怎样当线长（全文）
2020-03-03 20:00:19 来源：范文大全收藏下载本文
怎样当线长
做一个合格的线长，应做到以下几点：
第一，提升自身的素养，作风正派，廉洁奉公、以身作则。作为线长应起模范带头作用，且有良好的品德，处事公平、公正，一视同仁。使得属下由衷地服从自己的领导。
第二，要从严执行公司的各项规章制度。注重安全意识，抓现场细节，把5 S活动持久推行。能让属下明确自己的职责。
第三，注重对属下的培训，了解属下，信
任属下。对属下要多进行激励、指导，而对错误，要敢于批评指正。
第四，不弄虚作假，如实地汇报生产情况。
第五，从严做好工艺检查，责任到人，不
断地研究生产工艺，合理地调整，使生产线达到平衡。从人、机、料、法、环中，分析问题，寻找解决问题的办法，每天的工作应有一个合理的计划。
自己虽离一个合格的线长还很远，但在工作中我一直都在努力，争做合格的线长。
一车间线长：张建华
要当好线长，我认为有以下几点：
1、每天提前十分钟上班，做好上班前的工作，再利用几分钟时间开班前会，布置今天的生产任务，了解各组的物料有否欠缺，讨论昨天的问题，哪方面需要改善，不能让昨天的问题再次发生。每周组织各组长开周例会，检讨本周出现的问题，在哪方面做得不足，需要怎样改进，并做好详细记录，以便跟进。并且要求各组长利用早会的时间，对员工灌输质量意识，讲解自检、互检的重要性，提高员工的责任感和积极性，并强调后道工序要检查前道工序，养成自检互检，人人注重质量的好习惯。这样产品质量在操作过程中才能受到有效的监控。
2、经常巡查、抽检现场工艺质量，检查员工是否严格按照作业指导书的工艺要求操作，操作是否规范，发现异常问题或不合格品应及时处理并督促纠正。
3、对生产过程中使用的材料，要加强保护措施，合理摆放。如发现材料有质量异常，应如实反馈，并做好记录，原材料的损耗尽量控制到最低。
4、平时加强5S宣传活动，让员工对5S内容有所了解，养成良好的观念，随时随地都能保持干净、整洁的环境。
5、重视数据管理。完善各种统计工作，当天投入多少，产出多少，生产线库存多少，做到心中有数，平衡生产，并有据可查。平时在工作中运用数据发现问题及解决问题，例如：生产线出现异常问题，不良率上升，只要收集相关数据，进行统计、分析，问题就一目了然。再针对问题的重点，找出相关工艺，一一解决，这样可获得明显的改善效果，并做好详细记录，防止同样的问题再次发生。把解决变为预防，以预防为主，消除隐患，把每一个工艺环节，只要是有可能影响质量的因素都要加以控制、排除，只有这样，产品质量才能得到提高。
一车间线长：谭 连
要想成为一个合格的线长，想把本职工作搞好，光靠满腔热情，一味埋头苦干还不行， 得巧干，得讲究方法。我认为应具备以下几点：
1、清楚自己的责任、权限。使自己不至于是个糊涂官，是自己职责范围的事放在一边不去做，份外的事偏偏抢着去做，出了事情又说这不清楚，那不明白，推卸责任，工作上一团糟。
2、掌握基本的专业知识。只有掌握了相关的知识，才能运用一些技能、手法去解决生产中所遇到的问题。如用QC七手法中的鱼骨图去分析问题，用管制图去控制产品的不良率。只有懂得这方面的知识，工作起来才会取得事半功倍的效果。
3、教导能力。一个管理者必定要教人，有这方面能力的管理者才能更好地去培训、教导员工，把技能完整地、顺利地传授给员工，使员工熟练地操作。
4、领导能力。管理人员是通过指导别人，合理地安排人员，利用各种资源达成目标的。要善于与下属沟通，搞好人际关系，增强凝聚力，提高威信，使自己的工作计划得以顺利实施。
5、改善技巧。我们每天都要面对许多问题，诸如材料的变更，人员的变动，质量出现异常等等。对此，我们不能死搬硬套，一成不变，应该进行分析，重新组合、改善，以达到不断提高产品质量的目的。
综上所述，合格的线长应具备以上五个条件。当然，事物在不断的发展，更新，我们也应该根据公司的发展目标，有针对性地进行学习，吸取一些优秀的管理方法，充实自己，提高自身的工作能力，跟上公司发展的步伐。
二车间线长：曾志坚
要当好线长，应该从以下几方面做起：
1、要制定工作目标和计划。
2、服从上级的工作安排。
3、开工前，确保本生产线的安全设备及供电器良好，保证安全生产。
4、熟悉生产工艺要求并要求员工严格按照工艺要求操作。
5、对生产线人力资源进行合理调配，使各组的生产完成率一致，达到整条线生产完成率100%。
6、充分发挥本生产线人员的潜力，不断地改善工艺，从而达到生产效益的提升。
7、对原材料的损耗应控制到公司规定的最低限度，并加以统计。
8、对本生产线的不良现象进行分析，并解决或提出改善方法。
9、对生产线的标识一目了然，便于在生产过程中防止误用，控制不合格品的出现。
10、善于发现问题，处理问题和反馈问题。
11、认真做好各种生产报表，汇报给上级。
三车间线长：张建中
怎样当好线长，我个人认为应该包含下面几个方面：
1、执行各项规章制度，安全生产，确保员工保质、保量完成任务。
2、熟悉和掌握生产工艺要求，能建立生产线质量监控系统并维持运作；实施过程控制活动。
3、经常培训下属，激励下属，乐于接受下属的建议。
4、经常想着改善工作、工作创新，充分利用人力、物力资源，有着强烈的成本意识。
5、开展工作前要充分思考与计划，处理问题果断、坚决。
6、判断和处理问题从大局着想，公平、公正地考核下属。
7、做好各种生产报表，具有强烈的数据意识。
8、做好物品标识。
9、合理处理不合格品，实施纠正、预防措施。
10、关心、体贴下属。与上司、下属、相关部门保持良好的沟通，营造一个大家齐心协力的环境。具有一定的领导技巧，树立自己的威信。
11、应具有现职专精的技术，能经常充实自己，善于接受，灵活运用一些新知识到生产之中。
四车间线长：吴俊峰
线，我们指一条生产流水线；长，应该是指挥者、带头人。何谓线长？我们应该理解为一条流水线上一切与生产有关的指挥者，带头人，是航线、是路标，是一条生产线的产品质量、生产任务、人员安排、生产安全以及执行公司各项规章制度的第一负责人，执行者。 如何当好线长？
1、把精力和时间放在生产线的日常生产当中，不做与工作无关的事情。
2、积极主动遵守、执行公司各项规章制度，保证生产线安全生产，确保生产线保质、保量地完成生产任务。
3、负责对生产线员工进行技能培训，使大家成为生产线的多能手。
4、在生产当中，对各工位、各小组的生产状况进行过程控制，使人、时间、材料的浪费降到最低。
5、经常教育下属，事事要以公司利益为重，要以厂为家，要把公司的事当作自己的事来做。
6、对生产工作要有计划、有组织地进行，并多鼓励下属思考问题，寻求更好的解决办法，并把疑难问题及时反馈给上级。
7、每天充分利用人力、物力、时间，使生产线处于平衡状态，使全体员工保持团结紧张、严肃活泼的工作状态。
8、每时每刻对生产线的物料，以及生产线环境卫生进行监督、检查。并积极实施5S活动，使生产线保持亮丽的工作环境。
9、组织各管理人员实施各项质量控制活动，降低生产成本，提高生产效率。
10、随时检查QC、调试、修理报表，并利用不合格品数据来控制坏机，提高直通率，提高生产效率。并对出现的问题采取纠正、预防措施。
11、在生产当中多学习和运用各种管理方法，比如：PDCA-SCDA、6W3H法，做到更灵巧地工作。
12、认真做好各种生产统计、分析报表，实事求是地向上级反馈各项生产情况。
13、根据生产情况，科学地对员工的作业情况、生产能力、作业流程进行分析，讨论。并对各小组员工划分职责，使任务得以落实，并要求员工不断做好自我检查工作，使生产线处于良好的运作状态。
14、总结每天的工作，分析工作达成的状况。然后，依此布置下一天的工作。
四车间线长：孙运洲
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