考勤管理制度规划与执行

2020-03-04 01:03:56 来源：范文大全收藏下载本文

考勤管理制度规划与执行 (考勤制度革新与值勤责任执行) 据之前考勤制度实行期间,发现漏洞与不合理之处,为提高公司职工到勤率,明确工作职责与责任意识,提升工作效率与工作态度.特要求考勤制度的革新

取消考勤表每天个人自由签到方式,由自由签到方式改为集体列队集合点名制, 签到改为负责人统一签到,考勤表由负责人整理与收存,每天由负责人负责点名(点到者喊:到,由负责人划勾,未到者划叉,未到者除特殊情况,应提前向负责人说明情况,迟到者应按迟到时间进行相应扣罚.)

特殊情况与迟到者,若在点名结束后到达公司,应亲自找到负责人说明情况并签到,无签到者按旷工处理.

设定立会体制,每天由负责人点到完毕后,应对前一天的一些工作与表现情况进行评估,并给予相应的表扬与批评,并对当天的工作进行一定的安排与分工.在条件允许情况下懂事长最好亲自到列队区,并进行相应点评与指示.

由于各部门区域之间的工作情况与上下班时间的不同与条件的允许情况,点名以区域性进行划分,各车间处由各车间主任负责点名签到与分工,办公楼由指定负责人进行负责,立会依于办公楼的工作时间标准, 由于工作条件允许问题,办公处的签到点名处办公楼内所有人员到场外,各车间主任也必须到场,并进行之后的立会,签到由办公处负责人负责.

办公处负责点名与立会的负责人由懂事长指定.

创立工作口号,在每天点名立会最后,喊一遍口号,我们的口号是:----@ 喊完口号后即散会,各自回到工作岗位.

各部门、车间的考勤员应于每天上、下班时对本单位员工的出勤、告假、加班等情况予以考查，并如实记录考勤表。

签到方式,早上: 点名立会

中午: 员工到负责人办公室找到负责人签到(防止早退),各车间员工找到各车间主任负责

下午: 点名适当情况开立会

晚上: 仿午

值勤: 值日每次由职员一人，轮流值勤，值勤顺序每月由主任或以上领导揭示施行，星期例假值日及午休值班，此方面虽然有安排,但存在制度漏洞,不能坚持下来,应加大执行力度,实行期间追究执行责任与责任人,并附加相应的扣罚制度.

请假制度:员工请假最好实行假条制,工作当中如有各方面原因需外出,需向负责人请示,经过批注即可外出,如不经请示随便以“借口”外出者,应做相应处罚,并制订相关制度, (比如今天3要去T市做点事,叫上2陪同,首先3要向负责人说明原因打好招呼,后2必须向负责人请示,经负责人同意,方可.)

漏洞大都在制度略缺于完善,而又没有及时更新完善,执行力度不够,负责人负责监督不到位造成.首先下一步,应一步步完善于制度,建立实用的有用的适应于本公司制度条例,推出制度,并实行制度,实行就实行到位,坚持实行,实行力度要跟上,以此不断的完善公司!

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考勤执行制度