如何降低成本

论如何降低公司成本

作为一个商业企业，我们的成本包括商品进价和商品流通费。在此，我们主要讨论商品流通费的成本。

商品流通费从本公司实际来看主要包括物流费（快递和物流车）、业务费（广告宣传及其他业务活动费）、固定资产折旧维修、人力成本、办公用品购置费、门店租金、水电等其他费用。

从综合部人员的角度出发，我们建议公司从以下方面降低成本：

一，有效利用物流车，尽量减少快递和回程车费用支出

各门店负责人和有关部门领导应树立细节节约意识，不紧急的物件勿发快递和回程车。

二，门店广告宣传应力求创新有效

不要因为有自家的广告公司而导致各门店宣传千篇1律，每个地方对于相同宣传形式未必有相同收效。例如宣传单页在乡镇可能收效不错，但在市区发放基本只能增加垃圾桶的压力。所以，各门店负责人在广告宣传的前期策划中应充分考虑广告宣传的质与量，减少无效和不必要的浪费。

三，加强固定资产规范管理

固定资产的管理应制度化和规范化。建立制度，实行分类编号，由综合部统一管理，这样在调拨过程中才能清楚知道资产的数量、使用年限和运行状况。

四，有效配置人力资源

对于人力成本来说，把对的人放在对的位置上也许就是最好的不浪费。人力成本是一个大课题，从招聘到离职无一不是。前面讲不浪费而不是节约在于人的复杂性，员工不是简单的机器，管理显得重要而困难。作为管理者要力争选对人，用对人，留对人。

五，节约水电等其他费用

水电的节约是最基本的，但现实的执行并不理想。下班关闭电脑和饮水机都是举手之劳，但往往可以看到很多人关了主机不关屏幕，这些都是小浪费但也的确是不必要的。另外，各地物品的调拨如果是大件的应该考虑运回的可用性程度，权衡买新的和原地卖掉加叫车运费之间的利弊。

总之，公司成本的降低不是几个人的事情，只有全员都有了节约的意识，公司才能更少地不浪费。当务之急，理应进一步提高主管人员成本控制和节约意识，上行下效，有效降低公司各项成本。