采购部年中工作小结
2020-03-03 07:11:53 来源：范文大全收藏下载本文
采购部年中工作小结
光阴似箭，日月如梭。又半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
回顾2014，是忙碌的半年，S11产线验收，b11 DV11样件准备、B01项目的正常开展，采购部门围绕材料准备，供应商管理，团队建设等核心内容忙中有序，稳步推进各项工作的开展。其中的曲折与变化时时牵动着整个EPS BU的项目进程及各单位人员的关心、；整个过程也离不开公司领导的英明决策和个人的不凡努力。
回顾2014，是值得感恩的半年，真心感谢公司提供我们磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我们的信任与栽培；也感谢公司全体同事们的支持与帮助。
回顾2014，是丰收的半年，虽然前采购副经理离职，带来不小的工作冲击，但我们以满腔的热情，克阻万难，及时提供了S11产线验收所需物料，B11，B01项目样件需求，为7/4提交客户样件完美划上句号。
与此同时，我们也深刻的认识到自己的不足。
一、采购人员不足，造成下单，跟踪，及供应商质量监控首尾无法兼顾，从而
时而发生来料品质不良，漏追踪物料进度，合同付款进展缓慢等现象。
二、对于手工样件使用工模具产出品质估计不足，造成虽为公司节约一笔费用，
但来料始终无法达到设计要求，最终再开具正式模具，模具总成本反而更高(当然这里还有技术状态当时无法确定等诸多复杂原因)。
三、BOM cost未实时更新，对于总成本控制有所滞后。
四、未积极主动的沟通项目进度和需求，造成采购时间压缩，赶工品质无法符
合需求。
相对缺点，我们的成绩微不足道；我们深深的了解，采购成本的降低直接关系到公司销售的利润，采购材料整体质量直接关系项目运作的进度及最终产品的品质，采购部确实担当着公司重要角色。展望未来，采购将切实抓紧以下工作计划的落实：
一． 采购队伍建设：补充人员，在跟单及合同付款,供应商质量等方面重点补缺；
二． 尽快开展供应商定点工作，落实模具及框架合约，为后续批量供货打下扎
实的基础；
三． 在稳定供货的前提下，展开供应商议价，降价，年降等工作，为公司产品
的价格竞争力作出应有贡献；
四． 根据项目预测，提前落实采购计划，为供应商争取更多的生产时间、做出
质量更高、交货及时的产品；
五． 编制及执行采购管理程序及供应商管理程序，使采购管理再上台阶。
总之，相信在不久的将来，在公司领导的一贯支持和关心下，采购部将承前启后，继往开来，为实现公司物料系统的稳定供货提供有力保障，为达到公司销售业绩的快速增长提供重要的成本保障，为公司实现快速发展贡献我们全部的激情和智慧。
最后，祝愿我们公司在全体员工的共同努力下，有朝一日公司业绩一飞冲天，实现质的跨越!
采购部
2014/6/26
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