工程造价咨询服务方案
2020-03-02 08:31:32 来源：范文大全收藏下载本文
工程造价咨询服务方案
一、咨询服务工作流程
（1)获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；
(2)签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；
(3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏堪现场、了解情况； (4)制定咨询实施方案；
(5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；
(6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；
(7)按照有关各方的意见合理的调整并签批确定咨询成果资料； (8)咨询成果交付与资料交接； (9)咨询资料的整理归档； (10)咨询服务回访与总结； (11)咨询成果的信息化处理。
二、实施要点
必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
三、质量标准
咨询公司严格按照委托人的质量要求，制定符合IS09000系列标准要求的质量保证计划，并坚持实施，确保造价咨询工作之质量，造价咨询质量接受审计机关监督。
四、拟派项目专业咨询人员配置情况
为加强领导，确保造价咨询工作有序展开，我公司将针对本项目成立造价咨询项目组、领导组、审核组。项目组由项目负责人、专业咨询人员、预算员组成；领导组由公司总经理及主管领导组成；审核组由主管领导及专业技术负责人组成。
五、项目组人员分工
1、项目组由项目负责人、专业咨询人员、预算员、组成，负责：
项目负责人
（1）负责咨询业务中各予项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
(2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
(3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
专业造价工程师
(1)负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调预算人员的工作；
(2)在项目负责人的领导下，组织本专业预算人员的拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；
(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；
(4)专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
预算人员
(1)依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；
(2)根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；
(3)对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；
(4)完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。
2、项目领导小组由公司主要领导组成，负责： （1）制订总体实施方案，指导各项工作的开展： （2）协调解决造价咨询工作中的重大问题。
3、造价咨询成果性文件审核组由公司技术负责人和资深专家组成，负责：
（1）审核造价咨询工作方案； （2）审核工程造价结算审核报告；
六、咨询服务方案中质量控制措施和手段
1、根据项目的特点和顾客的要求，制定《项目咨询实施方案》。
2、根据咨询基础资料的真实性、充分性、有效性，并做好标识工作。
3、项目组成员必须具有本专业执业资格，审核人员在具备本专业执业资格同时还应具有本专业高级职称以上的任职资格。
4、项目组成员根据岗位职责分工，严格按《项目咨询实施方案》和工程造价咨询业务操作指导规程》规范操作。杜绝操作上的盲目性、随意性。
5、加强各间的整体配合与沟通，杜绝脱节或相互矛盾，保证咨询意见，咨询报告的完整性。
6、所有的咨询意见、咨询报告在签发前必须经过校核、审核、评核三道审核程序，各级审核人员在校核记录单上列述审核出的问题，并及时反馈到原编审人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交下一级审核。
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