生产部经理岗位职责027
2020-03-03 19:55:33 来源：范文大全收藏下载本文
生产部经理岗位职责 2010第027号
一、全名负责生产部的工作，向总经理负责，贯彻公司经营思想和方略，协调企业内外部关系，组织本部全体员工完成公司年度生产目标。
二、负责生产、设备、技术、人员、安全生产规划管理工作，根据公司年度经营目标，规划和配备生产能力，组织和安排生产，对生产任务的完成以及生产能力建设的合理性、可持续性负责。
三、负责制定年季月生产计划、设备检修计划、用人及员工培训计划、定额标准，报总经理毕准后督导实施。进行计划执行情况跟踪管理，掌握生产进度统计数据和具体资料，定期召开生产调度会，提出解决问题的方法和措施，重大问题呈报总经理，保证计划按期完成。
四、负责组织新产品、新工艺的研究开发、试生产工作，审批产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并组织实施，负责建立健全公司的技术和质量保证体系，监督落实质量管理制度、设备管理制度、工艺管理制度，定期组织检验量具仪表、工装器具，确保产品质量优良。
五、根据生产需求组织采购供应和外协加工，负责筛选供应商和外协加工企业，审定供应、加工合同，并监督执行。负责审批采购供应计划、外协加工计划、原辅材料消耗标准，协调采购、外加工资金，及时解决生产缺口物资，控制物料消耗和生产成本。
六、定期组织生产现场和安全检查，落实现场管理和安
全管理奖惩制度，抓好文明生产、安全生产建设，制定设备操作规程、劳动保护条例、卫生环境管理制度，并监督执行。
七、密切与市场部、财务部、采购供应等部门的配合与协调，生产要满足销售需求，紧密配合销售计划，满足供应。主动做好售后服务工作，听取客户意见，不断改进服务质量，让客户满意。推进计算机网络管理系统建设，协助财务部落实会计电算化管理制度，督促本部个岗位做好会计数据汇集、原始单据传递、电脑记账操作、资料备份、安全保密等项工作，接受财务人员的审计和指导。
八、组织建立强有力的生产管理体系和技术骨干队伍，不断提高车间主任、质检员、采购员、保管员、统计员、班组长的业务素质和管理能力，定期对员工进行技能培训和考核，实现公司年度人员配备计划和员工培训计划。
九、建立会议制度，每周召开一次扯进生产调度会，检查生产进度；每月一次公司生产调度会，下达月度生产计划，分解任务和制定实施计划；每季度一次年度任务完成情况分析会，查找问题分析原因，拿出措施，确保生产任务的顺利完成。在季度分析会的基础上向总经理呈交述职报告。
十、完成总经理交办的其他工作任务。
潍坊嘉泰内燃机零部件有限公司
二0一0年四月二十二日
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