后勤处工作总结

2020-03-03 02:51:10 来源：范文大全收藏下载本文

后勤处二00五年度工作总结

同嘉公司从2月份运营以来，后勤处始终贯彻公司2005年度经济工作会议精神，紧紧围绕今年公司的整体目标，按照公司对后勤工作的要求，我们制定了后勤处工作具体实施方案，较好地完成了后勤工作。现将全年工作完成情况总结如下：

一、全年工作完成情况

1．努力改进职工食堂伙食，改善职工就餐环境，让职工感到满意。

（1）今年三月份，我们到市里几家搞的比较好的企业职工食堂进行了实地参观考察学习，学习了一些好的作法。根据我们的实际情况在原有的基础上进行了职工伙食改进。成功地实行了快餐制的运营模式，职工就餐实行了分餐制，每天食谱不重样，饭菜质量价廉可口，就餐职工明显增加，受到职工的好评，取得了初步成效。

（2）职工食堂保持了室内外整洁卫生，做到了窗明地净。今年对大食堂、小食堂的窗户挂上了窗纱，重新装修了三间小餐厅和走廊，粉刷了大食堂餐厅、会议室等，改善了对内对外就餐环境。同时新购买了两台消毒柜，能够按时对炊具、餐具进行消毒，有力地保证了就餐职工的卫生健康。

（3）尽力满足职工就餐要求，不断提高服务质量，炊事人员做到了热情主动、态度和蔼。圆满地完成了职工就餐和客饭的工作任务。完成了500名劳模就餐任务。

2．搞好绿化、美化，为公司营造整洁干净的生产和办公环境。

（1）认真实施了2005年度公司绿化方案。今年绿化投资54230元，其中种植柏树100株、新疆杨50株、国槐40株、龙爪槐20株、丁香30墩、四季玫瑰150墩，种植或补植8000株榆树苗，公司东区绿化带新植草坪3600平方米。种植花地30多块。在绿化人员短缺的情况下，抽调办公楼清洁工认真管护，对1500延长米的绿篱不断修剪，对5000多平米草坪、30多块花地、12块灌木进行浇水、拔杂草、锄地等工作，较好地保证了成活率。今年还对东区绿化带美化设施进行了全部油漆，对公司树木进行了粉刷，对绿化带围栏进行了整修油漆。为公司的绿化美化工作作出了较好的成绩。

（2）绿化与环境卫生队认真执行公司的卫生及绿化责任区划分范围的规定、公司办公楼区管理暂行办法、公司垃圾倾倒管理制度等，设专人监督检查。对去年大量施工造成不整洁的地方进行了彻底清理，对不按指定地点乱倒垃圾的车辆进行了严格管理，做好往外清运垃圾的协调管理工作。今年2月至12月，共用汽车（20吨/车）往外清运垃圾985车（约19700吨）。

（3）后勤处绿化卫生队担负着全公司3300米马路、4个大院、3座厕所和整座办公楼及大小会议室、接待室等的清洁工作，办公楼清洁工每日早5点工作，全天工作9小时，未有休息日。每周二还要配合动力维修工维修大楼的水电暖气设施的工作。马路清洁工克服了由于拉料车比以往增多一倍路面洒料严重和工程施工多的困难，经常保持了公司文明整洁的形象。

（4）加强单身宿舍管理，建立了卫生、查房、入退登记、安全等制度。单身宿舍共有28个房间，214个床位，解决了新招工人的住宿问题。

3．保障班车安全正点、整洁文明按送职工，为职工提供满意良好的乘车秩序

（1）今年上半年重点对班车秩序进行了整顿，我们于三月十八日在全公司下发了《关于整顿班车秩序的通告》，对班车司机优质服务、文明行驶、车容车貌、安全正点以及对职工家属乘车作了明确的规定，同时实行了举报电话，班车有了一个新的改观。受到了广大乘车职工的好评。

（2）客车队建立了每周一次安全例会制度，教育司机树立“安全第一，预防为主”的思想，提高安全意识，保障职工乘车安全。

（3）接送班车是对外的窗口，车容车貌十分重要，经常保持了车辆外观整洁、玻璃明亮，车厢座椅整洁。我们实行了每周一大洗，每天一小洗。对外给公司树立了一个良好的形象，对内给职工提供了一个良好的乘车环境。

（4）对班车严格执行了保养制度，按规定时间换机油，清洁电瓶等工作，提高了出车率，全年完成出车7800多趟的任务。还为职工去太原考试2次出车3辆。

（5）根据公司上半年资金紧张的情况，我们严格控制各项经费支出。重点对车辆修理费、油料费严格控制，年初我们对班车各条线路耗油进行了实地测量拿出了科学依据，每个班车油箱上锁，由专人

开锁核定加油，每月8部车平均用油8695公升（包括冬季暖风用油），全年共用油104343.40公升。

4、职工医院坚持24小时值班制度，全心全意为职工解除病痛，较好地完成了医疗、救护任务。

（1）职工医院担负着3000名职工的门诊治疗任务，全年共支出医药费约900659.56元。具体支出：全年共支出购药费6万元、支出各单位报药费2.4万元，完成了公司的限额指标。对本公司患病需住院职工进行了审批及控制，全年来住院职工140人次，支出住院费用816659.56元，其中工伤医药费355551.33元，花费最多的当属工伤患者及重大病患者。

（2）坚持24小时服务，以预防重大突发伤亡事故发生及危重病员的出现。上半年抢救多起煤气中毒患者，使他们转危为安很快返回生产岗位。

（3）积极治疗多发病、常见病及一般性外伤，为方便职工支援生产第一线起到了积极作用。

（4）为了认真贯彻公司“挖潜降耗”的精神，努力降低成本，厉行节约，杜绝医药费支出的漏洞。设置了专职医疗费用检察员，严防挂名住院或冒名住院，对住院病人实地监督检查。做到了既要保证职工基本医疗，又要尽可能为公司节约资金。

二、存在的困难问题

1．炊事人员结构不合理，大部分未经专业技术培训，业务素质较差。

2、绿化卫生经费不足，扫马路人员劳务费偏低。由于公司生产规模扩大，车辆增加一倍，给马路清扫造成很大困难，马路清洁工增大了工作量。

3．单身宿舍是原大钢办公室，房屋陈旧、门窗老化、设施落后，再加上某些新招职工素质偏低，在管理方面有一定困难。

4、个别班车司机存在安全意识不强，交通事故时有发生。

5．由于公司职工人数增加，目前班车比较拥挤，需增加班车。由于工资偏低造成班车司机岗位短缺。

6．班车原发6趟线路公司核定用油6848公升/月，从去年9月由于公司招工人数增多我们又增加了一趟班车线路，星期

六、日和接二班送夜班也增加了一辆车，每月8辆车平均用油8659公升/月，按公司核定用油差1847公升/月。但公司一直未给重新核定。

三、2006年工作思路及安排