XB公司员工绩效考核体系设计

2020-03-02 14:17:56 来源：范文大全收藏下载本文

XB公司员工绩效考核体系设计

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，关系着企业的兴衰发展，而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式，是企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。如何实施绩效考核，并建立一套适合企业实际的绩效考核体系，是众多企业不断探索的课题。

本文以人力资源管理及绩效考核理论为指导，着眼于实现XB公司企业目标、提高员工绩效水平，最终实现公司和员工的最大价值。首先综合运用人力资源管理基本知识、绩效考核基本理论、基本方法全面分析了XB公司基本状况、人力资源状况和绩效考核现状，并指出了绩效考核中存在的问题。

论文结合XB公司的实际情况，运用绩效考核理论，结合笔者在绩效考核方面的实际工作经验，分析建立员工绩效考核系统的方法，针对公司原绩效考核系统中存在的问题，着重提出了绩效考核系统重新设计的具体对策建议。对XB公司的绩效考核体系做了再设计，强调了对XB公司再设计的准备、确定各类人员的考核指标、标准，明确了考核执行者、考核周期、结果的反馈与改进、结果的应用。同时强调了XB公司员工绩效考核再设计后实施保障和技巧处理。新的绩效考核体系保证了XB公司各部门及员工有机配合，调动了员工工作的积极性与主动性，员工对其认可度较高，考核后的公司整体绩效得到了提升，公司管理层认为达到了预期的效果。

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