诚和通新聘管培生轮岗培训实施方案

诚和通新聘管培生轮岗培训实施方案

一、目的

为了让管培生了解公司的基本背景情况，即在了解公司历史、企业文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责，从而让员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。提升新聘管培生综台素质和业务能力，促进管培生的岗位交流和学习，巩固所学知识，尽快熟悉和掌握物流专业操作能力，适应本部门工作需要同时，可激发员工活力、潜力和创造性，为管培生创造良好的成长机会，做好工作打下良好的基础。同时，引导管培生建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神，尽快地融入我们诚和通的大集体中。公司将加强管培生的培训力度，核心解决管培生的三大困惑（环境的陌生感、人际关系的恐惧感、岗位职责的生疏和畏惧感），完成从院校人到公司人的转变，特制定本培训计划。

二、对象

经诚和通正式择优录用的所有新聘管培生。

三、时间安排和要求：

1新聘用管培生岗位轮岗时间为三至六个月（从储干→开单员→配载员/客服），每个部门轮岗学习时间为一至三个月。

2、所有新聘用的管培生一律按照规定进行轮岗，无故拖延或不服从者取消录用资格。

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3、管培生结束一个岗位学习时，其转岗所在部门要对其进行考评，并由所在部门的主管或组长在轮岗学习鉴定表上填写鉴定意见，签字负责。再将学习鉴定表交到下一个部门，待轮岗结束时将表交到行政人事部审查存档。

4、管培生轮岗到期后由行政统一组织对其进行考核，考核合格后方可正式聘用上岗。

5、管培生每三个月进行一次自我工作总结，汇报自己在新的岗位的学习心得体会，心得体会以及所在部门为单位在每三个月的次月5日前，随同本部门的转岗培训工作总结一起上报行政部。

6、各相关部门要制定计划，积极配合做好新聘用人员岗位培训工作，部门组织转岗培训情况纳入年度考评，实行奖惩。

四、组织领导：

1、管培生的岗前集中培训，由操作部、行政部的经理或主管具体负责组织安排，相关部门要制定管培生学习人员培训计划并组织落实。行政部负责制定岗前培训、轮岗管理制度办法，并对落实情况进行督查。

2、进行轮岗前沟通

(1)沟通内客包括：了解管培生对轮岗的接受及认知程度，理解轮岗的目的意义；管培生的优势和不足；轮岗后的发展方向和计划等。

(2)沟通达到的效果让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对新岗位的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。

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五、部门培训：

1、行政部：行政部对新进的管培生进行员工手册的培训，每二到三个月视新到员工人数情况集体进行一次员工手册的培训。

2、操作部：货物储放与打包、分检、货物的摆放、送货、贴标签，地面的卫生标准，物通系统的了解，开单培训，单据分类，标签打印。

六、跟进并评估管培生轮岗的效果：

1对管培生平时采取跟进督查，经常了解掌握思想、工作、学习进步情况。

2、管培生学习考核工作由部门经理或主管对转岗效果进行分析评估，找出不足，并针对不足制定下一步培养方案。

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管培生培训心得体会

新聘教师培训实施方案

管培生考察

管培生工作总结

区管校聘实施方案

生管培训计划

“区管校聘”实施方案封面

中小学县管校聘实施方案

诚和通公司开业主持词

管培生实习调查问卷

《诚和通新聘管培生轮岗培训实施方案.doc》

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