2020-03-03 06:13:25 来源:范文大全收藏下载本文
创建央企一流工会
实
操
手
册
2012年4月1
日
2
3目 录
一、民主管理品牌
(一) 职代会
1.召开规范性职代会(备案、开展星级达标) 2.职代会民主评议领导干部制度(结果公开、上报) 3.职代会专门委员会机构健全(定期职工代表巡、提案征集处理)
4.区队(车间)职代会制度(每年至少召开一次规范性的会议、民主评议车间领导干部)
5.职工代表培训、选区述职、测评
(二)厂务公开
6.组织机构、制度(矿(厂)、区队(车间)、班组三级公开网络,覆盖率100%)
7.落实责任、考核及责任追究制度(职工民主测评满 意度在90%以上、信息报送)
(三)平等协商集体合同
8.签订集体合同(实施细则签订、报备,向职代会报 告)
9.工会主席、副主席依法选举(指建立董事会、监事会的子公司,职工董事、职工监事中应有工会主席、副主席)
二、群众安全品牌
(一)“安康杯”竞赛活动 10.有组织机构、方案、制度
11.组织开展竞赛活动、落实群众监督员待遇 12.实施“一法三卡”
13.矿井单位发生死亡事故、地面单位发生重伤事故不得分
(二)安全监督员
(三)女职工家属安全协管(见女工工作)
(四)劳动保护
14.监督组织健全,开展劳动安全卫生、劳保用品发放 检查等,及时解决存在问题并上报
(五)法律保障
15.劳动争议调解组织和工会劳动法律监督组织健全, 及时调解工作制度完善,台帐完善
三、经济技术创新品牌
(一)“创双优”活动
16.有机构、有方案,有成效,各类档案管理齐全 17.合理化建议人均1条、双增双效不低于上年、岗位练兵和技术比武人数不少于80%(理论上应100%)
(二)“勇当主力军,争创先锋号”活动
18.有安排、有评选(生产矿井每月、其他单位每季度 评选出先锋号班组和金银铜牌员工)
四、班组建设品牌(123456)
19.定位清晰、体系健全、特色鲜明、管理到位 20.民主机制(什么民主机制)健全、按规定召开班组建设专题会议
21.按规定考核、评比、表彰、通报
五、职工文化建设品牌
(一)宣传教育工作
22.加强工会宣传工作(外宣和内部信息员队伍培训、考核)
23.工会网站、各类媒体(增加上稿率) 24.完成《工人日报》订阅任务
(二)职工思想动态掌控
25.职工思想动态调研及报告(定期召开座谈会、调研 会了解职工思想动态,半年上报一篇调研报告)
26.“创争”活动【有组织机构、方案,职工参与率达 95%以上(理论上应100%)】
27.职工书屋建设
(三)职工文体活动
28.文化体育活动(基层单位月有小活动,集团公司季 有大活动,全年不间断)
29.文体活动中心管理制度的执行与考核(集团公司工会 每季度检查、考核)
30.结合本单位实际建立单项体育协会
(四)劳模管理 31.建立档案、台账 32.待遇落实
33.劳模的培养、选树和宣传
35.劳模疗休养(含在员工疗休养中)
(五)篮球队品牌 36.队员思想政治工作 37.队员日常管理和训练
38.确保完成目标任务(锁定宁夏男女冠军,夺取神华集团男女篮双冠)
(六)阳光艺术团品牌 39.班子建设和演员队伍管理 40.完成规定演出场次任务
41.确保实现一流文艺团队的目标任务
六、扶贫帮困品牌
(一)实施“送温暖工程”
42.制定扶贫帮困实施细则,规范管理
43.开展扶贫帮困活动(“两节”慰问、金秋助学、大病 救助、困难补助等,台账健全,帮扶及时,安排总结到位)
44.组织员工疗休养工作(组织协调、宣传教育、总结)
(二)建立“送温暖工程”基金、职工互助储金会 45.“两金”机构、制度、台帐健全,储金会参储人数 达95%(理论上100%)以上,原则人均不少于50元
(三)困难档案管理
46.定期排查,分类(特困户、灾困户、贫困户)动态 管理(底数清、情况明,每年10月及时上报困难户底数。)
(四)结对帮扶
47.领导干部联系困难户管理制度健全,处级以上干部“一助一”,科级干部“多助一”(一年不少于2次,帮扶档案齐全,走访记录健全。)
(五)来信来访
48.办理及时、记录完整、达到闭合管理,发生涉及职工切身利益的群体性事件及时上报,经常动态分析,每年10月汇总上报。
七、巾帼建功品牌
(一)女职工委员会组织健全
49.组织建设(有机构、制度、基础台帐,有工作计划、考核,评比表彰活动,有总结。)
50.开展创建文明家庭活动(有评比、表彰奖励,建立家庭情况台账。)
51.维权行动(签订《女职工权益保护专项集体合同》,
落实女职工劳动保护待遇。)
(二)“女职工建功立业”活动(与生产管理同步) 52.开展岗位练兵、技术比武、合理化建议、经济技术创新、劳动竞赛等活动(有方案、有过程、有结果 )
53.争当“女职工建立业标兵”、创建“女职工建功立业标兵岗”(有考核评比、有表彰奖励。)
(三)女职工素质提升
54.队伍建设(建立女职工知识构成、技能构成、技能提升、学历提升动态台账,参与或举办培训班。)
(四)女职工爱心帮扶(与帮扶中心同步) 55.建立困难、单亲女职工动态档案
56.开展姐妹献爱心、关爱行动、“一助一”结对子等帮扶活动
(五)女工家属安全协管
57.女工家属安全协管组织(有机构、有人员、有制度,协管员待遇落实到位)。
58.开展竞赛活动(有方案、有措施、有落实、有总结、有考核评比、奖励。)
59.开展日常活动(有计划、有主题、有人员、地点等,每月不少于一次。)
60.协管员培训(可与女工培训同)。
61.建立井口爱心服务站(有活动场所、有基础设施、
落实费用、活动正常)
(六)计划生育
62.坚持“一票否决制”,落实责任制。(明确党政主要领导责任制,成立计划生育领导小组,配备专兼职计生工作人员,实施人口与计划生育目标管理)。
63.基础台账健全、内容准确、资料详实(育龄妇女登记册,独生子女登记册、二胎生育证明登记册)。
64.加强对停薪留职、待岗、内退、请长假、外派、再婚等重点人群的管理,有管理记录,实行动态管理。
65.建立流动人口管理台账,实行“流动人口婚育证、暂住证、身份证”,三证聘用管理(持证率100%,验证率100%)。
66.完善考评体系,做好计生宣传教育及服务体系建设,达到群众对计生知识的知晓率、节育率,妇女病普查率达100%。
67.落实独生子女奖励政策,手续齐全,按时足额发放。
八、自身建设
(一)组织建设
68.各级组织健全、主席配备到位、工作例会等制度完善、按期换届)
69.职工入会率达100%,会员档案管理规范
70.做好劳务派遣工基本情况的档案建立,台账清、底数明,并做好劳务派遣工的入会和会籍管理。
(二)队伍建设
71.工会干部培训有计划、有落实,培训情况台账清晰7,工会干部变动上报及时)
(三)建家活动
72.开展“争创一流工会”活动(有方案、有细则、有总结、有表彰)
73.职工小家建设合格率达100%、先进率70%以上、并有1-2个建小家示范典型)
(四)经费管理
74.管好、用好工会经费(经费的收缴、上解、管理、使用符合规定)
75.经审会组织建全,制度完善,(审查审计本级工会经费预决算执行、使用情况(包括财产管理)及整改意见以书面形式上报,经审会向同级会员(代表)大会及工会委员会报告工作。)
注解:
1.2012年工会工作总体思路
围绕一个中心,完成两大任务,提升七大品牌。 一个中心:紧紧围绕集团公司发展建设、安全生产、和谐稳定这个中心,履行职责,发挥作用。
两大任务:全面完成煤炭产量7500万吨、奋斗8150万吨,利润71亿元,投资109.5亿元,实现安全生产;全面完成2012年工会各项工作任务,建设央企一流工会。
提升七大品牌:(见上) 2.“六个一流”
一流的组织:以企为主、以人为本、以会为家,创新实践,落实主动依法科学的工会维权观,扩大工会组织的吸引力、凝聚力和影响力,使工会真正成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。
一流的队伍:以学习的巧手、工作的能手、协调的高手、履职的硬手、维权的强手为目标,培养锻造一支政治过硬、业务优良、工作踏实的工会干部队伍,使工会干部真正成为职工信赖的职工之友。
一流的机制:通过健全的组织,完善的制度,精细的管理,强力的措施,规范的运作,实现科学高效的业绩评价机制。
一流的作风:树立干就干一流、做就做更好,工作主动想、事情主动干,雷厉风行、标准高效的工作作风,以“平10
时干得实、关键冲得上、危难豁得出”的形象践行工会职责,促进企业和谐发展。
一流的服务:以职工为本,深入基层、了解下情、解决实情,切实履行好“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”的职责,解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。
一流的业绩:唯旗必夺、唯星必摘,敢为人先、创新超越,打造在全区、神华集团乃至全国领先的民主管理、群众安全、经济技术创新、班组建设、扶贫帮困、职工文化、巾帼建功等“七大”品牌工程。
3.群众安全品牌--12345 通过利用一个载体,搭建两个平台,贯穿三个理念,坚持四个一切,做到五不伤害,提升群众安全品牌(简称12345)
一个载体:以安康杯竞赛活动为载体。
两个平台:搭建煤矿群众安全监督员、女职工家属安全协管两个平台。
三个理念:贯穿煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故和有了安全不一定有一切,没有安全将一切都没有的理念。
四个一切:始终坚持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切。
五不伤害:真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不被设备伤害、不被环境伤害。
4.“四五六”班组建设管理模式
四个定位:安全、工作、学习、活动四位一体的战略定位为原则。
五型班组:以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心。
六大体系:以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。
5.班组建设(123456)载体
一个基本目标:将班组文化落到实处,真正实现“班组强企、班组育人”目标。
两个创新理念:工作学习化、学习工作化,管理即培训、培训即管理。
三个展示平台:集团公司组织的成果汇报会平台、基层单位进行的班组建设对标竞赛平台、班组之间的创先争优竞赛平台。
四大主体形式:大互动、大比武、大比赛、大讨论。 五种呈现方式:组织表彰、成果命名、案例发布、荣誉授予、媒体宣传。
六动转化机制:由内而外的驱动,由上而下的拉动,由下而上的联动,全员参与的调动,全员对标的频动,成果分享的感动。
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