建
立一支精干、高效、稳定的村干部队伍，促进“有人管事”，巩固和深化“三级联创”活动成果为目标，以身份职业化为前提，以工资结构化为核心，以管理规范化为载体，以奖惩具体化为手段，建立健全村干部管理、考核、奖惩等长效机制，积极营造村干部想干事、能干事、干成事的环境氛围，提高村级班子的工作效率和整体战斗力，加快推进社会主义新农村建设步伐。
第四条本办法适用于全县xxx个村、x个社区的村（社区）定员全额补贴干部、半额补贴干部。
第二章 考核规定
第五条工作内容
（一）考核主体。乡（镇）党委是村（社区）干部绩效考核主体，负责本辖区内村（社区）干部绩效考核的组织和实施。
（二）考核原则。坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，采取全面考核与重点工作考核相结合，组织考核与民主测评相结合的方式进行，力求做到科学、全面、准确、公正。
（三）考核内容。侧重从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考评，重在实绩，以完成本乡（镇）年初下达的目标责任情况来衡量。主要内容包括经济建设、社会事业建设、
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社会保障、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、民主政治建设等七个方面。
（四）考核方式。采取班子及个人述职、量化打分、民
主测评、个别谈话、调查走访相结合的方法进行。
（五）考核时间。每年的12月上旬进行，每年一次。
第六条考评程序。1．考评准备。召开绩效考评工作领导小组会议，确定考评日程和参加考评大会群众名单，下发通知；通知被考评对象准备个人工作总结，填写考评登记表(一式二份)；印制民主测评相关材料。2．召开考评大会。大会的总人数一般不少于30人，与会人员：乡（镇）考评组成员、包村挂点乡（镇）干部；村（社区）“两委”班子；村屯（社区）党小组长、村（社区）民小组长、党员代表、村（社区）民代表、致富能手。3．村（社区）干部述职。对全年工作进行书面或口头向大会述职。4．民意测评。制定村（社区）干部德、能、勤、绩、廉等现实表现的民主测评表，由到会的村干及党员代表和村（居）民代表按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，分别对村（社区）“两委”班子及成员进行无记名投票测评，由考评小组计算民主评议得分。计算公式为：民主评议得分＝[（优秀票×1＋称职票×0.8＋基本称职票×0.6＋不称职票×0.3）÷总票数]×100。5．个别谈话。考评组以个别谈话形式，充分听取与会“两委”班子成员、党员代表、村（居）民代表对每个考评对象的意见。个别谈话要保证谈话对象的代表性和广泛性，并做好谈话记
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录。6．调查走访。对个别谈话和考评中一些群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，考评组要通过广泛走访群众、深入调查等形式进行核实和定性。7．量化打分。考评小组对照《村（社区）干部考核评分细则》，根据各项考评指标完成情况，乡（镇）党委根据交办任务完成情况和平时掌握的情况，对“两委”班子及成员按百分制进行综合评分，平时工作表现占10%，民主测评得分占30%，目标责任制考评得分占60%，考评得分在85分以上为优秀，70分-84分为称职，60分-69分为基本称职，59分以下为不称职。
第七条评定标准。村（社区）干部的绩效考核评定分
为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。村（社区）定员全额补贴和半额补贴干部评为“优秀”的人数占村（社区）定员全额补贴和半额补贴干部总人数的15%以内。1．优秀等次。①思想政治素质高；②组织领导能力强；③密切联系群众，工作作风好；④出色地完成年度工作目标责任；⑤清正廉洁；⑥班子团结，凝聚力、战斗力、服务力强；⑦责任制考评得分在85分以上，民主测评称职以上票数占85％以上的。 2．称职等次。①思想政治素质较高；②组织领导能力较强；③联系群众，工作作风较好；④较好地完成年度工作目标责任；⑤廉洁自律；⑥班子团结；⑦责任制考核得分在70－84分之间，民主测评称职以上票占70％以上的。3．基本称职等次。①思想政治素质一般；②组织领导能力较弱；③工作作风方面存在某些不足；④能基本完成
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年度工作目标责任，但工作实绩不突出；⑤廉洁自律；⑥责任制考核得分在60－69分之间，民主测评称职以上票占60％以上的。4．不称职等次。①思想政治素质方面存在突出问题；②组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；③在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，工作作风存在严重问题；④有以权谋私行为，存在不廉洁和其它违纪问题；⑤工作不负责任，造成重大损失或不良影响；⑥未完成年度工作目标责任，工作实绩差；⑦因工作存在严重问题，受到上级通报批评；⑧受到党内严重警告以上处分或违法犯罪的；⑨责任制考核得分在59分以下，民主测评中，不称职票达到三分之一，或不称职票达到20%，且与基本称职票之和达到50%的。5．一票否决制。领导班子年内未能完成计划生育责任目标、存在廉洁自律问题以及出现严重影响社会治安的违法犯罪案件，造成不良社会影响的村，实行一票否决。村（社区）领导班子成员不得参与上级党政部门组织的各项评先树优活动，年度考核不得评为“优秀”等次。
第八条 审核评定。考评组根据综合评分集中讨论分析，确定初步考核等次意见，经乡（镇）三大班子会议研究通过后，报县委组织部审批确定考核等次、备案。同时在村（社区）政务公开栏公示，接受干部群众的监督。对干部群众举报或反映的情况和问题，要专门组织有关部门和人员进行核实并反馈，必要时，还要召开会议复议考评结果。
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第三章 其他事项
第九条建立考核档案。内容包括以下项目：考察对象
述职、述廉材料；民主测评、个别谈话材料；考察登记表，包括基本情况（考察对象个人情况、考评时间、考评组成员等）；被考评人考评材料（考评对象的优点、取得的成绩及存在的问题和不足，考评对象评定等次的建议）；考评领导小组负责人意见；被考评对象意见等。
第十条考核结果运用。村（社区）干部考核结果与村
（社区）干部工资报酬、奖惩、任用挂钩，对考核为“称职”以上的村（社区）干部，给予一定的物质和精神奖励。村（社区）定员全额补贴干部被评为优秀的奖励800元，被评为称职的奖励500元；村（社区）定员半额补贴干部被评为优秀的奖励400元，被评为称职的奖励250元。绩效考核实绩奖励待年度综合考评后一次性兑现，所需经费由县财政统一列支。考核结果要以适当形式向被考核对象反馈。对考核为不称职的村（社区）干部，提请村（社区）党员大会或村（居）民代表大会审议劝其主动辞职，是党组织成员的，由乡（镇）党委按照《中国共产党农村基层组织工作条例》有关规定作免职处理；是村（居）委会班子成员的，由乡（镇）党委劝其自行辞职，不辞职的，按《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定依法罢免。
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第四章 附则
第十一条本办法由县委组织部负责解释。
第十二条本办法自xxxx年x月x日起执行。
中共xx县委员会办公室xxxx年x月x日印发
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敦寨镇村干部绩效考核量化考评细则
为切实加强村干部队伍管理，健全和规范村干部量化考核机制，根据•中国共产党农村基层组织工作条例‣、•中华人民共和国村民委员会组织法‣规定和•中共锦屏县委锦屏县人民政府关于锦屏县村（居、社区）组织工作运行经费和村（居、社区）干部待遇保障激励机制的实施意见‣（锦党发„2012‟2号）、•中共锦屏县委办公室锦屏县人民政府办公室关于印发†锦屏县村干部管理考核办法（试行）‡的通知‣（锦党办发„2012‟21号）文件精神，结合我镇实际，制定本实施办法。
一、量化考核原则
坚持“实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩”的原则。
二、量化考核对象
各村党支部书记、村民委员会主任、文书。
三、量化考核方式
坚持平时考核与定期考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、合理、全面。村干部考核实行百分制，平时考核占20%，定期考核占70%，民主测评占10%。
（一）平时考核：主要考察村干部个人会议出勤、工作出勤、制度执行和交办工作任务完成情况和工作表现等工作记实情况， 1
由镇根据日常考勤记载、任务完成情况和平时督查掌握的情况进行量化打分。
（二）定期考核。每年6月、12月底分别进行一次考核，采取“双述职双评议”的方式进行。镇组织考评小组到各村召开由全体党员、村民代表参加的会议，听取村干部关于履职践诺情况、廉洁自律情况的述职，并组织参会人员对村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行民主评议。半年考核分值占年度考核的30%，年终考核分值占年度考核的40%，年度民主测评占10%。
（三）民主测评。由镇党委组织镇领导班子成员、股室站所负责人，村党支部组织群众代表分别对村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行民主量化测评，镇、村测评分别各占5%。
镇党委在定期考核和民主评议的基础上，结合平时考核情况，召开党委会议研究形成综合考评意见，确定考核等次。考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。年度综合考评得分在90分以上的，可以参加“优秀”等次评定；年度综合考评得分在70—89分的，评定为“称职”等次；年度综合考评得分在60—69分的，评定为“基本称职”等次；年度综合考评得分在60分以下的，评定为“不称职”等次。凡民意测评满意度低于30%以下的，定为不称职等次。凡计划生育、社会治安综合治理、安全生产被“一票否决”的，村“两委”主要负责人和相关责任人定为称职以下（不含称职）等次；村党组织年度不发展党员的，
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村党支部书记、副书记不能评为优秀等次，领取生活补贴的，据实扣减当年50%绩效报酬。
二、量化考核内容（总分100分）
（一）基层组织建设（10分）
1、村级基层组织工作年内有计划、年终有总结,分值1分。无计划扣0.5分，无总结扣0.5分。
2、村级组织健全，班子协调，能较好地发挥整体作用，分值1分。村八大组织不健全，少一项扣0.1分，村班子不团结、软、懒、散，工作不能正常运转的该项不得分。
3、村支部、村民委年内召开会议，贯彻传达镇党委、政府及相关部门会议精神，安排部署相关工作，分值2分。支部会议、村民委会议要分别有专门的记录本，记录要规范，无专门记录本的扣0.5分，记录不规范的扣0.5分，无会议记录的不得分，少一次扣0.2分。
4、按时完成党费收缴任务，分值1分。
5、党支部组织健全，分工明确，加强党员和流动党员管理，党员名册和流动党员名册上墙,并积极稳妥地培养发展新党员、后备干部，具有“双带”能力的党员达60%以上，大村每年新发展党员3名以上、中村2名以上、小村1名以上，有入党积极分子5名以上，每村有3至5名后备干部，档案齐全，分值1.5分。不发展新党员和后备干部扣0.5分，无党员和流动党员花名册的扣0.5分,党员不能按时按规定标准完成党费收缴任务的扣0.5
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分,直至扣完1.5分为止。
6、严格执行“三会一课”制度，分值1分。党支部每季度至少召开党员组织生活会1次以上，一年四次以上，少一次扣0.5分（查看支部会议记录）。
7、切实开展“十好”村创建活动，分值1.5分。领导机构建立健全,制定有“十好”村创建方案0.5分，通过上级检查验收达到“十好”村标准的得满分。
8、切实开展基层组织建设年活动，分值1分。制定实施方案0.5分；开展活动0.5分（查看支部会议记录）。
（二）经济建设（10分）
1、发展思路清晰，有远、中、近期发展规划，有1—2个适合当地经济发展的好项目（1分）；形成“一村一品”、“一户一业”的发展格局（1分）。
2、村级集体经济较好，大村每年有2万元以上、小村有1万元以上的村级集体经济收入（0.5分）。
3、加强基础设施建设，抓好当年沼气建设工程和公路建设、学校、村办公楼、人饮工程等公益性项目建设，按时竣工（2分）。
4、加强国土资源管理，全年无违法用地、违法建设现象（0.5分）。
5、抓好本村畜禽春秋两防工作(1分),年度内辖区不发生口蹄疫、高致病性禽流感、猪蓝耳病等重大疫情(1分)。
6、加强林业资源管理，没有出现乱砍滥伐现象（0.5分）。
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7、加强森林防火安全的宣传，无火灾事故发生（0.5分）。
8、完成油茶、山核桃、水果、蔬菜、烤烟等产业基地建设任务（2分）。
（三）民主管理(6分)
1、村民自治章程、村规民约、村民代表会议、财务管理、“一事一议”和村“两委”班子述职评议等规章制度完善上墙（2分）。
2、推行“四议两公开”工作，分值4分。无村级班子职责分工扣0.5分，重大事项不通过“四议两公开”程序的扣1分，无理财小组和村务公开监督小组的扣0.5分，出现村干违法、违纪现象扣1分，无村务公开栏扣0.5分，村级事务、财务每季度公开一次，缺一次扣0.5分。
3、每出现一位党员干部违纪并未及时报告的，扣1分。
（四）抓好文化教育工作（2分）
1、搞好青少年教育，适龄儿童入学率达100%，控制小学、初中辍学率，分值0.5分。出现一个辍学失学的扣0.2分。
2、建立健全村党支部远程教育工作联席会议制度，每季度召开一次以上远程教育工作联席会议，组织村民每月培训2次以上，分值1分。联席会议制度未建立扣0.5分，少召开一次联席会议扣0.2分，少培训一次扣0.1分（查看会议、培训记录）。
3、建有村级文化活动场所，村级文化图书室收藏图书不低于300册（0.5分）。
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（五）安全生产、社会治安和维稳工作(20分)
1、按时上交安全生产、综治维稳各项材料，分值5分。缺一次扣0.5分。
2、村级无安全生产事故，分值5分。发生较大事故以上的该项不得分，发生一般事故一起扣1分。
3、村级无群体性上访事件，分值5分。发生集体上访事件，村级积极配合处理的扣2分，不支持、不配合的该项不得分。
4、调解工作，分值5分。村级不调解就上交镇政府的扣2.5分，无调解记录扣1.5分，无矛盾纠纷台账扣1分。
（六）计划生育(20分)
1、积极参加镇计生例会，及时上报人口变动情况，分值 10分。在省、州、县考核检查中，出现新生人口漏报该项不得分，出现一般人口漏报每一人扣2分，当月计生报表上报县级后，镇级在开展计生工作中，出现新生人口漏报的每出现一例扣5分。
2、抓好孕情排查，分值5分。每发生一次大月份引产扣 5分。
3、积极配合政府开展库存手术清理、社会抚养费征收等 工作，分值3分。不配合、不支持该项不得分。
4、搞好计划生育政策宣传，分值2分。以查看宣传标语及入户调查情况计分。
（七）生活环境(4分)
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1、开展“整脏治乱”工作，推进文明村寨建设，分值3分。一年开展四次以上村级卫生清理整治活动，缺一次扣1分，村容寨貌不整洁、不卫生，垃圾、粪便、柴草乱堆放的该项不得分。
2、无破坏生态环境事件发生，分值1分。
（八）镇风文明(6分)
1、经常发生打架斗殴、汹酒闹事、赌博成风等社会治安不好的扣1分。
2、开展群众性文体活动，有记录并及时上报材料的得2分，开展活动但无记录的扣0.2分，不及时上报材料的扣0.5分，活动不开展的该项不得分。
3、无虐待妇女、儿童、老人和歧视残疾人现象，分值1分。
4、无早恋早婚现象，督促结婚对象到民政部门办理手续，分值1分。
5、积极搞好民族文化挖掘和保护工作，分值1分。
（九）科技普及（3分）
1、大力宣传科普知识和开展农村实用技术培训2期以上，分值1分。
2、建有1个以上农村专业协会或专业合作社，分值1分。
3、有规范的科普宣传橱窗和专门的科普宣传员，分值1分。
（十）社会保障（6分）
1、农低保申报及审核工作未出现违规，分值1分。
2、及时发放各类救济款物，分值0.5分。
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3、按时完成“新农合”、“新农保”群众筹资工作，分值4分。
4、住院分娩率达95%以上，分值0.5分。
（十一）干部管理（13分）
1、各村干部必须服从镇党委、政府的管理和指导，执行上级党委、政府的决议、决定，接受并积极完成镇党委、政府部署的各项工作。出现推诿、扯皮或顶着不办的扣1分。
2、村干部外出15天以上的，要委托他人代行职责，不委托他人的导致工作无法正常运转的扣1分。
3、村干部应当在岗在位，并实行工作日签到制度，原则上每月到村办公不得少于15天，发现一次脱岗的扣0.5分。
4、村干部除不可抗拒原因外必须参加上级党委、政府的有关会议，未能参加必须向联系村领导和驻村干部请假，未请假一次扣0.5分，会议迟到一次扣0.5分，缺席一次扣1分。
5、村干部外出时间7天内，须向带片领导请假，超过7天必须以书面形式向镇党委请假批准，没有请假外出一次扣0.5分，连续在外1个月以上的此项不得分。
6、村干部要积极受理群众提出的各类代理事项，主动帮助群众解决各类问题。村干部对群众提出的问题出现推诿、无视、扯皮的扣0.5分，群众反映强烈的扣1分。
7、全面掌握本村村情民情，对本村计生重点对象、外出流动人员、五保低保户、贫困家庭、空巢老人户、留守儿童户等对
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象进行走访，并建立村干部联系户，每个村干部至少联系2户贫困户，对未掌握情况的每发现一例扣0.5分，少建立一户联系户的扣0.5分。
8、积极参加县、镇组织的有关培训，努力提升村干部自身素质，上级要求参加的培训少一次扣2分。
9、村干部在群众中的威信比较低，年度测评满意率低于90%的扣1分。
（十二）加减分项目
1、凡当年通过上级检查未出现问题的，按省、州、县级每次分别加相关村3分、2分、1分；凡在上级检查中被扣分或造成不良影响的，相应分别倒扣3分、2分、1分。
2、凡当年被省、州、县表彰的村，每次分别加村级涉及考核人员5分、3分、2分；受到省、州、县批评的每次分别倒扣5分、3分、2分。
3、村领导凡当年被镇、县、州、省表彰为先进个人的，分别为个人加1分、2分、3分、5分。
4、自筹资金或引进资金建设村办公室、村级小学、人饮消防工程、寨改工程，村级投入资金0.5万—2万元的得1分，2万—10万元的得2分，10万元以上的得3分（查看村收支账目，国家项目资金除外）。
5.完成镇里布臵的各项临时性工作的，加1分；完不成的，扣1分。
9
6、积极开展招商引资工作，每引进50万元以上固定资产投资项目（以办理合法手续为准）加5分。
7、计划生育、安全生产、综治维稳工作实行一票否决制。所在村工作出现计划生育、安全生产、综治维稳等一项重大问题被县、州、省查获通报批评的分别扣3分、6分、10分。
8、以上加分项目不重复加分,采取就高不就低的原则。
五、量化考核结果运用
考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩，奖优罚劣。
1、村党支部书记、村民委主任、文书、计生专干和按规定领取生活补贴的副支书或副主任的考评结果实行绩效挂钩管理，称职及以上的发放100%绩效报酬，基本称职的发放60%绩效报酬，不称职的扣发全部绩效报酬，所扣绩效报酬用于奖励优秀的村干部。考评记录材料及结果同时装入个人档案备查。绩效报酬于年终根据年度考评情况兑现。
2、其他村干部的考评结果实行备案管理，其年度综合考评记录材料及结果装入个人档案，作为今后提名任用的依据。各村对其他村干部的考评结果也可参照本实施办法关于领取生活补贴人员实行绩效挂钩的规定执行。
3、综合考评获优秀等次的，镇党委、政府给予表彰；获基本称职等次的，要针对存在的缺点和不足，制定书面整改计划，限期整改；获不称职等次的，按照法律法规和有关规定及时进行 10
调整、处理，党组织成员由镇党委免职，村委会班子成员应依法予以罢免。
4、村干部年度考核优秀等次人数，控制在该村参加年度考核的村干部总人数的15%以内。
三、附则
（一）本细则由镇干部绩效考核领导小组负责解释。出现本细则未尽情形的，由镇干部绩效考核领导小组及时制定相应办法。
（二）本细则自公布之日起执行。
推荐第4篇：城头镇实施“百分制”绩效考核激励村干部干事创业
城头镇实施“百分制”绩效考核激励
村干部干事创业
城头镇党委书记 齐 健
为充分调动村干部的工作热情，建设一支坚强有力的农村干部队伍，城头镇从强化考核激励、创新管理机制等方面入手，在村级干部实绩考核中探索推行“百分制”绩效考核管理办法，以发展论英雄、凭实绩定奖惩，着力激发村级班子活力和村干部干事创业热情。
一、合理设置绩效考核指标。一是目标量化。按重点突出、力求全面的原则，将工作实绩考核指标分解分为共性目标、个性目标、群众满意度、奖惩加分等四个方面，分别按4∶4∶1∶1进行百分量化，并制定详细的量化考评目标及评分标准。二是责任细化。将村级党建、经济建设、社会事业发展等常规性、长期性工作设为共性目标，土地产权制度改革、旅游服务业发展、服务重点项目建设等具体考核指标及各村本年度重点工作设为个性目标。三是重点突出。把反映村干部能力素质的重点内容、经济社会发展的关键要素、涉及广大群众根本利益的重要事项等关键性指标，作为绩效考核的重点项目，并赋予较重分值，增强考核的针对性与实效性。
二、严密组织绩效考核评定。一是村级自查。各村根据绩效考核指标确定的内容，认真做好全方位的自查自评，并以书面形式向镇党委进行申报。二是镇级考核。镇党委根据申报的考核等次，组织组织办、信息调研中心等部门组成考评组，采取实地参观、查看资料、走访群众、抽样调查、核实数据等形式，对村干部工作实绩进行考核评价。三是群众测评。镇党委班子成员负责牵头，组织召开由包村干部、“两委”全体干部、党员和群众代表参加的测评大会，对村干部个人进行综合评价。四是党委审定。各村的考核结果由镇党委召开党委会议研究审定后，在该村村务公开栏中进行公示，接受全体党员和群众的监督。
三、科学运用绩效考评结果。一是作为村干部评优树先的重要依据。年终考核等次在良好以上的，在各级组织评选表彰先进个人时优先考虑。二是作为村干部绩效奖惩的重要依据。村干部绩效报酬按总任职报酬的30%在年终一次发放，在考核中被评为优秀等次的村干部给予相应的绩效报酬奖励；评为良好、称职格次的，按标准发放绩效报酬；评为较差格次者则扣减2/3的绩效报酬。三是作为村干部选拔使用的重要依据。对排名后三位的村干部，由镇主要领导进行诫勉谈话，并留职察看半年；整改举措不力、效果不明显的，由镇党委根据具体情况给予免职或停职处理。
目前，全镇已对半年考核中排名处于后3位的村“两委”负责人进行了诫勉谈话，村干部的工作积极性和主动性进一步提高，各村之间形成了你追我赶、竞相发展的良好局面。
推荐第5篇：青坪镇驻村干部总结
青坪镇2008年驻村干部总结
2008以来，青坪镇全体驻村干部认真领会县委、县政府文件精神，认真扎实做好驻村工作，现将一年来的工作总结如下：
一、驻村干部基本情况
青坪镇政府干部35人，驻村干部28人，全年驻村工作时间1219天，其中在村住宿时间368天，为村民实事81件，调解民事纠纷74件，举办实用技术培训10次。
二、深入基层，专心为群众办实事、搞服务
驻村后，在村干部带领下，我一头扎进了村里贫困户和老党员家里，马不停蹄地开始了摸底、调研。通过一段时间的调查，了解了民情，熟知了村民的要求与愿望，仔细分析与研究，把握好第一手材料，做到心中有数。于是，我积极探求解决方案，积极与上级部门沟通联系，争取政策和资金的支持，解决村民最关心的热点和难点问题。首先加强农村基础设施建设。顶头村基础设施相对滞后，是制约村经济发展的主要因素，也是群众关心的热点、难点问题。为增强帮扶村经济发展的后劲，搞好新农村精神文明建设，主管局拨专款10万元，帮助新修了400米进村水泥路，并对沿路300米泄洪道进行了改扩建，减少了安全事故隐患，方便了群众的生产和生活，村容村貌得到了明显改善。二是实施“全民健身”进村工程。由于缺乏文体娱乐场所及设施，致使不少村民沾染了打牌、赌麻将、买地下六合彩等不良行为。假
1 如有文娱体育活动阵地，把村民们引导到健康有益的文体活动上来，不仅有利于他们的身心，更有利于社会主义新农村的村风、民风和精神文明建设。在乡领导支持和村两委共同努力下，经过协商、论证、规划在村口开辟建成了集健身与娱乐一体的小公园，现已安装了体育健身器材，成为了全村百姓学习劳作之余的好去处。
三、加强制度建设和党建工作
原村党建工作相对滞后，村务公开工作等等都无法正常进行，使我村应有的各项规章制度多流于形式。为此，我积极向主管局争取了2万元的党建扶助专项资金，用于完善村级党员活动室及开展相关党建工作，目前已建成党员活动室、党员电教室、村民议事室、图书阅览室等，村党支部面貌焕然一新。我们充分利用村部有利条件，建立健全村级各项制度(包括村务公开、民主管理制度，村两委会议制度等)，加强支部建设，着力发现和培养素质高、有潜质的年轻人入党，壮大党组织力量。把党的有效执政传递到驻村。我感到，下派干部不但要成为党的“宣传队”，也要充当党的“播种机”。面对顶头村交通不便、村民思想观念相对狭隘、入党积极性不高、党建工作薄弱，我一方面注重通过身体力行来改变群众对党和党员的重新认识，使他们增强对支部的信任；另一方面，我还经常找有文化的年轻人谈心，鼓励和引导他们树立正确的人生信仰，着力培养素质高有潜质的村民入党以及担任村干部；再次，还通过召开党员大会、支委会，共同研
2 究如何加强支部党建工作，健全支部各项制度，强化党员的带头意识。半年来，村党支部在群众心中的形象有所改进，成为了群众可以信赖的支部，也夯实了党在驻村的执政基础，进一步增强了党在驻村的有效执政能力。回顾近半年来的驻村工作，感到自身在思想上受到了深刻的教育，工作能力得到了提高，党性认识得到了加强。实践让我深刻的认识到：搞好调查研究，是做好驻村工作的基础；为群众办实事，是打开驻村工作局面的突破口；抓好村级班子建设，是完成驻村工作任务的重要保证。
尽管做了一些力所能及的工作，但取得的成绩与上级的要求，村民的期望相比还有不小的差距。我决心在今后的工作中，总结经验、发扬成绩，把实事进一步做实，把好事进一步办好。2008年着重抓好四个方面的工作：
1、进一步加强学习，提高工作水平。一要加强对党的方针政策的学习。要认真学习十七大精神以及从中央到省出台的一系列扶持“三农”的政策，把握当前“三农”工作的好机遇。把学习转化为工作中潜移默化的力量，增进责任，带好村两委成员，建设好新农村。三要善于相互学习驻村干部的兄弟村在促进发展中创造的许多好经验。相互学习，取长补短，相互激励，发挥优势，做好工作。
2、突破重点，攻克难点，为农村可持续发展奠定基础。一要继续抓好基础设施建设，突出重点，攻坚克难，切实改善全村老百姓生活和生产环境。二要抓好农民增收和集体创收。立足本
3 村实际，挖掘内部潜力，发挥资源优势，做到“因地制宜施策，因户制宜施计，因人制宜施助”，促进农民增收和村集体创收。
3、构筑和谐新农村，协调推进各项事业的发展。一要设法去解决当前农村面临的热点和难点问题，特别是农村教育、低保和医疗所面对的困难和问题。二要继续推进文化、科技、卫生“三下乡”活动。有侧重地做好对农民实用技术的培训。三要继续维护好农村社会的安定和稳定，创造平安的乡村。
4、抓好党建工作，努力打造“不走的工作队”。着重抓好村基层组织的制度建设。一要抓好村党组织的制度建设。完善村党支部正常的学习制度、集体领导民主决策的制度、发展党员培养新人的制度以及为保证党的组织生活正常开展而制定的其它一些制度。二要继续完善村务公开、民主管理制度。进一步深化村务公开民主管理工作，推动村务民主决策，促进农村经济发展和社会稳定。
推荐第6篇：镇绩效考核实施方案
龙源坝镇农村信息服务站绩效考核实施办法（试行）
为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。根据县会议精神，结合我镇实际，制定本实施办法：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇村跨越发展、科学发展以及建设现代乡镇提供有力的人才保障和智力支持。
二、基本原则
（一）分级考核为主、分类考核为辅的原则。考核对象划分为科级干部和科级以下工作人员两个层级，分层次进行考核。工作岗位划分为三个类型，第一类是内勤管理岗位；第二类是驻点下村岗位；第三类是指定项目岗位。
（二）定量考核为主、定性考核为辅的原则。在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。
（三）平时考核为主、年度考核为辅的原则。在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
（四）组织评价为主、社会评价为辅的原则。在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
（五）精神激励为主、物质激励为辅的原则。在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。
三、实施范围和对象
龙源坝镇农村信息服务站在编在岗工作人员。绩效考核打破身份管理，实行岗位管理，同一单位不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。新考录和新调入人员绩效考核从正式录用或调入的下一个月开始实施。
四、绩效考核内容
绩效考核内容主要指工作实绩，即考核工作目标的完成情况，包括工作数量、工作质量、工作进度和工作成效。建立绩效考核指标体系一般按照以下四个步骤进行：
（一）梳理岗位工作职权。根据各科室职能配置、机构设置和人员编制的相关规定，科学设置工作岗位，合理分配人员编制数额。在人员定编定岗的基础上，科学界定个人的工作范围、工作权利和工作职责，形成具体的岗位说明书，及时报绩效办汇总审定。
（二）明确职能工作目标。根据上级分解的工作任务和各科室职能目标，制定职能工作目标，再分解为个人工作目标。工作目标包括重点工作目标、常规工作目标、自选工作目标和动态工
作目标。重点工作目标主要指县委、县政府或本站所重点工作目标分解、为民办实事任务分解及部门、单位服务“五大战役”及中心工作的目标；常规工作目标主要指日常事务性工作；自选工作目标主要指创新性工作；动态工作目标主要指临时性、阶段性工作，以贯彻落实各级党委、政府部署确定的阶段性工作任务为主要内容。常规工作目标根据各科室职能确定，重点工作目标、自选工作目标和动态工作目标根据当年度工作需要和实际情况确定。
（三）建立绩效考核指标。根据各科室的职能工作目标和个人的岗位职责，按照重要性、匹配性、可比性和可操作性的原则，把工作目标分解细化、量化成考核指标，并且明确时序进度、质量要求和相关责任人，形成个人绩效考核指标体系。
（四）形成绩效评价标准。对考核指标要求进行描述，明确规定每个指标的含义、测量标准和程度要求，对考核指标要求进行描述，明确规定每个指标的含义和评判标准，一般以近三年工作任务完成情况为参考值，按照“自己与自己”纵向对比或“自己与他人”横向对比的原则，设置统一的评价标准。评价标准可以按工作完成情况设置，全部完成的，得全部分数；没有完成的，按完成情况得一部分分数；也可以按工作例外情况来设定，有例外情况的，扣分；没有例外情况的，得分。对于同一项工作由多人共同参与的，按照完成主体“负责：配合”比例为“0.6以上：0.4以下”原则来确定分数。站所驻点下村岗位由各相关业务部门设置考核标准。
五、绩效评价方法
绩效评价主要是对照制定的工作目标和设置的评价标准，采
取总分制的方式，总分150分。其中基础分数100分，自选工作目标10分，动态工作目标10分，考勤制度执行情况10分，民主测评情况20分。根据职能工作目标的轻重缓急，给予各项工作目标设置不同的考评分值。根据工作目标完成情况，按以下计算公式把工作实绩量化成分值。
(一)绩效评价计算公式
1、单个工作岗位分值考评公式为： 考评得分 = 基础分数（重点工作目标+常规工作目标） +考勤制度分值+×完成程度×难度系数+加分分值-扣分分值 民主测评分值 专职岗位得分×70%+兼职岗位得分（取平均分）+考勤制度分值+×（一个岗位40%、二个岗位50%、三个岗位60%） 民主测评分值
2、多个工作岗位分值考评公式： 考评得分 = 指标解释：
1、基础分数：基础分数包括重点工作目标分值、常规工作目标分值，分值为100分。各科室根据职能工作目标的轻重缓急，给予各项工作目标设置不同的考评分值。内勤管理岗位和指定项目岗位考评分值由各科室负责人商分管领导拟定，报党镇办审核确定。驻点下村岗位考评分值由各相关业务部门拟定，报党镇办审核确定。考评分值可根据工作实际情况的变化进行调整修改，报街道绩效办审核确定。
2、完成程度：按照规定时序进度安排，根据目标完成额度设置完成程度系数，分别做出“超额完成”“完成”“基本完成”“未完成”四种评价，并相应给予该分值一定分数。对于定量指标，以“完成”系数为100%，分别计算出不同完成程度系数，再乘以该项分值；对于定性指标，分别给予该分值的100-150%、100%、60-90%、60%以下的分数。
3、难度系数：内勤管理岗位和指定项目岗位根据岗位职责、工作数量、工
作强度和加班频率等因素，设置不同的工作难度系数，难度系数分为“难、中、易”三级，系数档次为1.2：1：0.7。驻点下村岗位按照村（社区）的经济发展水平、人口总数和工作强度等因素，分为大村（经济欠发达村或不适应村）、中村和小村，难度系数分别为“难、中、易”三级，系数档次为1.2：1：0.8。
4、加分项目：是指自选工作目标完成情况，分值为10分；动态工作目标完成情况，分值为10分；表彰奖励情况指受到各级表彰及绩效考核领导小组认定可加分的项目，分值为≤40分；
5、扣分项目：效能告诫、通报批评、工作落实不到位、出现较大失误或造成不良影响的，绩效考核领导小组认定需扣分的项目，分值为≤40分。同一项工作受多头表彰或多头惩戒，只记一次最高加分或最高扣分。
6、考勤制度分值：是指出勤、请销假、会议学习和值班制度等出勤制度的执行情况，分值为10分；
7、民主测评分值：民主测评总分为20分，采取召开专场测评会，与会人员为全体干部、职工，各村主干、站所负责人。计算公式如下： 民主测评分 = （优秀票数×1 + 良好票数×0.8 +称职票数×0.5）х20
有效票数
（二）设定评价等级
根据绩效考评得分情况，从高到低排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于总分90%以上的，评为“优秀”等次；考评得分占总分75%-90%的，评为“良好”等次；考评得分占总分75%-60%的，评为“称职”等次；考评得分低于总分60%以下的，必须评为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等次和“良好”等次人员比例分别控制在总人数的25%以内和30%以内。科级干部和科级以下工作人员的“优秀”“良好”比例控制
在科级干部总数和科级以下工作人员总数的25%以内和30%以内。考核等级由镇领导小组研究确定。
六、绩效考核程序
绩效考核工作按照“计划、总结、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理。开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行：
1、制定绩效计划。根据上级工作任务和工作职能，各科室应按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。工作计划分为年度工作计划、半年度工作计划和月份工作计划，月工作计划应于每月5日前报送至绩效办。
2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，指导考核对象做好绩效工作记录，工作记录在《龙源坝镇农村信息服务站绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标的进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。个人绩效工作台账每月5日前由各部门收集后报送至党镇办，由党镇办统一管理。
3、组织绩效评估。站所绩效考核领导小组在每年的1月、4月、7月和10月上旬召开述职评议会，同时通过逐级征求意见，对考核对象上一季度工作绩效完成情况，对照各岗位说明书以及考核对象承担的交办工作任务目标进行量化考核评定，在此基础上研究确定考核等次。
4、做好绩效反馈。站所绩效考核领导小组在绩效考核结果确定后，对照岗位职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作，对绩效落实情况进行讲评，主要是
肯定成绩、指出不足、明确方向。绩效考核结果应在本单位公开栏进行公示，广泛接受干部群众的监督。
七、绩效结果运用
绩效结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。建立绩效结果运用体系重点抓好以下三项工作：
1、与考核奖金挂钩。建立绩效考核奖励制度。绩效考核奖金不搞平均发放或轮流坐庄，应做到绩效优先、兼顾平衡，让多劳者多得、少劳者少得，真正体现出个人工作努力与贡献的成果。在每年1月、4月、7月、10月发放上一季度绩效考核奖金，优秀、良好、称职等次的季度绩效考核奖金标准分别为2100元、1800元、1500元，被评为不称职等次的，不享受绩效奖金。
2、与奖励惩戒挂钩。坚持把绩效考核评价与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生，对于季度考核被评“优秀”等级三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核“优秀”，并作为该年度评先评优的推荐人选。对于季度考评被评为 “不称职”等次一次的，年度考核一般确定为“称职”或以下等次；被评为“不称职”等级两次及以上的，直接确定为不称职（不合格），并进行诫免谈话。对于有计生、综治、安全生产等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。
3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核评价与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评“优秀”等次的人员，在干部提拔使用上给予优先考虑或推荐；在干部培训时，作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评“不称职”
等次的，给予一定期限的待岗处理，采取跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作；对于不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。
八、工作要求
开展绩效考核工作是推进干部人事制度改革的重要探索，也是加强干部队伍建设的重要举措，更是提升工作效率的重要抓手。全体干部职工要主动融入、积极配合，把绩效考核工作贯穿于干部队伍管理的始终，确保各项工作有序推进。
2015 年9月30日
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村干部总结
万事开头难。组队形式展开正式的调研并宣传科普知识对我们来说都是第一次，缺乏经验是我们此次社会实践的最大阻力。在社会实践的准备阶段，正当我们对于这个实践主题兴致勃勃，摩拳擦掌的时候，却发现制定计划并不如我们所想象的那么容易。首先关于我国对农村环保政策以及县政府出台的具体政策，我们便处在迷茫状态，因此我们在准备阶段，我小组充分利用网络查阅其相关信息。其次，农村是如何结合本身实际情况来实施这些政策、农村环保现状及农民的环保意识如何调查这些问题摆在了我们面前，于是我们聚集在一起一起讨论，各抒己见，然后结合实际情况，一遍一遍的讨论，最终确定了较为可行的方案。第一天，我们对村子的现状进行了实地观察，边走边看，并记下了我们自己所认为比较好和一些不尽如人意的方面，许多农户房顶上都可以看到太阳能的影子，我们还进入村民的院子，发现相当一部分村民已经修建了沼气池，村子里出现一派欣欣向荣的景象。同时，我们也发现了一些问题，比如我们村民的生活垃圾处理和秸秆处理等问题，为此，我们决定采访村支书来解开我们心中的疑问，在村支部，我们针对村子现状提出了诸多问题，村支书对此一一做出了回答：
一，垃圾处理情况
问：现在我们村民是如何处理生活垃圾的，想必您也知道，大多数是倒在附近的沟沟坑坑里，这样所造成的环境污染以及对我村的村容影响是可以想象的，那么咱们村支部是如何看待并处理这一问题的?
答：随着村民对周围环境保护认识的逐步提高，随处堆放垃圾的现象基本上已经不存在，但是由于村里经济条件的限制，设置垃圾箱的规划还没有实现，现在村民都能将垃圾堆放在指定位置，村支部派车派清洁人员对定点垃圾堆定期处理。这样就基本上杜绝了以前村民随处倒垃圾的现象，在一定程度上改善了我们的生活环境。另外，我们村还在公路旁边种植杨树，增加绿化面积，修建排水沟，明令禁止乱倒污水等等，这些措施也在我村环保方面起着重要的作用。当然由于我村面积比较大，围山而住等客观原因，还存在着个别角落没有做到垃圾统一堆放、处理。我相信，随着我村经济的进一步发展，村民环保意识的逐步提高，我村的环境将会进一步改善。
推荐第8篇：aa镇第一季度目标绩效考核总结
xx镇第一季度目标绩效管理考核
总结
为加强我镇行政效能建设，改进行政作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《YY县2011年目标绩效管理暂行办法》（小委[2011]22号）和（小督查[2011]6号）文件精神，我镇结合实际，全面组织实施目标绩效管理考核工作，并取得了明显成效，现将第一季度目标绩效管理考核工作总结如下：
一、开展绩效考核的基本情况
（一）成立领导小组
为加强我镇目标绩效管理考核工作的组织领导，2010年10月，镇党委、政府成立了以党委书记DD任组长，镇长BB任副组长，党务副书记、副镇长、人大主席为成员的领导小组，下设办公室于党政办负责处理目标绩效管理考核工作的日常事务，确保了目标绩效管理考核工作的顺利推进。
（二）开展前期调研
我镇目标绩效管理考核自2010年第四季度起实施，
由于缺乏管理考核经验，为确保目标绩效管理考核工作的顺利实施，2011年1月至3月镇党委、政府在上级单位的指导下积极探索、深入开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为开展第一季度目标绩效管理考核打下坚实的基础。
（三）制定考核方案
在认真调研的基础上，镇党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化目标绩效评估指标体系，制定了《xx镇目标绩效管理考核制度》，并明确规定：考核方法与考核程序以、等次评定及奖惩制度。
二、目标绩效管理考核完成情况
2011年4月21日至25日，镇领导小组对照xx镇目标绩效管理考核制度逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算确定目标绩效管理考核等次。第一季度我镇12名参加考核的干部职工均完成计划内工作任务，依据目标绩效管理考核等次评定，其中：VV、CC、GG被评为优秀，其他干部职工为良。
三、绩效考核中存在的问题和不足
1、目标绩效评估指标体系难于细化量化；
2、我镇缺编多，现有的人员满足不了岗位的职责要求。
四、下一步工作打算和意见建议
1、完善目标绩效管理考核工作日常监督检查；
2、全面细化、量化目标绩效评估指标体系。
2011中共YY县xx镇委员会 年4月25日
推荐第9篇：镇村干部管理工作汇报
镇村干部管理工作汇报
镇村两级干部是党和政府最基层的干部，长期工作在农村一线，是党和政府联系人民群众的纽带，加强镇村干部日常管理，是维护基层稳定，建立基层政权的必然保证。结合近期干部“走读”情况调查，现将我县镇村干部日常管理工作汇报如下：
一、镇村主要干部“走读”概况
按照表格要求，经过统计，我县镇村干部“走读”情况归纳如下：16个镇，其中镇党委书记、镇长共计31人，在县城购房为30人，县城租房居住1人，长期居住在镇上的人数26人，白天在镇上工作，晚上住在县城5人；行政村183个，村主要干部382人，其中村党支部书记、村主任占317人，在县城购房为43人，租房为9人，长期居住在村371人，白天在村上工作，晚上住县城11人，异地任职村干部数13人；社区26个，社区党支部书记、居委会主任51人，其中社区党支部书记、居委会主任共46人，在县城购房的12人，无租房，长期居住在社区的40人，白天在社区工作，晚上住县城11人。
二、镇村干部管理相关措施
为加强镇村干部管理，严肃干部纪律，在全县形成为民、务实、清廉的良好工作氛围，促进各项工作落实，我县主要采取以下措施加强镇村干部的管理。
（一）落实镇村党建工作责任制。完善“书记抓、抓书记”的基层党建工作责任制，促进基层组织建设制度规范化。在全县继续推行“一册两聚四会”和“四有三定两评议”制度，逐步健全基层党组织领导的充满活力的基层群众自治机制，调动党员群众的积极性和创造性。建立县镇村三级便民服务平台，全面推行村干部轮流坐班办公制和为民服务代理制，方便群众办事。在总结党代表任期制试点工作经验的基础上，为230个党代表工作室统一制作了标牌，设置了室内相关制度和工作室联络员职责等，印发了《党代表联系党员和群众工作记录卡》和《党代表工作室建设进度表》，并严格实行党代表工作室建设情况月报制度。
（二）实行村级干部坐班制度。2012年我县开始筹备村级便民服务中心建设以来，目前已顺利完成62个村级活动场所建设任务，搭建了14个镇级便民服务中心，172个村级便民服务平台，由各镇统一安排，每周周
二、周四在村坐班，坐班人员为村两委干部、村监会干部、住村干部、大学生村官，主要处理社会事务、合作医疗、人劳社保、计生等事项。村干部的日常坐班记录作为年底兑现村常务干部绩效工资及评先选优的重要依据。
（三）实行镇每周例会制度。每周周一或周二为镇全体干部工作调度会时间，会议主要听取挂村干部，各所站办负责人汇报上周工作开展完成情况及本周工作打算，镇领导安排部署本周全镇工作，以及县委县政府召开的相关重要视频会议。每两周召开一次镇村两级干部工作调度会，会议主要听取村支书或主任汇报上两周来的工作落实完成情况及下步工作打算。镇村两级干部会议时间由办公室通知，涉及到村常务干部参加的会议，由办公室通知挂村干部，挂村干部通知所挂村常务干部，有特殊情况不能参加开会的，要向组织会议的镇领导请假，由于工作不负责任，通知不到位的，镇纪委要向相关人员进行问责。各站所原则上不再组织村干部会议，如急需临时组织村常务干部召开会议落实工作的，需报镇党政主要领导批准。
（四）实施干部包村扶贫制度。在全县208个基层党组织推行联系服务群众“记实卡”制度，由各镇分别委派党员干部常年包村，镇包村干部原则上每个星期确保2天以上时间下自己所包的村开展帮扶工作。在窗口部门（社会事务、合作医疗、人劳社保、计生办）工作的干部，确保每周七天有人上班（周末轮休），镇包村干部原则上在所驻村分别选择1户以上困难群众、困难企业、合作社等，以“联亲”方式进行结对帮扶，帮助脱贫致富，解决发展困难。
（五）实行财务公开监督机制。全面推进农村党务政务公开，完善村级重大事项决策议事规则，推行村务公开目标管理制度，切实解决村务公开责任不落实的问题，扩大群众的知情权、监督权、话语权。进一步规范村务公开形式，细化公开内容，重点突出村级财务收支情况的公开。建立农村集体“三资”委托代理服务制度，构建村集体资金、资产、资源的有效监管体系。至目前，全县16个镇全部建立了“三资”委托代理服务中心，各项工作有条不紊运行。并建立推行了红、橙、黄“三色廉情预警”机制，制定《村务监督廉情报告办法》，村民监督委员会将村“两委会”及其成员和村组党员存在的问题上报镇纪委，经镇纪委整理分析并初步核实，根据问题程度分别确定出红、橙、黄等三级预警等次，并对应采取警示训诫三项制度及时进行预防处置。
（六）实行工作定期督查制度。由各镇成立督查督办工作领导小组，镇纪委书记担任组长，成员为办公室主任及办公室工作人员，负责督查各村各个阶段工作落实完成情况，适时将督查督办情况在党政领导会议上通报。县委也将组织人力进行定期不定期的巡回检查、半年督查、年终抽查，将检查结果进行通报，并将存在问题与群众路线教育实践活动相结合，列成书面督办单，督促镇村整改落实。
三、下一步工作打算
镇村干部管理是发挥基层干部的重要作用，引导干部服务群众，深入群众，为群众排忧解难，是开展党的群众路线的必由之路。在今后工作中，我县主要从以下几方面加强镇村干部管理。一是继续完善教育培训机制，提高镇村干部素质，提高基层干部带头致富、带领致富的本领，使镇干部掌握示范引导、提供服务、依法办事等工作方法，把主要精力放在发展经济上，放在积极主动地为农民排忧解难上；二是继续健全村干部待遇保障机制，解决后顾之忧，与民政等部门联系，把村干部的养老、医保等纳入社会保障体系的一部分，研究和解决村干部的养老和医疗问题，完善离退休干部的社会保障制度；三是继续全面关心和理解村干部，激发工作热情，把村干部这种平凡的工作岗位当作是为党为人民作贡献的崇高职业来看待，不要把村干部的管理问题片面性地认为乡镇党委政府的责任，要用现代的眼光看待村干部是经济发展、社会稳定的基石，要让全社会正确看待村干部，努力形成关心和支持村干部的工作局面；四是继续建立健全考核约束机制，强化监督管理，积极推行村级党务、村务公开，广泛接受监督。五是继续注重村级后备干部培养，改善队伍结构。培养一批懂得农业新技术、能力突出的农村实用型人才，积极为新农村建设提供智力支持。切实改善村干部队伍的结构，不断激发农村工作的活力。
推荐第10篇：镇村干部管理办法(新)
**镇村干部管理办法
为了进一步加强对村干部的管理，不断激活村干部队伍活力，根据《中国共产党章程》、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》、中共中央办公厅国务院办公厅《关于加强农村基层党风廉政建设的意见》、《安义县村干部管理办法（试行）》和党的十七大提出的要“关心和爱护基层干部”的要求，贯彻落实中共**县委《关于调整村干部职数设臵提高村干部待遇的意见》（*发【2012】2号）文件精神，结合我镇实际，制定本办法。
一、村干部任职条件
1、自觉学习和实践“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，具有全心全意为人民服务的意识和本领，思想政治素质高。
2、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，保证党在农村各项任务的完成。
3、公道正派，清正廉洁，乐于奉献，关心群众，在群众中有较高的威信和威望。
4、懂科技，会管理，善经营，能致富。
5、思想解放，有开拓创新精神，发展思路清晰，具有一定的村级事务管理协调能力，能够统揽农村工作全局。
6、一般具有高中以上文化程度，能记民情日记，有一定的文字处理能力。
7、村党支部书记年龄一般在45岁左右，身体健康。新进班子成员不超过45周岁，妇女专干不超过40周岁。
8、村干部能以主要精力处理好村级事务，一次外出不能超过两个月，全年外出时间不能超出5个月。
对不符规定要求的，办理退休及依照规定辞去其职务。
二、村干部工作职责
9、宣传和贯彻执行党在农村的路线方针政策和上级文件精神，推动农村物质文明、精神文明和政治文明建设。
10、领导和推进农村民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，实行党务、村务和财务公开，不断提高依法治村的水平。
11、认真抓好党员干部的学习培训和教育管理，充分发挥党员干部的先锋模范作用。
12、积极引导群众根据市场需求调整产业结构，发展“一村一品”特色致富产业，改善农村基础设施和农村生产生活条件，努力建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村。
13、制定符合村域实际的经济发展规划和年度工作计划。
14、尊重群众意愿，维护群众利益，诚心诚意为群众办实事。
15、自觉接受镇党委、政府的领导和指导，认真完成镇党委和政府安排的各项任务，并积极配合协助上级部门在本村开展工作。
16、村党支部委员和村委会委员，每年深入农户帮助解决实际问题和困难的时间累计不少于50天，撰写成民情日记，每年到村委会办公时间不少于120天，每周一的9：00-11：00点为村干部集体议事办公时间，由镇包村同志一同参会。
三、村干部职数设臵
17、村干部的职数设臵，本着精干高效的原则，以村定员，按各村人口规模设臵。其中，村人口2000人以下的村设村干部3人，具体设臵为村党组织书记、村委会主任、会计兼文书；2000人（含2000人）至4000人设臵村干部4人，具体设臵为村党组织书记、村委会主任、村党组织副书记或村委会副主任、会计兼文书；4000人以上的村设村干部5人，具体设臵为村党组织书记、村委会主任、村党组织副书记、村委会副主任、会计兼文书（各村人口数以公安局户籍报表为准）。
18、实行双向进入，交叉任职，提倡村党支部书记和村委会主任“一身兼”，村“两委会”成员交叉任职，坚决杜绝超职数配备村干部，提倡共青团、妇代会、治保会、调委会、民兵等组织干部由村干部兼任。对现有干部超职数的村，采取自然减员的办法逐步解决。
19、各村要尽量配备一名女干部和一名35周岁以下的年轻干部。
四、村干部选拔任用 20、村干部的选拔任用，镇党委按照“严把入口、敞开出口”的原则，严格对候选人资格进行审查，教育和引导党员和群众真正把政治坚定、作风过硬、能力突出、群众公认的人选拔到村干部岗位上来。
21、村干部选拔主要采取“两推一选”和依法选举的方式进行。特殊情况下，村党支部书记可由上级党组织通过委派、公开选拔等途径产生。
22、村党支部成员实行“两推一选”，即村党支部成员出现缺额或需要调整时，镇党委通过群众推荐、党员推荐的方式产生初步人选，然后召开全村党员大会选举产生正式人选。
23、村民委员会成员由本村有选举权的村民直接提名候选人，通过召开选举大会，实行差额选举，获得参加投票的选民的过半数选票，且得票多的候选人当选。村上有五分之一以上有选举权的村民联名，可以要求罢免村民委员会成员，镇政府在收到罢免要求30日内召开村民会议投票表决。
24、村“两委会”成员每届任期三年，任期届满应当及时进行换届选举。村干部可以连选连任，一般应保持村主要干部的相对稳定。每次村干部调整后，镇党委会及时将调整名单上报县委组织部基层办。
25、大力选拔致富能力强、带富能力强的“双强”能人担任村干部，积极开展“找能人、请能人回村任（兼）职”活动，提高村干部带领群众致富的能力和本领。
26、加强村后备干部的选拔与培养，拓宽村干部的选拔任用渠道。有计划地从退伍军人、返乡务工人员、致富能手、个体户、经济能人、产业带头人中选拔政治素质好、作风正、有能力、有文化、有技术、能够带领群众共同致富、群众拥护的年轻人担任村干部。镇党委建立村级后备干部人才库，按现职1：1的比例选配，动态管理。后备干部年龄在35岁以下，高中以上文化程度。对业绩突出、群众认可的党员大学生村干部，及时通过选举担任村党组织书记、副书记。
五、村干部教育培训
27、村干部的培训实行分级负责制。集中教育培训一般每年进行4次，每次不少于2天。书记、主任参加县委组织部、民政局和县委党校的集中培训，时间不少于7天。党委定期组织村干部参加多种形式的专题讲座和培训。支持和鼓励村干部参加自考、电大、党校、函授及高等院校学习，获得国家承认大专以上学历者，书记和主任凭毕业证由县财政局给予适当的一次性奖励，其他村干部从村转移支付中给予适当的一次性奖励。
28、培训内容要适应农村发展的需要，增强针对性和实用性，重点加强“三个代表”重要思想、科学发展观、市场经济知识、科学文化知识和农村实用技能的培训，以及必要的农村政策、法律法规、领导方法和领导艺术的培训。加强农村党员干部远程教育站点建设，成为经常化教育的主要平台。
29、培训要坚持理论联系实际的原则，采取“走出去、请进来”的方式，组织村党组织书记到先进发达村实地学习考察。通过外出参观学习、举办专题报告会、召开经验交流会、现场观摩会等方法，多渠道、多形式地进行培训。
六、村干部考核监督
30、考核要坚持中心工作考核与季度考核相结合，平时考核与年度考核相结合，定量考核与定性考核相结合，组织考核与群众评议相结合的方法，从思想品德、工作实绩、工作态度、廉洁自律、群众公认等方面对村干部进行综合考察、鉴定和评价。
31、考核采取个人述职、集体谈话、民主评议、实地查看等方式进行，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。德，要考核政治思想和道德品质；能，主要考核基本能力和实际工作能力；勤，主要考核工作积极性、主动性；绩，主要考核工作目标任务完成情况；廉，主要考核廉洁自律和廉政建设情况。
32、对村干部年度考核的等级分为优秀、称职、不称职三个等次，其中优秀等次为20%，称职等次为60%，不称职等次为20%（年度考核特别优秀的村可不评不称职）。考核结果作为对干部奖惩、实行动态管理的重要依据。
33、认真落实村党支部组织生活会制度，逐步建立任前廉政谈话、任前施政承诺、诫勉谈话和个人重大事项报告、质询听证、民主评议、离任审计等监督制度，强化对村干部的组织监督、党内监督和群众监督。
34、规范“一事一议”程序，保障村民参与民主决策的权利。每年开展一次民主评议活动，由村干部向村民大会述职，接受群众评议。
35、大力推行村级事务“三公开”，接受群众监督，提高群众参与党务、村务、财务管理的积极性。
（1）党务公开：重点公开村党组织的工作目标、服务承诺、发展党员、党费收缴、民主评议党员等内容；
（2）村务公开：重点公开各级政府支农惠农政策、新农村建设目标要求、计划生育指标、扶贫救灾款物发放、群众对村干部评议结果等事项；
（3）财务公开：重点公开村上各项资金收入及其支出使用情况、村集体资产和资源处臵等情况。
七、村干部待遇保障
36、根据《**县村干部管理办法（试行）》，村干部工资列入年度财政预算，由县财政统一发放。村党支部书记、村主任月工资补贴不低于650元，其他村干部不低于500元。
37、村干部工资补贴分为基本工资补贴和绩效工资补贴两部分，基本工资补贴占月工资总额的50%，绩效工资补贴占月工资总额的50%。绩效工资补贴部分，根据村干部的年终总评考核结果进行：考核为优秀等次（测评分在95分以上或排名前20%）的村干部，绩效工资补贴100%发放，称职的（测评分在75-94分之间或排名在前21%-80%），绩效工资补贴90%发放；不称职的（测评分在75分以下或排名80%以后），绩效工资补贴按50%发放。由镇提出绩效资补贴发放意见，经镇财政所从各村的转移支付中统一拨付，发放进个人工资折子。设立年度奖，以村年度总评为依据，90分以上的为一等级，所属村干部每人奖800元，80—89分为二等级，所属村干部每人奖700元，70—79分为三等级，所属村干部每人奖600元，70分以下的为四等级，所属村干部无年度奖。
八、村干部激励奖惩
38、对成绩突出、群众拥护的村干部，镇党委会大力进行宣传表彰，给予鼓励和奖励；对村干部工作和生活上的困难，会予以关心和照顾。对打击报复村干部的行为，要坚决予以制止；构成违法犯罪的，要依法严惩。
39、镇党委每年开展一次优秀村干部评选活动，次年初进行表彰。
40、按4%的比例，通过年终考核，在全镇范围内评选出的优秀村干部，每人给予800元奖励。
41、评选优秀村干部条件
（1）坚决贯彻执行党的农村政策，思想政治觉悟高，遵纪守法，清正廉洁，乐于奉献，在群众中有很高的威信。
（2）在新农村建设、项目建设和农业产业化等方面做出优异成绩和突出贡献，所在村被县上确定为新农村建设示范村，且达到示范村年度考核标准；项目建设优势明显，有特色主导产业；农业产业化发展较快。
（3）“两委会”班子坚强有力，党员干部先锋模范作用突出。
（4）无大的刑事治安案件，无群众越级集体上访，无安全事故发生，农村和谐稳定。
（5）本人没有违反计划生育政策，所在村计划生育各项质量指标达到规定要求。
42、村干部有下列行为者，由镇党委进行谈话诫勉，直到按法定程序进行调整或罢免。
（1）思想保守，工作平庸，缺乏闯劲的；
（2）以权谋私，侵犯集体和群众利益的；
（3）贻误重点工作或中心工作的；
（4）连续三年未发展党员、又无正当理由的村党支部书记；
（5）工作造成重大失误、群众反响强烈，年度民主评议或年终考核民主测评不称职票超过三分之二的；
（6）外出打工、不参与村上工作连续在三个月以上的；
（7）五分之一以上村民联名要求罢免的；
（8）因身体或其他原因，不能胜任本职工作的。
43、村干部违法乱纪的，要坚决予以查处，视情节轻重，给予党纪、政纪处分；构成犯罪的，移交司法机关，依法追究刑事责任。
九、逐步解决部分优秀村书记离任后的待遇问题 为调动和激发村党组织书记干事创业的积极性，推动农村农村各项工作健康发展，建立解决部分优秀村党组织书记离任后待遇问题的工作机制，即每年在全县现任村党组织书记中评选出5名任职时间长，在农民增收、社会稳定等方面工作实绩突出、群众满意的优秀人员，使其离任后享受特殊的生活补贴政策。
44、条件：①所在村达到市级以上“五个好”村党组织要求，村“两委会”团结和谐、议事规则健全，党务、村务公开及时，村级事务决策、管理、监督规范化、民主化；②所在村主导产业明晰，全村农民人均纯收入超过全县当年农民人均纯收入或连续三年增幅达到30%以上；③所在村“升级晋档”一类村或新农村建设五星村，村容村貌整洁，各项社会事业协调发展；④所在村近3年内无重大刑事案件、安全责任事故和群体性越级上访，全村人口自增率控制在5‰以下，计划生育率达到95%以上；⑤本人连续任村干部20年以上，其中连任书记6年以上，威信高、工作成效显著，群众信任度测评满意率达到80%以上，在廉政方面无问题。
45、名额：原则上每年确定5名，自2012年起实行。
46、补贴标准：离任后每月补助800元，由县财政列支。
47、评选办法：每年采取乡镇申报、分片联评、群众评议、组织考察、会议审定、社会公示等程序确定。
48、发放办法：所评定的优秀村党组织书记离任后由县委组织部审批，所在镇党委负责按月发放。
本办法即日起施行。
第11篇：镇驻村干部职责
驻村干部职责和要求
驻村干部从职责上来讲，就是要当好“六大员”：政策法规的宣传员、生产发展的参谋员、生活宽裕的服务员、乡风文明的倡导员、村容整洁的规划员、民主管理的监督员。为了更好地开展农村工作，切实加强对农村工作的管理，推进农村经济的发展，强化考评机制，特制定马祖镇驻村干部工作职责和要求。
具体职责：
一是引导。要及时宣传党在农村的路线、方针、政策和涉及“三农”的法律法规，传达上级党委、政府的重大决策和重要会议精神，引导农民转变思想观念，增强发展意识、民主意识和法制意识。
二是监督。监督村级民主选举、民主决策、民主管理、民主监督等各项民主制度的执行情况，监督和规范村务、财务公开等各项制度的执行情况；督促村集体经济发展项目和实事的确定、公开、组织实施，促进村干部依法办事、按章办事。
三是协调。了解和掌握农民生产生活状况和农村热点、难点问题，及时向党委、政府反映农民群众的思想动态和社情民意。协调好村级组织之间的关系，增强村级班子的合力，摸清村里的不稳定因素，协调好村干部和群众之间的关系，做好群众思想工作，化解纠纷矛盾，确保社会稳定。
四是帮助。帮助支、村两委进一步理清发展思路，培育农民收入的增长点，发展壮大村级集体经济，完善村级基础设施，推进新农村建设。促进农民增收，为村民提供服务。帮助开展文明村、新农村、文化特色村等各类创建活动，适时组织开展文体娱乐活动，营造积极健康向上的社会风气。
具体要求：
一、深化民情日记制度。驻村干部要真正与所驻村“同呼吸、共命运”，体现党委、政府的“民本”意图，必须记录《民情日记》。民情日记的内容要真正体现一个“实”字，使其成为驻村干部“进百家门、知百家情、解百家难、帮百家富、聚百家心、办百家事”的有效载体，确保民情日记制度不流于形式，力所能及地为村民解决实际困难和问题。
二、增强驻村工作时效。在驻村时间上，除镇中心工作需要和做好自身负责工作外，保证每周至少下村3次。
三、增强驻村工作的有效性。驻村干部做到“五必到”：即召开支、村、监三委会、党员大会、村民代表大会等重要会议必到，发生突发性事件必到，镇安排重要工作必到，村举行重要活动必到，村干部要求解决重要问题必到。
第12篇：江口镇村干部管理办法
江发[2011] 4号
关于印发《江口镇村（居）干部管理办法（试
行）》的通知
各村（居）委会、镇属各单位：
《江口镇村（居）干部管理办法（试行）》已经镇党委、政府领导研究决定通过，现在印发给你们，请遵照执行。
中共江口镇委员会
江口镇人民政府
2011年4月12日
主题词：印发村（居）干部管理办法通知报：溆浦县人民政府办公室
江口镇人民政府党政办公室2014年4月12日印发（共印20份）
江口镇村（居）干部管理办法（试行）
第一章总则
第一条：为进一步加强对村（居）干部的管理，不断激活村（居）干部队伍活力，根据《中国共产党章程》、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村（居）民委员会组织法》、中共中央办公厅国务院办公厅《关于加强农村基层党风廉政建设的意见》和党的十七大提出的要“关心和爱护基层干部”的要求，结合我镇实际，经镇党政班子联席会议研究决定，特制定本办法。
第二条：本管理办法的目的是进一步规范村（居）干部队伍依法行政行为，提高农村基层队伍执行力，确保全镇社会各项事业有序推进，全面进步。
第三条本管理办法的村（居）干部是指各村（居）党支部、村（居）委会中从事日常村务管理、担任实职的村（居）干部。包括村党支部书记、副书记、村委会主任和村文书（会计）、村妇女主任（计生专干）。
第四条村（居）干部由镇党委、政府实行直接统一管理。
第二章村（居）干部职责
第五条村（居）干部在村（居）党支部的领导下开展工作。
第六条村（居）干部主要职责
（1）贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规;
（2）组织和带领村（居）民走共同致富道路，大力发展集体经济、推广先进科学技术、增加农业投入、帮助村（居）民增加收入、提高生活水平；
（3）组织和带领村（居）民按照“生产发展、生活富裕、镇风文明、村容整洁、管理民主”的要求建设社会主义新农村，不断提高村（居）民的生活质量；
（4）积极为村（居）民谋利益，办好本村（居）的各项事务和公益事业；
（5）抓好社会治安综合管理，积极调处各类矛盾纠纷，切实维护辖区稳定；
（6）依法管理本村土地、山林、水面及其它集体财产；
（7）抓好社会主义精神文明建设，做好村（居）民思想政治工作、倡导文明新风尚；
（8）及时向镇党委、政府反映村（居）民合理化意见和建议；
（9）切实落实好国家的各项惠农政策，保护好群众利益，实施好社会救助，确保本辖区和谐稳定。
（10）积极完成好镇党委、政府布置的其它各项工作。
第三章村（居）干部管理细则
第七条村（居）干部由镇党委、政府负责管理，县组织部予以指导。
第八条村（居）干部要有高度的政治意识和责任意识，必须和上级组织保持一致，确保政令畅通、令行禁止。
第九条村（居）干部要注重班子团结，坚持民主集中制，增强班子战斗力、凝聚力、如班子闹不团结，将对其责任人进行组织处理。
第十条村（居）干部有事外出要请假。一般情况下村（居）干部外出3天以内向驻村领导请假，3天以上向书记、镇长请假。
第十一条村（居）干部应自觉履行好村级财务制度，实行村账镇管，报帐结算制，对不符合财经纪律的开支一律不予报销。各种发票、账目及时报镇经济发展中心，对不按时间交账结算票据的按村级财务管理制度处罚，超过规定时间一个月不报的票据按作废处理。
第十二条村（居）干部应廉洁自律，严禁村（居）干部赌博。村（居）干部应带头遵守社会公德，要有正确的荣辱观，不得参与黑社会，不得纵容包庇地方恶势力，否则撤销职务，造成严重后果者移送司法机关处理。
第十三条村（居）干部按通知要求及时参加镇有关会议，按时完成报表，按时上报有关材料。
第十四条村（居）干部要按“严、细、实、快、勤”的要求抓好工作落实，对各项工作必须按时不折不扣完成，不得拖延。否则将实行责任追究制度。同时对工作落实实行督查制，每督查通报批评一次罚村支部书记、村主任及具体经办人员各30元，督查表扬一次奖励相关人员各30元，以行文为准。
第十五条村（居）干部维护社会稳定，村（居）干部应积极主动排查调解本村（居）的社会不稳定因素，将矛盾和纠纷处理在萌芽状态，做到小矛盾不出村（居），信访问题不出镇。
第十六条执行政策，村（居）干部应不折不扣地宣传贯彻落实上级有关政策法规和镇党委、政府的有关决定。在执行过程中不能欺上瞒下，不能只顾局部利益而不顾全村（居）全镇利益。
第四章村（居）干部待遇及考核
第十七条村（居）干部工资分基础工资和绩效工资两部分，基础工资按县里规定的60%按年统发，绩效工资与村（居）干部考核和村（居）里的工作挂钩，绩效工资年底与基础工资统发。
第十八条村（居）委会应建立村（居）干部岗位责任制，制定工作目标，实行目标管理。
第十九条镇每季度对各村（居）工作进行一次考核，实行村级工作业绩动态管理，作为村支两委干部绩效工资发放依据。
第五章村（居）干部责任追究
第二十条村（居）干部责任追究实行按片追究和按职责追究原则，村（居）干部分片负责村（居）事务。发生问题，首先追究包片村（居）干部责任，同时按职责范围，依次追究村（居）支部书记和村（居委会）主任责任，计划生育工作，一并追究妇女主任责任。包片村（居）干部为所负责片第一责任人，村（居）支部书记和村（居委会）主任负领导责任。
第二十一条计划生育责任追究：
（1）年终评为三类村（居）的支部书记、村（居委会）主任、妇女主任处责任金各200元，处其它干部责任金50元；年终评为一类村的奖支部书记、村长、妇女主任各奖200元，奖其它干部50元；
（2）支部书记、村（居委会）主任、妇女主任、专职副会长、组指导员每月必须参加村计生例会，专职副会长做好会议记录，无故缺席一次处责任金10元/人，连续三次未参加者，处责任金50元/人，并由驻村（居）干部进行诫免谈话，连续五次不参与者就地免职。
（3）督促本村（居）育龄妇女按期进行妇检。每次妇检集中活动日，全体村（居）干部，专职副会长、组指导员一律到现场参加配合工作人员，未到位每次处责任金10元/人，连续三次未参加，由主要领导进行诫免谈话。
（4）督促本村（居）妇女落实节育措施，妇检率必须保证在80%以上，凡妇检率达不到80%的，每下降一个百分点扣责任片村（居）干部、妇女主任、村支部书记、村主任10元每个百分点。（特殊对象需及时删除）
（5）省、市县检查出现问题的处村（居）干部每人责任金300元，省抽查、县年终检查评比时出现问题的处责任片村（居）干部和妇女主任责任金500元，处书记、妇女主任责任金300元，处其它村（居）干部每人200元；对省、市检查查出计外出生的每个村（居）干部扣工资1000元，支部书记、村（居委会）主任、妇女主任及联村（居）干部一律就地免职。县里检查查出1例以上的扣每个村（居）干部500元，支部书记、村（居委会）主任、妇女主任诫勉谈话；查出2例以上的扣每个村（居）干部1000元，支部书记、村（居委会）长、妇女主任一律就地免职。
第二十二条社会稳定责任追究：
（1）村（居）内的矛盾纠纷除重大矛盾纠纷需要立即上报外，由责任片村（居）干部先行调处，调处不好的要及时向村（居）支部书记和村（居委会）
主任汇报，由村（居）主要领导牵头组织调处，解决不了的向驻村（居）干部汇报解决，仍解决不了的向镇长汇报解决，按此逐级汇报予以解决。对村（居）里发生的纠纷不经调解处理，直接上交到镇政府，处村（居）支部书记、主任、责任片村（居）干部责任金各50元。如造成集体上到镇、县以上上访者视情节给予相关人员组织处理。
（2）定期排查村内矛盾纠纷，及时汇报村内重大矛盾纠纷，对性质严重有可能引起恶性事件的重大矛盾纠纷必须立即上报，上报的同时一并做好化解稳控工作，因村（居）干部没有发现而引发的群体性事件，依法依纪依规追究相应责任人的责任，处责任片干部、村书记、主任责任金200元。
（3）因没有及时发现或劝控不力而引发村（居）民集体上访（五人以上含五人）事件发生，到县上访一次处支部书记、村长、片责任人责任金各100元；同一事件因没有发现而引发到县上访2次，村支部书记、村长向党委写出书面检讨，并处支部书记、村长、片责任人责任金各200元，其它村（居）干部每人100元。到市上访一次处村支部书记、村主任、片责任人责任金各500元，处其它村（居）干部各200元。同一事件到市集体上访2次，由政府领导找村委班子诫勉谈话。因未发现而出现到省以上上访的，处村书记、主任、责任片干部责任金500元；发生到省以上集体上访的，支部书记、村主任一律就地免职或依法罢免。
（4）村（居）干部因工作失职、失误而引发群体性事件，依法依纪依规严肃查处并处以责任金200元/次。
（5）村（居）内无地下六合彩、二五八杠等各类聚众赌博活动，对村（居）内存在却未发现或发现不报的，每存在一处分别处片责任人干部、村（居）支部书记、主任责任金各100元，产生恶劣影响的村（居）主要领导和责任片干部就地免职。
第二十三条安全生产责任追究
（1）安全生产年终考核不合格的村，对村（居）支部书记、主任处责任金100元，其它村（居）干部50元；考核为先进单位，奖村（居）支部书记、主任各100元，其它村（居）干部50元。
（2）无死亡事故发生，发生死亡事故处村（居）支部书记、主任责任金100元，其它村（居）干部50元；发生较大事故（3人以上）处村（居）支部书记、主任责任金500元，处其它村（居）干部责任金200元，并按照有关规定追究相关责任人员责任。因安全事故发生上访事件的按稳定问题有关条款追究责任。
（3）辖区内无非法生产经营加工点及重大安全隐患。对存在非法矿、非法
烟花爆竹（黑火药）、非法危险化学品生产经营，村（居）干部未及时发现上报的，处村（居）支部书记、村（居委会）主任、责任片村（居）干部责任金各200元，处其它村（居）干部责任金100元；因此发生安全事故的对责任村（居）干部就地免职。对存在重大安全隐患未及时或不采取有效措施的，处村（居）支部书记、村（居委会）主任、责任片责任人责任金200元，处其它村（居）干部责任金100元；发生事故的，对责任村（居）干部进行诫免谈话，产生严重后果的就地免职，同时依法追究刑事责任人。
第二十四条经济发展及优化环境责任追究
（1）村（居）干部要切实维护企业的合法权益，发现矛盾及时处理，处理不及时造成直接经济损失的，按有关规定予以查处。
（2）保障重点工程建设，在重大建设中发生因村（居）处置不力造成村（居）民无故阻工8小时以上的，处村（居）支部书记、村（居委会）主任、片责任人责任金200元，处其它村（居）干部责任金100元。因处置不力引发群体性事件的处村（居）支部书记、村（居委会）主任各500元，造成严重后果的一律就地免职。
第二十五条干部作风责任追究：
（1）严守纪律，自觉做到坚守岗位，认真工作，开会不迟到，安排部署工作认真听，回去认真落实。未经批准擅自离职离岗者，按旷工论处，处罚50元/天；未经请假，长期不在村（居）的村（居）干部，依法进行罢免。无故缺席会议一次罚款50元，迟到、早退一次罚款10元，如遇特殊情况需事先请假。
（2）洁身自好，不参与聚众赌博等各类违法活动，村（居）干部参与地下六合彩、二五八杠等各类聚众赌博活动，以被公安机关认定或群众举报反映调查证实为准，除按上级有关规定予以处罚外，一律诫免谈话，情节严重的，就地免职。
（3）各村（居）支部书记要定期召开支委会议，进行科学发展观教育学习，不断提高基层党员素质。
第六章附则
第二十六条本办法由中共江口镇委员会负责解释。
第二十七条本办法自文件下发之日起执行。
第13篇：镇村干部会议发言稿
2013年分管工作思路
根据会议安排，我就我分管的各项工作中与大家有密切关系的部份，作以下发言。希望大家能认真听并给我指出不足和有待改进之处我不胜感谢！并为党委、政府集体研究后的正式出文提供科学可操作的参考意见。
一、环境卫生：
在大家的支持帮助下，2012年也只能是勉强过关，过多的问题或原因我在这里也不说，现在只说2013的工作思路：
1、场镇街道清扫和省道垃圾池清运招标对外承包：以现在镇拨款金额为基数（4名环卫工人的补助+垃圾清运车18000元/年）68000元再加7000元共75000元/年和政府提供3个公益性岗位。参加竞标每人交保证金5000元，开标后未中标的全额退还，中标者不退此款转为合同保证金。环卫队用哪些人、用多少人由中标者自己决定。
2、政府就场镇卫生清扫的招标要求：⑴每天上午7：30前垃圾清扫、清运结束。⑵每天保洁，做到清扫范围无白垃圾。⑶省道公路垃圾池装满后及时清运。⑷做好政府安排的临时突击性工作。⑸清扫清运不及时、不彻底、未按时、未保洁，每发现一次罚款200元。⑹县级通报、媒体爆光一次罚款2000元；市级通报、媒体爆光一次罚款5000元；省级通报、媒体爆光一次罚款
20000元。⑺县季度考核第一名2000元、每二名1000元、每三名500元；县年度考核第一名5000元、每二名3000元、每三名200元；⑻承包费每季度结算发放。
二、城建规划：
继续加大力度清理建2013年前违法建筑，以在建工程为重点、以买卖开发突破点，以强力执法为支撑点。
坚决管主我镇乱修乱建的不正之风。2013年镇村各建房户，必须完善相关手续，先规划、后放线、再修建的管理模式。并对相关手续进行一表式管理。对无视规划、国土、建管政策乱修乱建的对象坚决依法打击。对未经正规途径取得相关手续的必须一追到低，深挖来源并向县相关领导专题汇报。触犯法律的遗交司法机关。
建房户完善手续后开工修建，协调、安全工作由建房所在村（居）负责。镇在县返还相关手续费中按每一个门面一定金额反村，用于解决村干部养老保险和办公经费不足。但镇检查到对未完善手续建房隐瞒不报的村按1：1.5倒扣经费。
三、公路交通：
（一）、2012年村道公路养护考核工作：
1、村道公路养护考核小组组成人员由办公会研究决定；
2、村道公路养护考核主要内容（细则及扣分标准待定）： 有无管理制度、养护工具是否齐备、上年度养护支出、警示
标牌、公路损毁度、排水沟、涵洞是否通畅、有无堆码占道、路面及第一视线内环境卫生、行道村管理。
（二）、2013年新建村道公路管理工作：
2013年各村新建公路必须做到16有，否则，不立项、不验收、不拨款。谁立项、谁验收、谁拨款，由此引出的安全、质量、偷逃税款、拖欠资金引起的堵路上访等问题由谁负全责。
开工前：
1、有村民签字大会记录；
2、工程预算草案；
3、领导小组、协调小组、监督小组、理财小组；
4、资金来源及摊派方案；5自筹资金30%进入财政所账户进账单；
6、工程合同样本并送镇备案；
7、招标公告及张贴照片；
8、竟标单位保证金进账单；
9、村与中标单位正式合同送镇一份备案；
10、安全责任书。
开工后：
11、开公前照片、12工程监理报告书；13交通局实验室质检报告；14建安税完税发票；15工程决算书。
16、摊派、收入、决算上干墙公示及照片。
四、统计工作：
统计工作在很多干部心里是可有可无、任意填写的事情，但统计工作真是一项非常重要的工作，是经济工作的起点和终点。离我们远的大话不说，各村“一事一议”资金的多与少就与各村年人均纯收入和劳动力有关，也即是说与统计工作与国家对你们各村“一事一议”给的多与少钱钱直接
相关。
为了加强各村与统计工作的重视和我镇统计报表工作的质量，经请示镇主要领导同意，对各村统计报表工作党委、政府将单独考核，并对报表质量好的村奖励，希望各村引起重视。
“五创联动”等其他分管工作更多的是软件资料的完善，所以在这里不讲。
谢谢大家！
2013年1月8日
第14篇：镇村干部培训方案
镇村干部培训方案
为了进一步加强基层干部队伍建设，确保“科学发展上水平、党员干部受教育、群众长期得实惠”的机制落到实处；为了提高干部队伍的凝聚力、向心力、战斗力；为了提高干部的整体素质，加强对干部的教育、培养和管理，有力推进全镇经济社会建设。结合实际，经党委研究决定举办镇村干部培训活动。制定如下培训方案：
一、培训对象：
全体镇机关干部、村（社区）支部书记、村（社区）主任、村副主任、村纪检组长、大学生村官
二、培训方式：
采取走出去引进来和集中学习的形式
三、培训时间及具体安排：
1、外出参观学习：
2、外出参观学习：
3、王村镇镇村干部集中培训学习。
四、培训须知
1、参加人员要自觉遵守会议纪律，按要求参会，不得缺席、迟到和早退。
2、参加会议时务必关闭通讯工具或将通讯工具设置为振动，会场内严禁吸烟，不随意走动，不在会场内外喧哗。
3、所有参训人员在培训结束后，三天内上交一篇不少于500字（手写）培训心得体会。
4、全体参训人员统一在镇伙食团就餐。
五、培训保障
1、培训会场服务及纪律保障。
2、负责安全保障。
3、负责参训人员中午就餐保障。
第15篇：镇村干部大会主持词
镇村干部工作大会主持词
各位领导、同志们：
经镇党委研究决定召开本次镇村干部工作大会，会议主要内容有三项：一是由金友主任宣读秸秆焚烧、飞防、防汛三个工作方案并提出具体要求；二是由克林常委对党建工作进行安排部署；三是请姜镇长讲话，对我镇的三夏工作、环境整治、秸秆焚烧、飞防、防汛等工作进行全面的安排部署。
参加本次会议的有全体班子成员、各村支部书记、村主任、包村干部、教委、派出所等双管单位负责人。为确保会议效果，请同志们遵守会议纪律，将手机调至静音或关机。
会议进行第一项，由金友主任宣读秸秆焚烧、飞防、防汛三个工作方案并提出具体要求。
〃〃〃〃〃〃
会议进行第二项，由克林常委对党建工作进行安排部署。
〃〃〃〃〃〃
会议进行第三项，请姜镇长讲话。 〃〃〃〃〃〃
刚才金友主任宣读了秸秆焚烧、飞防、防汛三个工作方案，克林常委也对党建工作进行了安排，姜镇长在讲话中明确提出了下一步三夏工作、环境整治、秸秆焚烧、飞防工作、
防汛工作的工作要点和具体要求，对五项工作做出了安排部署，村级一定要认真学习，回去后抓好全面落实，根据党委的要求和姜镇长的讲话精神，严格按照工作方案尽快开展工作，把责任落实到位，争取早日完成各项工作的目标，把三夏工作、环境整治、秸秆焚烧、防汛工作、飞防工作、党建工作干好抓实。
今天的会议到此结束，散会！
第16篇：绩效考核总结
中建二局有限公司公司福州仓山万达广场项目部
2010年年度绩效考核总结报告
一、项目人员情况
2010年12月22日，项目部组织召开了2010年福州仓山万达广场项目部年终绩效考核专题传达会，并下发了相关的考核方案。在各部门的全力配合下经过10天的考核统计分析工作，2010年1月5日仓山万达广场项目绩效考核工作顺利完成。
截止2010年12月22日，项目部有在职职工206人（含工人），符合考核标准并参与此次考核的管理人员119人（其中项目领导10人，部门正副职12人，其他员工97人）、工人47人，总计166人；在试用期内的人员不参与此次年终绩效考核，共计40人。
二、考核实施概况
此次年度绩效考核具体内容以工作业绩、工作态度、工作能力为主，自我鉴定与领导考核、同事评价、员工评价相结合，自上而下。
考核对象主要分为四个层面：一是对项目领导班子制定的工作任务进行绩效考评，采用360度考核法，采用权重制进行综合评分，自我鉴定占15%，考核表占60%(上级50%、同级30%、下级20%)，部门业绩占25%；二是对各部门负责人的考核，也采用权重制进行综合评分，自我鉴定占15%，考核表占65%(上级60%、同级40%)，部门业绩得分占20%；三是对各部门各工作面的绩效考核（即部门交叉满意度调查），考核标准针对各个部门的不同进行了相应的细化、具体化、量化，本次考核主要以部门正副职以上人员参评为主，加权平均
得分作为部门最终业绩得分；三是员工的绩效考核，对部门员工的考评主要以领导评价为主，自我评价为辅；工人的绩效考核以部门领导的评价为主。
最终考核结果，以综合评分确定考核等级。综合评分90分及以上为优秀、80-89.99分为良好、70-79.99分为一般、60-69.99分为合格、60分以下为不合格。
三、考核结果及分析
根据统计结果显示，此次考核等级全部为合格以上，优秀等级42人，良好等级102人，一般等级20人，合格等级2人，占比分别为25.3%、61.45%、12.05%、1.2%。从部门正副职以上人员来看，优秀等级2人，合格20人，全部为83分以上；而部门交叉满意度评价，11个部门，前五名分别为财务部、行政部、技术部、办公室、质保部，居后三位的分别为机电部、商务部、工程部；从员工层面来看，优秀等级的一般管理人员28人，工人12人，占比分别为28.87%、28.57%，从部门层面来看，技术部、人力资源部优秀率都为100%，质保部、物资部、办公室员工考核等级优秀率均达50%以上。
从以上统计结果，不难得出以下结论：
1、后勤、技术部门工作开展得相对规范、稳健，能很好的与其它部门良好沟通、协调，深得各个部门、领导的认同，而工程、机电、商务部门显得不太乐观，前期由于制度、工作规范化做的不是很到位，工程进度滞后，管理存在一定漏洞，因此部门业绩得分有所偏低。
2、部门优秀率较高的部门（即部门领导对员工的评价与员工对
自己的评价较高的），部门业绩也相对较高；
3、绝大部分员工自我评价，与领导的评价得分相差不远；但仍有极个别员工自我评价明显低于或者高于领导评价。
4、从各个具体指标来细看，业绩得分排在前五的的部门，规范化、制度化方面得分均在90分以上，工作计划、规划方面得分也明显较高；而业绩综合得分靠后的，则在部门制度、工作计划方面得分偏低。
四、总结
此次年终考核的顺利完成，源自于各部门的大力支持与配合，也充分展示了我们内部还是较为团结协作的一面。
虽然此次年终绩效考核并不能排除人为应付了事而造成的误差，结果并非百分之百的精确，但其中蕴含的意义还是值得我们好好分析总结：一是做得不好的部门应该向满意度高的部门看齐，多学习、沟通，建立并完善部门制度，按正确的工作程序开展工作提高工作绩效；二是部门内部，员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识；三是部门领导应该尽快对于评价差异反常的员工进行相关面谈，找出原因，以作指导工作；四是各部门应继续加强部门规章制度的完善与优化，讲究先有计划，后有行动，以规划来指引行动，促进工作高效高质量的完成。
总而言之，此次年终绩效考核，在一定程度上反映出了项目部在管理上、制度上以及员工心态上存在的一些不足，便于我们认真总结、分析，对症下药找出解决问题的办法，为仓山万达广场项目又好又快
地展开工作、保质保量如期完成既定目标指标，起到良好的推动和促进作用。
附：
1、《2010年绩效考核结果统计表》（项目领导、部门正副职、员工）
2、《2010年年终绩效考核部门交叉满意度调查结果统计表》人力资源部二〇一一年一月十三日
第17篇：绩效考核总结
煤矿绩效考核总结
随着煤炭市场由卖方市场转向买方市场的，我们面对着越来越激烈的国内和国际市场竞争，如何在激烈的竞争中长足发展，成为重中之中。怎样才能充分调动员工的工作热情，提高企业凝聚力强，增强市场竞争力，有效管理人力资源成为企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。
绩效考核作为现代企业管理模式的主要方式，是全面促进企业管理水准提高及综合实力增强理念向导，也是确保员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致的保证。我矿深知绩效考核管理工作，是确保矿长足发展的关键，故将绩效考核管理工作作为今年重点工作，全面落实、完善。
绩效考核建立企业不少，但人们对绩效考核的认识还停留在绩效考核就是填表打分，这种定位是不准确的，至少是不全面的，怎么样才能真正落实绩效考核，将之所挥最大功效，我矿也是绞尽脑汁，在学习了集团其它矿的绩效管理工作，总结经验与不足，专门成立企管负责全面落实绩效考核制定、落实、管理工作。并成立绩效考核小组，召开绩效考核管理分析会，根据各方意见，结合我矿特点，最终确定采用“KPI(关键业绩指标：Key Performance Indication)指标考核+能力态度指标考核”的考核形式，整个考核体系包括矿级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种，并制订了详尽的
《绩效考核指标管理办法》和《绩效考核指标细则》。考核总人数达 800人，涵盖了矿所有科室及人员。考核周期为一月一期。
一、矿级KPI指标
矿级KPI指标共5项，包含产量、进尺、煤质、成本、利润，是我矿完成集团下达目标的标准，也是矿整体运行真实反映。
二、部门级KPI指标
部门级KPI指标，是完成集团目标的重要的基础，也是是矿考核的重点，我矿考核涵盖所部门，包括生产部门：采区队、掘进队；辅助部门：机运科、通风科、安全检查科、安全指挥中心（调度室）、安全技术科；机关科室：销售科、供应科、行政科、保卫科、综合办、人劳科、财务科、企管科、基建科。按照不同科室不同特点从安全、质量、工作任务、团结协作、连挂矿级KPI指标，五方面制定15部门，15份不同侧重标准。实行百分制评分，其中安全、质量占30%，工作任务占30%，创效与成本节约是相辅相成的，只能杜绝材料才能利润最大化，将材料管理纳入部门考核指标的工作任务项，占到10%；目标实现离不开一个好的团队，团结协作占10%；为了增强对矿整体完成水平的责任感，各部门连挂矿级KPI指标，占的30%。对于对各部门考核由直管矿领导直接打分，矿长最终确定的原则，最大限度增加了部门考核的准确性。
三、岗位KPI指标考核：
各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，员工岗位的指标考核，主张的是“谁主导
谁考核”的原则，即考核的实施权由各部门，部门负责人根据自身部门特点具体实施考核标准，从工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力 ，五方面客观、真实的反映了员工的能力水平。
为了制定公平、合理，客观的绩效政策，成立考核管理领导小组，组长由矿长担任，副组长由常务副矿长、总会计师、各副矿长组成，成员包括企管科、安全指挥中心、机运科、安全检查科、安全技术科、人劳科、财务科等科室正职。每月10日召开考评专题会议，针对矿领导下达的指令性考核问题督查、催办情况；职工群众反映的问题，妥善处理情况；考核职能的部门和单位对各自分管的业务考核执行情况，进行梳理，总结。
矿级KPI指标、部门级KPI指标结果对所有人公开，岗位级对个人公开，这样做一方面，可以使被考核部门，和个人了解优缺所在、从而使考核成绩好的再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
绩效考核结果与薪酬挂钩，全矿各单位、各部室月度得分保准为100分，矿按100%支付工资，低于100分的，按照如下计算公式计算实得工资：单位（部门）收入=单位（部门）分值×考核分数 单位（部门）分值=单位（部门）工资总额/100 单位（部门）个人所扣罚工资=个人工资总额÷100×扣除分数， 同时结果也作为年终全矿文明建设评比“模范区队”、“模范部室”、
“优秀部室”的重要依据，通过一系列调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
绩效考核是一项系统而专业的工作，它通过一系列综合平衡的测量指标来辅助公司实现经营目标和计划，通过上半年绩效考核的运行我们也可到一些进步 如，通过对全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核从最初的不了解、不重视，成为一种习惯；通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效；加速矿目标管理的实现，通过制定目标和明确职责，增强了矿领导与部门负责人，部门与部门，部门负责人与员工之间的沟通，并通过表格或其他方式的沟通起到互动、引导与协助的作用，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。尤其材料管理考核，从最终乱堆，乱放，乱用，到现在进出库有台账，使用有计划，回收再利用有指标，通过半年持续改进，回收再利用率达80%，节约材料约50万。原煤进尺，产量，达到公司指标。
虽然绩效考核取得一定的效果和成绩，但是我们清楚绩效考核不是一个一步到位的过程，是一个互动、循环、纠偏的过程，我也还没有能够形成全方位对考核部门及员工的绩效掌握，最终的考核结果存在一定的片面性，没有能完全客观反映各部门的工作状况也是可能的。今后我们将继续虚心学习，及时改正争取把绩效工作，更加完善起来。
第18篇：绩效考核总结
一、继续推进、深化公司绩效考核工作 。
1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。
进一步细化内部分配考核，建立全员考核机制，使考核量化分配延伸到班组，延伸到个人。
进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了处罚力度。
增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。
2、上半年绩效考核执行情况良好。
各单位的内部分配细则均较以前有比较大的进步，主要体现在： 一是公司各单位都按照公司绩效考核精神制定了内部量化细则。 二是绩效考核正在逐步深入到基层，甚至到个人。
三是大多数单位领导非常重视绩效考核工作。
四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。
3、绩效考核工作存在的主要问题
一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够；
二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深入基层不够。
三是大多数班组缺乏规范的分配制度，特别在体现量化的基础数据等原始记录方面简单、粗糙，不规范。
四是部分单位同工同奖未落实。
4、下步工作安排
4.1、公司二级班子继续加强宣传，使班组长和职工能够熟悉、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐心和恒心，持续推进和改进。
4.2、各级领导深入到班组，支持班组进行量化考核，并进行适当辅导。对奖金考核分配做得好的班组，可以总结经验，进行推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。应该让班员清楚、明了班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要规范，资料应该妥善保存起码一年。
4.3、公司将继续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改情况。
第19篇：绩效考核总结
篇一：2014年绩效考核工作总结 2014年***镇绩效评估工作总结
一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《2014年***乡镇（场）绩效管理考评办法（试行）》的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将2014年绩效管理工作总结如下：
一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围
（一）强化组织领导，提高思想认识
镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。
（二）精心制定方案，夯实工作基础
党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《2014年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。
（三）全面动员部署，扎实推进工作
我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。
（四）细化绩效指标，加强量化考核
我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。
二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展
按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。2014年，全镇年生产总值预计达到3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。
（一）招商引资有新突破
按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，***镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。 牧业养殖园区建设 ***镇结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。
二是****村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；
三是引进项目资金新建****村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元；
四是引进辽宁客商来****村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。牲畜交易市场建设
吸引域外资金400万元，在****村新建牲畜交易市场一处。
（二）新农村建设取得新进展
一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨。 二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门，争取到***村、****村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500万元，2015年开始动工。全年新打抗旱井104 眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增农机用户 170户，新增大型农机专业户8 户，机械灭茬 10.2万亩；深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩，机械收获17.4万亩，保护性耕作0.8万亩。
三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。
四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。 五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收2000多公顷，全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上。
六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继****村、****村、****村修建围墙后，今年****村投入资金60万元，新修围墙7.8公里，全年维修道路130公里，方便了群众出行。
（三）人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐
人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%，符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。计划生育政策符合率达94.7%，人口自然增长率2‰，国免任务70对，完成71对。
（四）劳动就业和社会保障得到新加强今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877 人，实现劳务收入4501 万元。
通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元；优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低保户1115户，发放低保补助177.95万元。 通过开展“*****行动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元。
（五）社会各项事业取得新进步
教育事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建***镇小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。去年，***镇中学考入一中25人，升学率超过40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定。
文化建设。2014年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。
安生生产。自我镇开展“平安***”活动,实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报安全报表，隐患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到98%，为人民的安居乐业保驾护航。
三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用 我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。
（一）突出落实整改。根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、篇二：绩效考核总结报告范文 绩效考核总结报告范文
20xx 年上半年度绩效考核总结报告
20xx 年 3 月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以 往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩 效考核管理制度》 。 在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方 法。截止目前，已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作， 通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果。 在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也 存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度， 搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下 总结：
一、月度绩效考评： 月度绩效考评： 截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟 通，起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。 问题 1：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能 够对当月的工作业绩有效评价。 问题 2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重 的现象，个别部门负责人不能够自我约束。 问题 3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩 记录明显存在不足。 问题 4：部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。 问题 5：个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认 为是负担。 问题 6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。 面对诸多问题，人资建议将采取的措施： 面对诸多问题，人资建议将采取的措施： 建议将采取的措施
1、加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其 对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导 改善。
2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业 绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核， 督导其有效实施。 1
3、
4、
5、每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。各部门需建立记录员工工作业绩制度， 适时评价， 督导员工持续改善。 人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之 间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出 处罚意见。
6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。
二、上半年度考核： 上半年度考核： 上半年(即年中)参与考核的员工共计 46 人。其中西安总部 27 人，装饰公 司 3 人，陕北项目部共 16 人。 通过实施年中考核，考评等级为优 2 者共 0 人，占 0%;考评等级为优 1 者共 3 人， 占考评总人数的 6.5%; 考评等级为良 2 者共 21 人， 占考评总人数的 45.7%; 考评等级为良 1 者共 12 人，占考评总人数的 26%;考评等级为合格者 8 人，占考 评总人数的 17.4%;不合格 2 人，占考评总人数的 4.4%;考评等级为较差者 0 人， 占考评总人数的 0%。 年中考核奖惩办法： 参照公司年中考核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设 定为 3000 元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得分(即“业绩、能力、态度”三项指标总和的平均值)对应相应的等级与绩效工资系数而得。 计算公式：年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数 其中：项目部李党庆获得年中考核优 1，现结合项目部人员需求情况，建议晋 升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资鼓励，薪资待遇暂不调整。 通过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在缺失，员工关 于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。 问题 1：年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。 问题 2：现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。 人资将采取的措施：
1、
2、修订年中/年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年 终考核工作。 在年底前，开办不少于 2 次人事管理层面的培训课程，将各部门负责 人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履 行部门人事管 理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。 对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问 题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提 升，从而达到绩效考核的最终目的。 人力资源部 20xx 年 8 月 20 日篇三：绩效考核情况工作总结 绩效考核情况工作总结
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务\\行政 部\\人力资源部）进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:
一、职能部考核试行结果
(附:) 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下: ?部门kpi指标考核（tp）:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再 加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数 据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映 一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供 了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部 门kpi的考核。
?岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部 门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经 理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达 成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过 此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门 工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理, 所这部分考核是基本有效的。 ．． ?员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：
从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多
维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的 学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的 数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。 ．．
?员工工作态度评价（at）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和 行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度
上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。 ．．
二、考核试行中的问题与解决办法 试行中存在的主要问题：
1、考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是．．．．． 否有效的问题关键所在。
3、认识问题
根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题
考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下： 1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；
2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；
比如：最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。 3.加强沟通：
人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各 种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。 4.强力推行：
以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。 5.与绩效挂钩
只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路
工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统， 工作思路： ? 职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理 方向发展（5-7月）。
? 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提
出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。 ? 10-12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个
部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。? 下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推
广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管．．．理系统。 ．．． 附
1、
2、3：＜行政、财务、人力资源部考核一览表＞ 附4：职能部考核试行情况调查表 200x年 二 季度部绩效考核一览表 （ 5 月至 7 月）
第20篇：绩效考核总结
晏政法„2011‟61号
海晏县委政法委2011年
绩效考核工作总结报告
县纪委:
2011年，在县委、县政府的领导下，我委坚持以党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指针，以科学发展观为统领，不断创新工作思路，拓展工作领域，夯实工作基础，始终坚持建队伍、重管理、优服务的新理念，以开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动暨“领导干部作风建设年”活动和创先争优活动为载体，有效地促进了绩效考核工作的全面、协调、健康发展，取得了新的成绩。
一、切实加强组织建设
基础不牢，地动山摇。我委机关支部始终坚持把党建工作摆在首位，有力推进组织建设。
1、继续做好学习实践科学发展观整改落实工作。
及时学习贯彻了党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以及县委、县政府重大决定，使党员干部的思想与党中央、省、州、县委保持高度一致，结合政法工作实际，坚持
1服务大局的思想，把教育活动融入到激励党员奋发图强作好
各项工作中去。通过认真落实各项整改措施，加强了党支部
建设和党员队伍建设，增强了党性，提高了党组织战斗力、
凝聚力，找准了班子、党员干部队伍存在的主要问题，为实
现党建目标管理理清了思路，工作作风有了转变，振奋了精
神，明确了努力方向，增强了信心，达到了预期的目的，取
得了成效。
2、加强思想政治工作，发挥桥梁纽带作用
一是发挥党支部对党员思想政治工作网络的作用，调动
党员干部的积极性，确保各项业务工作目标的完成。二是坚
持每年1次民主生活会，为党员领导干部开展批评与自我批
评提供一个良好的平台；同时，开辟听取意见的渠道，广泛
征求党员、群众对领导干部的意见和建议，了解了思想动态，
使思想政治工作更具针对性，为党支部决策提供了依据。三
是开展谈心活动。党员间深入交流思想，查找问题，探讨工
作方法，切磋经验，从而提高中心整体工作水平。四是开展
了一系列主题活动：由委领导带队对离退休干部进行一次慰
问；对长期身患重病和生活特别困难的帮扶对象进行帮扶救
助，送去慰问药品及现金、面粉、茶叶等（价值九千八百七
十六元整），为他们送上组织的温暖，进一步增强党员的自
豪感，激发工作热情，深入开展“结对帮扶”活动，捐款资
助支部建设和走访慰问困难党员，促进城乡党建工作共同发
展。
3、切实加强党员管理
贯彻落实《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党
纪律处分条例》加强党员管理，重温新党章，进一步建立健
全党员学习制度、组织生活制度等内容，落实党的组织生活
制度和“两会一课”制度。全年召开党员大会12次、组织
专题政治学习40次，撰写学习心得每人不少于八篇。有针
对性地把党的理论教育与保持党员先进性长效机制、创先争
优活动有机地结合起来，提高组织生活质量。及时按标准收
缴党费，并认真造册上交县直机关党委。
二、稳步推进党风廉政建设
公生明，廉生威。我委一直致力于机关作风建设，通过
开展廉政教育、警示教育等形式，对班子成员和全体机关干
部进行廉洁自律教育。
1、建立健全制度。为加强党风廉政建设，我委成立了
以书记为组长的党风廉政建设工作领导小组，在深入领会上
级有关文件精神的基础上，紧密结合我局实际，经过多次讨
论、修改，制定实施了《开展党风廉政建设工作方案》，并
进一步建立健全了《管理制度汇编》，真正实现了思想重视、
责任明确、工作落实、措施到位、成效明显。
2、实行规范管理。我委紧紧围绕日常考勤、资金管理、
公务用车、临聘人员等方面的重点内容，严格按制度管人管
事，全方位对干部职工进行全天候的规范管理和监督，并将
党风廉政建设工作纳入全员绩效考核范围。考核采取自查、
组织全体干部职工测评的方式进行。经考核，我委各位干部
职工的2011年党风廉政建设责任制落实得较好，没有发现
违法违规现象。
3、加强思想教育。以创先争优、作风建设为契机，组
织干部职工深入系统地学习贯彻了党的十七届四中、五中全
会精神和县委、县政府关于党风廉政建设的相关文件精神，
组织观看了记录国内贪污腐败案件的警示教育片等。通过深
入持久地开展正反两方面的教育，大家的认识进一步提高，
立场进一步坚定，廉洁从政意识和文明服务意识进一步增
强，从而在源头上保证了党风廉政建设工作稳步推进。
三、有序推进精神文明建设
社会主义精神文明建设，在我们的现代化事业中发挥着
重要作用，也是我们工作不可分割的一部分。
1、继续开展创建文明单位活动
成立了以书记为组长的创建文明单位工作领导小组，具
体负责组织实施文明创建日常管理工作，各相关负责人各司
其职，既分工又合作，狠抓落实。严格责任追究制度，实行
谁主管谁负责，谁出问题谁负责。
2、大力加强新闻宣传和理论宣传
我委坚持每周一次政治学习，及时学省、州、
县委的文件精神；注重及时发现和宣传本部门的先进事迹和
先进典型，并予以宣传推介；按质按量完成党报党刊的发行
工作任务，确保政令畅通。
3、深入开展关心下一代工作
我委综治办与县关工委一道，一直致力于青少年的社会
主义核心价值体系教育和净化校园环境工作，并充分发挥雷
锋家乡优势，在全面范围内广泛开展学雷锋活动，成效显著。
四、扎实做好政务服务工作
作为县委的工作部门，我们时刻明白自己承担的责任，
并积极创新思路，勤奋工作，努力为全县经济社会发展做好
自己的工作。
1、全面完成县委、县政府交办的各项任务
一是及时传达学习，贯彻执行县委、县政府的重要会议
和重大决策精神，把老干部的思想凝聚、统一到县委的决策
上来。二是按县委要求，认真做好全县政法维稳综治活动
2、积极推进党务、政务、财务公开工作
成立了以书记为组长政务公开工作领导小组，具体负责
政务公开组织、协调，督促检查工作，不定期召开政务工作
会议，研究工作中存在的问题，安排部署下一步工作，政务
公开工作在小组的组织领导下逐步得到加强，工作机制不断
完善，工作氛围日益浓厚，确保了这项工作的有序开展和深
入推进。健全了信息公开制度，并严格遵守财务制度要求，
进一步完善财务公开制度，按期实施财务公开，实现民主理
财。
3、稳步推进“创先争优”和作风建设主题实践活动
根据《实施方案》，结合委机关的自身工作性质和特点，
积极开展各项主题实践活动，收到预期成效。
五、努力加强自身建设
打造一支思想素质好、业务能力强、服务质量优的干部
队伍，是我们共同的理想与追求，并一直致力于加强干部队
伍建设。
1、精诚团结带班子
团结是做好一切工作的基础，团结出凝聚力、出战斗力。
工作中，以创建“五好”领导班子为载体，注重加强班子团
结，坚持严格党内组织生活，开展批评与自我批评，营造团
结、和谐、干事的氛围；坚持实行民主管理，重大事项集体
研究，做到群策群力；不断深化拓展“讲党性、重品行、作
表率，树政法干部形象”实践活动，努力建设精通业务、爱
岗敬业、廉洁自律、团结干事的领导班子。
2、注重学习强素质
坚持理论学习，打牢思想基础，用正确的理论武装干部
职工头脑，学以致用，指导实践；按县委要求，扎实创先争
优和作风建设、读书学习等主题实践活动，用科学发展的理
念指导政法综治维稳工作；加强党风廉政教育和职业道德修
养，以良好的心态做好本职工作。
3、完善制度重管理
制度是保障，管理出效益。结合创先争优、作风建设和
读书学习活动，建立健全了管理制度，坚持用制度管人管事，
坚持科学管理、依法管理、民主管理，实行党务公开、政务
公开、财务公开，努力降低行政成本，厉行节约取得实效。
4、加强培训强队伍
全年共举办综治业务培训班8期，参加海晏县党员培训
班1次，采取业务辅导、以会代训、学习观摩、经验介绍、
工作交流等形式，提高其政治、业务素质。
5、注重调研重实践
不断改进工作作风，深入一线、深入基层调查研究，发
现问题、寻求对策，提高工作的预见性、针对性和有效性。
全年集中走访、调研32批次，拟写调研报告7篇。
二〇一一年十一月二十一日
主题词： 绩效考核工作总结报告抄送：档。
共印2份
