基层站段劳动竞赛信息化管理之我见

基层站段劳动竞赛信息化管理之我见

在当前铁路企业管理方式不断创新、信息化管理运用日趋广泛的形势下，要提高“岗位保安全，建功创一流”劳动竞赛的质量和效率，必须实现从传统的竞赛管理形式向信息化管理方式的转变，通过管理的创新促进劳动竞赛的理念创新和机制创新。通过劳动竞赛信息化建设，对竞赛相关方面进行科学调整，提高信息处理的集中度，实行信息集中，走“信息加管理”之路，真正建立起适应当前形势的劳动竞赛运行机制。

一、劳动竞赛信息化管理的特点

当前，基层站段劳动竞赛信息化管理的目标定位是以建立比较完善的劳动竞赛信息管理平台为手段，进一步规范、优化竞赛的管理，改善竞赛的技术支撑，提高竞赛信息处理利用能力，提高竞赛管理质量和效率，更好地发挥竞赛在职工奖励分配、促进安全生产、推动竞赛持续进行等方面的积极作用。它应该具有这样几个特点：一是职能科室能够有效运用现有的信息技术，并将其整合到日常管理，实现细化管理的目标；二是竞赛信息的公开化和可获得性，使劳动竞赛高度透明；三是将班组劳动竞赛与个人劳动竞赛有机结合，体现竞赛活动开展的层次性和参与的全员性；四是职能科室运用平台所获得的信息，直接进行竞赛奖励等管理工作，节约管理成本，提高工作效率。

二、劳动竞赛信息化管理的主要方法

1.高度重视，强化组织。将劳动竞赛的开展作为重点工作抓紧、抓好，工会主席、分管领导牵头主抓此项工作。根据单位工作实际，平台开发由信息科牵头，其他科室分工配合、各负其责，从制定初步方案起，组织开好竞赛领导小组会，协调解决竞赛办法制定过程中遇到的问题，并主动向主管领导汇报竞赛办法制定进展情况，解决了工作量测算、竞赛奖励等工效挂钩问题，才能形成结构较合理、内容较全面的劳动竞赛信息管理平台，并利于实施。

2.工效挂钩，体现公平。为体现竞赛的公平，应该利用竞赛平台系统模块优势对工作量进行系数调节，对职工的竞赛奖励划分了工作强度、工作难度、工作数量及工作质量等4个考核指标模块。针对大、小车站的特殊情况及工作特点，既体现多劳多得，又兼顾公平。如在个人劳动竞赛的工作量表现分核算中，车站值班员每接发列车1列计×分，每分×元，但考虑各站差异，其中，工作量大的车站每列按×列计算，工作量相对较小的车站每列按×列计算。车站值班员调车工作量，每换算调车1列，计×分，每分×元，相关车站调车列换算系数有较合理的调节，竞赛成绩直接与工效挂钩有较好体现。 3.结合实际，突出实效。优化竞赛平台的内容设置，做好个人劳动竞赛与班组劳动竞赛的结合。一是个人竞赛，建立一人一档的竞赛成绩记录档案，根据安全表现、工作质量等综合表现，自动生成职工劳动竞赛积分，得分高，奖励多，体现了多劳多得。并且，每一名职工都可以在平台上查到自己获奖情况。二是班组劳动竞赛积分参照自控型班组建设相关内容，按月进行考核评比，由车间进行二次分配，这与每位班组职工的切身利益戚戚相关，激励班组全体职工积极参与、融入竞赛。三是各车间（车站）依据平台各工种竞赛评比综合分排序情况，对优胜者纳入车间“二次分配”进行奖励；平台每半年自动生成竞赛工种的排名，激发职工认真工作、奋力争先。

4.强化手段，合力共为。集合工会、行办、劳人科、业务科、安全科、技术科、信息技术科等力量，合力打造竞赛信息管理平台，该平台建立于站段既有信息平台的基础之上，以班组和个人的接发车列数、调车列数、旅客发送人员、售票张数、三违考核情况、路风投诉情况、防止事故情况、业务考试情况、技能比赛情况、出勤率、课件制作、合理化建议、好人好事等因素，进行大量的数据采集和统计分析处理而建成。应用信息化技术手段对班组和个人在劳动竞赛中的全过程进行数据采集和客观评判，实现劳动竞赛全过程的信息化处理，实现劳动竞赛更直观、更客观、更公平、更合理、更高效、更容易被参与人员接受和乐于参加的效果。

5.加强检查，保证运用。为保证平台的较好运用，由工会主席、分管领导主抓竞赛管理工作。利用不定期的检查、定期的评估，抓好数据录入、人员变动信息更新等竞赛日常管理工作，监督检查各职能科室、各车间、班组劳动竞赛履职情况，对不履行好竞赛职责的给予通报批评或考核，确保竞赛平台顺畅运用。

三、劳动竞赛信息化管理的成效

1.劳动竞赛直接与工效挂钩，多劳多得、工作质量好多得，激发了职工工作的积极性和主动性。

2.将个人劳动竞赛与班组劳动竞赛有机结合，职工作为个体参与劳动竞赛的同时，又作为集体的一员参与班组劳动竞赛，职工有双重的获得感，更重要的是增强了职工的集体荣誉感，提高职工保安全的积极性，促进安全生产持续稳定。

3.信息化管理为基层站段劳动竞赛开展提供了快捷和直观的管理数据收集、分析和反馈途径，便于加强对竞赛的管理，增强竞赛奖励的透明度，提高了竞赛管理执行效率。

4.信息平台实行科室、车间、班组的三级管理模式，强调各职能科室分工负责，信息、技术、职教、业务、劳人、安全、工会等相关职能科室共同参与和分工负责机制，营造了合力共为的良好氛围。

总之，在劳动竞赛中，合力共为，有形融入，努力从竞赛的特点上寻求突破，结合实际找准深化的切入点，积极推行信息化管理，在站段、班组、职工之间构建闭环式的信息网络，利用及时、准确、全面的信息，提升竞赛管理效率，发挥信息化管理在劳动竞赛中的优势，必定收到较好的成效。

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