企业文化问题与建议资料

开场白：

前不久，我在电视上看到了一个专访节目，接受采访的是参加中国海军赴亚丁湾护航舰队某舰的政委，内容是谈如何做好年轻官兵的思想政治工作。大家知道，海军赴亚丁湾护航是一个艰巨的军事任务，不同于在岸上基地，护航舰队官兵往往在海上一次就要航行几周甚至几个月的时间，受到舰艇空间、娱乐设施的限制，加上长时间执行作战任务紧绷的神经，都会影响到官兵们的士气。政委讲，他所在编队一次连续在海上执行了三个月任务，为了做好官兵思想工作，他也想了不少办法，比如定期开座谈会，和官兵谈心交流等等，但是时间长了，这些方法都不好使了，甚至出现一找年轻官兵谈心，他们的脾气就会变得异常敏感和激动。后来一看不行，必须转变方式。决不能再用哪些传统套路了，用啥套路呢？在征求这些年轻官兵的意见后，舰队开始定期组织CS、使命召唤、吃鸡游戏大赛，组织各小组跳小苹果舞、跳骑马舞大赛、玩K歌大赛，在甲板上搞海鲜烧烤PARTY,再把思想工作揉入其中，这一下子就把活动给做“活”了，效果出奇的好，更深受大家欢迎。

不见、摸不着的东西，要经历从口头到书面、从理念到行动、从抽象到具体的过程，得到全体员工的理解和认可，转换为全体员工的日常行为准则和行事风格，使企业文化真正走进员工的内心，形成一种心理感受，形成一种心理契约，使员工在生产实践中完成“主人翁”精神的回归，这才是企业文化的真正内涵。

每个企业的文化都是深植于企业成长历史的、带有企业自身的个性和特质，进行企业文化建设，是把过去没有被彰显的积淀文化凸现出来，并进行适度扬弃，使其更具时代性、上进性，更能为组织成员认同和记忆，也更易于实行。

问题和建议：

问题一：认识程度不高。没有把企业文化建设摆在应有的位置，只注重经营指标的完成，忽视企业人文环境的建设。文化的核心不是形式而是价值理念。员工对企业文化了解欠缺，参与企业文化建设的责任感、积极性、主动性较低。 问题二：对企业文化理解不到位。有些员工认为企业文化就是思想政治工作，文化建设是党委、宣传部门的事，和自己没有多大关系。这就造成了两种倾向，一方面是基层管理人员不重视企业文化建设，文化不能发挥其对生产经营的作用；另一方面，重视职工的精神塑造而忽视企业价值观培育。有些员工认为企业文化就是企业文体活动，多组织一些唱歌、拔河、球赛等活动，蹦蹦跳跳，热热闹闹就行。这是对企业文化的浅化。这些活动对于融洽干群关系，营造和谐氛围确有必要，但是不能靠这些活动去挖掘人才、发现人才、留住人才。

问题三：文化阵地缺失。载体无趣，企业文化建设只限于开会、发资料、贴标语等等，文化载体内容较少，传播方式比较老套，缺乏创新和拓展。

问题四：文化动力不足，未形成竞争优势。文化建设与经营管理、业务发展脱节，不利于市场的拓展，导致企业文化对企业绩效的影响和贡献不明显。

解决方案。

1.全面理解、提高管理者和员工对企业文化建设的认识，定期召开晨会宣扬企业文化精神，加大企业文化的宣讲。重点要让大家结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先明确总行为什么要树立这样的理念，其次是每个人如何改变观念，确立自己的价值取向，并把自己的说活和工作与企业文化相结合，再次就是让员工自己讨论工作中的问题，结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，自己应该怎么做。在不断落实的企业文化建设中不断的了解自己、提升自己。

2.丰富企业文化的传播形式和载体，可通过树先进典型、权威宣讲、知识竞赛、建立图书馆、外出参观学习、举办文体活动，通过多种形式将企业文化落实。充分利用网络资源，拓展文化阵地。 3.将“以人为中心”这种理念从经营计划、绩效评估到制度安排，到管理体系中的各个方面都要体现，让员工真正参与进来、融入进来。企业文化建设要坚持以人为本的原则,关心、理解、尊重、爱护员工,将企业发展成果惠及员工,积极改善员工的生产生活条件,提高员工的福利待遇,为员工提供培训、进修等自我发展和自我价值的实现的平台,最大限度的调动员工的工作主动性、积极性、创造性,将企业建成员工得精神家园,潜移默化的培植员工的价值取向和行为模式,是员工切实体会到企业文化。

4.将企业文化培育与经营相结合。重视以应用企业文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企业团队，将集团文化与自身管理制度有机结合，学习先进行的建设经验，通过特色文化建设提升企业文化的竞争力，增强在面对困难和压力的能力。

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