项目全案代理合同

2020-03-03 14:12:41 来源：范文大全收藏下载本文

项目全案营销策划与销售代理合同

委托方（甲方）：地址：电话：传真：受托方（乙方）：地址：

电话：传真：

甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，经友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》，就甲方项目甲方委托乙方进行项目策划顾问与全案销售代理，并承诺共同遵守以下合同条款：

第一条：物业概况

此项目（以下简称该项目）位于，总占地面积为万平方米，总建筑面积（以规划设计院最终审批的规划设计方案为准）万平方米。

第二条：合作期限

合作期限：本合同2011年月日起,至年月日止。合同期满后如双方继续合作，合同可续签。

第三条：委托内容

甲方委托乙方为本项目的独家全程营销策划顾问及全案销售代理。详细工作内容及工作成果见附件。

第四条：合作模式

1.乙方采取精英团队服务模式。该团队由项目总监直接领导，项目小组由策划主管、设计主管、销售主管、置业顾问组成，根据项目情况成员分阶段介入。 2.合同生效后，乙方即派项目组进驻甲方项目所在地，开展项目前期调研及运营工作。第五条：服务费用及支付方式

项目营销策划顾问费，实行月服务费制，取费标准为万元/月（含广告创意及设计），至项目开盘（不含回迁户的可售部分开盘）销售当月，项目开盘次月起即不再收取。

2.销售代理实行销售佣金制，住宅销售代理佣金按销售合同实际总金额的 %计提；商业销售代理佣金按销售合同实际总金额的 %计提。 3.顾问服务费及佣金支付方式 1）顾问服务月费

本合同签订后5个工作日内，甲方向乙方支付第一个月的顾问服务费；之后每月25日前甲方向乙方支付当月顾问服务费，直至项目开盘当月。 2）销售佣金

乙方的佣金结算日为每月29日，甲方在次月5日前将应结算佣金存入乙方指定帐户，乙方开具相应金额的正式发票。

3）溢价：贵我双方协商确定项目销售底价；我公司通过营销策划实现销售价格高于销售底价的部分，贵公司与我公司按7:3比例分成，贵公司提取70%，我公司获取30%。

佣金结算方式：

甲方收到所签售商品房买卖合同（或甲方编制之购房认购书、协议等）首期房款时，视乙方代理成功，甲方应按商品房买卖合同成交总额的一定比例，依照本合同约定的代理佣金计算方式给乙方计算并支付佣金。 1) 按揭客户：

以客户签约完毕,付完首付,甲方支付乙方相应佣金50%，待银行按揭贷款到帐后，甲方再支付乙方相应佣金50% 。 2) 一次性付款客户：

以客户签约完毕,客户全部房款付完，甲方支付乙方100%佣金。 3) 公积金客户：

以客户签约完毕,付完首付,甲方支付乙方相应佣金50%，待公积金贷款到帐后，甲方再支付乙方相应佣金50% 。

4．本合同执行期间，在合同约定的代理销售范围内如甲方关系购房客户（甲方关系购房客户为未通过乙方，直接与甲方沟通购房事宜的客户），交乙方办理签约手续，售出单位计入乙方销售总额并按照总额的50%计算佣金。

5．因客户违约，导致甲方罚没客户已交的全部或部分定金时，甲方应将已没收定金的

50%支付给乙方作为服务费用。服务费用的结算方式与上述代理佣金的结算方式相同。若客户与甲方就上述定金发生纠纷，甲方不得不退还客户全部或部分定金，乙方应在接到甲方通知3日内将退还部分收取的服务费用退还甲方。

6．本合同到期后，若甲方终止与乙方的合作，甲方应将乙方剩余代理费用在合同到期后三日内，一次性全部支付给乙方。

第六条：甲方责权

一、甲方的责任

1.甲方对委托销售面积内的房屋进行抵押、典当、按揭、抵债、拆迁还房、司法冻结、行政限制、工程进度，综合验收时间、交房时间及发生的设计变更等，应当及时书面通知乙方。

2.甲方负责收取其所售房屋的定金及售楼款,签定房屋买卖合同，并办理公证、按揭、办证等相关售楼手续。

3.甲方提供售楼处给乙方现场销售人员办公使用（含电话、电脑及所需办公物资、物料、宣传资料等），售楼处相关日常费用由甲方负责（含水、电费、售楼电话费、网费、夜勤、保安保洁等）。

4.按双方协商确定的计划，销售广告宣传费用以及相关资料制作费用由甲方承担，销售推广费用原则上不应低于项目销售总额的1%；甲方提供该物业相应售楼资料给乙方作为营销与设计之依据。

5.甲方在委托乙方进行本项目的独家销售代理期内，不得另请第三方对本项目进行销售代理工作，不得将乙方所提交的工作报告及成果公开发表或提供给本项目合作单位以外的第三方，否则，甲方要承担相应的责任。

6.甲方对乙方提交的工作成果应及时予以确认并反馈意见，按时执行双方确认的各项工作，以保障各方工作效率。

7.甲方未能在指定的日期提交项目资料并履行以上责任，则该项目销售开展工作日期顺延，造成的损失由甲方承担。

二、甲方的权利

1.甲方有权对乙方的营销策划、广告设计、销售代理工作进行全面监督。

2.乙方所提交的营销策划、广告设计方案，必须通过甲方审议并签字确认后方可执行。 3.甲方在服务期间召开营销策划、广告推广、销售研讨会时，乙方必须按时出席。 4.甲方向乙方提出各项合理工作要求，乙方应及时反馈、并按甲方要求整改。

第七条乙方责权

一、乙方责任

1.乙方必须对甲方的商业秘密及技术数据进行保密。

2.若乙方的各阶段相关方案、建议未能满足甲方要求，乙方有责任及时修改或提交其它方案。

3.合同期内甲乙双方以月例会的方式沟通营销策划、广告设计、销售管理工作的相关事宜，项目重大提案由双方确定会议的时间、地点后，由乙方项目组向甲方作演示、汇报，各项工作的落实、推进以甲乙双方签字确认的会议纪要为准。

4.乙方负责组建、培训、管理本项目销售队伍，做好项目销售接待，完成销售。销售人员、乙方项目组工作人员薪金、提成均由乙方承担。

5.委托期限内，乙方全权负责总销控，乙方须按照甲方签字确定的销售价格、优惠方式进行销售，否则，由此所产生的过错由乙方负责。

6.在客户每签署一份正式销售买卖合同后，乙方即完成该单位的销售代理工作。

二、乙方的权利

1.须以自身的人力、物力完成代销任务，根据市场的需求，制定有效的广告发布计划。 2.乙方在代理销售过程中，必须严格遵守国家及当地相关政策法规，如有违反，所引起的责任后果均由乙方承担。

3.乙方提交工作成果后，有权要求甲方及时签字确认，以便乙方开展下一阶段的工作。 4.若甲方不能及时支付项目顾问服务费或销售代理佣金，乙方有权停止服务。 5.若甲方对乙方所提交的正式报告文本有异议，需在二日内提出整改意见，乙方应在七日内整改完成，并提交甲方，甲方二日内未提出异议，视为认可。

第八条违约责任

一、甲方违约责任

1.甲方应保证在开盘之前完善相关的合法手续，并取得商品房预售许可证。若购房人购买的该项目房产的实际情况与甲方提供的材料不符或有产权不清，规划设计变更或销售面积变化，以及因工期、交房期、工程质量、银行按揭、典当抵押等问题产生的纠纷，均由甲方负责，同时承担相关责任。

2.如甲方不按合同规定的期限向乙方支付前期顾问费与佣金，则每延迟一天按应付顾问费佣金的1‰向乙方支付滞纳金；若顾问费/佣金支付时间延期超过一个月，乙

方有权停止服务或解除合同，并由甲方完全承担违约责任，甲方应结清乙方所有顾问服务费、佣金，并支付该项目销售佣金总额的10%作为违约金。

3.甲方未能完全履行其合同义务时，乙方书面告知甲方并给予甲方整改期，若期满甲方仍未修正，则乙方可单方面解除合约，并书面通知甲方，甲方应在五个工作日内向乙方结清应支付的佣金。

二、乙方违约责任

1.乙方不得以甲方的名义从事本合同规定的销售活动之外的任何商业活动。 2.乙方不得未经甲方同意私收房款、预订款，否则甲方有权立即终止乙方承销权，并追究法律责任。

3.乙方未能按双方约定时间完成策划工作，进行销售，如因乙方原因延误工作的，甲方可书面告知乙方限期整改，如整改仍未达标准，甲方有权酌情扣除乙方服务费用。 4.乙方若无故终止合同给甲方造成经济损失，则乙方需向甲方赔偿相应违约金，违约金比例为已收销售佣金总额的5%。

第九条其他约定

1.在合同有效期内，如甲、乙方任何一方因故不能继续履行合同时，需提前三十天书面通知对方，共同协商解约方案。

2.甲乙双方承诺遵守合同所有条款，恪守信用，共同执行。如出现其他违约责任，甲乙双方进行协商，协商不成可按《中华人民共和国合同法》向违约方追究法律责任，并追讨由此所造成的经济损失。

3.销售溢价部分由甲乙双方根据项目销售情况另行商定。第十条附则部分

1.本合同其他附件与本合同具同等法律效力，附件中的承诺视为本合同的补充。 2.本合同未尽事宜，双方应本着友好合作的态度协商解决，修改条款由甲、乙方双方共同签定补充合同。补充合同与本合同享有同等法律效力，如协商不能解决，约定由本项目所在地人民法院裁定。

3.本合同一式两份，经双方法人代表签字盖章后生效，甲乙双方各执壹份具有同等法律效力。

甲方（签章）：

法定代表人（授权人）：

乙方（签章）：

法定代表人（授权人）：

账户：

签约地点：

签约日期：年月

备注：附件

日

合同附件：服务内容与工作成果

1、营销策划工作

第一阶段项目营销策划顾问服务

1、市场调研 ——成果《市场调研报告》

 区域经济环境与城市发展规划  区域商业现状与商业发展规划  典型性调查与研究

 地区未来商业地产的供应量分析  商圈的确定和研究  项目研究

2、项目定位—— 成果《项目定位报告》  项目的市场定位  目标客户定位

 商铺的目标消费群定位及分析  商铺的经营项目定位及功能定位  商铺特色定位  竞争定位

3、项目规划、设计方案阶段

因方案已基本确定，此项工作内容略去

4、广告创意设计（具体内容按甲乙双方最终确定设计项目为准）

 VI的创意和设计：项目Logo设计与应用组合设计、标准字和标准色；  VI的延展和应用（公司标牌、背景墙、名片、工作牌、信封、信纸、手提袋、道旗、纸杯、烟灰缸、指引系统、安全系统、安全帽、车体、礼品等）  报广等平面广告的创意设计  户外广告的创意设计与制作监理  工地围挡的创意设计与制作监理  广播广告的创意与制作监理  楼书规划、文案撰写、创意设计

 销售物料设计与制作监理：折页、户型单张、海报、手提袋等

 售楼处包装（道旗、展板、灯箱、吊旗、立牌、形象墙、楼顶广告等）

各阶段各类软性文章的策划和撰写

5、项目整盘运营策略——成果《项目整合营销策划方案》  项目整体运营思路

 项目整合营销策略及整合推广策略  项目经营管理模式建议  销售执行策略  价格策略  活动促销策略

6、项目营销中心、样板间、工地现场包装建议

 提供营销中心、样板间选址与包装设计建议，协助贵公司选定专业的装修设计公司。

 建议模型、效果图形式及数量、制作材质等，推荐模型及效果图制作公司。  提供景观示范区设置建议、协助推荐景观设计院及施工单位。

第二阶段销售代理服务

1．销售过程中，提供各阶段宣传推广活动计划及预算

 根据销售阶段策略与市场状态，及时调整推广宣传计划与应对策略。  结合工程进度制定阶段性营销攻击与促销计划（如营销中心开放、开盘、节假日等）。

2．销售队伍组建与培训