运转一队上半年班组建设工作总结

运转一队2013年上半年班组建设工作总结

上半年开展的班组建设工作中，在矿的正确领导下，在业务部门科室大力支持和帮助下，我队认真落实了各项班组建设要求，通过全部门员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、岗位文明生产制度等相应的管理制度与规定。

2、加强了各种记录的管理，做到了各岗位记录的完整全面。

3、详细的制定了安全操作规程，并严格按照安全操作规程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

4、进行了日常工作分解，所下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与考核奖励挂钩。加强班组考核的力度，做到奖惩相结合，力求起到督促与鼓励的效果。

5、对班组成员加强了培训、学习，使班组成员熟练掌握了现场各种标准作业流程、安全规程、操作规程等安全生产方面的知识，将更有利于工作的开展以及保障员工的生命安全健康。

6、对各个班组岗位动态达标严抓改促，使我区队皮带巷、变电硐室、仓上质量标准化提高了很多，并将班组质量标准化活动放到班组建设园地上，供全队人员借鉴学习。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长

效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。

3、严格执行新的班组考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚。

4、对各岗位记录管理工作再进行一次整理，做到及时更新、数据与实际相符，内容更加详细、完整、清晰。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组成员的的培训，继续坚持深入现场的学习。

6、本着高效、实用的原则，对日常工作再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。将每月星际员工好的工作过程展示出来，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我队上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我队将按照矿统一部署，严格执行“找、抓、促”，努力推进我队的班组建设工作进一步完善、完美。

运转一队

二〇一三年七月九日