供暖企业五年发展规划

********有限责任公司

五年发展规划

（20**—20**年）

********有限责任公司

二○**年一月

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②、员工结构如下： a、年龄结构： 35岁以下*人，占43%； 35岁至45岁*人，占33%； 45岁以上*人，占24%。 ｂ、文化结构：

大专以上学历*人，占37.5%； 高中及中专学历*人，占32.5%； 初中及以下学历*人，占30%。 ｃ、管理人员专业技术资格结构：

具有高级职称资格*人，具有中级职称资格*人，具有初级职称资格*人。

4、生产运行情况

****子公司现有两个热源厂，生产设备为：*台29MW、*台14MW、*台7MW热水炉，*台20T/H蒸汽炉，*台58MW热水炉。

截止20**年底，****子公司供暖面积为****平方米，改扩建管网**延长米。

****子公司现已建成*台29MW热水锅炉、铺设管网*KM，供热能力可达*万平方米。

二、企业外部环境分析

目前，我国的供暖事业仍处在高能耗、高污染阶段。供暖行业正处于

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科技进步、强化科学管理、完善服务体系和提高员工素质等手段，全面提升公司的整体实力，使公司早日步入市场化的良性循环。

1、加强管理，强化安全，夯实基础，构建适合供暖行业特点的管理机制和运行体制；

2、提高技术含量，增加企业经济效益，以先进科学技术促进供暖企业发展；

3、巩固现有的供暖市场，积极扩大新的供暖市场,走专业化、产业化、市场化的供暖之路，把公司做大、做强；

4、提高服务手段，提升服务档次，以亲情化的优质服务确保服务品牌不断升级；

5、树立“人才强企”的理念，采取各种形式，全面提高职工队伍素质。

（二）战略目标

1、以每年新建一个子公司或分公司，供暖面积年均增长****万平方米的速度加快企业发展，实现到20**年公司供暖面积达到****万平方米，到20**年末把公司打造成供暖面积达到*****万平方米的中型小****公司。

2、加强与清华大学等各大科研院所的技术交流与合作，进一步提高公司整体技术水平。

3、争取国家能源发展项目扶持资金，以此为契机扩大政府公信度和影响力。

4、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，发扬**精神。

5、培养和引进管理、技术人才，增强公司核心竞争力。

公司将通过加快科技进步、强化科学管理、完善服务体系和提高员工

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部分利润；

（2）安全事故率指标：综合考虑公司经济效益和社会效益，严格制订安全事故率指标；

（3）收费率指标：实行收费比例量化考核；

（4）供热面积指标：包括新增供热面积和配套费收缴率及配套费上缴率指标；

（5）水损率指标：根据管网运行参数，限定水损率；

（6）燃煤指标：包括燃煤热值、灰分、含水量等质量特性指标及燃煤采购价格指标。

4、加强员工技能培训，提高工作效率。采取“请进来教”和“走出去学”的方法对公司的管理人员、专业技术人员和操作人员进行培训，提升员工业务、技能和素质水平。

5、加强热力设施改造。加快新建管网建设速度，加大力度对旧管网、不合理管网进行技术改进。针对部分供热效果不理想的供热分支管网进行改造，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的用热需求。

6、加大执法和宣传力度，全面推进热费收缴工作。通过多种方式宣传供热知识，提升服务质量。加大对盗热行为打击力度，借助法律手段进行追缴和处罚，解决拖欠热费情况。通过惩戒活动，增强居民供热商品观念，促进收费工作的开展。

7、健全公司薪酬体系，发挥其应有的约束机制和激励机制，吸引人才、留住人才，使员工在各岗位间有效轮换，体现员工价值，为公司创造效益。

8、公司通过股东再投资、银行贷款、员工集资、民间借款、原始资本

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析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。

（四）重点开展工作 具体工作主要有四大部分： 第一部分：热源热网建设工作

1、锅炉、热力站建设。按照新增供暖面积的需求适时建设锅炉和热力站。

2、管网建设。对原有供热管网设计不合理的进行技改，按城镇发展规划及供热规划对新增供热面积的需求铺设新管网。

第二部分：扩大经营工作

未来五年，公司将完全实现专业化管理、市场化运作，积极占领新的小****市场，扩大经营规模，扩大供暖规模，提高市场占有率，加强公司抗击市场风险的能力。重点开拓周边旗县区新建城区新市场，争取到20**年末，供暖面积增至*****万平方米。

第三部分：节能保温工作

做好建筑及供暖管网的保温工作，实现节能降耗。城镇居民住宅绝大多数为非节能型建筑，而且由于建设年代较久远，原保温性能减退，因此保温效果较差。因此加大建筑节能保温改造力度，加强管道保温工作，进一步减少热耗损失。利用国家的相关支持政策，做好节能保温建筑样板工程，引进政府扶持资金。

第四部分：发展多元供热体系工作

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在供暖期期间，要求各子公司高度重视安全工作，教育全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，加强安全生产，及时消除隐患。确保各类运行人员持证上岗、执行操作规程，保证各类设备设施完好运行。通过公司上下的共同努力，确保安全生产目标实现。

到20**年末，********有限责任公司依靠先进的技术、专业的队伍和优质的服务，已发展成为一个管理规范、运作科学、技术先进的现代化供暖企业，成为我国北方中小****的品牌，惠泽于千家万户。********有限责任公司将以全新的面貌、全新的姿态，展现在世人面前，为提升城市品位，营造良好的人居环境谱写壮丽诗篇。

********有限责任公司 二○**年一月

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