纪检监察科有序推进效能监察工作（全文）
2020-03-02 19:20:40 来源：范文大全收藏下载本文
2011年效能监察工作有序推进
2011年，按照油田公司效能监察总体工作要求，紧紧围绕物资采供中心，结合自身实际，纪检监察科对效能监察工作做了详细安排部署，为全年效能监察工作的有效开展打下了坚实基础。
一是认真开展自立项目的前期准备工作。3月中旬，根据《中国石油长庆油田分公司关于开展2011年效能监察工作的通知》，制订下发了《物资采购管理部2011年效能监察工作实施方案》，对今年拟开展的物资采购管理效能监察工作进行了全面计划和安排。
二是建立健全组织和工作协调机制。为了确保效能监察工作有序开展，成立了以党政主要领导为组长，分管领导为副组长，相关业务主管部门负责人为成员的效能监察领导小组。领导小组下设办公室和工作小组，负责效能监察工作的组织协调和具体实施，切实强化了组织领导，形成了“党政统一领导、纪检组织协调、专业协同配合、员工积极参与”的工作机制，为效能监察工作的顺利开展奠定了基础。
三是认真确定效能监察各项工作任务。按照公司效能监察工作总体安排，结合自身实际，重点确定了对各单位项目组物资采购管理的效能监察项目，制定了实施方案，明确了检查组成员的构成，安排部署对2008年以来物资采购管理效能监察解剖发现问题的整改落实情况和对2010年工程建设、生产维修物资采购管理情况进行检查等两个方面的检查内容，突出了以检查油田公司物资采购管理制度贯彻落实情况、检查物资集中采购及管理情况、检查各产建项目组物资采购及履行过程管理情况、检查物资采购管理人员履行职责情况等重点检查项目。同时明确了不同时间节点时段开展的主要工作，提出了4项具体要求，切实做到了人员、内容、时间、责任的四个落实 ，为效能监察工作的有效开展提供了有力保证。
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