思想政治工作论文(杨新霞)
2020-03-03 21:50:11 来源：范文大全收藏下载本文
把握时机 了解需求 开拓思想政治工作的新境界
思想政治工作是做人的工作，因此，做好思想政治工作，就必须根据每一位地税干部在不同时期的心态、不同情况把握时机，有的放矢，对症下药，采取动之以情、晓之以理的工作方法，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，增强思想政治工作的针对性和实效性。摈弃把思想政治工作简单地等同于单一的政治教育及应付各种突发事件的“灭火器”，处理好思想政治工作与各项税收业务任务的关系，积极寻找思想政治工作与业务工作相结合的切入点；紧密结合税收实际不断渗透融合，找准结合点；结合干部队伍思想状况和形势任务，创新工作方法，不断开拓思想政治工作的新境界。使职工在良好心态的支持下积极的工作，快乐的生活。
一、现阶段税务系统干部思想政治工作状况剖析
从整体来说，地税干部队伍的思想政治文化素质不断提高，干部队伍的凝聚力和战斗力不断增强，大局意识、法治意识、服务意识、责任意识进一步增强，地税部门良好的社会形象得到社会各界和纳税人的普遍肯定。
但也要清醒地看到地税系统干部队伍思想存在的突出问题：少数干部的信念不强、作风飘浮；有些干部奉献精神、协作精神不强，贪功诿过；有的干部服务纳税人的意识不强、敷衍塞责；有些干部缺乏工作积极性、主动性、创造性，墨守成规，满足于
现状；有些干部事业心、责任心不强，效率低下，得过且过。受社会环境、价值取向、行为方式、生活情趣、税收形势发展等多种因素的影响，思想政治工作还存在着一些难点问题，主要表现为“三个不适应”。一是思想政治工作不适应部分税务干部价值取向的功利化的问题。二是思想政治工作不适应基层干部队伍结构和形势发展的需求。三是保障配套体制不适应思想政治工作发展要求。
二、把握时机有的放矢增强思想政治工作的时效性，保持良好的工作心态。
一是当干部在工作中遇到困难时，要肯定成绩，解决困难，调动其工作积极性。当工作量大或工作难度大时，一些干部职工思想上会产生畏难、抵触情绪，针对这种情况，要及时积极地开展思想教育工作，教育干部职工弘扬艰苦环境中谋求发展的精神，弘扬不畏艰辛、无私奉献，勇往直前的精神，帮助他们树立爱岗敬业、忠于职守，做好本职工作的信心，肯定他们过去工作中取得的成绩，及时化解畏难情绪，消除抵触心理，及时帮助他们解决工作中存在的困难和问题，变不利因素为有利因素，尽最大可能地调动广大干部职工工作的积极性和主动性，确保干部职工在工作中保持良好的心态。
二是在干部没有得到重用和提拔时，要着力解决思想上的困惑和心理上的平衡。近几年来，通过机构人事改革，许多地税干部走上了领导岗位，得到了提拔和重用，但是仍有许多干部没有得到提
拔和重用，甚至有的在原有领导岗位上落选、落聘，使部分干部心理上失去了平衡，针对这种情况，不应回避，应由各级党组织出面，与这些干部面对面地进行谈心活动，要晓之以理、动之以情，帮助他们分析落选、落聘的原因，消除他们心理障碍，帮助他们重拾信心、放下包袱，轻装上阵，使他们在岗位上“落选”后，心理上不“落选”，工作上不“落伍”。
三是干部得到重用和提拔时，要因势引导，帮助树立正确的权力观、地位观、利益观。少数干部在得到重用和提拔后会产生骄傲自满、自大的心理，针对这种情况，及时开展思想教育工作，进行“警示教育”、权力观教育和勤政廉政教育，适时泼“凉水”，及时打“预防针”，时刻让他们保持清醒的头脑，让其从严要求自己，在工作生活中时时处处率先垂范，尽职尽责，搞好本职工作，努力为地税事业的发展多做贡献。
四是在干部受到批评和处分时，要帮助其卸下思想包袱，轻装上阵，积极投入工作。由于种种原因，近年来一些地税干部对自己要求不严，在工作上造成了失误或工作不到位，而违反了有关廉洁自律各项规定和工作纪律，被组织上给予了相应的处罚和处分，虽然这些干部为少数人员，但对于这些干部，我们不应有歧视的眼光，不应该“一棒子打死”或放任自流，而应与其他同志一样坦诚对待，由组织出面，进行面对面的谈话活动，帮助他们找原因、解疙瘩，使其正确认识错误，深刻汲取教训。
五是在干部职工上下级之间、同事之间发生矛盾时，要化解矛
盾，消除疑惑，形成合力共事的局面。由于工作、生活上的种种原因，上下级之间、同事之间发生一些误会和矛盾是难免的，针对这种情况，应坚持耐心的思想开导与严格行政管理相结合的原则，从双方容易达成的共识问题入手，由组织出面，认真开导，及时调解，从尊重人、关心人和教育人的立场出发，因势引导，帮助化解矛盾，帮助解决思想问题和工作中的实际问题。
六是在干部职工遇到突发事件和意外事情时，要及时排忧解难。在工作生活中，干部职工遇到突发事件和意外事故是难免的，一方面应及时地耐心细致地做思想教育工作，教育同志们正确对待意外事故给其带来的困难和不利，化悲痛为力量，帮助其尽快恢复正常心态；另一方面，应采取措施，千方百计想办法，想其所想，急其所急，及时主动地处理突发事件和意外事故遗留下的问题，切实解决这些干部职工的后顾之忧。
三、运用马斯洛的“需求层次论”开拓当前形势下税务干部思想政治工作的新境界
需求层次论，是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。他把人的需求归纳为五大类，如金字塔一样由低到高分成五个层次。马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
马斯洛的“需求层次论”给管理领域带来了重大影响。从管理理论上说，它为行为科学激励理论的大发展打下了坚实的基础；从管理实践上说，它为管理者如何针对不同需求来调动下级
的积极性提供了依据，促进了“参与式管理”方式的兴起。运用马斯洛的“需求层次论”开展思想政治工作，必须从尊重人、理解人、关心人的角度出发，抓住教育人、培养人、塑造人这一核心，在观念、方式、手段上努力创新，使思想政治工作达到沟通思想、凝聚人心、调动干部积极性的目的，促进税务干部身心健康，素质、能力的全面提高和发展了解把握税务干部的需求状况和基本特点,分析他们的所思、所想、所需,是正确运用马斯洛层次需求理论开展思想政治工作，增强其针对性与有效性的前提和基础。
根据马斯洛提出的五大需求层次，根据不同层次的需求，做好地税干部的思想政治工作，应针对性地注意以下工作环节：生理需求：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求。基于这种需求，在激励时要试图利用增加工资、改善条件、提高福利待遇等来激励干部，这是做好思想政治工作的基础和前提。安全需求：包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。在管理中着重利用这种需要，强调规章制度、职业保障、规避税收执法风险等，并保护干部在各种改革中不受较大的利益损害。社交需求：各级领导者必须意识到，工作在被干部视为寻找、建立温馨和谐人际关系的时候，要采取支持、赞许的开放态度，以地税文化体系为引导，开展文明创建、文体活动等。尊重需求：既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。领导者应采取公开奖励和表彰等方式，提高在工
作岗位上作出突出贡献的地税干部的自豪感。自我实现需求：领导者要重视这种需求，在布臵安排工作时充分考虑给身怀特长的人委派特别任务以施展其才华，让他们在工作中实现自我发展的愿望。要坚持“一把钥匙开一把锁”，如：让年轻人多挑担子，到基层一线多锤炼，使之脱颖而出；对中年干部要创造必要的条件，使之发挥骨干作用，让他们有成就感，享有一定的社会地位；而对年龄比较大的同志，要继续使之发挥作用，借鉴其丰富经验，让他们有归属感。而对离退休的老干部，更要关心，经常性去看望、慰问他们，使之有温暖感。
思想政治工作历来是我们党的优良传统和政治优势。毛泽东同志曾说过，“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。”思想政治工作是一项抽象、长期细致的工作。要准确掌握干部思想动态，悉心研究思想政治工作对象，把握思想政治工作的特殊性，采取多种形式强化沟通，贴近实际、贴近生活、贴近群众，自觉培养广大税务干部的团队精神，增强思想政治工作的实效性，为税务干部积极地工作，快乐的生活创造思想基础，使之有一个良好的工作心态。
杨新霞
2010年5月19日
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