2020-03-03 08:46:22 来源:范文大全收藏下载本文
《一分钟经理人》读后感
我很喜欢这本书,他的书写方式是以一种对话式的方式来论述,用非常形象的方式去谈管理。书中强调的一分钟目标、一分钟称赞以及一分种批评,但是实质上并不是简简单单的一分钟,而是管理的一个过程。此书以具体来说,“一分钟目标”就是:
1、大家同意的目标。
2、有效的措施。
3、一个目标写在一页纸上,字数不超过两百五十个。
4、一分钟可以读完的目标。
5、在执行的时候,每天至少读一遍。
6、同时,看看你的行为是否符合你的目标。
“一分钟表扬”就是:
1、一开始就告诉人们,你会对他们的工作做出反溃
2、及时表扬。
3、告诉他们,他们作对了什么——要具体。
4、告诉他们,你为他们作对事情感到高兴;并且告诉他们,他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助。
5、停顿一下,让他们感到,你在为他们高兴。
6、鼓励他们再接再厉。
7、跟他们握手,或拍拍他们,让他们明白,你支持他们的成就。
“一分钟批评”就是:
1、事先告诉他们——以毫不含糊的字眼——他们应该怎么做。
2、及时批评
3、告诉他们犯了什么错误——要具体。
4、告诉他们你自己对此事的感受——以毫不含糊的字眼。
5、停顿数秒钟,造成不愉快的沉默,让他们了解你的感转载自百分
6、跟他们握手,或拍拍身体,态度友善,使他们感到你是和他们站在一起的。
7、提醒他们,你对他们非常器重。
8、对他们强调,你所不满的是他们工作的失误,而不是他们本人。
9、记住,批语后,事情就算过去了。
给我感触最大的就是一分钟表扬,它是“通过发现别人做对了什么,帮助他们充分发挥潜力”。也就是管理者发现员工的优点,去称赞、去激励他们,让他们充分认识到自己的优势,发挥自己的潜能。高明的领导者常常善用称赞的办法对员工施以激励,使员工足以在领导不在周围的时候有动力坚持好好干。一分钟称赞的诀窍讲的就是这样神奇的效果。
给我的启示是,我们更要善于称赞自己,善于发现自己的优点,欣赏自己。欣赏和称赞的当然是自己优秀的品格、突出的能力、出色的工作表现。善于欣赏自己、称赞自己并不是让自己妄自尊大,也不是显示和炫耀,而是一种自信、一种自尊、一种了解、一种人生的清醒和智慧、一种情绪的自我愉悦,一种行为的正向激励。其结果必然是拓展自己的能力,提升自己的人格品质。并且这种正向激励是掌控在自己手中的,可以成为终生的动力。对自己的称赞,要求我们自己每天都要用一分钟时间检视自己这一天的收获,清楚这一天在目标之下自己做对了什么,做对的事情对目标的实现有怎样的积极作用,然后给予肯定和欣赏,并静静地体会这实实在在的收获给自己带来的充实、开心和满足。
正如《一分钟经理人》,要善于称赞别人,善于称赞自己,这能使大家更好的融入团队,更好的提供工作效率。书中说道“当你的工作值得表扬时,你和他已经有了了解情况的其他途径。你们可以查阅信息系统——销售量、成本、生产计划等等。从此,你自己会知道哪些地方作对了,并进行自我表扬。当然,你会希望经理再来表扬你,所以你会努力地做下去,不管他是否会出现在你身旁。说起来真有点神了。我一生当中还没有这样努力地工作过。”结合我们现在的管理现状,特别是现在的90后,基本上都是公司的一线员工,他们是富有创新意识的团体,在工作中,我们更加应该利用一分钟赞扬,让他们全心的投入到自己的工作中去,积极的工作心态,也为工作的结果负责。
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