某年设备部工作计划

年设备部工作计划

见于年公司整体生产和设备设施使用情况，年要加大设备设施的监管和维修保养力度，保障设备设施正常运行，使公司生产能力及产品得到有力保障。特制定以下工作计划：

建筑物方面：

1．加强工厂整体建筑物维护与监管。

2．对工厂整体外墙作翻新处理。

3．对出现渗漏的屋面作防水处理。

4．对生产车间和库房实施改造。

5．对锅炉间现使用的盐水池和软水池作防水处理。

6．在污水处理站添加隔音墙和防臭装置，使污水处理系统达到环保部门要求。

7．配合总部工程部完成二期工程全面建设。设备方面：

1．对一些闲置设备通过总部工程部内部协调调拨，使闲置设备在整个集团公司得到充分利用。

2．对工厂现有设备加强监管和维修保养。

3．在07年的大修基础上，计划08年对300P型纸杯机.300F型单杯机.12000型塑杯机.5台均质机.制冷机.锅炉等重点设备全面大修。

4．配合生产部和质量部对一些工艺管线和液位计实行更改和创新，使产品质量和生产能力进一步提高。

5．对工厂工艺净化水处理设备和锅炉水处理设备的树脂实施更换，使工艺净化水和锅炉用水得到充分保障。

6．对污水处理系统的设备设施及工艺加以改进，降低维修成本和能耗。

7．对备品.备件全面分类，进出帐目一致，使进口备件逐步国产化，就近购买和加工，从而降低维修成本。

8.如08年产能有所增加，计划增加4T燃气锅炉一台，保障整个生产车间用蒸气。能耗方面：

1．尽量避开水电气高峰期，加强与生产车间沟通协调。

2．加强与政府职能部门沟通与协调，使能源既不浪费也得到充分保障。

3．对一些能耗较大的设备，尽量添加节能装置达到节能降耗。

4．对生产车间一些供水.供气.供电的工艺管线和设施加以更改,使能耗降低。管理及沟通方面：

1．加强与公司各相关部门沟通和协作。

2．加强设备动力内部沟通与协调，使团队更具有凝聚力。

3.加强与政府各相关职能部门沟通与协调，及时准确了解相关信息。

4．加强特种设备操作人员专业培训和机电维修人员专业技能培训。

5．对重点设备设施实行订岗定人，明确各自所监管的设备设施。

6．严格按操作规程.岗位责任制和管理制度实行管理.

7.严格按5S标准,对各班组现场卫生和所属区域卫生全面检查监督.

8.由于配合政府节能减排,计划污水处08年必须两人倒班,对现有人员作适当调整.

9.建立完善的管理机制,使整个设备部工作更上一个台阶.

以上几个方面的工作计划，在08年初开始实行，力争在年末全面实施完，使整个工厂的设备设施得到全面改善。

设备部：