强化督查促发展
2020-03-02 03:31:00 来源：范文大全收藏下载本文
强化督查促发展
用唯物辩证法的观点来看，督查和发展是一个事物的两个方面，督查促实干，实干促发展。因此，作为一个地方的主要领导，要把主要精力放在抓督查、促落实上，全力推进党委决策的实现，确保经济和各项社会事业健康发展。结合自己的实践和体会，我认为在督促检查工作方面，要重点做到以下几点：
一、提高认识，增强抓督查促发展的主动性
工作落实不落实，直接关系到领导形象，关系到群众利益，关系到事业兴衰，它反映的是一级领导的党性、世界观和执行政策的能力问题。我们党委必须要以对党和人民高度负责的态度，高度重视督查工作，把是否抓决策落实、会不会抓决策落实作为评价一个领导理论联系实际水平和领导能力高低的重要标准。当前，要真正做好这点，就必须认真学习并深刻领会和贯彻落实“三个代表”重要思想，按“三个代表”要求，自觉树立为官一任，造福一方的观念，努力转变工作作风，形成一种求实效、办实事的良好风气；坚决防止和纠正虚报浮夸、摆花架子、做表面文章等不良现象，切实围绕中心工作，深入调查研究，听真话，摸实情，访民意，帮助基层和群众解决实际问题，形成上下齐心、扎实苦干、狠抓落实的良好氛围。
二、落实责任，树立抓督查促发展的权威性
要通过强化督查手段，把各项工作落到实处，就必须建立健全一个以领导督查为主体、以督查部门为枢纽、以部门和乡镇督查为依托的督查工作责任制。通过实践，我认为具体可抓三点：一是建立健全“领导督”、“督领导”的工作机制。领导督查所具有权威性和导向性是其它任何部门和个人不能替代的。“领导督”是指主要领导同志对重大决策的执行、群众关注的热点、难点问题以及要求督查落实的事项，要亲自负责，摆上工作日程，随时随地关注和掌握有关落实进展情况；要在工作中理顺抓落实的思路，掌握抓落实的规律，到工作不落实的地方去打开局面，到工作出现新面貌的地方去总结经验。“督领导”是指按照集体决策、个人分工负责的原则，强化每个领导班子成员的责任，做到定任务、定人员、定要求，使每一位责任人明白自己肩上的担子。责任到谁头上，谁就会有压力，自然会出主意、想办法，有条件紧紧抓住条件、没有条件创造条件去抓落实。在“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”这个大课题上，新一届内乡县委进一步理清了发展的大思路，就是坚持产业化发展不动摇，建立“选准一项产业，明晰一个规划，出台一套政策，确立一班人马，坚持一抓到底”的工作格局，通过实施“五一”工程，形成五指拢拳的合力，开创县域经济发展新局面。目前我县已确立了造纸、冶金建材等六大工业产业，林果、畜牧等五大农业产业以及旅游产业，每一项产业都确定由一位常委或副县长分管，每位常委、副县长就是该产业发展的第一责任人。二是建立健全党政办公室大督查格局。 2005年6月底，内乡县委、县政府为了整合督查资源、提高工作效率、有效推进重大决策和重要工作部署得到全面贯彻落实，把县委督查室、县政府督查室、县行政效能监察中心的机构及职能合并，成立“内乡县效能督查中心”，明确规定效能督查中心为县委、县政府直接领导下的工作部门，编制14人，人员经费实行财政全额预算管理，办公经费单列，赋予组织协调、督促检查、建议奖惩和参会阅文等工作权限。目前，县效能督查中心已成为县主要领导抓督查落实的有力助手，有效地促进了全县各项工作的落实。三是建立健全督查网络。今年7月份开始，在内乡县乡镇设立督查室，在县直单位设立督查联络员，统一培训，持证上岗，全县督查人员已达到128人。
三、突出重点，提高抓督查促发展的针对性
围绕中心抓大事，突出重点抓关键，是督查工作的基本准则。一是要突出督查中心工作的推进。对产业发展、项目建设、招商引资等重点工作，建立定期汇报制度、定期察看制度，一方面及时掌握重点工作进展情况，另一方面及时了解工作推进过程中出现的新情况、新问
题，使党委及时采取措施，调整思路，加大工作力度，确保工作顺利推进。二是要突出督查年度工作责任目标的落实。每年年初对全年的工作任务目标进行责任分解，明确分工领导和责任部门，紧紧围绕这条主线积极主动地开展督促检查和反馈工作。每季度对重点工作进行专项督查；年中和年末对年度工作责任目标进行全面督查。三是要突出督查群众关心的“热点”、“难点”问题的解决。群众反映的热点、难点问题都是关系群众切身利益的问题，也是领导关注的问题。人民群众把各种批评、意见和建议通过多种渠道反映到县委及有关部门，是群众对党委、政府的信任。必须按照“批给谁，谁负责”的原则，确保每一个问题都得到解决。
四、讲究方法，确保抓督查促发展的实效性
抓督查落实，不能只凭工作热情，还要讲究科学方法。一是分解目标抓落实。结合各自实际，把决策总目标细化为具体的子目标，把亟待解决的重点问题分解为一个个看得见、摸得着、操作性强的具体行动方案。在具体方案的制订上，要按照事物发展的内在规律，既善于从大处着眼，又能够从小处入手，在“细”字上做文章，一环套一环地去解决落实。二是深入一线抓落实。督查工作要取得实效，必须下决心拿出相当一部分时间和精力，深入基层，深入实地，采取不听汇报、实地查看的办法，掌握第一手材料，了解真实进度，现场解决影响工作落实的困难和问题。对关系全县大局的重点工作，我们每年组织两次大型督查观摩活动，进行实地查看后进行无记名投票，排出名次，在观摩总结会上宣布，“当面鼓，对面锣”，以此激发广大干部干事创业、真抓实干的决心。三是发挥媒体监督作用抓落实。充分利用新闻媒介，宣传先进，曝光后进，监督落实进度。四是持之以恒抓落实。对决策落实，不能开头热、中间冷、最后悄无声息，必须常抓不懈，持之以恒，一届接着一届干，一任接着一任干，直至抓出成效来。根据我县确定的12项产业，我们制成了一张明细表，内容包括产业类别、产业规划、责任人、近期目标、远期目标、实施步骤，张贴在常委会议室，使每位常委、副县长树立一抓到底、抓铁有痕的意识，使每位领导明白只要在内乡工作一天，就要对这个产业的发展负责，真正把产业的发展作为施展个人才华的平台，作为为内乡办实事的平台，以扎实的业绩取信于民。
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