项目团队组建

XXX项目 项目启动会

一、目标：XXX项目顺利完成

二、时间：20XX年X月

三、实施人员组成：工程部、项目经理、物资、财务、物业人员、施工队

四、分工：

1）工程部

1、项目基本情况(项目信息采集)

2、运营商合同签订

3、项目预算

4、制定计划（进度计划、质量计划、施工组织计划、风险计划、资金计划、沟通计划）

5、项目实施成本控制

6、项目安全生产管理

7、相关物资技术要求提供给物资部

8、配合做好甲方协调、沟通工作

2）项目经理

1、项目筹划，组建项目部

2、组织项目顺利实施，施工队管理（合同签订、日程工作安排、结算、培训）

3、负责项目安全、质量、进度、资金的控制，项目沟通计划，风险管理

4、竣工资料制作

5、结算送审

6、提供收款所需材料

3）项目物业

1、项目详细信息

2、站点协调

3、

4、

5、

4）财务部

1、协助确定总项目协调费比例，在此基础上每个部门所占比例。

2、准备资金：施工费，材料费，协调费。

3、付款（有哪些款项需要支付，如：施工费，礼金，材料费，…）

4、收款（哪些款项需要收，如：工程款，垫付租金，备用金，…）

5、按项目进行费用统计、审核、分析

9、

5）物资部

1、工程物资准备（工程部提供详细物资情况/预算）

2、提供工程物资相关文档（提供图纸、检验报告、…）

3、协助工程部做好物资验收

4、收集相关物资使用过程中的不足或缺陷，督促厂家改进或修理、赔偿。

5、

6）人事行政部

1、定期组织项目会议，做好会议纪要，督促会议中产生问题的解决

2、协助项目经理制作、管理相关项目实施中所需的文档资料（如：图片等）

3、组织针对项目的相关培训（项目实施前、中、后）

4、针对项目实施中产生的法律问题，联系法律顾问解决。

5、7）施工队等。

省略….

五、各部门贡献度：

1）工程——30% 2）项目经理——30% 3）物资——10% 4）财务——5% 5）项目物业——20% 6）人事行政部——5% 费用比例6%

甲方建设计划：

进度计划、质量计划、施工组织计划、风险计划、资金计划、沟通计划完成

2015年8月8日

如何组建项目团队

组建团队

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组建团队意义

组建优秀团队

团队组建步骤

管理团队组建方案

组建TEAM团队学习心得

基金销售团队组建

关于组建团队方案——

《项目团队组建.doc》

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