党群部长述职报告

2020-03-03 02:48:16 来源：范文大全收藏下载本文

党群工作部部长述职报告

各位领导、各位同事，下午好：

去年在公司党委的直接领导下，我本人按照党委的工作部署，带领团队努力工作，较好地完成了各项工作，下面我就2011年主要工作做简要述职。

一、2011年主要工作完成情况

一是组织开展“创先争优”活动，树先锋、鼓士气。重点做好第二阶段活动的组织推动，建立健全了党员典型的培养机制。重点开展了二次承诺活动，要求全体党员根据自身实际，在提高业务水平、带头服务、弘扬正气方面作出承诺。引导全体党员在促进企业和谐的发展、业务创新上下功夫。精心组织了“七一”评优活动，由基层支部推选、党委审议，评选出20名优秀党员、2名党务工作者和1个先进党支部。同时参加滨海新区和控股党委的评优活动，评选出1名新区级优秀党员和5名控股级优秀党员。

通过创先争优第二阶段活动的开展，党员的整体面貌发生了变化，干事谋事的意识和工作的主动性都有所提高，以点带面的带动了公司全员的工作热情，为应对经营困难增加了信心和士气。

二是加强基层党组织建设，加强对支部和党员的教育管理工作。重点做好党员的管理，梳理各支部党员情况，对新入职、离职党员进行组织关系接转，做到信息统计及时，党员底数清，查阅方便；对党员档案进行整理，对前期党员档案遗漏的支部，督促其及时补救，本着对党员负责的宗旨，加强对党籍信息和党员档案监管，并为此制

1 定《关于加强党员管理的几项规定》。指导支部做好党员发展工作，严格把关，保证发展党员的质量，全年发展新党员7名，7名预备党员如期办理转正手续。

三是开展“筑堤行动”，增强反腐预防的主动性。

结合《控股党风廉政责任制》对《津滨公司党风廉政责任制》进行修改，完善责任内容，强化管理力度。并与下属五个分公司签订2011年度《党风廉政责任书》，加强对一把手的监管。制订《津滨公司“三重一大”决策制度》，为公司在重大资金投资、项目并购中提供规范的议事程序，保证议事过程的公开公正，确保决策的可行无误。

四是强化干部队伍建设，完善干部考核制度。

去年初，按照党委部署，我本人领导部门制定考评方案、考评流程，上报党委确定后，精心组织实施。在考评过程中，陪同公司领导深入到下属公司，对中层干部和经营班子进行考核，被考核中层干部39名、下属经营班子6个。通过用考核结果说话，强化了中层干部的危机感和责任感，在中层干部中强调了，只有全心全意为企业发展谋事干事，才是企业需要的干部；只有符合企业发展需要，不断追求进步的干部还会被企业所用。

2、为优秀人才的发展搭台，党群部积极配合新区组织做好干部选拔工作，组织召开曹晓勤、廖立平两位同志的民主考察会。通过新区组织部的考察，曹晓勤同志被顺利选拔为滨海新区审计局处级干部。

3、配合控股系统做好年度培训工作，组织公司7名领导和6名后备干部进行日常学习，督促其按照时间节点进行网络学习，并做好学习收尾和论文上报工作。

五是强化舆论宣传和品牌建设，营造健康向上的企业文化。通过拓宽宣传途径，已搭建成通讯、专刊、司刊、网站四维一体的企业文化对内对外宣传的平台；通过司刊改编、网站改版，增加大众阅读兴趣，提高大众对企业文化和津滨品牌的认知。截至目前，司刊发行已过百期，形成了有一定影响力和相当品牌效果的传媒载体。仅去年全年就出版12期，发行12000册。结合“创先争优”活动，开辟专栏，宣扬先进性党员事迹，做好舆论导向，从正面积极倡导，激发每个党员干事创业的热情。在宣传上，我们还注重与项目结合，实现品牌覆盖，配合“境界梅江”项目、体北“颐贤里”项目的开工、销售，做好楼盘的宣传推广。去年我们还配合公司形象标识系统更新，做好推广和规范工作。

六是做好困难职工的帮扶工作，促进企业和谐发展。为纸业公司92名困难职工发放了过节补助；陪同控股领导对纸业公司2名拥有市级劳模称号的老党员进行慰问；对公司系统5名困难职工进行慰问，每人发放1000元困难补助。

七是重点做好投资公司的减资和清算准备工作，为广大股东争取合法权益。

在公司党委的领导下，由我本人牵头，成立诚远公司资产清算协调小组，全面介入诚远公司减资清算工作。清算小组自2011年5月23日成立

3 以来，以减资为抓手，每周开例会一至两次，着力又快又稳地推动减资工作。在大家的共同努力下，将减资的额度提升至80%，5月30日即公告减资，7月15日第一时间将资金打到股东个人账户，从而切实维护了广大员工股东的切身利益，有效地规避了投资风险。8月又实现分红10%，并将存折发放到给位股东手上。

我们还投入了大量的人力进行债权、债务的清理工作，取得了实质成果。小组人员专程赴北京怀柔追缴欠款，责成其列明还款计划。截至目前，北京筑巢公司441万欠款已全部追缴归还，小组还多次与中天秦鹏生物科技股份有限公司就300万股权事宜进行沟通，加大催缴力度，最大限度地保障股东利益。

我们以珍惜股东的每一分钱为己任，努力降低成本、减少费用。一是对诚远公司进行减员和减薪，目前诚远公司的5位员工都得到了合理安置，不再发生任何一项人员管理费用。我们还将诚远公司的办公用房由市区迁回开发区，又将办公地点由现办公房迁至2区B座楼二层，进一步为广大股东节约成本，节省能源费一万四千余元。截止目前累计节省管理费用近10万元。

二是集中精力盘活、处置固定资产，在国家宏观调控趋紧，市场形势恶劣，投资需求不足的条件下，我们竭智尽力，积极寻找和挖掘稀缺的客户资源，通过联系几十家中介，几十轮艰苦的谈判，取得了巨大的收获。截至目前已出售所持房产的95%，值得一提的是，近期我们以13500元/平米的高价出售了金融街E4C2300平米面积较大两宗房产，累计回笼资金近4000万，为后期的清算工作奠定了坚实的基础。

4 我本人不善经营、不懂房产营销之道，而且所从事的岗位与目前的资产管理和处置风马牛不相及，仅凭着对党、对公司、对员工、对股东的一颗赤诚之心，殚精竭虑、勤勉工作，在此，我衷心地感谢公司领导给予我们清算小组的具体指导和巨大支持，衷心感谢小组成员不计得失、卓有成效的工作，衷心感谢我所在部门的同事们给予的支持和襄助，还要感谢朱正友同志全力以赴地配合工作，希望同事们一如既往地支持我们的工作、理解我们的不足。

二、2012年工作打算

1、继续做好忧患意识教育，在政策调控趋紧，短期松动迹象不明的情况下，加强员工的忧患教育，清醒认识形势，思忧患，找出路，做好开源节流。

2、继续推进创先争优，以饱满的工作迎接18大召开。

3、加快干部人才队伍培养，全面提高干部素质，通过完善考核指标，加强干部队伍的提升。

4、做好员工士气鼓舞，勇于面对困难，克服困难。