述职报告某年
2020-03-03 00:41:17 来源：范文大全收藏下载本文
述
职
报
告
XX医院医务处主任
在上级党委、领导和机关的正确领导下，在全院同志们的大力支持下，我始终牢记使命，扎实工作。政治上，我积极要求进步,思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习，遵纪守法，团结同志，锐意进取，自强不息，事业心、责任感强，勇于挑战自我、超越自我，认真履行岗位工作职责，高标准、高质量地圆满完成了各项工作任务。个人荣立三等功4次，9次嘉奖，荣获三等奖5项，著书3部，发表学术论文70余篇。
一、坚决贯彻上级命令指示，狠抓学习和工作作风改进，自身素质和机关能力水平有新提高
任职期间，国家医疗卫生体制改革不断深化，医院班子成员多次调整，医院的建设和发展面临着种种挑战和困难。我和医务处全体同志一起，坚决贯彻落实上级党委、领导和机关的决策意图，在院党委正确领导下，在院长、政委的大力支持下，从抓好自身素质提高和机关能力建设着手，狠抓学习，改进作风，任劳任怨，严谨细致，敢于
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创新，实事求是，始终保持了良好的精神面貌和昂扬的工作状态。先后开展了机关公文培训、医疗法规和卫勤理论学习等活动，4名助理员分别参加了全省医院管理学习班，发表学术论文和各类报刊上稿50余篇，被上级转发材料X篇，X人次荣立三等功，X人次受分部以上表彰，X人取得高级专业技术职务,X人正在攻读硕士学位，我本人能刻苦钻研业务，熟练掌握分管业务工作的政策法规要求，不断加强管理知识的学习与积累。2005年始担任XX医科大学兼职副教授，在多个学术机构任职。2010年7月，取得XX医科大学XX专业博士学位。工作中，我能针对医院特点，紧密结合实际，及时理清工作思路，注重引导医务处机关转变思想观念，强化机关就是服务的意识。组织机关干部认真学习国家和上级文件的指导思想和思路，积极建立适应XX地区特点规律和要求的工作机制，加强请示报告和协调，本着向历史负责、对全院负责的原则，积极稳妥地认真处理各个时期医院出现的新矛盾、面临的新问题和群众关心的敏感事务，克服衔接不紧、关系不顺的现象，夯实医院中心工作稳定有序发展的思想和工作基础，认真搞好工作谋划，确保了医院中心工作的正确发展方向和安全稳定。
二、加强内涵建设，狠抓深层次医疗质量持续改进，— 2 —
医疗质量和服务水平有新提高
质量意识淡薄，服务质量不高，是近年来制约医院发展，影响医院形象的‚瓶颈‛之一。通过深入开展医疗法规学习、‚三基‛训练和医疗管理培训、医疗服务质量持续改进系列活动和全面实行医疗质量责任制管理、科室质量目标管理，建立健全了医院科学规范的质量管理体系，加强科学管理，把基础医疗护理质量提高到生死存亡的战略高度来抓，深入开展‚医疗质量管理年‛活动，建立完善和落实现代医院管理制度，采取全员质量管理、全程质量管理、全面质量管理的措施，对医院的诊疗工作、成本核算、医德医风等进行实时监控和责任落实，不断强化深层次医疗质量管理的持续改进，最大限度地减少了医疗安全隐患。在政策上，把临床医疗工作质量逐步纳入量化管理和作为医疗技术干部晋职晋级、年终奖励以及科室评选先进的重要考核内容；在制度上，建立落实和改革完善了首席专家制度、医疗查房、病历质量检查、病例讨论、质控管理、专家组督导巡查和医疗数质量分析等规章制度。通过开展医疗法规学习、‚三基‛训练和医疗管理培训、医疗服务质量持续改进系列活动和全面实行医疗质量责任制管理、科室质量目标管理，强化了中层管理能力和自我管理意识。
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围绕医疗质量和医疗安全的关键环节，建立完善了科学规范的三级医疗质量实时管理体系，重点抓好首诊负责、三级检诊、会诊、危重患者抢救、疑难危重病例和死亡病例讨论、病历书写与管理等核心制度落实，回聘了6名老主任加强监管，形成了以环节质量管理为重点、以医疗信息系统为依托的全程全方位控制管理模式和质量效益评价机制。先后举办了医院管理与危机管理培训、ICU专科护士培训班、医疗法规学习、‚三基‛训练和医疗管理学习班；修订印发了《医疗卫生法规文件汇编》、《医院核心医疗制度》和《医疗规章制度汇编》以及《常见疾病临床诊疗指南》、《常见危重症诊治进展》，人手一册。实施全员目标管理责任制和科室末位淘汰制，制定了《医师实绩工作手册》、《科室目标管理实施细则》、《医疗质量考核细则》、《死亡病例讨论制度》、《危急值报告制度》和《医疗查房制度》等，科室和院党委签订《目标管理责任书》。采取专题讲座、专家辅导、案例分析、设立工作制度和相关法律法规网页、实际案例剖析等一系列措施，妥善处理医疗纠纷，增强医护人员依法行医的意识。完善落实医德医风监督检查机制，定期组织召开伤病员座谈会，狠抓门急诊窗口建设，医疗服务质量和保障水平稳步提高，各项医疗数质量指标和服务— 4 —
质量明显改善，综合效益大幅递增，无重大医疗纠纷和责任事故发生，确保了医疗质量和安全,医院各项医疗数质量指标和服务质量明显改善，综合效益大幅递增，门急诊量和住院收容量翻了2番，对外医疗毛收入翻了3番。在XXX的检查中，医院的医疗质量管理、合理医疗和合理用药管理、麻醉精神药品管理、学科技术建设等方面多次受到高度评价和表扬，相关做法在全省和全市转发。
三、加强综合竞争能力建设，狠抓人才和优势特色学科培育，医院可持续发展能力有新提高
近年来，随着国家医疗卫生体制改革的不断深化和医学科学的迅猛发展，医院建设面临着严峻的挑战。在这种新形势下，我清醒地意识到：改革创新，是提升综合竞争力的‚原动力‛，否则，医院的发展就没有出路。我坚持用科学发展观谋划医院中心工作的开展和深化，注重用创新理论、创新观念和创新方法指导工作，大力倡导‚科技兴院、创新发展‛的现代管理理念，不断强化医务人员的人文意识、服务意识、品牌意识和竞争意识。采取引进与培养、学习与锻炼、使用与激励相结合的方法，以超常措施培养和锻炼人才，加速人才成长，先后组织了80余次专题讲座和学科新进展综述，安排了200余人次参加各类学术会议，30余人次外出参加
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专科进修和短期培训，XX余名医务人员参加研究生教育并取得硕士、博士学位，每年设立了XX万元的科研基金，支持临床科研工作开展和奖励科研成果突出人员。近五年，医院在全国、XX省专科分会委员会以上任职XX人，新增中华级杂志编委XX人，专科委员XX人，新增XX省专科分会副主任委员XX人、常委XX人、委员XX人；XX医科大学、XX大学、XX大学、XX医学院等博士、硕士导师XX人，研究生答辩委员会委员XX人，一支以博士、硕士和专家、教授为骨干的人才队伍正逐步形成并不断优化。‚医院要腾飞，科技是‘支点’。‛为了激活医院业务建设的潜能，不断夯实竞争的新基石，我积极推动科技创新和技术建设，在院党委和机关各部门的大力支持下，医院加大投入，改善了门诊住院大楼、感染管理硬件设施设备条件，开通了门诊医生工作站，建立了XX地区最大的免疫检测评估中心、PCR实验室、SPF级动物实验室和干细胞研究实验室等，并通过国家验收发证。 着眼于医院实际与医疗服务市场需求，组织制定了一系列政策，扶持促进学科发展。在巩固原有特色专科的基础上，不断扶持新生力量，在重点学科的建设和形成上，全院上下共识一致，建设一项，带动多项，扶持一个，辐射一片，成熟发展一个科室，带动一批科室，相关专— 6 —
科协同，形成滚动发展的效应。对重点学科的培养，我们采取医院全面建设需要与特色专科发展需要统
一、经济效益与社会效益统
一、医院设备总量规模和品种功能配套统一的要求，实施名牌战略，加大引资合作、技术联合的力度，建设并逐步形成了医院新的优势学科群，攀高亲、创名院、联强姻、建名科的指导思想得到有效实施。为了赢得竞争的主动权，我们采取‚院际联合、院校联手、院企联姻‛等多种形式‚借帆出海‛，争取名院名校、名医名家的技术支持，加大科间协作，集中人力、物力、财力，对基础好、潜力大的重点学科进行优化组合、重点突破，省XX病中心暨XX病研究重点实验室通过‚十一五‛再评审,XX外科、XX科、XX科、XX科、XX科等重点特色专科被评为省/市重点学科，一批高起点、高标准、高质量、高速度、高效益的优势学科群已脱颖而出，医院床位规模扩展200余张，床位使用率增长31%。近五年，医院获省科技进步二等XX项，市科技进步三等奖XX项，发表论文XX余篇，发明专利XX项。目前，医院承担了国家重大科研项目XX项、‚973‛课题XX项，省‚十一五‛重点课题XX项、市科研项目XX项，获得科研资助1200多万元，实现了我院独立承担国家课题的零的突破。
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