采二队上半年工作总结

2020-03-02 13:46:51 来源：范文大全收藏下载本文

采二队上半年工作总结

一、上半年工作完成情况

根据集团公司年工作指示精神及我矿工作规划，我队组织干部职工认真学习矿一号文件，按照保安全、控成本、扎实工程质量的总体思路，着重做了以下几方面工作：

1、精心组织，认真安排，抓生产，保安全。

截止5月底，我队完成产量150439吨，完成全年计划产量的43%。其中一月份、二月份、三月份未完成生产计划；

四、五月份按时超额完成矿下达的生产计划。我队清醒认识到存在的问题，认真查找不足，制定针对性措施，通过

四、五月份的努力，于五月底实现了前五月的产量平衡，为全年产量计划的完成奠定了基础。影响我队产量计划原因主要有以下几点：

1、2802工作面地质构造较多，给生产带来了很大影响，

一、二月份工作面机尾过无炭柱、断层，工作面影响区域30米，支架接顶困难，给支架维护带来了很大的压力；机头顶板不成形，顶板破碎，造成工作面机头段支架不接顶移架困难；以上两点都会造成造成工作面托梁弯曲度大，造成支架拉托梁时间长，严重影响了工作面的循环作业时间。工作面个别钻底严重，造成移架时间长，平均人工需下底量为0.5米，职工的劳动强度很大。造成职工下班时间没有保证，特别是在职工上二班后，下班时间晚，给矿上和家庭带来安全压力。我队的两个生产班都基本上存在同样的的问题。

2、机电设备的影响。2802工作面生产过程中，客观上对我队影响最大设备就是泵站，由于泵站在选型时，选定的型号较小，造成工作面高压液流量不足，严重制约我队的移架时间，造成每循环支架拉移时间延长2小时，这对实际生产工作是一个很大的制约。由于泵站型号流量小，长时间运行的话，明显的存在“小马拉大车”的问题，造成泵站经常出现这样或者那样的问题。增加了设备的维护工作量，占用了有效的生产时间。为了改变这一状况，我队及时制定泵站维修管理制度，加强了对泵站的维护管理工作。尽量避免泵站损坏。为了减少影响生产时间，我队维修工不怕苦、不怕累把泵站大修工作挑在了自己的肩上，为矿节约维修资金达15万元。1-5月份我队累计自检自修泵站3台。保证了我队泵站的正常使用。

3、新设备的使用、维护上存在困难。三月份我队开始在2806工作面生产，由于在新工艺、新设备的操作和维护上客观上存在没有操作和维护经验的问题，造成我队在三月份没有完成矿下达的生产计划。通过三月份的努力，我队在

四、五月份已基本上大致掌握了综采生产工艺，并在四月份创造了51960吨的好成绩。

2、多方并举，节约成本，加大材料回收力度。

今年矿上成本压力很大，我们按照矿上的要求，把节支降耗当成一件大事来抓。首先对常用的消耗件实行交旧领新，堵住以往管理漏洞；对于占全队成本较大的油脂、坑木，我们在计划定额不足的情况下，立足自身解决，加强节约，加强管理，减少液管上的跑冒滴漏现象。同时加大木抬梁的复用力度，要求每根木抬梁复用3～4次，使全队每月坑代品使用量保持在矿规定之内；材料回收方面，责任落实到人，形成人人负责的局面。队干部勤检点，井下回收的铁棚、水管，够一车就安排及时装车出坑。甩下的电缆、牌板等安排专人看管；验收员每班对材料进行清点，同时井下装料与坑外交料各自登记，月底核对考核。通过上述办法，每月材料回收量均达到矿制定的计划。

3、进一步强化扎实安全质量标准化工作。

安全是工作的前提，安全质量标准化是安全生产的基础。基础不牢，地动山摇。我们一直抓住这个基础不放。在工作面遇断层、底软、过无炭柱时，工作条件相当恶劣，职工劳动强度大，我们坚持标准不放松，强调宁可少割煤也不能动作走样，要求职工养成良好的工作习惯。近期组织职工学习了集团公司新颁布的《安全质量标准化标准及考核办法》，加强职工搞标准化的自觉性。

二、存在的问题及原因

1、职工的总体素质偏低。

一方面原因是招工门槛低，好多新工人吃苦精神不足，造成人员缺勤；二是回采工作时间长，劳动强度大，工资待遇相对不高，部分工人上班积极性不高，三天打鱼，两天晒网。一些新工人被迫挑大梁，其技能、经验方面存在很大欠缺。

2、机电设备管理方面与先进区队有较大差距。

主要表现在设备维护保养不到位，经常带病作业，同时一些岗位工如机组司机、溜子司机的技能、经验差，操纵机器不管不顾，加大了设备的磨损。

3、安全质量标准化工作有起伏。

表现在上级检查时就好些，不检查就差些；职工还存在习惯性违章，表现在领导在时干得就规范些，领导不在就差些。主要原因一是装备差、工艺落后，产量压力大，工人忙不过来；二是有的职工安全意识差，有偷懒的想法；三是现场管理不到位，班组长重生产，对安全认识不足。

三、下半年工作计划

按照矿计划，我队先完成对2802工作面回采工作，再2802工作面结束后，到2806工作面生产。2806工作面是综采工作面，设备先进，这将大大降低职工的劳动强度，并且极大提高安全系数，这对我们队来说是一大福音。但在新装备的面前，对我们也是一个挑战，我们力争在技术上、管理上特别是机电管理方面有所突破，主要抓好以下几方面：

1、加强职工培训，一是通过班前会讲每日一题，增加职工知识积累。二是强化井下练兵，提高职工实践操作能力，培养出一批责任心强，安全意识浓、操作技能高的职工。

2、制定完善机电设备管理制度，采取设备定期检修、实行包机制、提高岗位工技能等措施确保设备正常运转，突破以往工作瓶颈。

3、抓好文明生产，建立长效机制，促进此项工作由静态向动态发展。

4、加强现场管理，贯彻好、落实好公司新颁布的安全质量标准化工作标准，尽快掌握新设备，积累经验，制定符合我队实际的操作规范，鼓励小改小革、多种渠道提高工作效率，用教育、监督等手段，促进职工良好行为的养成。力争使全队的安全质量标准化工作更上一层楼，走在全矿的前列。

2013年6月24日

二 Ο 一三年上半年

工作总结

采

二

队

2013年6月

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