读书体会
2020-03-02 02:37:31 来源：范文大全收藏下载本文
学以致用 宁静致远——读《提升干部领导力、执行力》有感 西南交大王顺洪书记关于领导力和执行力的讲话，全面阐述了领导干部在新常态下需要具备的十个方面的能力，内容丰富，针对性强。结合自身感受，以及文中谈到的关于学习、落实、感恩等方面的话题，个人理解为：学以致用，宁静致远。
关于学习
非学无以广才，非志无以成学。
近几年，关于学习的话题，不断充盈于耳。从中央到企业，大大小小的会议和各种场合，总能听到各级领导敦促员工正视缺点和弱项、通过学习提高素质和技能的声音，不可谓不语重心长。
在科学技术飞速发展的现代社会，人们面对的不仅有爆炸式海量信息的梳理、辨识，还有技术运用和处理方式等日新月异的变化。对于从事了多年办公室、党群管理工作经验的我来说，深刻地感受到了新形势给企业管理工作带来的新课题，很多信息处理、网络技术、企业变革产生的新问题，仅凭原有的知识和经验，远远无法满足管理工作的需要，必须用不断的学习、创新的思维和灵活的方式，才能处理和解决，可谓不学习就面临着落后，不进步就意味着倒退。
企业改革创新攻坚战、慵懒散浮拖问题整治、岗位创优、“三严三实”，新常态下企业管理工作的每一项新课题，都让我们深刻感受到了来自各方面的压力。压力就是动力，学习才是源泉。
“不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，只有水滴石穿地坚持不懈，日复一日地点滴积累，学以致用，才能适应新常态，取得新收获。
关于落实
王顺洪书记在“担当与落实”章节中，谈到西南交大十四次党代会工作报告，说是先后修改了十余稿，让我颇有些感触。
可能很多人都会认为，文字工作出在自己手上，坐在电脑前写写画画，轻松打发时光，风吹不到，雨淋不着，挺舒爽。其实，这么多年从事这项工作，个中滋味，苦乐自知。
近两年来，随着企业管理逐渐加强，越发感觉到了文字工作的压力所在。尤其自今年始，宣传报道也下指标，虽有疑惑、不解，但也希望能够尽人事，最大程度去争取完成。
或许因为能力有限、学习不够，每一次写作，都始终没觉得是件轻松的事情。哪怕只是生活点滴记录的随笔，都总是在心中默默诵念多遍后，才敢于战战兢兢示人。更不用说那一份份需要严谨遣词造句的公文材料，一篇篇惜字如金、逻辑严密的宣传报道，更是生怕有所闪失。字斟句酌，反复推敲，多次修改，体现的也是工作的态度。
要么不做，要做就要做好，本该是一贯奉行的、对待生活和工作富于“落实”的态度。
关于感恩
滴水之恩，当涌泉报之。饮水思源，体现的是一个人的优秀品质。
在之前的一份材料中，曾经谈到过关于身为冶建人的一些心得感受，此处不及赘述。二十载工作历程，人生中青春年华的美好时光，都奉献给了十九冶。
岁月就是一坛窖藏的老酒，越窖越香，越窖越醇。在十九冶这个大家庭摸爬滚打这许多年，内心深处，时常感念十九冶带给我们走南闯北丰富的人生经历和社会阅历，即使偶尔有些抱怨，也只是希望它能够更好，因为，它毕竟是我们的安身立命之所，曾经为之付出过青春和激情。
故而，我们容不得外人对它些许微词。
现代社会是一个飞速发展的社会，也是一个物欲横流的社会，面对纷繁嘈杂的世事，我们需要有“宁静以致远”的定力，“淡泊以明志”的超脱，静以修身，俭以养德！
《个人责任成就事业成功》读后感发布时间：2014-04-04 来源：□许明朗 查阅次数：1241
天下兴亡，匹夫有责。责任，从本质上讲是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。从我们来到这个世界直至离开，每时每刻都要履行自己的责任：对家庭的责任，对工作的责任，对社会的责任，对生命的责任。如果说智慧和能力像金子一样珍贵的话，那么责任则比金子更为可贵。
《个人责任成就事业成功》读过之后感触很深，书中通过一个个看似通俗易懂的案例，从不同方面阐释了有关“责任”的深刻道理，发人深思、催人奋进。读罢此书，结合我们正在开展的群众路线实践教育活动所提出的“十大思想病”，联想自己平时在工作中的心态和表现，感觉还有不小差距需要进一步完善，内心油然而生一种沉甸甸的责任感和见贤思齐的振奋感。振奋之余，就如何加强责任意识进行了认真思考，感想如下:
一是要力戒精神懈怠，激发干事豪情
激情是责任心的外在表现之一，如果我们对工作满怀激情，那么，干起活来，就会积极主动、勇于担责；没有激情，思想就会懈怠，工作就失去了主动性，责任便无从谈起。回顾我们的创业史，正是一代代充满责任心的前辈们，用自己的满腔热血和万丈豪情，扎根深山无私奉献造就了我们“西部铁军”的不朽丰碑。如今，创业之初的艰难考验已成往事，筚路蓝缕的建设写入了历史，我们进入了省城，工作、生活条件比原先安逸、舒适多了。正如先哲所言：“天下稍安，尤须兢慎，若便骄逸，必致丧败”，也正因如此，我们才更需要力戒精神懈怠。同时，面对当前市场竞争的严峻考验和产业转型升级的迫切要求，我们只有激情投入，以舍我其谁的担当把每项工作谋划好、落实好，才能在推动公司事业大发展的同时，实现个人的人生价值。
二是要力戒抱怨情绪，树立奉献精神
强烈的责任意识，反映了一个人的精神状态和思想品德。责任意识表现在实际工作中，是表里如
一、言行一致；是精益求精，一丝不苟；是讲奉献不讲条件，找办法不找借口；是主动做好份内工作的同时，还能对公司和其他同志的工作给予不遗余力的支持等等。一个人无论从事什么工作，讲风格、讲奉献是最为重要的。那些自以为工作称职、成绩突出，就应该得到领导的赞赏，就应得到荣誉和地位，稍有不满就牢骚满腹，好像整个世界都对他不公的人，其实正是事业心、责任感不强的表现。如何处理好工作与利益的关系，唯一的办法就是正确处理好奉献与索取的关系。作为公司的一员决不能以待遇、地位、荣誉等差距为理由，消极对待工作，甚至做出违规违纪的事情来。无论在什么地方、在哪个岗位上，作为公司的一份子，都应牢记自己的责任，认识到自己所处位置的重要性，时刻要有“辛苦我一个，幸福千万家”的奉献精神，以对工作极端认真的态度，把每一项任务落到实处，才是尽职尽责表现，才能真正做到无愧于公司、无愧于同事、无愧于自己。
三是要力戒自我满足，树立进取精神
自满是成就事业的绊脚石，对自己要求低了就会表现出自我满足。学海无涯，艺无止境。因此，我们要在平时的工作、学习中不断自省，查找不足，积极进取，养成良好的习惯。当我们养成了习惯，事事都问“我能做什么，我还有什么不足”的时候，我们的事业才会形成很强的执行力，公司的高绩效就不再是可望而不可及的神话了。同时，我们还要时刻以永不满足的创新精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践，努力创造一流业绩。作为分公司的领导，还要经常深入群众，想职工之所想，急职工之所急，尽己所能为职工创造更好的工作环境与氛围，为职工真正解决问题，在行为上为职工树立榜样，只有这样，才能让职工信服，才能激起职工的高度责任意识，才能让整个团队达到更高境界，创出更好业绩。
四是要力戒作风飘浮，树立求实精神
人可以不伟大，可以清贫，但不可以没有责任感，世界上最愚蠢的事情就是推卸责任。日常工作中，每个人都难免会出现这样那样的错误，但是，当问题发生后，有些人为了推卸责任，会找出许多借口为自己辩解，并且说得头头是道。其实，这样做并不能把责任推得一干二净，与其为自己的失职找理由，倒不如大大方方承认自己的失职，只有这样才能使整个团队勇于担当，而不推诿扯皮。在做每项具体工作时，要坚持求真务实，力戒形式主义，努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。职工作为企业的主体，要做到“三心”：一要热心，工作态度要热情，行动要积极主动；二要耐心，也就是在工作的过程中，不可粗鲁草率，要任劳任怨；三要细心，就是工作要深入，不可忽视细小环节，办事要周到细致，特别是做小事千万不能马虎大意，因为细节决定成败，小处方见大智。
责任就是一把尺子，它衡量着人们的行为坐标；责任也是一杆秤砣，它度量着人们对社会的奉献；责任还是黑夜里茫茫大海上的一座灯塔，它让迷失方向的人们找到前进的航向。正确地面对责任，勇敢地承担责任，认真地履行责任，是人生的意义所在。责任意识是一种认真做事的精神状态，是一种知难而进的意志和品格；责任意识又是一种机遇，一种期望，一种激情。只有把工作当成自己的事情，尽心竭力，负责到底，才会产生工作的动力和激情。责任意识对于我们每名职工来说，既是获得进步的机遇，又是增强自我竞争力的关键。让我们坚持不懈地提高自己履行职责的能力，时时处处以“责任”二字来规范自己的言行，做到量其身、明其责、尽其职、务其实，在本职工作中发挥自己的光和热，尽到自己应尽的责任。让我们从一点一滴做起，将“责任”二字写在灵魂深处，时时刻刻鞭策自己，鼓舞自己，努力做一个有责任感的人，在推动十九冶事业的大发展中实现自己的人生价值。
砥砺前行 负重致远——读《做世界上最优秀的员工》有感发布时间：2014-03-27 来源：□刘和平查阅次数：761
《做世界上最优秀的员工》一书，重点归纳总结出企业对员工品质和工作习惯的最基本的7项要求，这些要求分别是：重视结果，保持忠诚，责任至上，进行创新，关注细节，自我激励，全力以赴。读了该书，我深刻地领悟到读书必须主动，才能读出收获；才能读出与时俱进，不负使命，砥砺前行，负重致远的决心和志向。只有认真读书，读好书，才能获得新知识、新理念和新方法，从而得到在实践中不断创新的勇气和力量。
一、做世界上最优秀的员工，首先要懂得学习和思考。
孔子曾经说过：“学而不思则罔，思而不学则殆”，意思是说：读书不深入思考，越学越糊涂；思考而不读书，只能是空想，只有将学习和思考结合起来，才能得到有用的真知。对于任何一名员工来说，知识的来源大致为三个方面：一是纵向借鉴，包括对历史、厂史、自然科学、专业基础理论、经济理论、思想道德等理论的学习，不断提升自身素养；二是横向借鉴，他山之石可以攻玉，通过与同类单位、岗位的横向比较，取其长补已短，不断丰富完善自己；三是在实践中不断探索创新，这三个方面，缺一不可。每个人的学习方法虽不尽相同，但要学有所成，必须处理好知识的积累和理论联系实际的关系。那就是：在学习中思考梳理，在实践中探索创新。否则只能是文字符号和信息的堆积。思考的价值体现为：通过对理论与实践差异的反思来把握规律，掌握精华，升华认识，洞察事物内在联系，形成自己独到见解。从而达到在实践中创新发展的目的。
因此，“学而不思则罔，思而不学则殆”的启示，不断地提醒每一位员工：只有不断自觉地学习，不断地比较差异、不断地取长补短，不断地在实践中探索发现，使自己的工作不断地创新或领先，才有可能成为世界上最优秀的员工。
二、做世界上最优秀的员工，还要有端正的“态度”，有精神追求，用行动创新。
市场经济时代，任何企业都有自己的困局与变局，尤期是今年以来，无论哪个行业都面临经济大环境的影响，在这样的氛围内，企业能否破冰前行，取决企业员工的团队决心。
在企业发展的过程中，每个员工都有自己的工作轨迹，大多数员工通过学习和自己的不断努力，是能够实现自己的价值的。也有一些员工碌碌无为，甚至还有些人牢骚满腹，总认为与众不同。其实，除了少数天才以外，大多数人的禀赋相差无几。之所以在员工的工作表现之中能反映出这样大的差异，问题根源在于员工自身的工作态度。
我始终信奉一句格言：老老实实做人，踏踏实实做事。做人做事要大处着眼，小处着手，甘于寂寞，勇于担当，在平凡的工作中实现不平凡的追求。“老实、踏实”是做人、做事之本，是古之训，也是现代企业员工的职场立身之本。
企业的根本任务除了使经济效益最大化以外，还要培养出会做人、会做事的员工。诚实、守信是现代社会的基本要求，更是企业员工在生活和工作中必备的道德修养。因此，我们必须时刻注意自己的思想修养，不断磨炼心智，达到沉稳与果断、内敛与张力、慎思与敢为的精神境界，铸就自己的诚信品牌。作为企业的主要负责人更应该注重这方面的学习和修养。
有一种说法：“一位好经理就是一个好企业。”其实不尽然。我认为企业的发展是靠所有员工来推动的，经理只是企业员工中的一员，是“首席员工”。
当然，作为“平等中的首席”，经理首先在态度上就要表现出对企业发展取得良好效果的执着追求，在思想上应有独到之处，观念上要不断完善，行动上要科学实践，方法上应不断创新，实现预期目标，得到员工认同，形成共识。在“保持规模，提能增效”的大目标下，以砥砺前行，负重致远的态度锐意进取，兴利除弊，真正转变发展方式，才能带领团队向一流企业不断迈进，才能为构建和谐社会尽一份责任。
三、做世界上最优秀的员工，必须坚持“四个敢于”，多奉献，多担当，创新敢为，凸显成效。
一个木桶能装多少水，取决于最短的那块木板。同样，一级组织的执行力，一个企业的发展力，也取决于全体员工对工作的态度和履职能力。
要想成为世界上最优秀的员工，不仅仅是要我们进一步提升强项的优势，更重要的是要找准我们身上存在的突出问题，并及时整改，从而整体提升员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力，促进企业更快发展。具体讲就是要在思想上坚持：敢于领先，以改革为己任，走在潮流前面，创一流业绩；敢于竞争，求真务实，达到“接地气、破难题、求实效”的目的；敢于与时俱进，不因循守旧，不断解放思想；敢于担责，攻艰克难，追求卓越，勇于开拓发展。
如果员工不能在工作中体现“四个敢于”，那他就会习惯于得过且过，满足于守摊子、混日子，“做一天和尚撞一天钟”。表现出来的状态就是遇到困难绕着走，碰到问题拖着办，缺乏干大事、迈大步、创大业的精神，缺乏敢于争当世界上最优秀员工的信心和勇气。
“天行健，君子以自强不息”我们只有在工作中坚持“四个敢于”才能以更高的标准谋划工作，以更大的气魄推动工作，以更好的成效检验工作，才能增强创先争优意识，主动对标先进单位，确立新的工作标准，争取跳起摸高，最终一定能形成自己的特色和亮点，实现创新发展，凸显工作成效。
大事难事看担当，是成是败看坚持。要努力争当世界上最优秀的员工，就必须把个人的追求融入到企业的长远发展中，为实现集团公司的企业愿景和文化传递增光添彩。
展望未来，经营的社会环境依然恶劣，企业的发展也不会一帆风顺，道路虽然崎岖，但绝不能阻碍我们向目标挺进的脚步，我们决心在集团公司的领导下，不断体现优秀的凝聚力和执行力，使每项工作都做到不变形、不走味、不变调，使路桥分公司在集团公司基业长青的道路上稳健发展，使员工队伍向着世界上最优秀员工的目标不断成长。
落实，管理提升的基石——读《关键在于落实》有感发布时间：2014-03-13 来源：□李大东 查阅次数：648
管理提升是企业发展的永恒活动，它只有进行式，没有完成式。近年来，十九冶集团、各分子公司通过管理提升活动的开展，在管理制度和流程方面总结、提炼了很多成果，但在实际执行中，发现依然存在管理创新源源不断、实际行动一成不变的不良现象。如何让创新的管理制度和流程在实践中得到验证和完善？在学习了《关键在于落实》一书后，细细品味其中的哲理，让我深受教育和启迪。
所谓落实，就是各级管理人员把口头讲的、纸上写的东西付诸行动进行实施，创造性地开展工作，找到解决问题的有效方法，并达到预期目标。
那么，作为企业的管理人员，在实际工作中，如何在落实上下功夫，让落实真正成为管理提升的基石？
首先，各级管理人员应时常认真学习国家的法律法规，和企业的管理制度、流程，在此基础上落实各项任务。否则，谈落实不啻于“盲人摸象”。如，在去年下半年开展的三标一体化审查时，集团公司内审组在检查分子公司三标执行情况过程中，发现个别分子公司在建项中，存在新法律法规识别不全、技术标准更新不全、使用的标准过期等管理不足，这些都反映出分子公司相关职能部室、项目部的施工技术人员学习不够，很多员工对企业新出台的管理制度和流程了解、掌握不全，更谈不上落实。2013年11月，党的十八届三中全会的召开，指明了国家今后一个时期的工作任务和发展方向，中央企业各级党组织都在迅速掀起学习贯彻全会精神的热潮。集团公司于去年11月23日召开了学习党的十八届三中会精神专题会，并就集团公司顶层设计、2014年经营目标、重点工作作出了明确规划和要求、作为专业分公司，我们应组织各单位抓好会议精神的学习，积极了解国家各项政策、认真领会集团公司各种规章制度和发展方向，切实结合公司市场实际情况抓好管理提升工作，进一步坚定信心、狠抓落实、锁定目标不放松。
其次，培养创新的落实意识，为管理提升提供强劲的动力源。管理提升的本质就是“破除+建立”，新建立的制度、流程是否科学合理、是否适应企业的发展，就必须在落实、落实、再落实上下狠劲儿，抓到位。机械地落实，其后果不亚于不落实。管理提升，一直以来都是企业发展的主题。尤其是自2012年国资委在中央企业开展管理提升活动以来，管理提升已成了各企业的一种常态活动，但作为建筑企业的各施工项目部、基层厂队总是认为公司管理部门要求日常填报的资料多、变动频繁，给施工生产实际工作带去了非常大的困难，存在反感思想，导致企业各项管理落不到实处。其实，这恰恰反映出企业的职能管理部门在结合具体施工项目管理及基层生产单位的特点创造性地开展工作方面存在差距，对企业各项管理要求机械地执行，对各类文字资料的总结归集、各项报表数据的填报未领会真正的目的和意图，使管理提升达不到预期效果，甚至随着时间推移，造成管理提升成为“管而不理、提而不升”的一句口号，管理止步不前、形而上学，最终依然被经验主义左右不能自拔。故抓落实，还需要在“创新”上做文章。创新地落实，我们就是要清醒地认识所处的时代和生存、发展环境，用与时俱进的精神去荡涤我们头脑中与发展不合拍的陈旧观念、腐朽思想，从而跟上时代前进的步伐。
第三，结合实际抓落实。中央企业与民营企业的差别化，就在于需要遵循的规章制度更多、管理工作要求更严谨而规范。作为央企，中国十九冶也不例外。然而，像我们电装分公司这种中国十九冶旗下的专业施工公司，主要以项目管理为主。从特点上看，公司承担的项目经营专业化、规模小、点多面广，项目管理人员配置少，一名管理人员常常身兼数个管理岗位工作，平常主要精力都花在项目实施上，对国家法律、法规、行业标准以及企业管理制度和流程的学习掌握上有困难。因此，企业的职能管理部门就要在认真学习好管理战线相关的法律法规、规范的同时，为基层施工作业单位的管理做好服务。不能僵化地按照上级单位要求什么，就变成“复印机”、“二传手”，一成不变地要求基层单位上报什么，上级单位如何考核分子公司，公司就用相关指标考核基层单位，从根本上不考虑被考核对象的具体情况。这些现象都是与公司发展极度不相适应的。管理提升的重点就是要创新思路、深化改革，缩短管理链条、提高管理效率、向管理要效益。这就要求我们各级管理人员转变观念，不断加强自身学习，面向基层单位，靠前工作服务，转落而不实为落地有声、落实有成。
第四，落实要从领导者抓起。“火车跑得快，全靠车头带。”作为一个团队，我们领导者的言行举止对下属职员的影响至关重要,抓落实也不例外,正如习近平同志在中央党校今年春季开学典礼上所强调，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。领导者在落实各项工作时要从我做起，言必信、行必果。要求员工群众做到的事情自己先做到，要求下级班子团队做到的，领导班子成员先做到。领导者要带头抓落实，靠前指挥，在推进企业深化改革、促进发展中既当“指挥员”，又做“主攻手”，带头谋划工作思路和具体措施，狠抓工作推进和落实，谋在新处、干在实处，通过日常现实生活、工作中强有力的落实言行为员工作出表率，塑造领导者的个人行为魅力和领导团队的积极影响力，赢得下属的信任和拥戴，营造出良好的落实氛围，培育出优秀的落实文化。
当下，我们各级领导者、领导班子就是要在认真学习贯彻党的十八届三中全会精神的基础上，始终坚持理论联系实际、密切联系群众、紧密联系企业各项工作实际的思想，把落实领导责任的行动体现到根据集团公司顶层设计思路和2014年工作重点，抓好单位本年度工作部署上，体现到田野董事长提出的“六个带头”上，引导和激励员工群众的工作积极性、主动性、创造性，齐心协力推进各项工作，促进各项管理工作不断提升，推动公司加劲向前发展。
总之，企业发展之要，重在提升管理；管理提升之要，贵在落实，落实之要，贵在执行。作为我们企业的每一名员工，只要把对积极落实各项工作任务的认识，升华到不单是为了生存的薪水，更是为自己的前程、为了团队的发展壮大而务实工作的境界，把手中的各项工作当作一项事业来做，日事日毕、日清日高，必定会实现个人人生角色的华丽蜕变，而企业的管理水平必定会得到不断提高，我们企业的发展态势也必将会更好。
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