工程部部门总结1111

2020-03-02 03:13:36 来源：范文大全收藏下载本文

工程部部门总结

在新春来临之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2016年对于泷庭二期项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各个部门的密切配合下，全力以赴地投入到„„„项目的开发建设工作中。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱咐，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了公司领导安排的各项任务。

在部门同事的共同努力下，截止今年12月底，我们已先后完成了„„„„„„„„„。本着回顾过去，总结经验，找出不足，完善自我的原则，就工程部2016年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

工程部严格按照工程质量管理体系进行“四控制、二管理、一协调”的管理方法，对安全、工期、质量、成本四个重要因素控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，强化了管理措施。

一、工程质量管理方面：

工程质量管理工作是我部工作的核心和重点，按照层层负责制原则狠抓工程质量，严把工程质量关。工程部全体员工全力以赴的投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了今年七八月份的风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，保质保量完成了多个分项工程。

二、合同管理方面：

注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，材料使用的认可和批准。通过各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的相关问题及时提出解决办法，结合预期目标进行合理调整。

三、安全施工与文明现场管理方面：

为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，要求施工单位按安全文明施工场地标准进行施工。

监督监理工程师做好安全控制及安全检查，杜绝项目施工中存在安全隐患，确保安全生产，不造成人身伤亡和财产损失。

督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，做到施工现场范围内秩序井然，确保安全文明施工。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方工作中存在不足：

1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、设计变更及其他不利因素增加了计划实施的难度。

3、施工单位组织不力，劳动力不足，现场管理不到位，计划得不到落实。

4、进场材料、设备受多方面影响不能及时供应。

五、今后努力方向：

（一）需要进一步完善管理体系，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作，有利地推动各项工作的顺利推进。

（二）在工程质量和现场管理方面的管理，有待进一步提高。根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的管理水平，工作相互借鉴，取长补短。