2020-03-02 13:00:46 来源:范文大全收藏下载本文
团队凝聚力
讲师: 罗恩
一.凝聚力的含义
凝聚力就是把一群散的力量凝聚到一个点上面,凝聚力也是一种粘合剂
二.如何打造团队凝聚力
(1) 团队凝聚力的评估
A.归属感:对团队有家的感觉,把心都放在团队里,与团队共成败,共荣辱。愿意把直接生命的时间奉献在这个团队中。
B.荣誉感:以团队为荣
1.团队经营越来越好,企业的知名度
2.尊重、了解、理解、支持,士为知己者死
C.危机感:先团队之忧而忧,当团队遭遇问题,但还没有发生之前,团队成员就会站在团队的立场上去考虑问题,提前做好准备
(2) 影响团队凝聚力的因素
A.领导风格
1.武断型领导风格:专制的,武断的,不听取意见,按自己的想法去做
2.放任型领导风格:放纵,不予管理,做什么事情都不管\\,做错不管, 闹翻天也不管, 做对也不表扬, 弃权
3.绝对民主型领导风格,什么事情都要找人商量,决策无法及时完成 ,决策偏离最主旨的部分
4.相对民主型领导风格, 该需要大家讨论时通过讨论并听取意见做决策, 情况紧急时果断决策并承当责任
B.团队规模
军队管理:
司令管军长军长管师长师长管旅长
旅长管团长团长管营长营长管连长
连长管排长排长管班长班长管士兵
一般团队建议为8-12人,便于管理和沟通。
C.目标意义
有影响力、号召力的旗帜
具有吸引力的,共同方向的目标
D.奖励方式
1.主角型:优秀的榜样、突出、闪光
2.配角型: 默默无闻、任劳任怨、幕后贡献
3.主角型和配角型同样重要,同等奖励
“教育是为美好生活作准备!”
——斯宾塞
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