在岗检动员会上的讲话
2020-03-02 21:29:32 来源：范文大全收藏下载本文
在岗检动员会上的讲话
同志们：
今天我们召开三季度基层基础管理大检查动员会。参加会议的有在家的厂领导，机关各科室长和参检人员，基层站队的站队长和支部书记，共计79人。这次会议，旨在以岗检活动为载体，进一步加强我厂的“三基”工作，夯实各项基础管理，提升基层建设的整体水平。下面，就基层建设整体工作和本次岗检，我谈几点意见。
一、提高认识，担当重任，深刻理解基层建设工作重要性
今年我们开展了两次大检查活动，有效地促进了基层建设管理水平的提高。特别是节前和节日期间的平稳过渡，大家都付出了努力，辛苦了！岗检的目的是通过发现问题来解决问题，达到管理水平提升的目的。可以说，通过部门和基层单位的共同合作，岗检正被赋予越来越重要的价值和意义。这次岗检，厂班子一致认为要投入更多的人力和精力，之所以这么做，是因为我厂的基层建设工作已进入全年最关键的一个阶段---攻坚阶段。
1、公司形势发展的要求
公司党委书记梁春秀同志在基层建设视频会上指出：没有坚实的基层做支撑，一切都无从谈起。新的形势和新的任务要求我们必须把基层建设摆在更加突出的位置，坚持在继承中改进，在改进中加强，持续提高基层建设水平，使其在建设科技安全和谐大油田的进程中切实发挥基石支柱作用。
近年来，油田公司高度重视基层建设工作，把持续提高基础管理水平，加强基层建设工作，作为今后一个时期的重要任务，作为“实现681，建设科技、安全、和谐大油田”的重要保障，相继出台了一系列的新办法、新举措，明确提出了“六好站队”和“五型班组”建设目标，即“十一五”末六好站队达标率95%，“五型班组”达标率85%，为我们推进基层建设工作指明了方向、确立了目标。尤其今年是公司的夯实基础年，公司各主要领导多次强调在基层建设工作中，要加强领导、提高认识，要强化督导、狠抓管理，要统一标准、严格考核，要选树典型、以点带面，要立足实际、培育文化，各单位对基层建设工作要有使命感、责任感、大局观念，要投入更多的精力。
在公司的要求下，公司各单位都十分重视抓基层建设工作，涌现出很多既充满自身特色、符合行业特点、又有利于本单位快速发展的基层建设管理模式，公司基层建设工作不断地推进和发展，对我厂的基层建设工作，带来更高、更迫切的要求。今年，我们的目标就是要保先进、上水平，具体讲就是实现两个百分之百，即保持六好站队100%通过公司的复检，努力实现五型班组100%达标，这是我们全年工作的重点，任务十分艰巨。
同时，公司将在10月末组织开展下半年“六好站队”和“五型班组”验收评比活动，按公司领导要求，这次验收将坚持高标准、严要求，推行动态管理，不搞“世袭制”，对于复查不合格的站队、班组坚决摘牌。公司成立了基层建设督导小组，加大日常监督、检查、指导力度，确保基层单位实现本质达标。对在理解上存在偏差、在执行上存在失误，致使基层建设与日常管理相脱节的一些管理人员和基层班子严肃考核，按照“懂管理、会管理、善管理”的要求，注重加强基层班子的选配、管理和考核监督，真正把那些政治素质高、组织能力强、技术业务精、具有创新和实干精神的优秀干部选配到基层领导岗位，对那些不称职的干部坚决予以调整。
所以，我们的基层建设水平究竟到了什么程度？各部门各站队的管理干部究竟是否称职？在年末的公司验收评比中，能否达标？这是需要我们高度重视的问题。在这次岗检中，各部门、各站队要认真对待，不许粉饰问题、隐瞒问题和逃避问题，要实事求是，加大检查力度，加大整改力度，切实通过这一次检查，认清自身不足，明确整改方向，有哪个站队被摘了牌，哪个站队的班子就要负全责，对相应科室也要追究责任。
2、松原采气厂实现大发展的要求
当前我厂正处于历史发展的关键时期，发展目标十分明确，发展前景令人鼓舞，发展任务也十分艰巨。实现“281”目标，无疑给基层建设工作提供了更加广阔的舞台，更加凸显基层建设在提高企业竞争力中的核心和决定作用。狠抓基层建设，才能使班子建设更加合理，班子成员引领发展的能力迅速提高；狠抓基层建设，才能使队伍建设更加蓬勃，员工素质和业务技能得到加强，队伍适应发展的能力显著增强；狠抓基层建设，才能使企业文化建设工作全面落实，在发扬我厂“采油先采精神、采气更要争气”企业精神的基础上，在长岭采气队“铸精英、塑品牌、创一流”和万宝采气队“责任、精细、平稳、提升”提炼队伍理念的示范下，逐步培育富有基层单位特色的文化理念，并使之成为激发员工创造力、凝聚力和责任感的动力源泉，企业开创新局面的能力持续增强。总之，狠抓基层建设，是我们完成全年油气当量70万吨的必要措施，是抓好伏龙泉产能建设、长岭脱碳工程建设等一系列重大工程的必要保障，是实现全年各项生产经营指标的必要手段，归根结底，狠抓基层建设，是松原采气厂实现大发展的时代要求，更是全厂员工实现利益最大化的现实要求，它的重要性不言而喻，不可替代。
基层站队承担着繁重的生产任务，担当着重要角色。因为，每一项部署都要靠基层来实施，每一项工作完成的质量，最终都取决于基层的执行力度、推进水平和创新能力。目前，我厂有的站队工作非常主动，工作质量很高，基本达到了人人想事、人人干事，如测试队在团队精神的发扬上，采油二队在工作水准的保持上。最近，机关车队也在上升，开展了一系列行之有效的活动，很有意义。但是，有的站队工作比较迟缓，个别站队还存在“等、靠、要”的不良现象。这就要通过提高自身素质、加强检查指导来加以解决。
我们时刻在讲基础，每季度都开展大检查，但基层建设工作仍然存在诸多问题，如员工技术培训，交接班制度的执行，应急演练的落实，机关部门指导不到位、工作虎头蛇尾、有布置无检查、无总结，各级干部的执行力等问题，仍然是我们下一步工作的重点。各单位、各部门要从促进我厂长远发展的高度，增强岗检工作的责任感和主动性，精心组织，统筹安排，把岗检活动开展得有声有色、扎实有效。各位主管领导要对基层建设工作给予高度重视，要清楚所主管业务内基层基础管理的薄弱环节和关键之处，清楚基层建设的下步方向和奋斗目标；各部门领导要亲自抓基层建设，成立基层建设领导小组，随时掌握本专业领域内基层建设出现的重要问题和发展苗头，及时给出解决办法，在岗检中要知道查什么、怎么查、查出来怎么办。各基层站队要熟悉掌握六好站队和五型班组的建设标准、检查细则，严肃认真，坚决执行。基层建设办公室要切实负起日常工作责任和对各单位工作的指导任务，切实保证岗检工作紧张有序、高效运行、见到实效。
3、实现基层建设实施方案中目标建设的要求
基层建设实施方案中明确提出“123”和“520”目标。“123”是“培育中油集团公司模范站队1个、争创吉林油田公司标杆站队2个、确保吉林油田公司示范站队3个，六好站队100%达标。”“520”是“创建标杆班组5个、示范班组20个，五型班组达标率100%。”今年我厂护卫队顺利通过了六好站队的行业验收，进入了六好站队行列。
创建“六好站队”和“五型班组”活动是抓“三基”工作的具体实践，从08年就已经开始部署，但从掌握的情况看，部分单位对活动意义的认识还不到位，工作缺乏，活动进展缓慢，效果不显著。因此，各单位、各部门要重新认识创建活动的重要意义，要采取“分工负责、部门联动、班组为主、岗位实施”的方式，切实加强活动的组织领导，按照我厂的总体安排部署，加强基层站队和班组的各项管理，深化基层文化建设，努力实现“123”和“520”的既定目标。
典型示范区建设是今年基层建设重点工作之一， 13个类别的典型示范站队、48个类别的典型示范班组建设已进入宣传、推广阶段，按基层建设实施方案中的安排，计划在11月份举行经验交流活动。典型示范区建设，是提升员工综合素质和基层班组管理水平、促动基层建设整体快速发展的必要手段。但从整体来看，有些部门和站队还没给予高度重视，工作还流于表面，没有深层次挖掘和培养具有本单位独有特色和鲜明亮点的典型示范区。
在08年取得的成绩上，今年，我们的目标更远大，任务更艰巨，这就要求全体员工要继续发扬艰苦奋斗、开拓创新的精神，巩固以往，扩大成绩，打造松原采气厂的品牌，用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”给企业强身健体，确保全年目标的顺利实现，这是一个铁的任务，必须完成。
二、明确任务，突出重点，切实抓好三季度岗检
基层建设是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，基层基础大检查活动是保障基层建设健康有序推进的必要和有效手段。加强基层建设工作，就必须重视检查和指导，重视整改和提高，注重在以往的基础上不断更新思维观念和方式方法。要保障我厂各项工作有序进行、生产经营指标顺利实现，必须通过夯实基层基础管理的根基，加强“三基”工作，从源头上加以保障。
根据我厂生产实际和当前公司形势，各部门要认清自身所负的责任，带着明确的任务投入到本次岗检中来，将岗检抓好抓实，抓出成效，切实起到为基层建设保驾护航的作用。除例行检查项目外，本次岗检要着重以下几点：
1、基层班子建设的检查
基层建设的关键在班子建设，只有班子成员的思想到位、领导到位、组织到位、管理到位，才能有效落实各项专业管理要求，提高基层建设水平。目前，部分站队的班子成员“重生产、轻管理”，没有从根本上认识到基层建设是企业一切活动的出发点和落脚点，增储上产、安全环保、降本增效任何一项工作都离不开基层建设的全面实施做保障；没有认识到“六好站队”、“五型班组”的创建活动其根本目的就在于通过不断加强基层基础管理工作，推进管理升级，切实规范基层站队、班组的日常行为，提高员工的自我管理、自我约束、自我发展能力，提高整个基层队伍的执行力。可以说，基层班子能否使全员动起来的素质问题，现在已直接影响我厂科学、快速、健康的发展。这次检查中，相关部门要着重对基层班子建设情况做深入调研，检查各站队在公司和厂的各项决策决议方面的执行情况和痕迹管理情况，各基层班子要向相关部门做有关管理思维和管理办法方面的简要汇报。通过严肃认真的检查，对各基层班子给与中肯的评价。
2、五型班组建设的检查
前面已经讲到，五型班组建设是我们今年基层建设工作的重点，所以要特别加强对五型班组建设工作的检查和指导，切实将基础工作好、员工素质高的班组挑出来。在我们的工作中，“低老坏”问题一直存在，违章现象屡禁不止，究其原因就在于制度执行不严格，责任落实不到位。本次检查，各部门要重点按照五型班组的检查细则认真进行检查，并不断总结经验，创新班组建设的思路。奖罚分明、奖惩到位是我们工作中一种很好的激励办法和手段，我们的许多工作之所以推不动，主要原因就在这里。请大家一定认真组织，认真实施，不要被处罚了以后怨天尤人，因为你触犯了规则。另外，我们的工作不是给谁干，而是给自己干，是责任。基层建设办公室要加强监督检查，一定要分出一个好差，区别不出来就是各部门的责任。在岗检总结中，每个主管部门要通过检查推选出至少5个五型示范班组，基层建设委员会以此为基础，用来向公司做最后的推荐。
3、典型示范区建设的检查
本次岗检要重点检查指导各单位的示范区建设情况，调查掌握现状，摸清存在问题，反思工作失误，迅速加以改正，确保建设工作如期优质完成。
检查结束后，各部门要推荐典型示范站队、班组和经验交流现场各一个；完成典型建设的经验材料；要开展交流现场的建设工作，于岗检汇总完成前同步完成，基层建设办公室予以验收和考核。按方案要求和部门分类，共有13个类别的典型示范站队和13个类别的典型示范班组及13个现场将参加11月份举行的基层建设经验交流会。
各部门要和基层站队勤交流、勤沟通，鼓励、引导基层勇于参与建设和开展经验交流活动，促进基层建设成果的培育和推广；基层单位要积极配合部门，在部门指导与指示下，齐心协力完成建设任务。典型示范区要符合如下要求，一是具备突出的生产经营亮点和独到的基础管理特色；二是经验材料和现场建设要表里如一，不可偏废；三是交流经验要具备可复制、可推广性。
站队层面，要每季度对所树典型分析一次，分析情况有记载，半年组织一次队内外交流学习，着力发挥典型示范的拉动作用。
4、冬季安全生产的专项检查
当前即将进入冬季，各部门各单位要充分认识到冬季安全生产的重要性，重点解决我厂在安全环保方面存在的突出问题。目前，我厂的冬防保温及电力、设备、装置检修工作基本完成，并在公司《简报》上通报。长岭气田一期工程、伏龙泉集气站、老区油罐改造等建设项目进入收尾竣工阶段。为抓好冬季安全生产工作，遏制各类事故的发生，确保建设项目安全平稳投产和冬季生产安全运行，决定结合三季度岗检，开展冬季安全生产的专项检查，即冬季安全环保工作情况、冬防保温情况、设备装置检修情况。通过此项检查，切实推进我厂的HSE管理体系建设，夯实安全环保基础，实现人无伤亡、设备无损坏、系统无冻堵。
5、基层建设重点问题的检查
检查中，要系统了解各单位生产运行组织情况，着重调研并发现好的做法及存在的主要问题。
（1）关键环节的检查。
重点调查各站队日常管理是否有工作流程和管理标准？日常管理流程是否清晰？执行是否到位？管理是否规范？资料录取是否及时准确？日常信息怎样反馈？管理标准是否具体、明确？怎样激励和如何监控等方面的工作。对现场问题要进行拍照记录，帮助制定对策措施并组织实施，并通过这些问题来映射各部门在服务基层、帮助基层中存在的不足，指导我们调整工作思路、改进工作方法，更好地指导、督促、服务于基层。使这次检查，不仅对各基层有一个全面的总结，也对各部门有一个整体的评述，成为对部门、基层双方的共同检验。
（2）以往检查发现问题的检查。
一季度、二季度岗检和部门日常的月度检查中，所发现的问题主要来源于部门和站队班子管理上的不规范，由此导致员工执行不力和工作效率低下，工作标准化程度不高，如资料报表的填写错误、生产现场的跑冒滴漏等，特别是假资料问题。本次岗检，要依据二季度和日常检查的整改运行表，从严从细复核需整改之处，避免低老坏问题重复发生，着力探讨共性问题的解决办法。切实做到查出一个问题，整改一个问题；检查一次，提高一次，推动基层建设水平不断上升。
三、规范管理，统一模式，加快推进标准化受控管理体系建设
今年年初，我们结合企业发展的特殊要求，在基层建设上成功地引进了标准化受控管理体系。标准化受控体系在长岭采气队的先期试点实施，收到了较好的效果，在安全生产、员工培训、绩效考核等各项管理工作中发挥了巨大作用，为把长岭采气队打造成中油集团公司模范站队，奠定了坚实的管理基础。另外，长深1井于9月28日，被集团公司命名为中国石油企业精神教育基地。在标准化实施的过程中，全队员工的素质有了极大的提高，为企业带来了明显的经济效益和社会效益。事实证明，全面实施标准化受控管理体系，是加速我厂各项基础工作迅猛发展的科学依据，它能够使制度更严明，流程更清晰，操作更标准，考核更到位，精细受控的管理和员工素质的提升，必然推动我厂各项管理工作科学、有效、快速地升级。充分认识标准化体系的先进性、重要性和必要性并加以学习和推广，是各部门、各基层单位的当务之急和主要任务。目前，在对实施标准化体系的认识上，部分站队还存在不理解、不支持和不热心的现象，认为“小题大做”“劳民伤财”，没有从根本上认识到标准化体系作为先进的管理模式在基层建设中的巨大作用，没有认识到标准化体系正是回答如何实现爱岗敬业的最有效的答案，最终通过爱岗敬业达到管理的最高境界---自主管理，也解答了我们正在推进的六好站队和五型班组建设的最终目的。
在体系推广过程中，我们通过举办标准化受控知识培训和考试，机关人员对标准化有了初步认识，接下来要逐步做到使全厂员工熟练掌握标准化管理知识、管理技巧，提高自身的管理技能，最终实现从“粗放管理”向“精细管理”的转变，从“被动防范”向“受控管理”的转变。
基于此，在本次检查中，各部门要重点以长岭采气队为范本，同基层站队一起，制定出适合各站队实际的标准化模式，在下步工作中予以实施。各部门、各单位，尤其是各级领导干部，要加强业务学习和培训，提高自身的标准化管理水平。
机关部门在推行标准化受控管理体系中起着至关重要的作用，在体系推行中，机关工作人员要经常深入基层，加强对基层的指导，真心实意地帮助基层解决问题，不断提高基层建设的整体水平。
标准化受控管理模式的一期推广复制拟选定四到五个站队，在年底前完成文本设计。党群科负责牵头组织协调，基层站队和相关部门负责完成，以基层站队长为第一责任人。2010年，我们要完成标准化受控管理模式的全面推广。
四、分工明确，严密组织，确保检查活动圆满成功
为提高检查实效，做到有全局、有纵深、有突出、无缺项，这次检查加大力度，领导更重视、分工更明确，在家的厂领导全部参与此次检查，分为队部、班组、现场三个检查专项组。刘厂长和郭总为第一组组长，负责12个队部的检查工作，重点检查班子建设情况与生产及管理流程情况；葛厂长和张文进助理为第二组组长，负责98个班组的检查工作，重点检查五型班组建设情况；我、秦总和张岩峰为第三组组长，负责采油、采气和附属班组的现场检查，重点进行设备和冬防保温情况大检查。各部门的科室长和业务能力水平高、作风过硬、责任心强的人员都被抽调出来参加检查，名单都在岗检分组运行表里。
五、几点要求
为保证本次检查如期进行和按时完成，保证质量和效率，特作以下三点要求：
1、明确任务，按时完成。
要严格依据检查细则，逐条逐点进行检查，并有检查人员和受检人员的现场签字确认。汇总表单和汇报材料要有厂主管领导签字。要在规定时间内，保质保量完成检查和汇总任务，做到无遗漏、无敷衍，覆盖全面，细节到位。总结材料要简明扼要，突出好的做法和存在问题。
2、坚持原则，实事求是。
秉承“制度第
一、标准第一”的检查原则，切实做到有理有据、不偏不倚，坚决杜绝人情分等虚假现象的发生，能够真正发现问题、处理问题和解决问题，。
3、服从组织，守时守纪。
各部门科室长和抽调人员作为主力要全程参加，有始有终。严格按照分组运行表的安排，按时、按车、按路线进行检查，不得擅自行动。同时，要对后线的工作做好妥善安排，不要因此打乱检查活动。无特殊情况不许请假。确有紧急原因，须得到厂党政主要领导的批准。同志们！松原采气厂大发展的形势和基层建设的艰巨任务，对我们提出了新的、更高的要求，基层基础管理大检查活动的顺利实施，对保证我厂各项生产经营指标和281目标的实现，具有十分重要的意义。希望各部门、各站队能站在全局的高度，积极行动起来，为了全体员工的利益，为把这此检查活动进行圆满到位，推动我厂基层基础管理工作再迈向一个新台阶，努力工作。
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