领导干部公开选拔人机对话试题

领导能力测评“人机对话”的题目一般描述一个领导工作情景，提出相关的问题，并列出解决该问题的若干措施或办法，同时在每个措施或办法下列出了“1”到“7”七个的等级数字，表示措施或办法的有效性程度，数字越大有效性程度越高，要求应试者对该措施或方法的有效性程度进行评价。每道题作答限时3分钟，超时后自动结束。

【第1题】你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办？

A.你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。

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B.厉声呵斥两位吵闹的老同志

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□★★★★★★★

C.让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会

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□★★★★★★★

D.停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说

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□★★★★★★★

【第2题】你作为市城建局长，面对市区一重大改造工程拆迁难问题，市领导多次催办此次工程的进展，你怎么办？

A.申请市政府适当动用警力强制拆迁

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□★★★★★★★

B.加大宣传力度

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□★★★★★★★

C.指定一分管副局长负责此事，并层层签订军令状，采用一切合法手段推进拆迁工作 □★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★

□★★★★★★★

D.请市政府分管领导担任拆迁领导小组组长，相关部门联动，在法律和政策范围内，加大拆迁力度

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E.拆迁难度太大，任务太重，领导要求太高，申请市委另外安排人来顶替自己的职位 □★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★

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F.成立若干工作组，深入拆迁户做工作，同时利用黑社会组织恐吓拆迁“钉子户”，利用红黑两道推进拆迁工作

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□★★★★★★★

【第3题】某地有一甲企业因长期经营管理不善而关停，并经有关部门协调已经全部合并到乙企业，但甲企业职工许多遗留问题没有妥善解决，部分职工就到乙企业上访，乙企业负责人说这是甲企业主管部门的事，与乙企业无关。于是这批人就到两企业的上级部门上访。如果你是这两个企业共同的上级部门领导，你将如何处理此事？

A.打电话通知甲企业负责人，把这批人尽快劝返回去。

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B.迅速召集甲、乙两企业负责人协调解决此事

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C.要求乙企业妥善解决这个问题

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D.想办法尽量往后面拖

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【第4题】临近建国60周年和中秋节，单位共有职工700余人，经费相当紧张，现只有50万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用；（4）中秋节为单位职工发些福利。很明显50万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导将如何使用这笔钱。

A.告诉职工单位目前有困难，中秋节大家都辛苦了，祝大家节日快乐，福利可以象征性的发一点，然后让大家感到领导的关心，相信大家能体谅。

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□★★★★★★★

B.支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用，根据具体人数，有病职工的家庭情况，适当的先给与一些补贴，其他的慢慢想办法。

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C.办公电话可以先装办公室的和领导办公室的，没必要每个处室都有。

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□★★★★★★★

D.重点放在装修上，这是上级的任务，而且这个会议对提升单位的形象和美誉度很重要，给职工交代一下相信大家能够接受。

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□★★★★★★★

【第5题】刘局长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。刘局长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。如何你是刘局长，该如何处理这个问题？

A.坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。

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□★★★★★★★

B.正确认识集权与与授权、分权的关系，集权制是指决策权集中在上级机关，分权是下级行政机关对其辖区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权，上级行政机关不加干涉的权力机制。二者各有优缺点。

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□★★★★★★★

C.重新调整原来过度授权和过度集权的办法，在适度分权的基础上再适度地集权。 □★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★

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D.自暴自弃，干不好就辞职算了。

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【第6题】如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：

A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中。

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□★★★★★★★

B.安排一位副职去向大家解释。

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□★★★★★★★

C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。

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□★★★★★★★

D.先交给各处室讨论一下，然后开大会宣布实施。

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□★★★★★★★

【第7题】你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况？

A.所有中层干部竞争上岗

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□★★★★★★★

B.先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗

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□★★★★★★★

C.建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行

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D.召开职工大会整顿干部作风

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E.送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用

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F.找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评

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【第8题】你是市直某局刚到任的局长，局领导班子长期不团结，局党组书记和副书记A、副局长B是一个派系，另两位副局长C、D是一个派系，你怎样团结好这个班子、促进工作健康发展？

A.与局党组书记那一派搞好关系，与C、D两位副局长对着干。

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B.与书记交心谈心，你们两个团结如一人，A、B、C、D四人自然会与党政一把手保持高度一致。

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C.不介入任何一派，深入调研、扎实工作。

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□★★★★★★★

D.经常开民主生活会，要求大家讲团结顾大局，不搞任何派别，不搞内耗。

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E.请市委调走书记，你党政一肩挑。

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F.请市委平调A、B，再把自己信任的同志从外面调进来2位替补副书记和副局长职位。 □★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★

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【第9题】你做为分管副厅长，在大会上解说厅党组刚刚研究通过的一个项目实施方案，而不明情况的省分管领导在你解读完方案之后的讲话中，当众推翻这个方案，并严肃批评你这个分管副厅长工作不负责任，你怎么办？

A.你一气之下从会场拂袖而去。

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B.在主席台上给台下的起草方案的工作班子使眼色，让他们站起来与省分管领导当场争论一番。

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□★★★★★★★

C.吃个哑巴亏，什么也不说，会下再与省领导沟通。

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D.既不争论也不离开会场，你下定决心以后再不管此项目实施。

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□★★★★★★★

E.立即在主席台上与厅长商量，请厅长讲话时委婉纠正省领导的意见，自己则借厅长讲话之机向省分管领导承认自己的工作失误，汇报不够，请省领导谅解和支持此方案的实施。 □★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★

□★★★★★★★

F.待省领导讲话完毕之后，主动申请再讲一次话，当众向省领导检讨自己工作不细致，并承诺再行调研，认真修改方案并报分管领导后再实施。

□★★★★★★★

【第10题】你是某厅副厅长，你所分管的处室主要负责人是一位与厅长私交很好的资深处长，在本行业很有影响、有贡献，但他从来不听你的工作安排，工作上经常和你对着干，你将：

A.给厅长做工作，平调至其他不属于你分管的处室。

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B.按照制度对其严加管理。

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C.与其交心谈心，要他今后服从安排。

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D.自我反思，改进自己的工作方式方法，以适应其风格。

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E.大会上经常点名批评教育。

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F.与其深入交心，同时严格执行制度，并与厅长充分沟通形成一致意见，对厅内任何人一视同仁，如果其今后仍不改正，则调离此岗位。

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