未来经理人读后感
2020-03-01 18:44:45 来源：范文大全收藏下载本文
《未来经理人》读后感
《未来经理人》描写和记录的是一个工作团队成员之间针对一系列特定管理问题的对话集，内容横跨战略管理、人力资源管理、市场营销、商业谈判、领导、沟通、商业伦理、员工职业生涯设计等管理领域。它向我们展现了当今市场经济环境下各种真实的管理工作场景，将管理理念和方法、人生哲学和人文精神揉和为一体，致力于向读者传达积极的工作态度和众多颇具操作性的管理办法和技能。————赛迪斯。坎纳
本书展现的是各种各样的真实管理工作场景，是以故事为背景的读物。每个场景开篇先提出在日常管理工作遇到的问题，然后作者通过举例等形式告诉你解决这个难题的方法或者启发你寻找到解决问题的方法。下面我介绍2个使我触动最深，并对我以后的工作、学习、生活会产生巨大影响的事例。
第一个事例是关于变革的。一位叫拉达的长工问道：“在什么样的情况下我们才需要变革？怎样才能搞好变革？在一切都顺风顺水的情况下，仍然需要变更吗？”在现实中常常会听到有人这样说，我们公司业绩这么好，当务之急是如何保有这么高的增长额，乃至把握这个时机占有更大的市场份额，至于变革当前我们没有精力也没有必要。其实不然，你看看那些历经上百年发展历史的企业都具有一个共同的特征：这些公司总是能不断的变革，与时俱进地适应变化。所以你不想你的企业只是如烟火一样的灿烂一时的话，你就要让你的企业时刻处于变革之中。而且对于变革的时机，我认为在公司顺风顺水时变革远远好于在公司面临困境的时候。因为变革毕竟是有风险的，如果你变革失败，那么对于面临困境的公司将是致命的打击，而对于顺风顺水的公司，影响就没那么大了，但如果变革成功，那么将有可能为公司创造一片蓝海。那么如何才能搞好变革呢，变革过程中最为重要的一点在于组织的上上下下都具有一种欢迎和支持变革的精神状态。就拿我们公司来说，为了公司的更好发展公司采取了一系列的变革，我认为公司要取得好的效果，首先需要做以下几件事：
1、要让员工明白、理解变革的必要性和紧迫性。公司现在存在的弊端，变革后将给公司带来的效益，将对员工本身带来的收获；
2、让员工参与到变革方案的制定。让他们有一种主人翁般的参与感，这样他们才能全力执行变革措施。
3、信息地传递与共享。毕竟公司这么多员工并不是每一个都能参与到方案的制定，所以怎么样把变革的战略方针，具体
实施步骤传达到员工那里显得尤为重要，我们不单单是要告诉他们，更要使他们明白、理解乃至认可，这就需要信息传递的沟通技巧。
第二个事例是敢于梦想。“整个人类社会文明是由许多人的梦想成真构建而成的，但是我们仍不能忘记那些殚精竭虑却无法实现其梦想的默默无闻的失意者。他们为梦想而奋斗的孜孜不倦的努力同样为人类留下了宝贵的遗产。”它教会我不要因为害怕失败而裹足不前，只要你为你的梦想而奋斗了，即使你失败了，也远比那些连尝试的勇气也没有的人好的多。
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