旅游部工作计划

2007年工作思路与想法

一、原有经营项目的增强

在有条件的基础上，在哈尔滨设立联络处，在镜泊湖建立合作处，提高公司的竞争力。以低利润团队操作打开新的区域市场。

在哈尔滨以合作的形式建立合作处，因为牡丹江地接团队及散客主要来源于哈尔滨旅行社，以哈尔滨的地理、政治、经济地位，外省、市团队主要集中在哈尔滨，所以在哈尔滨建立合作处可以直接面对省内外客户。

在镜泊湖以包房或者合作的形式建立接待处，这样可以保障公司团队在旅游旺季的房源，并拥有一个比较有竞争力的价格。

二、配备与改进

1、人员：地接部现有人员1名，工作人员严重短缺，现需要地接计调1名，同业操作人员1名。

2、报帐时所需发票：因镜泊湖、雪乡的特殊情况，只有门票是正规票据，其它票据均为“白条”，在报帐时出现缺少票据情况，需要公司给予解决办法。

三、新增经营项目

1、开展同业操作项目：保证为公司年创收3万，并以每年20%的速度增长。

（1）、牡丹江起止海南四飞7-8日

（2）、牡丹江起止云南四飞8-10日

（3）、周边线路

2、开展商务会员业务。

以上为地接部2007年的工作思路及急需解决的问题，希望公司在正常的职能范围内给予解决

地接部

2007年1月4日