2020-03-02 02:25:45 来源:范文大全收藏下载本文
对聘用技术人员工作管理考核办法
为了配合公司规范化、标准化管理,使聘任技术人员工作管理进一步制度化、程序化,逐步提高聘用技术人员的管理水平、技术能力和综合素质,特制定本办法:
一、聘用技术人员年度工作满6个月及其以上,参加年度考核评定。
二、考核等级划分为优秀、合格、不合格三种。
三、考核等级评定:
1.年度、月管理考核均得满分,无违规现象,且严格执行技术目标管理,无扣分,协助项目部做好质量预控,严格执行监理程序,使监理工作符合相关规范标准,评为优秀;
2.年度、月管理考核按其标准达到合格以上,且能够执行技术目标考核标准,扣分在5分以下(含5分),监理工作基本符合相关规范要求,评为合格;
3.年度、月管理考核按其标准达不到合格等级,或未严格执行技术目标考核标准,扣分在5分以上,违规监理,评为不合格。
四、奖罚制度
凡年度考核被评定为优秀者,年终一次奖励200元,连续三年被评定为优秀者,从第四个年度开始,月工资增加10元;年度考核被评为不合格者,年终一次扣罚100元,从第二个年度开始,试用期6个月,连续二年被评定为不合格者,解除聘用合同。
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